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                  方 普 管 理 顾 问 I S O 内 审 员 培 训 、 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 、 I S O 认 证 咨 询 、 六 西 格 玛 绿 带 、 五 大 核 心 工 具 等 ， 9 0 0 1 、 1 4 0 0 1 、 4 5 0 0 1 、 I A T F 1 6 9 4 9 、 1 3 4 8 5 等 4 0 0 8 8 6 0 9 3 5 1 8 8 2 0 4 0 3 5 3 5 服 务 分 类 认 证 咨 询 管 理 咨 询 内 审 员 外 审 员 质 量 管 理 生 产 管 理 通 用 管 理 人 工 智 能 （ A I / G P T ） 首 页 H o m e 线 上 培 训 N a v 培 训 服 务 N a v 认 证 咨 询 N a v 验 厂 咨 询 N a v 师 资 团 队 N a v 客 户 展 示 N a v 证 书 查 询 N a v I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 / 环 境 / 职 业 健 康 安 全 ） I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 G M P C 化 妆 品 生 产 规 范 内 审 员 I S O 5 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 能 源 管 理 体 系 内 审 员 G J B 9 0 0 1 C 2 0 1 7 质 量 管 理 体 系 内 审 员 A S 9 1 0 0 D ： 2 0 1 6 航 空 航 天 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O / I E C 1 7 0 2 5 ： 2 0 1 7 实 验 室 管 理 体 系 内 审 员 V D A 6 . 3 ： 2 0 2 3 过 程 审 核 内 审 员 V D A 6 . 5 ： 2 0 2 0 产 品 审 核 内 审 员 质 量 六 大 核 心 工 具 Q C 七 大 手 法 （ 旧 版 ） S S G B 六 西 格 玛 绿 带 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 国 家 注 册 审 核 员 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 国 家 注 册 审 核 员 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 国 家 注 册 审 核 员 六 西 格 玛 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O / I E C 2 7 0 0 1 ： 2 0 2 2 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 0 5 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 危 害 物 质 管 理 体 系 内 审 员 如 何 编 写 体 系 文 件 （ 质 量 / 环 境 / 职 业 健 康 安 全 ） I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 I S O 2 7 0 0 1 : 2 0 1 3 信 息 安 全 管 理 体 系 S A 8 0 0 0 : 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 搜 索 新 闻 公 告 新 闻 公 告 副 标 题 更 多 > > 2 0 2 6 年 方 普 管 理 培 训 计 划 2 0 2 6 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 广 东 地 区 ） 2 0 2 6 年 方 普 管 理 培 训 计 划 （ 线 上 直 播 ） 祝 贺 我 司 与 晓 星 氨 纶 （ 宁 夏 ） 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 晓 星 氨 纶 （ 宁 夏 ） 有 限 公 司 达 成 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 韩 国 晓 星 集 团 创 建 于 1 9 5 7 年 ， 是 韩 国 代 表 性 综 合 集 团 公 司 之 一 ， 位 居 韩 国 十 大 企 业 集 团 之 列 。 
 目 前 以 化 工 、 纤 维 、 重 工 业 、 贸 易 、 情 报 等 五 个 领 域 为 核 心 产 业 ， 在 全 球 拥 有 3 0 余 个 海 外 公 司 ， 其 中 嘉 兴 、 青 岛 、 上 海 、 重 庆 、 广 州 、 珠 海 、 天 津 、 南 通 、 福 建 、 厦 门 等 地 设 有 多 家 公 司 及 办 事 处 。 
 公 司 生 产 的 弹 性 氨 纶 纤 维 （ 全 球 市 场 占 有 率 3 2 % . . . 祝 贺 我 司 与 东 莞 某 科 技 公 司 达 成 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 / I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 东 莞 某 科 技 公 司 达 成 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 / I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 上 海 金 力 泰 化 工 股 份 有 限 公 司 达 成 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 上 海 金 力 泰 化 工 股 份 有 限 公 司 达 成 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 上 海 金 力 泰 化 工 股 份 有 限 公 司 成 立 于 1 9 9 3 年 ， 是 集 研 发 、 生 产 、 销 售 与 服 务 于 一 体 的 高 性 能 涂 料 领 军 企 业 和 上 市 公 司 ， 产 品 广 泛 应 用 于 乘 用 车 、 商 用 车 、 工 程 机 械 、 工 业 部 件 以 及 建 筑 幕 墙 的 防 护 与 装 饰 。 
 公 司 聚 焦 深 耕 环 保 高 性 能 汽 车 涂 料 二 十 余 年 ， 在 上 海 化 工 园 区 拥 有 2 0 0 0 0 平 米 的 现 代 化 制 造 基 地 和 7 0 0 0 平 米 的 研 发 . . . 祝 贺 我 司 与 郑 州 四 维 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 达 成 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 郑 州 四 维 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 达 成 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 合 作 协 议 ！ 郑 州 四 维 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 为 宁 波 四 维 尔 工 业 有 限 责 任 公 司 全 资 子 公 司 ， 主 营 产 品 为 内 外 饰 大 型 喷 涂 件 、 塑 料 尾 门 等 汽 车 零 部 件 产 品 ， 主 要 客 户 群 体 为 东 风 日 产 、 比 亚 迪 （ 郑 州 / 西 安 基 地 ） 、 奇 瑞 汽 车 （ 开 封 ） 、 长 城 （ 保 定 ） 等 整 车 制 造 工 厂 。 
 祝 贺 我 司 与 绍 兴 习 程 科 技 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 辅 导 合 作 协 议 ！ 祝 贺 我 司 与 绍 兴 习 程 科 技 有 限 公 司 达 成 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 辅 导 合 作 协 议 ！ 培 训 服 务 公 开 课 公 开 课 副 标 题 内 审 员 培 训 外 审 员 培 训 管 理 课 程 更 多 > >   I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 质 量 管 理 体 系 内 部 审 核 技 巧 与 方 法 。 
 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 
 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 、 模 板 练 习 、 案 例 分 析 、 角 色 体 验 、 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 环 境 管 理 体 系 内 审 审 核 技 巧 与 方 法 。 
 新 版 标 准 在 形 式 、 结 构 和 内 容 都 有 重 大 变 化 ， 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 
 本 课 程 大 量 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 据 世 界 劳 工 组 织 （ I L O ） 统 计 ， 每 天 有 超 过 6 3 0 0 人 因 工 死 亡 ， 这 意 味 着 每 年 大 约 有 2 3 0 多 万 员 工 因 工 死 亡 。 
 另 外 ， 有 3 亿 多 人 在 工 作 中 很 可 能 会 遇 到 其 他 非 致 命 性 的 事 故 。 
 这 些 不 仅 给 员 工 及 其 家 庭 造 成 了 严 重 的 影 响 ， 还 极 大 地 增 加 了 企 业 的 负 担 ， 主 要 表 现 为 员 工 缺 勤 、 提 前 退 休 、 保 险 费 用 增 加 等 。 
 当 前 全 球 存 在 有 4 0 多 个 版 本 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， I S O 4 5 0 0 1 的 发 布 为 全 球 提 供 一 个 统 一 的 职 业 健 康 安 全 . . . 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 三 标 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 内 审 员 培 训 课 程 ， 执 行 最 新 版 本 标 准 ， 旨 在 帮 助 学 员 对 新 版 标 准 要 求 进 行 全 新 深 刻 的 理 解 与 运 用 ， 同 时 掌 握 其 变 化 点 ， 熟 悉 并 掌 握 内 部 审 核 技 巧 与 方 法 。 
 通 过 “ 标 准 的 理 解 ” 与 “ 审 核 技 巧 ” 两 个 模 块 的 学 习 ， 使 学 员 对 三 体 系 有 一 个 全 面 系 统 的 了 解 ， 是 企 业 内 部 审 核 员 必 备 的 核 心 能 力 。 
 本 课 程 大 量 采 用 互 动 讲 解 、 模 板 练 习 、 案 例 分 析 、 角 色 体 验 、 小 组 研 讨 等 授 课 模 式 ， 在 过 去 数 千 名 学 员 学 习 过 程 中 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 标 准 是 在 2 0 1 6 年 1 0 月 1 日 发 布 的 ， 这 是 汽 车 行 业 管 理 体 系 标 准 发 展 历 程 上 的 一 个 重 要 的 标 志 。 
 新 版 标 准 致 力 于 持 续 改 进 ， 着 重 强 调 缺 陷 的 预 防 ， 新 版 标 准 将 在 减 少 变 差 和 减 少 浪 费 这 两 方 面 起 到 积 极 的 作 用 。 
 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 国 际 标 准 为 从 事 汽 车 生 产 、 服 务 和 / 或 汽 车 行 业 零 部 件 的 组 织 概 述 了 有 关 质 量 管 理 体 系 的 要 求 。 
 我 们 的 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 内 审 员 课 程 将 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 2 0 2 2 年 1 0 月 1 2 日 ， 国 家 市 场 监 督 管 理 总 局 / 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布 G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 i d t I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 标 准 ， 并 于 2 0 2 3 年 1 1 月 1 日 正 式 实 施 。 
 该 标 准 为 原 行 业 标 准 Y Y / T 0 2 8 7 2 0 1 7 升 级 为 国 家 标 准 ， 作 为 在 全 国 范 围 内 统 一 实 施 的 医 疗 器 械 标 准 体 系 的 核 心 标 准 及 指 导 性 标 准 ， G B / T 4 2 0 6 1 2 0 2 2 标 . . . I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 食 品 安 全 要 求 是 第 一 位 的 ， 它 不 仅 直 接 威 胁 到 消 费 者 的 健 康 安 全 ， 还 直 接 或 间 接 影 响 到 食 品 生 产 、 运 输 和 销 售 组 织 或 其 他 相 关 组 织 的 商 誉 ， 甚 至 影 响 到 食 品 主 管 机 构 或 政 府 的 公 信 度 。 
 当 前 食 品 安 全 问 题 屡 屡 发 生 ， 基 于 I S O 2 2 0 0 0 标 准 建 立 食 品 安 全 管 理 体 系 的 组 织 ， 可 以 通 过 对 其 有 效 性 的 自 我 声 明 和 来 自 组 织 的 评 定 结 果 ， 向 社 会 证 实 其 控 制 食 品 安 全 危 害 的 能 力 ， 持 续 、 稳 定 地 提 供 符 合 食 品 安 全 要 求 的 终 产 品 ， 满 足 顾 客 对 食 品 安 . . . S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 S A 8 0 0 0 标 准 是 社 会 责 任 国 际 （ S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y I n t e r n a t i o n a l ， 简 称 S A I ） 制 定 的 全 球 第 一 个 可 用 于 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 的 新 兴 管 理 体 系 国 际 标 准 。 
 该 标 准 的 制 定 依 据 是 国 际 劳 工 组 织 公 约 、 联 合 国 儿 童 权 利 公 约 及 世 界 人 权 宣 言 ， 标 准 内 容 涉 及 童 工 、 强 迫 劳 工 、 健 康 与 安 全 、 结 社 自 由 和 集 体 谈 判 权 、 歧 视 、 惩 罚 性 措 施 、 工 作 时 间 、 工 资 报 酬 及 管 理 体 系 9 个 方 面 的 要 求 。 
 其 宗 旨 . . . Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 简 介 】 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 品 的 有 害 物 质 进 行 有 效 管 理 ， 使 之 符 合 国 家 、 地 区 法 律 法 规 。 
 有 害 物 质 管 理 体 系 认 证 主 要 为 电 子 、 电 气 产 品 、 零 部 件 及 原 材 料 生 产 商 更 方 便 顺 利 地 将 产 品 出 口 到 世 界 各 地 。 
 2 0 1 7 年 5 月 ， 国 际 电 工 委 员 会 下 属 机 构 I E C Q 发 布 了 I E C Q H S P M Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 标 准 。 
 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 ， 即 有 害 物 质 过 程 管 理 要 求 ， 能 够 帮 助 企 业 针 对 产 . . . G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 G M P 药 品 生 产 质 量 管 理 体 系 内 审 员 培 训 班 【 课 程 背 景 】 参 加 “ G M P 自 检 员 岗 位 培 训 班 ” 将 为 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 及 相 关 行 业 的 G M P 管 理 人 员 增 添 一 把 管 理 的 金 钥 匙 。 
 经 过 一 段 时 间 的 工 作 和 学 习 ， 你 们 掌 握 一 定 的 实 践 经 验 和 管 理 知 识 ， 其 中 一 些 可 能 是 与 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 研 制 、 生 产 、 经 营 、 使 用 和 监 督 等 各 环 节 相 关 的 理 论 基 础 ， 可 以 说 对 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 化 妆 品 相 识 、 相 知 ， 并 从 事 食 品 、 保 健 食 品 、 药 品 （ 含 兽 药 ） 和 . . . G M P C 化 妆 品 良 好 生 产 规 范 内 审 员 培 训 班 G M P C 化 妆 品 良 好 生 产 规 范 内 审 员 培 训 班 在 美 国 和 欧 盟 市 场 上 销 售 的 化 妆 品 ， 都 必 须 符 合 美 国 联 邦 化 妆 品 法 规 或 欧 盟 化 妆 品 指 令 — 化 妆 品 良 好 生 产 规 ， 简 称 G M P C ( G u i d e l i n e f o r G o o d M a n u f a c t u r e P r a c t i c e o f C o s m e t i c P r o d u c t s ) ， 以 确 保 消 费 者 正 常 条 件 下 使 用 的 健 康 。 
 G M P C 体 系 是 一 个 与 化 妆 品 行 业 有 关 的 质 量 管 理 体 系 。 
 整 套 体 系 提 供 稳 定 质 量 的 管 理 组 织 以 及 实 施 时 的 标 准 要 求 ； 又 从 工 作 人 员 、 技 术 和 管 . . . 体 系 文 件 编 写 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 实 操 培 训 班 体 系 文 件 编 写 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 实 操 培 训 班 【 培 训 对 象 】 1 、 各 国 家 注 册 审 核 员 2 、 各 企 业 内 部 审 核 员 3 、 各 体 系 经 理 、 主 管 、 专 员 4 、 相 关 体 系 管 理 人 员 5 、 有 志 于 从 事 体 系 管 理 工 作 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 了 解 和 熟 悉 体 系 文 件 编 写 的 作 用 2 、 掌 握 和 理 解 体 系 文 编 写 的 基 本 要 求 和 编 制 方 法 3 、 通 过 案 例 解 析 ， 充 分 提 高 体 系 文 件 编 写 的 实 操 能 力 【 培 训 内 容 】 第 一 单 元     体 系 文 件 概 述 1 、 什 么 是 体 系 文 件 ： 2 、 体 系 文 件 的 作 用 ： 3 、 体 系 文 件 的 结 构 4 、 体 系 文 件 的 基 本 要 求 ： 5 、 体 系 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 广 阔 ， 各 类 认 证 审 核 人 员 将 是 2 1 世 纪 最 具 增 值 潜 力 的 人 才 资 源 。 
 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 质 量 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 9 0 0 0 族 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 质 量 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 环 境 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 1 4 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 环 境 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 方 普 管 理 计 划 举 办 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 ， 现 就 有 关 事 宜 通 知 如 下 ： 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 环 境 工 作 骨 干 2 、 有 志 从 事 I S O 1 4 0 0 1 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 ， 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 发 布 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 际 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 。 
 I S O 4 5 0 0 1 取 代 已 被 广 泛 采 用 的 O H S A S 1 8 0 0 1 以 及 其 他 一 些 国 家 标 准 。 
 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 职 业 健 康 安 全 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 G B / T 4 5 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 广 阔 ， 各 类 认 证 审 核 人 员 将 是 2 1 世 纪 最 具 增 值 潜 力 的 人 才 资 源 。 
 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 质 量 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 9 0 0 0 族 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 质 量 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 环 境 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 1 4 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 环 境 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 向 继 续 发 展 的 需 要 ， 方 普 管 理 计 划 举 办 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 培 训 班 ， 现 就 有 关 事 宜 通 知 如 下 ： 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 环 境 工 作 骨 干 2 、 有 志 从 事 I S O 1 4 0 0 1 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 ， 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 发 布 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 国 际 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 。 
 I S O 4 5 0 0 1 取 代 已 被 广 泛 采 用 的 O H S A S 1 8 0 0 1 以 及 其 他 一 些 国 家 标 准 。 
 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 职 业 健 康 安 全 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 G B / T 4 5 0 0 1 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 际 靠 拢 ， 并 同 时 满 足 相 关 人 员 今 后 向 企 业 内 部 、 社 会 公 共 两 个 方 . . . 三 体 系 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 三 体 系 （ 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 ） 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 广 阔 ， 各 类 认 证 审 核 人 员 将 是 2 1 世 纪 最 具 增 值 潜 力 的 人 才 资 源 。 
 中 国 认 证 认 可 协 会 对 国 家 注 册 审 核 员 考 试 的 相 关 要 求 进 行 了 调 整 ， 其 中 考 试 大 纲 及 注 册 准 则 进 行 了 大 的 修 订 ， 并 于 2 0 2 1 年 4 月 1 日 正 式 实 施 。 
 为 协 助 企 事 业 单 位 培 训 管 理 骨 干 ， 提 高 按 照 I S O 标 准 策 划 、 建 立 、 实 施 、 保 持 质 量 管 理 体 系 的 能 力 ， 促 进 企 事 业 单 位 管 理 水 平 与 国 . . . I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 【 课 程 简 介 】 为 帮 助 食 品 及 相 关 企 业 系 统 学 习 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 标 准 ， 建 立 、 实 施 和 保 持 H A C C P 体 系 ， 培 养 食 品 安 全 卫 生 管 理 骨 干 ， 方 普 管 理 计 划 举 办 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 ， 该 培 训 班 采 用 C C A A 最 新 发 布 《 食 品 安 全 管 理 体 系 审 核 员 注 册 准 则 》 要 求 开 设 新 版 课 程 ， 具 体 事 宜 如 下 ： 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 食 品 安 全 工 作 骨 干 、 体 系 专 员 2 . . . I S O / I E C 2 7 0 0 1 ： 2 0 2 2 信 息 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O / I E C 2 7 0 0 1 ： 2 0 2 2 信 息 安 全 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 信 息 安 全 工 作 骨 干 、 体 系 专 员 2 、 有 志 从 事 I S O / I E C 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 审 核 的 人 员 3 、 欲 加 盟 认 证 咨 询 机 构 咨 询 师 团 队 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 熟 练 掌 握 I S O / I E C 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 体 系 审 核 知 识 和 技 能 2 、 使 学 员 具 备 条 件 和 取 得 国 家 注 册 审 核 员 资 格 ， 以 期 跨 入 认 证 队 伍 行 列 ， 施 展 个 人 才 能 3 、 提 升 学 员 信 息 安 全 管 理 效 能 【 培 训 内 容 】 （ 一 ） 信 息 技 术 服 务 管 . . . I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 【 培 训 对 象 】 1 、 各 企 业 、 事 业 单 位 主 管 领 导 、 部 门 领 导 、 信 息 技 术 服 务 工 作 骨 干 、 体 系 专 员 2 、 有 志 从 事 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 体 系 审 核 的 人 员 3 、 欲 加 盟 认 证 咨 询 机 构 咨 询 师 团 队 的 人 员 【 培 训 目 标 】 1 、 熟 练 掌 握 I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 审 核 知 识 和 技 能 2 、 使 学 员 具 备 条 件 和 取 得 国 家 注 册 审 核 员 资 格 ， 以 期 跨 入 认 证 队 伍 行 列 ， 施 展 个 人 才 能 3 、 提 升 学 员 信 息 技 术 服 务 管 理 效 能 【 培 训 内 容 】 （ 一 ） 信 息 技 . . . I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员 （ 外 审 员 ） 培 训 班 随 着 中 国 加 入 W T O 及 国 际 经 济 一 体 化 进 程 的 加 速 ， 国 际 管 理 标 准 特 别 是 I S O 9 0 0 1 标 准 的 导 入 及 其 认 证 事 业 的 发 展 前 景 更 加 . . . 广 州 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 质 量 管 理 体 系 广 州 9 0 0 1 外 审 员 培 训 班 质 量 管 理 体 系 开 课 时 间 ： 2 0 1 7 年 1 2 月 1 6 2 0 日 ， 共 3 0 课 时 ， 收 费 标 准 ： 2 4 0 0 元 / 人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 . . . 6 s i g m a 六 西 格 玛 黑 带 （ B B ） 培 训 课 程 6 s i g m a 六 西 格 玛 黑 带 （ B B ） 培 训 课 程 课 程 背 景 6 S i g m a 黑 带 ， 作 为 6 S i g m a 推 行 组 织 中 的 关 键 角 色 ， 可 利 用 高 级 统 计 工 具 及 其 他 质 量 改 善 工 具 ， 并 带 领 黄 带 和 绿 带 团 队 一 起 改 善 跨 部 门 复 杂 问 题 。 
 六 西 格 玛 黑 带 人 选 ， 是 企 业 的 业 务 骨 干 人 员 。 
 通 过 4 个 月 （ 其 中 每 个 月 1 周 的 封 闭 式 课 程 ， 其 余 3 周 的 企 业 项 目 实 施 实 践 ） 的 训 练 ， 为 企 业 培 养 六 西 格 玛 黑 带 专 家 ， 使 其 能 够 持 续 为 企 业 完 成 项 目 并 获 得 突 破 性 的 财 务 效 益 。 
 培 养 组 织 能 力 ， 激 励 能 力 ， 项 目 管 理 技 术 和 数 理 统 计 诊 断 能 力 . . . 6 s i g m a 六 西 格 玛 绿 带 （ G B ） 培 训 课 程 6 s i g m a 六 西 格 玛 绿 带 （ G B ） 培 训 课 程 课 程 背 景 本 次 六 西 格 玛 绿 带 培 训 课 程 ， 将 利 用 数 理 统 计 方 法 发 掘 常 规 方 法 难 以 发 掘 的 根 本 原 因 ， 探 索 常 规 方 法 难 以 探 索 的 规 律 ， 帮 助 企 业 针 对 根 本 原 因 和 潜 在 规 律 采 取 最 有 效 措 施 ， 用 最 小 的 代 价 解 决 战 略 、 战 术 、 操 作 层 面 的 各 类 瓶 颈 和 痼 疾 性 问 题 ， 从 而 获 得 成 功 ， 走 向 卓 越 ！ 一 、 企 业 常 见 问 题 与 误 区 1 . 质 量 方 面 ： 产 品 质 量 和 服 务 有 待 改 进 ， 客 户 满 意 度 和 忠 诚 度 有 待 提 高 ， 客 诉 成 本 过 高 。 
 2 . 成 本 方 面 ： 生 产 效 率 、 资 金 利 用 率 不 高 ， 内 部 不 . . . 课 程 开 发 与 授 课 技 巧 — — 九 步 成 师 （ 5 天 版 ） 课 程 开 发 与 授 课 技 巧 — — 九 步 成 师 （ 5 天 版 ） 一 、 课 程 简 介 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， 以 T T T 内 训 师 完 整 流 程 为 框 架 ， 结 合 企 业 内 训 师 典 型 问 题 ， 选 择 客 户 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 ① 为 师 有 道 、 ② 课 程 开 发 、 ③ 授 课 技 巧 共 三 个 核 心 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 按 照 “ 知 识 讲 解 — — 案 例 展 示 — — 现 状 诊 断 — — 课 堂 练 习 — — 行 动 计 划 “ 五 个 维 度 进 行 讲 授 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 、 获 得 认 知 、 改 变 行 为 ， 进 而 影 响 结 果 ， 确 保 获 得 学 习 效 果 ， 提 升 公 司 内 训 师 能 力 与 . . . 课 程 开 发 与 授 课 技 巧 — — 九 步 成 师 （ 3 天 版 ） 课 程 开 发 与 授 课 技 巧 — — 九 步 成 师 （ 3 天 版 ） 一 、 课 程 简 介 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， 以 T T T 内 训 师 完 整 流 程 为 框 架 ， 结 合 企 业 内 训 师 典 型 问 题 ， 选 择 客 户 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 ① 为 师 有 道 、 ② 课 程 开 发 、 ③ 授 课 技 巧 共 三 个 核 心 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 按 照 “ 知 识 讲 解 — — 案 例 展 示 — — 现 状 诊 断 — — 课 堂 练 习 — — 行 动 计 划 “ 五 个 维 度 进 行 讲 授 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 、 获 得 认 知 、 改 变 行 为 ， 进 而 影 响 结 果 ， 确 保 获 得 学 习 效 果 ， 提 升 公 司 内 训 师 能 力 与 . . . T W I — — J S 工 作 安 全 培 训 T W I — — J S 工 作 安 全 培 训 【 课 程 简 介 】 T W I 是 针 对 一 线 主 管 技 能 发 展 的 训 练 。 
 它 重 视 技 能 的 培 养 而 不 是 知 识 的 灌 输 ， 强 调 技 能 在 实 际 工 作 环 境 中 通 过 实 践 掌 握 。 
 本 课 程 以 T W I — — J S 为 知 识 体 系 为 框 架 并 结 合 企 业 J S 最 佳 实 践 ， 形 成 课 程 内 容 。 
 【 课 程 目 标 】 ♦ 培 养 管 理 者 主 动 发 现 作 业 现 场 潜 在 危 险 的 能 力 ， 并 科 学 评 估 风 险 等 级 。 
 ♦ 将 安 全 要 求 嵌 入 标 准 化 作 业 流 程 ， 确 保 操 作 规 范 可 执 行 。 
 ♦ 通 过 有 效 教 导 方 法 强 化 员 工 安 全 意 识 ， 确 保 安 全 规 范 深 入 人 心 。 
 ♦ 确 . . . T W I — — J R 工 作 关 系 培 训 T W I — — J R 工 作 关 系 培 训 【 课 程 简 介 】 T W I 是 针 对 一 线 主 管 技 能 发 展 的 训 练 。 
 它 重 视 技 能 的 培 养 而 不 是 知 识 的 灌 输 ， 强 调 技 能 在 实 际 工 作 环 境 中 通 过 实 践 掌 握 。 
 本 课 程 T W I — — J R 为 知 识 体 系 为 框 架 并 结 合 企 业 J R 最 佳 实 践 ， 形 成 课 程 内 容 。 
 【 课 程 目 标 】 ♦ 使 管 理 者 理 解 并 运 用 T W I — — J R 的 四 大 核 心 原 则 ， 主 动 预 防 员 工 关 系 问 题 。 
 ♦ 通 过 结 构 化 方 法 （ 如 “ 四 步 法 ” ） 解 决 已 发 生 的 员 工 关 系 问 题 。 
 ♦ 通 过 有 效 沟 通 技 巧 提 升 员 工 参 与 感 和 归 属 感 。 
 ♦ 确 保 管 . . . T W I — — J M 工 作 改 善 培 训 T W I — — J M 工 作 改 善 培 训 【 课 程 简 介 】 T W I 是 针 对 一 线 主 管 技 能 发 展 的 训 练 。 
 它 重 视 技 能 的 培 养 而 不 是 知 识 的 灌 输 ， 强 调 技 能 在 实 际 工 作 环 境 中 通 过 实 践 掌 握 。 
 本 课 程 T W I — — J M 为 知 识 体 系 为 框 架 并 结 合 企 业 J M 最 佳 实 践 ， 形 成 课 程 内 容 。 
 【 课 程 目 标 】 ♦ 使 管 理 者 熟 练 掌 握 “ 分 解 — — 质 疑 — — 创 新 — — 实 施 ” 的 四 阶 段 改 善 方 法 （ E C R S 原 则 ） ， 形 成 系 统 化 的 问 题 分 析 与 解 决 能 力 。 
 ♦ 识 别 并 消 除 生 产 中 的 “ 七 大 浪 费 ” （ 搬 运 、 库 存 、 动 作 、 等 待 、 过 度 加 工 ） . . . T W I — — J I 工 作 指 导 培 训 T W I — — J I 工 作 指 导 培 训 【 课 程 简 介 】 T W I 是 针 对 一 线 主 管 技 能 发 展 的 训 练 。 
 它 重 视 技 能 的 培 养 而 不 是 知 识 的 灌 输 ， 强 调 技 能 在 实 际 工 作 环 境 中 通 过 实 践 掌 握 。 
 本 课 程 以 T W I — — J I 为 知 识 体 系 为 框 架 并 结 合 企 业 J I 最 佳 实 践 ， 形 成 课 程 内 容 。 
 【 课 程 目 标 】 ♦ 使 班 组 长 、 一 线 主 管 等 熟 练 运 用 “ 四 阶 段 法 ” （ 准 备 、 示 范 、 实 作 、 上 线 ） ， 确 保 指 导 过 程 标 准 化 ， 减 少 因 教 导 不 规 范 导 致 的 错 误 。 
 ♦ 通 过 科 学 指 导 方 法 ， 快 速 提 升 员 工 技 能 水 平 ， 降 低 不 良 率 与 返 工 。 
 ♦ . . . 《 卓 越 绩 效 下 的 质 量 管 理 体 系 价 值 》 培 训 《 卓 越 绩 效 下 的 质 量 管 理 体 系 价 值 》 培 训 一 、 课 程 简 介 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， 以 全 面 质 量 管 理 、 I S O 9 0 0 1 标 准 、 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 及 质 量 工 具 知 识 体 系 为 框 架 ， 结 合 企 业 质 量 管 理 最 佳 实 践 ， 针 对 企 业 质 量 管 理 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 ① 正 确 的 质 量 价 值 观 、 ② 过 程 与 结 果 、 ③ 问 题 解 决 共 三 个 核 心 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 按 照 “ 知 识 讲 解 — — 案 例 展 示 — — 现 状 诊 断 — — 课 堂 练 习 — — 行 动 计 划 “ 五 个 维 度 进 行 讲 授 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 . . . 《 卓 越 班 组 之 路 ： 质 量 管 理 实 战 特 训 营 》 《 卓 越 班 组 之 路 ： 质 量 管 理 实 战 特 训 营 》 一 、 课 程 简 介 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， 以 全 面 质 量 管 理 及 5 S 班 组 管 理 知 识 体 系 为 框 架 ， 结 合 企 业 贯 标 最 佳 实 践 ， 针 对 班 组 质 量 商 管 理 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 ： ① 定 义 质 量 、 ② 班 组 日 常 管 理 内 容 、 ③ 班 组 质 量 管 理 四 大 原 则 、 ④ 班 组 质 量 管 理 全 流 程 共 四 个 核 心 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 按 照 “ 知 识 讲 解 — — 案 例 展 示 — — 现 状 诊 断 — — 课 堂 练 习 — — 行 动 计 划 “ 五 个 维 度 进 行 讲 授 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 、 获 得 认 . . . 《 质 量 先 行 — — 全 面 质 量 管 理 T Q M 》 培 训 《 质 量 先 行 — — 全 面 质 量 管 理 T Q M 》 培 训 一 、 课 程 简 介 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， 以 全 面 质 量 管 理 知 识 体 系 为 框 架 ， 结 合 企 业 贯 标 最 佳 实 践 ， 结 合 质 量 管 理 案 例 针 对 企 业 体 系 落 地 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 ① T Q M 前 世 今 生 、 ② 行 动 准 则 与 思 路 、 ③ T Q M 最 佳 实 践 、 ④ 工 具 实 践 共 四 个 核 心 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 按 照 “ 知 识 讲 解 — — 案 例 展 示 — — 现 状 诊 断 — — 课 堂 练 习 — — 行 动 计 划 “ 五 个 维 度 进 行 讲 授 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 、 获 得 认 知 、 改 变 行 为 ， . . . 《 挖 掘 企 业 金 矿 — — 质 量 成 本 管 理 》 培 训 《 挖 掘 企 业 金 矿 — — 质 量 成 本 管 理 》 培 训 一 、 课 程 简 介 本 课 程 根 据 客 户 的 需 求 进 行 定 制 化 设 计 ， 以 质 量 成 本 管 理 知 识 体 系 为 框 架 ， 结 合 企 业 质 量 成 本 管 理 最 佳 实 践 ， 及 质 量 管 理 案 例 针 对 企 业 质 量 成 本 落 地 关 注 的 重 点 领 域 进 行 讲 授 ， 具 体 模 块 包 括 ① 正 确 的 质 量 观 、 ② 质 量 成 本 最 佳 实 践 、 ③ 质 量 改 进 与 成 本 控 制 三 个 核 心 部 分 进 行 深 入 讲 解 ， 确 保 参 加 学 习 的 人 员 能 够 深 入 理 解 、 获 得 认 知 、 改 变 行 为 ， 进 而 影 响 结 果 ， 确 保 获 得 学 习 效 果 ， 使 企 业 质 量 成 本 与 公 司 经 营 相 融 合 。 
 二 、 课 程 收 益 坚 持 “ . . . 咨 询 服 务 认 证 咨 询 验 厂 咨 询 管 理 咨 询 更 多 > >   I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 9 0 0 0 族 标 准 是 世 界 上 许 多 经 济 发 达 国 家 质 量 管 理 实 践 经 验 的 科 学 总 结 ， 为 组 织 提 供 了 具 有 科 学 性 的 质 量 管 理 和 质 量 保 证 的 方 法 和 手 段 。 
 I S O 9 0 0 0 系 列 标 准 自 1 9 8 7 年 发 布 以 来 ， 经 历 了 1 9 9 4 版 、 2 0 0 0 版 、 2 0 0 8 版 的 历 次 修 改 ， 直 至 现 今 的 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 系 列 标 准 。 
 I S O 9 0 0 1 标 准 为 组 织 的 质 量 管 理 体 系 提 出 了 具 体 要 求 ， 通 过 目 标 管 理 ， 倡 导 强 调 需 求 、 增 . . . I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 ： 2 0 1 5 环 境 管 理 体 系 简 介 生 态 环 境 的 日 益 恶 化 , 迫 使 人 们 认 识 到 经 济 的 发 展 必 须 以 不 损 害 人 类 的 生 存 环 境 、 不 损 害 子 孙 后 代 发 展 的 需 要 为 前 提 。 
 保 护 环 境 , 加 强 环 境 管 理 的 呼 声 越 来 越 高 。 
 为 了 实 施 可 持 续 发 展 战 略 , 统 一 协 调 世 界 各 国 环 境 管 理 标 准 , 减 少 世 界 贸 易 中 的 非 关 税 贸 易 壁 垒 , 国 际 标 准 化 组 织 ( I S O ) 制 定 了 I S O 1 4 0 0 0 环 境 管 理 系 列 标 准 。 
 I S O 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 为 生 产 或 服 务 中 产 生 的 废 水 、 废 气 、 . . . I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 认 证 咨 询 据 世 界 劳 工 组 织 （ I L O ） 统 计 ， 每 天 有 超 过 6 3 0 0 人 因 工 死 亡 ， 这 意 味 着 每 年 大 约 有 2 3 0 多 万 员 工 因 工 死 亡 。 
 另 外 ， 有 3 亿 多 人 在 工 作 中 很 可 能 会 遇 到 其 他 非 致 命 性 的 事 故 。 
 这 些 不 仅 给 员 工 及 其 家 庭 造 成 了 严 重 的 影 响 ， 还 极 大 地 增 加 了 企 业 的 负 担 ， 主 要 表 现 为 员 工 缺 勤 、 提 前 退 休 、 保 险 费 用 增 加 等 。 
 I S O 4 5 0 0 1 将 帮 助 各 行 各 业 不 同 规 模 的 企 业 通 过 采 用 强 有 力 的 职 业 健 康 安 全 方 法 ， 降 低 员 工 面 临 的 风 险 并 使 之 成 为 更 健 康 的 工 作 场 所 . . . I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 I A T F 1 6 9 4 9 ： 2 0 1 6 汽 车 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 为 了 协 调 国 际 汽 车 质 量 系 统 规 范 ， 由 世 界 上 主 要 的 汽 车 制 造 商 及 协 会 成 立 了 一 个 专 门 机 构 ， 称 为 国 际 汽 车 工 作 组 ( I n t e r n a t i o n a l A u t o m o t i v e T a s k F o r c e ， 简 称 I A T F ) 。 
 I A T F 的 成 员 由 来 自 9 家 整 车 厂 的 代 表 （ 宝 马 、 克 莱 斯 勒 、 戴 姆 勒 、 菲 亚 特 、 福 特 、 通 用 、 标 致 、 雷 诺 和 大 众 ） 以 及 5 个 国 家 （ 美 国 、 意 大 利 、 法 国 、 英 国 和 德 国 ） 的 监 督 机 构 的 代 表 组 成 。 
 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 技 术 规 范 由 国 际 . . . S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 咨 询 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 认 证 咨 询 S A 8 0 0 0 ： 2 0 1 4 社 会 责 任 管 理 体 系 简 介 　 　 不 断 增 长 的 企 业 丑 闻 披 露 报 道 ， 促 使 组 织 开 始 考 虑 其 活 动 及 政 策 对 组 织 声 誉 及 信 用 可 能 带 来 的 影 响 ： 除 了 要 考 虑 组 织 本 身 营 运 可 能 对 社 会 造 成 的 影 响 ， 还 应 当 为 他 们 的 员 工 、 合 作 伙 伴 及 供 应 商 营 造 良 好 的 工 作 条 件 。 
 这 就 意 味 着 组 织 应 当 在 整 条 供 应 链 ． 生 产 流 程 及 产 销 链 中 监 控 、 实 践 对 员 工 的 尊 重 ， 实 现 所 有 员 工 的 人 权 。 
 社 会 责 任 审 核 是 您 向 员 工 、 公 众 及 其 他 利 益 相 关 方 展 示 您 对 社 会 责 任 所 做 的 . . . Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 认 证 咨 询 Q C 0 8 0 0 0 0 ： 2 0 1 7 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 认 证 咨 询 Q C 0 8 0 0 0 0 是 基 于 过 程 管 理 思 想 建 立 的 有 害 物 质 过 程 管 理 体 系 。 
 其 主 要 思 想 是 ： 强 调 应 用 通 用 的 “ 过 程 管 理 ” 模 式 来 解 决 不 同 企 业 、 不 同 产 品 应 对 不 同 国 家 与 地 区 危 害 物 质 管 理 要 求 的 多 样 性 ， 建 立 统 一 的 国 际 管 理 标 准 与 持 久 有 效 的 管 理 体 系 ， 从 而 帮 助 企 业 跨 越 种 类 繁 多 的 绿 色 贸 易 壁 垒 。 
 Q C 0 8 0 0 0 0 能 帮 助 您 用 一 个 单 一 的 管 理 体 系 高 效 地 符 合 不 断 变 化 的 健 康 和 环 境 法 规 的 主 要 要 求 。 
 Q C 0 8 0 0 0 0 标 准 帮 助 电 子 电 气 产 品 生 产 以 及 . . . I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 2 2 0 0 0 ： 2 0 1 8 食 品 安 全 管 理 体 系 认 证 咨 询 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 、 社 会 文 明 程 度 的 提 高 ， 人 们 越 来 越 关 注 食 品 的 安 全 问 题 ； 要 求 生 产 、 操 作 和 供 应 食 品 的 组 织 ， 证 明 自 己 有 能 力 控 制 食 品 安 全 危 害 和 那 些 影 响 食 品 安 全 的 因 素 。 
 顾 客 的 期 望 、 社 会 的 责 任 ， 使 食 品 生 产 、 操 作 和 供 应 的 组 织 逐 渐 认 识 到 ， 应 当 有 标 准 来 指 导 操 作 、 保 障 、 评 价 食 品 安 全 管 理 ， 这 种 对 标 准 的 呼 唤 ， 促 使 食 品 安 全 管 理 体 系 要 求 标 准 的 产 生 。 
 　 　 食 品 安 全 管 理 体 系 F o o d S a f e t y M a n a g e m e n t S y . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 简 介 I S O 1 3 4 8 5 即 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 的 国 际 标 准 。 
 I S O 1 3 4 8 5 是 以 I S O 9 0 0 1 为 基 础 的 独 立 的 标 准 ， 又 明 显 高 于 I S O 9 0 0 1 具 有 较 强 专 业 性 。 
 I S O 1 3 4 8 5 适 用 于 进 行 医 疗 器 械 的 设 计 和 开 发 、 生 产 、 安 装 和 服 务 或 相 关 服 务 的 设 计 、 开 发 和 提 供 企 业 。 
 医 疗 器 械 指 ： 制 造 商 的 预 期 用 途 是 为 下 列 一 个 或 多 个 特 定 目 的 用 于 人 类 的 ， 不 论 单 独 使 用 或 组 合 使 用 的 仪 器 、 设 备 . . . I S O / I E C 2 7 0 0 1 ： 2 0 2 2 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O / I E C 2 7 0 0 1 ： 2 0 2 2 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O / I E C 2 7 0 0 1 ： 2 0 2 2 信 息 安 全 管 理 体 系 简 介 　 　 随 着 信 息 化 建 设 工 作 不 断 推 进 ， 计 算 机 网 络 规 模 和 应 用 范 围 逐 步 扩 大 ， 信 息 科 技 的 作 用 已 经 从 业 务 支 持 逐 步 走 向 与 业 务 的 融 合 。 
 同 时 ， 信 息 化 在 给 企 事 业 单 位 带 来 发 展 和 效 益 的 同 时 ， 其 所 形 成 的 风 险 与 传 统 操 作 风 险 的 内 涵 发 生 了 根 本 性 变 化 。 
 许 多 信 息 安 全 的 问 题 纷 纷 出 现 ： 商 业 秘 密 的 泄 露 、 客 户 资 料 的 流 失 、 系 统 瘫 痪 、 黑 客 入 侵 、 病 毒 感 染 、 网 络 钓 鱼 、 网 页 改 写 等 。 
 各 行 业 重 要 信 . . . I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 ： 2 0 1 8 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 认 证 咨 询 I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 ， 即 “ 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 标 准 ” ， 是 面 向 机 构 的 信 息 技 术 服 务 管 理 标 准 ， 目 的 是 提 供 建 立 、 实 施 、 运 作 、 监 控 、 评 审 、 维 护 和 改 进 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 的 模 型 。 
 建 立 信 息 技 术 服 务 管 理 体 系 已 成 为 各 种 组 织 ， 特 别 是 金 融 机 构 、 电 信 、 高 科 技 产 业 等 管 理 运 营 风 险 不 可 缺 少 的 重 要 机 制 。 
 I S O / I E C 2 0 0 0 0 1 让 信 息 技 术 管 理 者 有 一 个 参 考 框 架 用 来 管 理 信 息 技 术 服 务 ， 完 善 的 信 息 技 术 管 理 水 平 也 能 通 过 认 证 . . . 苏 州 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 及 辅 导 苏 州 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 及 辅 导 高 标 准 和 高 质 量 的 供 应 链 是 汽 车 工 业 取 得 成 功 的 前 提 。 
 我 们 依 据 I A T F 1 6 9 4 9 、 V D A 6 . X 提 供 认 证 咨 询 服 务 。 
 通 过 I A T F 1 6 9 4 9 （ 早 先 为 I A T F 1 6 9 4 9 ） 管 理 体 系 的 认 证 ， 是 打 开 市 场 和 获 取 客 户 的 敲 门 砖 。 
 国 际 汽 车 工 作 组 （ I A T F ） 在 I S O 9 0 0 1 的 基 础 上 开 发 并 发 布 了 I A T F 1 6 9 4 9 ， 作 为 专 门 的 技 术 标 准 。 
 2 0 1 6 年 ， I A T F 1 6 9 4 9 做 了 修 订 ， 脱 离 了 I S O 体 系 家 族 ， 同 时 也 引 入 了 名 称 . . . B S C I 验 厂 服 务 概 述 B S C I 验 厂 服 务 概 述 B S C I 验 厂 服 务 概 述 一 、 B S C I 验 厂 定 义 与 背 景 B S C I 验 厂 是 指 B S C I （ B u s i n e s s S o c i a l C o m p l i a n c e I n i t i a t i v e ） 倡 议 商 界 遵 守 社 会 责 任 组 织 对 B S C I 组 织 成 员 的 全 球 供 应 商 进 行 的 社 会 责 任 审 核 。 
 B S C I 是 一 个 非 营 利 性 的 组 织 机 构 ， 旨 在 通 过 一 套 统 一 程 序 监 控 和 促 进 生 产 相 关 产 品 之 间 公 司 的 社 会 责 任 表 现 。 
 B S C I 与 全 球 社 会 责 任 标 准 的 颁 布 机 构 S A I 合 作 ， 采 用 S A 8 0 0 0 标 准 作 为 . . . I K E A 宜 家 验 厂 咨 询 标 准 I K E A 宜 家 验 厂 咨 询 标 准 营 业 执 照 / 工 厂 平 面 图 / 组 织 架 构 图 / 生 产 流 程 图                               A 1 . 2                 招 工 指 引 / 政 策                 发 布 日 期 ：     最 低 年 龄 ：     岁               A 1 . 6                 未 成 年 工 ( 1 6 1 8 岁 ) 名 单 , . . . B S C I 验 厂 服 务 注 意 事 项 B S C I 验 厂 服 务 注 意 事 项 B S C I 验 厂 服 务 注 意 事 项 一 、 了 解 B S C I 标 准 与 要 求 在 准 备 阶 段 ， 企 业 需 详 细 了 解 B S C I 验 厂 的 标 准 和 要 求 ， 包 括 员 工 权 益 、 环 境 保 护 、 商 业 道 德 等 方 面 的 内 容 。 
 同 时 ， 了 解 验 厂 的 流 程 和 评 分 标 准 ， 以 便 有 针 对 性 地 进 行 准 备 。 
 二 、 选 择 合 适 的 审 核 机 构 在 选 择 B S C I 验 厂 机 构 时 ， 要 充 分 了 解 其 资 质 、 经 验 和 口 碑 。 
 避 免 因 为 贪 图 便 宜 而 选 择 不 正 规 的 机 构 导 致 后 续 费 用 大 幅 增 加 或 审 核 结 果 不 理 想 。 
 三 、 做 好 充 分 准 备 与 整 改 工 作 在 审 核 前 要 做 好 . . . B S C I 验 厂 服 务 的 重 要 性 B S C I 验 厂 服 务 的 重 要 性 B S C I 验 厂 服 务 的 重 要 性 一 、 提 升 企 业 形 象 与 地 位 通 过 B S C I 验 厂 ， 企 业 能 够 展 示 其 对 社 会 责 任 的 承 诺 和 遵 守 情 况 ， 从 而 提 升 企 业 在 社 会 上 的 形 象 和 地 位 。 
 二 、 增 强 消 费 者 信 任 与 认 可 B S C I 验 厂 为 企 业 提 供 了 一 个 标 准 化 的 管 理 要 求 ， 建 立 了 国 际 公 信 力 。 
 通 过 验 厂 的 企 业 更 容 易 获 得 消 费 者 的 信 任 和 认 可 。 
 三 、 拓 展 国 际 市 场 与 订 单 B S C I 验 厂 适 用 于 所 有 国 家 和 所 有 公 司 ， 一 旦 外 贸 企 业 通 过 B S C I 验 厂 ， 将 更 容 易 接 外 贸 订 单 、 拓 展 国 外 销 售 . . . B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 。 
 1 ： 辅 导 公 司 有 没 有 B S C I 详 细 的 评 判 标 准 ： （ 要 与 审 核 员 所 持 的 标 准 一 致 ， 可 以 让 辅 导 公 司 截 图 给 贵 公 司 看 看 ） 。 
 （ 每 次 现 场 报 告 签 字 之 前 我 们 都 会 用 审 核 员 所 持 有 的 判 定 文 件 帮 工 厂 再 次 确 认 是 否 拿 到 通 过 的 级 别 ， 每 个 工 厂 的 验 厂 我 . . . B S C I 认 证 费 费 用 是 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 费 用 是 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 多 少 钱 ? B S C I 认 证 费 用 主 要 包 括 付 给 审 核 公 司 的 审 核 费 用 ， 审 核 费 用 还 包 括 审 核 员 的 差 旅 食 宿 费 用 ， 只 有 工 厂 付 了 审 核 费 用 后 审 核 公 司 才 会 真 正 给 工 厂 排 期 来 安 排 审 核 ， 如 果 工 厂 没 有 得 到 B S C I 成 员 买 家 的 R S P 批 复 ， 那 么 还 需 要 花 一 点 R S P 批 复 . . . L O R E A L 的 验 厂 辅 导 流 程 ? L O R E A L 的 验 厂 辅 导 流 程 ? ( 1 ) 进 入 公 司 进 行 调 研 。 
 了 解 公 司 社 会 责 任 管 理 的 现 状 ， 了 解 公 司 社 会 责 任 的 发 展 战 略 ， 制 定 咨 询 工 作 计 划 ， 报 公 司 批 准 。 
       ( 2 ) 推 广 和 宣 传 L O R E A L 人 权 标 准 。 
 向 公 司 各 级 管 理 层 和 员 工 介 绍 L O R E A L 人 权 的 起 源 、 标 准 要 求 、 有 关 的 法 律 法 规 要 求 、 建 立 . . . T a r g e t 验 厂 咨 询 类 型 T a r g e t 验 厂 咨 询 类 型 T y p e s o f A u d i t s : 验 厂 类 型 F i r s t R o u n d A u d i t 首 轮 验 厂 1 . T h i s i s T a r g e t i n i t i a l a u d i t o f a f a c t o r y t o d e t e r m i n e i f t h e f a c t o r y i s a . . . 家 乐 福 验 厂 专 题 家 乐 福 营 销 的 六 大 策 略 家 乐 福 验 厂 专 题 家 乐 福 营 销 的 六 大 策 略 家 乐 福 ， 法 国 零 售 业 的 龙 头 老 大 ， 成 立 6 0 年 代 。 
 总 部 设 在 巴 黎 近 郊 ， 经 过 4 0 来 年 的 不 断 发 展 ， 并 购 与 创 新 ， 从 一 个 经 营 面 积 2 5 0 0 平 方 米 的 店 铺 发 展 成 为 遍 布 世 界 的 连 锁 店 的 跨 国 公 司 ， 成 为 仅 次 于 美 国 沃 尔 玛 的 气 球 第 二 大 零 售 商 。 
 目 前 家 乐 福 拥 有 分 店 9 4 8 6 家 ， 雇 . . . 认 证 咨 询 服 务 通 用 流 程 认 证 咨 询 服 务 通 用 流 程 认 证 咨 询 机 构 应 参 照 如 下 通 用 服 务 流 程 所 指 示 的 框 架 ， 开 展 管 理 体 系 认 证 咨 询 服 务 ， 自 觉 维 护 认 证 咨 询 行 业 专 业 性 和 权 威 性 。 
 认 证 . . . 服 务 质 量 与 保 证 服 务 质 量 与 保 证 认 证 咨 询 机 构 与 咨 询 师 应 在 提 供 专 业 服 务 时 坚 持 高 质 量 的 服 务 标 准 ， 并 对 客 户 提 供 完 善 、 规 范 的 书 面 服 务 质 量 保 证 。 
 1 . 认 证 咨 询 . . . 讲 师 推 荐 更 多 > >     李 安 强 美 国 A S Q 注 册 6 S I N G M A 黑 带 中 国 质 量 协 会 会 员 郑 云 松 注 册 6 S I G M A 黑 带 B B 中 国 质 量 协 会 C A Q 李 红 义 国 内 资 深 体 系 管 理 专 家 实 战 型 品 质 管 理 顾 问 钱 俊 银 行 服 务 营 销 专 家 银 行 “ 服 务 营 销 技 能 ” 大 赛 评 委 唐 小 婉 高 级 礼 仪 培 训 师 全 国 专 业 人 才 教 育 专 家 委 员 会 礼 仪 委 尹 树 刚 团 队 管 理 专 家 彼 得 · 德 鲁 克 管 理 理 论 深 度 践 行 者 李 启 春 体 系 管 理 、 品 质 管 理 、 中 层 管 理 袁 俊 资 深 体 系 培 训 师 \ \ 顾 问 师 资 深 验 厂 顾 问 师 周 桥 林 毕 业 于 新 加 坡 国 际 管 理 学 院 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 曾 庆 波 国 家 注 册 企 业 培 训 师 资 深 I S O 体 系 管 理 培 训 \ \ 咨 询 专 家 刘 洋 老 师 I S O 体 系 咨 询 师 、 国 家 注 册 温 室 气 体 核 查 员 夏 玉 臣 老 师 企 业 质 量 管 理 实 战 教 练 精 益 六 西 格 玛 黑 带 大 师 推 荐 文 章 更 多 > > 质 量 管 理 的 2 5 个 基 本 概 念 与 原 理 1 、 质 量 质 量 指 产 品 或 服 务 ， 满 足 规 定 或 潜 有 需 要 的 特 征 和 特 性 的 总 和 。 
 它 既 包 括 有 形 产 品 也 包 括 无 形 产 品 ； 既 包 括 产 品 内 在 的 特 性 、 也 包 括 产 品 外 在 的 特 性 。 
 即 包 括 了 产 品 的 适 用 性 和 符 合 性 的 全 部 内 涵 。 
 2 、 工 业 产 品 质 量 工 业 产 品 质 量 指 工 业 产 品 适 合 一 定 的 用 途 ， 满 足 人 们 需 要 所 具 备 的 特 性 和 特 性 的 总 和 ， 也 即 是 产 品 的 适 用 性 。 
 它 包 括 产 品 的 内 在 特 性 ， 如 产 品 的 结 构 、 物 理 性 能 、 化 学 成 分 、 可 靠 性 、 精 度 、 纯 度 等 ； 也 包 括 产 品 的 外 在 特 性 ， . . . 7 个 重 要 的 质 量 管 理 专 用 术 语 解 读 0 1 . 质 量 方 针 质 量 方 针 ， 是 由 某 组 织 的 最 高 管 理 者 正 式 颁 布 的 该 组 织 总 质 量 宗 旨 和 方 向 。 
 企 业 的 质 量 方 针 （ 有 时 又 称 质 量 政 策 ） 是 企 业 各 部 门 和 全 体 人 员 执 行 质 量 职 能 以 及 从 事 质 量 管 理 活 动 所 必 须 遵 守 和 依 从 的 行 动 纲 领 。 
 不 同 的 企 业 可 以 有 不 同 的 质 量 方 针 ， 但 都 必 须 具 有 明 确 的 号 召 力 。 
 “ 以 质 量 求 生 存 ， 以 产 品 求 发 展 ” ， “ 质 量 第 一 ， 服 务 第 一 ” ， “ 赶 超 世 界 或 同 行 业 先 进 水 平 ” 等 等 这 样 一 些 质 量 方 针 （ 服 务 企 业 称 之 为 服 务 宗 旨 ） 很 适 于 企 业 . . . 企 业 认 证 质 量 体 系 ， 应 如 何 实 现 质 量 体 系 的 有 效 性 ？ 行 业 动 态 企 业 认 证 质 量 体 系 ， 应 如 何 实 现 质 量 体 系 的 有 效 性 ？ 质 量 体 系 管 理 在 各 行 各 业 成 为 一 种 必 需 和 时 尚 ， 但 真 正 能 运 用 其 产 生 效 益 和 提 升 企 业 管 理 水 平 的 却 不 多 。 
 质 量 体 系 管 理 的 定 位 是 否 处 于 企 业 的 重 要 位 置 ， 决 定 着 企 业 是 以 什 么 样 的 态 度 来 对 待 产 品 质 量 ， 决 定 着 企 业 . . . 质 量 人 ， 你 真 的 会 运 用 质 量 管 理 体 系 吗 ？ 你 真 的 会 运 用 质 量 管 理 体 系 吗 ？ 质 量 体 系 管 理 在 各 行 各 业 成 为 一 种 必 需 和 时 尚 ， 但 真 正 能 运 用 其 产 生 效 益 和 提 升 企 业 管 理 水 平 的 却 不 多 。 
 质 量 体 系 管 理 的 定 位 是 否 处 于 企 业 的 重 要 位 置 ， 决 定 着 企 业 是 以 什 么 样 的 态 度 来 对 待 产 品 质 量 ， 决 定 着 企 业 是 以 什 么 样 的 理 念 来 经 营 企 . . . 为 什 么 质 量 问 题 天 天 有 ？ 导 读 ：           每 一 天 ， 我 们 很 多 人 ， 都 在 解 决 质 量 问 题 和 预 防 质 量 问 题 中 战 战 兢 兢 度 过 ， 基 本 上 隔 几 天 我 们 就 编 造 或 者 优 化 我 们 的 制 度 文 件 ， 试 图 弥 补 漏 洞 ； 可 随 着 文 件 、 制 度 、 流 程 越 来 越 多 ， 质 量 管 理 体 系 越 来 越 臃 肿 ， 我 们 却 无 奈 地 发 现 ， 质 量 问 题 一 直 不 断 发 生 或 . . . 质 量 管 理 中 的 三 个 概 念 ， Q C 、 Q A 和 Q M 今 天 这 里 谈 的 Q C 、 Q A 和 Q M ， 不 是 岗 位 或 职 位 ， 而 是 一 种 概 念 或 质 量 管 理 的 不 同 时 期 所 关 注 的 重 点 。 
 1 产 品 早 期 的 质 量 管 理 （ 工 业 化 雏 形 期 ） 侧 重 于 对 终 产 品 的 检 测 、 测 试 ， 即 Q C （ 品 质 控 制 ） 时 代 ， 这 个 时 期 的 质 量 管 理 是 以 产 品 为 主 ， 在 生 产 人 员 完 成 了 生 产 任 务 后 ， . . . 基 于 I S O 4 5 0 0 1 标 准 要 求 的 危 险 源 辨 识 过 程 探 讨 I S O 1 9 0 1 1 ： 2 0 1 8 《 管 理 体 系 审 核 指 南 》 附 录 “ A . 2 过 程 方 法 审 核 ” 中 明 确 指 出 ： “ 根 据 I S O / I E C 导 则 第 1 部 分 附 录 S L 规 定 ， ‘ 过 程 方 法 ’ 的 应 用 是 对 所 有 I S O 管 理 体 系 标 准 的 要 求 ” 。 
 在 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 标 准 发 布 之 前 ， 很 多 人 进 . . . 浅 谈 I S O 1 7 0 2 5 质 量 管 理 体 系 什 么 是 I S O 1 7 0 2 5 : I S O 1 7 0 2 5 是 测 试 或 校 正 ( 包 括 抽 样 ) 实 验 室 能 力 的 一 般 要 求 ， 包 括 使 用 标 准 方 法 、 非 标 准 方 法 与 实 验 室 自 行 开 发 的 方 法 所 执 行 的 测 试 与 校 正 。 
 适 用 于 所 有 执 行 试 验 或 校 正 的 实 验 室 ， 例 如 包 括 第 一 方 、 第 二 方 及 第 三 方 实 验 室 ， 也 适 用 于 不 . . . 从 零 开 始 建 立 质 量 管 理 体 系 的 四 项 基 本 原 则 作 者 : 丹 妮 丝 · 瑞 斯 丽 ， 赵 欢 当 一 个 组 织 从 零 开 始 建 立 质 量 管 理 体 系 ， 或 者 推 翻 既 有 体 系 重 建 一 个 全 新 的 质 量 管 理 体 系 时 ， 往 往 需 要 一 个 经 验 丰 富 的 质 检 经 理 来 确 保 工 作 顺 利 有 效 。 
 质 检 经 理 通 常 会 将 这 种 从 零 开 始 建 立 质 量 管 理 体 系 视 为 自 己 大 施 拳 脚 ， 一 举 给 组 织 高 层 留 下 深 . . . 企 业 如 何 应 对 I S O 9 0 0 1 新 标 准 的 变 化 作 者 ： 李 在 卿 一 、 标 准 的 重 要 变 化 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》 标 准 已 经 于 2 0 1 5 年 1 0 月 2 3 日 发 布 了 。 
 新 标 准 相 对 于 2 0 0 8 版 有 重 大 变 化 。 
 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O 0 和 国 际 认 可 论 坛 （ I A F ） 已 经 联 合 发 布 了 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 转 换 . . . 从 生 命 周 期 角 度 识 别 环 境 因 素 实 施 初 探 作 者 ： 顾 振 国 I S O 1 4 0 0 1 2 0 1 5 F D I S 版 标 准 草 案 已 经 发 布 ， 其 6 . 1 . 2 要 素 中 要 求 在 产 品 的 生 命 全 过 程 识 别 环 境 管 理 体 系 范 围 内 ， 组 织 活 动 、 产 品 和 服 务 中 能 够 控 制 的 、 能 够 施 加 影 响 的 环 境 因 素 ， 本 文 试 对 从 生 命 周 期 角 度 识 别 环 境 因 素 作 一 探 析 。 
 一 、 从 生 命 周 期 角 度 识 别 环 境 因 素 是 现 代 环 境 管 理 的 需 要 产 品 的 生 命 周 期 是 从 原 料 开 采 开 始 ， 经 过 原 料 加 工 、 产 品 制 造 、 包 装 运 输 和 销 售 ， 再 经 过 消 费 者 使 用 、 回 用 和 维 修 ， 最 终 作 为 废 . . . 成 为 优 秀 培 训 师 的 四 阶 段 培 训 师 不 是 每 个 人 都 想 成 为 能 够 成 为 的 的 。 
 培 训 师 作 为 一 种 职 业 ， 不 是 一 天 两 天 就 能 培 养 成 功 ， 优 秀 的 培 训 师 需 要 阶 梯 式 成 长 ， 一 般 需 要 经 过 四 个 阶 段 ： 永 远 不 落 伍 的 管 理 制 度 “ 目 标 管 理 ” 从 个 人 的 日 常 生 活 安 排 、 家 庭 的 建 立 与 维 护 、 公 司 或 事 业 的 经 营 、 机 关 或 政 府 的 行 政 ， 以 至 于 各 种 跨 国 性 组 织 的 营 运 ， 这 些 不 同 层 次 、 不 同 规 模 的 组 织 或 系 统 的 经 营 及 运 作 ， 都 是 「 管 理 」 所 指 涉 的 对 象 。 
 所 以 ， 「 管 理 」 的 意 义 就 难 有 精 确 而 标 准 的 界 说 ， 几 乎 ， 每 一 个 人 对 「 管 理 」 都 有 个 人 独 特 的 体 会 与 观 点 。 
     认 证 咨 询 专 题 更 多 > > 检 验 检 测 高 级 人 才 缺 口 大 ， 如 何 破 局 2 0 2 0 0 4 2 4 当 前 ， 第 三 方 检 验 检 测 的 人 才 问 题 主 要 体 现 在 四 方 面 ： 一 是 第 三 方 检 验 测 试 认 证 行 业 （ T I C ） 在 中 国 起 步 晚 ， 人 才 储 备 不 足 ； 二 是 多 数 T I C 机 构 内 部 的 人 员 培 训 尚 不 完 善 ， 缺 少 足 够 专 业 系 统 的 培 养 体 系 ； 三 是 检 验 测 试 认 证 涉 及 范 围 广 ， 涵 盖 各 行 各 业 ， 每 个 行 业 都 要 有 各 自 的 专 家 ， 还 要 了 解 各 个 国 家 的 市 场 要 求 ， 开 发 测 试 认 证 业 务 ； 四 是 业 务 发 展 迅 猛 ， 人 才 跟 不 上 供 给 。 
 因 此 ， 由 于 T I C 行 业 对 专 业 人 才 的 较 高 要 求 ， 使 得 人 才 匮 乏 现 象 凸 显 。 
 . . . I S O 体 系 推 行 通 用 流 程 2 0 2 0 0 4 2 4 对 于 很 多 刚 刚 接 触 I S O 体 系 的 企 业 来 说 ， 如 何 推 行 ， 有 哪 些 阶 段 和 步 骤 ， 是 首 先 要 弄 清 楚 的 问 题 。 
 本 文 主 要 介 绍 体 系 推 行 所 遵 循 的 基 本 步 骤 ， 该 步 骤 基 于 P D C A 的 思 维 模 式 ， 将 各 项 工 作 细 化 ， 提 高 推 行 的 可 操 作 性 。 
 体 系 推 行 可 以 是 从 无 到 有 的 建 立 过 程 或 在 I S O 9 0 0 . . . 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 三 大 管 理 体 系 如 何 整 合 2 0 2 0 0 4 2 4 一 直 有 不 少 的 质 量 同 仁 在 后 台 咨 询 ， 如 何 将 三 体 系 进 行 整 合 ， 能 否 有 相 关 文 章 。 
 说 实 话 ， 这 是 一 个 较 为 系 统 且 复 杂 的 问 题 。 
 加 之 最 近 几 年 ， 从 I S O 9 0 0 1 到 I S O 1 4 0 0 1 ， 再 到 I S O 4 5 0 0 1 ， 标 准 一 直 在 换 版 。 
 新 的 标 准 又 有 了 新 的 变 化 和 要 求 。 
 因 此 ， 今 . . . 实 施 I S O 4 5 0 0 1 的 益 处 2 0 2 0 0 4 1 4 国 际 标 准 化 组 织 （ I S O ） 已 于 2 0 1 8 年 3 月 1 2 日 正 式 发 布 了 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 I S O 4 5 0 0 1 ： 2 0 1 8 ， 国 际 认 可 论 坛 （ I A F ） 也 提 出 了 在 职 业 健 康 和 安 全 管 理 领 域 应 用 I S O 4 5 0 0 1 作 为 认 证 标 准 的 要 求 。 
 中 国 合 格 评 定 国 家 认 可 委 员 会 发 布 了 《 关 . . . I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 8 认 证 的 申 请 条 件 有 哪 些 ？ 2 0 2 0 0 4 1 3 1 ） 法 律 地 位 证 明 文 件 复 印 件 （ 营 业 执 照 或 其 他 法 律 地 位 证 明 文 件 ） 2 ） 法 定 行 政 许 可 文 件 、 备 案 注 册 证 明 复 印 件 （ 适 用 时 ） 如 资 质 证 书 、 许 可 证 3 ） 管 理 体 系 文 件 ， 例 如 管 理 手 册 、 必 要 的 程 序 文 件 ； 4 ） 生 产 、 加 工 或 服 务 过 程 中 所 需 遵 守 的 我 国 和 进 口 国 ( 地 区 ) 相 关 法 律 . . . 验 厂 咨 询 专 题 更 多 > > B S C I 验 厂 服 务 概 述 2 0 2 5 0 2 2 1 B S C I 验 厂 服 务 概 述 一 、 B S C I 验 厂 定 义 与 背 景 B S C I 验 厂 是 指 B S C I （ B u s i n e s s S o c i a l C o m p l i a n c e I n i t i a t i v e ） 倡 议 商 界 遵 守 社 会 责 任 组 织 对 B S C I 组 织 成 员 的 全 球 供 应 商 进 行 的 社 会 责 任 审 核 。 
 B S C I 是 一 个 非 营 利 性 的 组 织 机 构 ， 旨 在 通 过 一 套 统 一 程 序 监 控 和 促 进 生 产 相 关 产 品 之 间 公 司 的 社 会 责 任 表 现 。 
 B S C I 与 全 球 社 会 责 任 标 准 的 颁 布 机 构 S A I 合 作 ， 采 用 S A 8 0 0 0 标 准 作 为 . . . I K E A 宜 家 验 厂 咨 询 标 准 2 0 2 0 0 3 2 0 营 业 执 照 / 工 厂 平 面 图 / 组 织 架 构 图 / 生 产 流 程 图                               A 1 . 2                 招 工 指 引 / 政 策                 发 布 日 期 ：     最 低 年 龄 ：     岁               A 1 . 6                 未 成 年 工 ( 1 6 1 8 岁 ) 名 单 , . . . B S C I 验 厂 服 务 注 意 事 项 2 0 2 5 0 2 2 1 B S C I 验 厂 服 务 注 意 事 项 一 、 了 解 B S C I 标 准 与 要 求 在 准 备 阶 段 ， 企 业 需 详 细 了 解 B S C I 验 厂 的 标 准 和 要 求 ， 包 括 员 工 权 益 、 环 境 保 护 、 商 业 道 德 等 方 面 的 内 容 。 
 同 时 ， 了 解 验 厂 的 流 程 和 评 分 标 准 ， 以 便 有 针 对 性 地 进 行 准 备 。 
 二 、 选 择 合 适 的 审 核 机 构 在 选 择 B S C I 验 厂 机 构 时 ， 要 充 分 了 解 其 资 质 、 经 验 和 口 碑 。 
 避 免 因 为 贪 图 便 宜 而 选 择 不 正 规 的 机 构 导 致 后 续 费 用 大 幅 增 加 或 审 核 结 果 不 理 想 。 
 三 、 做 好 充 分 准 备 与 整 改 工 作 在 审 核 前 要 做 好 . . . B S C I 验 厂 服 务 的 重 要 性 2 0 2 5 0 2 2 1 B S C I 验 厂 服 务 的 重 要 性 一 、 提 升 企 业 形 象 与 地 位 通 过 B S C I 验 厂 ， 企 业 能 够 展 示 其 对 社 会 责 任 的 承 诺 和 遵 守 情 况 ， 从 而 提 升 企 业 在 社 会 上 的 形 象 和 地 位 。 
 二 、 增 强 消 费 者 信 任 与 认 可 B S C I 验 厂 为 企 业 提 供 了 一 个 标 准 化 的 管 理 要 求 ， 建 立 了 国 际 公 信 力 。 
 通 过 验 厂 的 企 业 更 容 易 获 得 消 费 者 的 信 任 和 认 可 。 
 三 、 拓 展 国 际 市 场 与 订 单 B S C I 验 厂 适 用 于 所 有 国 家 和 所 有 公 司 ， 一 旦 外 贸 企 业 通 过 B S C I 验 厂 ， 将 更 容 易 接 外 贸 订 单 、 拓 展 国 外 销 售 . . . B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 2 0 2 0 0 3 2 0 B S C I 验 厂 如 何 选 择 顾 问 公 司 。 
 1 ： 辅 导 公 司 有 没 有 B S C I 详 细 的 评 判 标 准 ： （ 要 与 审 核 员 所 持 的 标 准 一 致 ， 可 以 让 辅 导 公 司 截 图 给 贵 公 司 看 看 ） 。 
 （ 每 次 现 场 报 告 签 字 之 前 我 们 都 会 用 审 核 员 所 持 有 的 判 定 文 件 帮 工 厂 再 次 确 认 是 否 拿 到 通 过 的 级 别 ， 每 个 工 厂 的 验 厂 我 . . . 体 系 培 训 专 题 更 多 > > 内 审 员 和 外 审 员 有 什 么 区 别 或 不 同 ？ 2 0 2 0 0 3 3 1 内 审 员 是 企 业 内 部 审 核 员 ， 主 要 从 事 企 业 内 部 的 体 系 审 核 工 作 ， 内 审 员 证 书 的 获 取 没 有 任 何 条 件 限 制 ， 比 较 容 易 获 得 ， 所 以 报 考 内 审 员 的 学 员 重 在 学 习 而 不 是 证 书 。 
 外 审 员 是 国 家 注 册 审 核 员 ， 主 要 在 认 证 机 构 从 事 企 业 的 外 部 审 核 工 作 ， 外 审 员 证 书 需 要 参 考 国 家 统 考 并 完 全 挂 . . . 内 审 员 能 力 评 价 规 则 2 0 2 5 0 8 2 0 一 、 评 价 目 的 确 保 内 审 员 具 备 完 成 审 核 任 务 所 需 的 知 识 、 技 能 和 经 验 。 
 保 障 内 部 审 核 工 作 的 有 效 性 和 合 规 性 。 
 促 进 内 审 员 的 持 续 能 力 提 升 。 
 二 、 评 价 内 容 内 审 员 能 力 评 价 需 覆 盖 以 下 核 心 维 度 ： 专 业 知 识 ： 掌 握 相 关 管 理 体 系 标 准 （ 如 I S O 9 0 0 1 、 I S O 1 4 0 0 1 等 ） 的 要 求 。 
 熟 悉 企 业 业 务 流 程 、 产 品 特 性 及 相 关 法 律 法 规 。 
 了 解 行 业 特 定 要 求 （ 如 医 疗 器 械 、 汽 车 行 业 等 ） 。 
 审 核 技 能 ： 能 制 定 审 核 计 划 、 检 查 表 ， 并 有 效 实 施 现 场 审 核 。 
 具 备 . . . 如 何 成 为 一 名 合 格 的 内 审 员 ？ 2 0 2 5 0 8 1 5 内 审 是 检 验 检 测 机 构 体 系 运 行 中 涉 及 内 容 最 全 面 最 深 入 的 一 项 工 作 ， 内 部 审 核 的 成 功 很 大 程 度 上 取 决 于 内 审 员 是 否 能 正 确 理 解 过 程 方 法 、 是 否 能 准 确 把 握 标 准 要 求 、 是 否 具 有 发 现 问 题 的 能 力 。 
 那 么 ， 一 名 合 格 的 内 审 员 应 该 具 备 哪 些 要 求 呢 ？ 内 审 员 的 岗 位 要 求 ： 1 . 要 关 注 国 家 标 准 、 行 业 标 准 或 其 他 要 求 在 本 行 业 的 应 用 情 况 ： 内 审 员 熟 悉 国 家 标 准 、 行 业 标 准 或 其 他 要 求 才 能 在 审 核 过 程 中 查 看 是 否 偏 离 产 品 质 量 保 证 的 策 划 、 实 施 过 程 是 否 合 规 合 理 。 
 . . . 体 系 内 审 员 资 格 证 书 怎 么 考 ？ 2 0 2 5 0 8 1 5 内 审 员 也 称 为 内 部 审 核 员 ， 是 企 业 或 组 织 中 负 责 进 行 内 部 管 理 体 系 审 核 的 人 员 ， 内 审 员 通 常 需 要 经 过 专 业 培 训 ， 并 考 核 合 格 ， 以 获 得 执 行 审 核 任 务 的 资 格 。 
 他 们 的 主 要 职 责 包 括 监 督 本 部 门 的 体 系 运 行 情 况 ， 编 制 质 量 管 理 体 系 审 核 检 查 表 ， 记 录 审 核 结 果 ， 协 助 体 系 专 员 实 施 体 系 内 审 ， 制 造 过 程 审 核 ， 以 及 对 审 核 中 发 现 不 符 合 项 的 整 改 效 果 进 行 验 证 等 。 
 内 审 员 在 企 业 中 扮 演 着 监 控 和 改 进 工 作 流 程 的 关 键 角 色 ， 有 助 于 确 保 企 业 质 量 管 理 体 系 的 持 续 正 常 . . . 基 于 过 程 方 法 的 A S 9 1 0 0 质 量 体 系 内 审 方 法 2 0 2 5 0 8 1 5 1 、 过 程 方 法 内 部 审 核 内 涵 过 程 方 法 内 部 审 核 作 为 一 种 审 核 手 段 ， 是 通 过 审 核 依 据 的 标 准 以 及 手 段 所 开 展 的 过 程 方 法 模 式 审 核 。 
 要 求 组 织 管 理 体 系 按 照 特 定 的 手 段 ， 结 合 过 程 方 法 建 立 起 各 项 功 能 ， 对 质 量 管 理 的 每 一 个 过 程 开 展 详 细 的 评 价 和 分 析 。 
 过 程 方 法 内 部 审 核 开 展 时 ， 主 要 针 对 以 下 层 次 的 内 容 开 展 审 核 。 
 ( 1 ) 过 程 是 否 被 识 别 并 适 当 的 规 定 ? ( 2 ) 职 权 是 否 合 理 分 配 ? ( 3 ) 程 序 是 否 合 理 并 得 益 科 学 、 有 序 保 持 ? ( 4 ) 在 实 现 . . . 管 理 培 训 专 题 更 多 > > P D C A 的 另 外 一 个 大 作 用 ！ 2 0 2 1 0 1 0 6 P D C A ， 不 仅 是 一 种 质 量 工 具 ， 也 能 用 来 指 导 生 活 。 
 做 人 ， 需 要 P D C A ， 代 表 有 始 有 终 ， 是 一 种 素 养 。 
 做 质 量 的 人 ， 没 有 不 知 道 P D C A 的 。 
 P D C A 循 环 是 由 美 国 质 量 管 理 专 家 休 哈 特 博 士 首 先 提 出 ， 质 量 管 理 大 师 戴 明 采 纳 、 宣 传 ， 获 得 普 及 ， 所 以 又 称 戴 明 环 。 
 P D C . . . 如 何 通 过 P D C A 分 析 对 非 标 品 采 购 进 行 成 本 控 制 ？ 2 0 2 0 0 4 1 2 本 人 就 职 于 广 州 汽 车 集 团 乘 用 车 有 限 公 司 ， 公 司 在 工 厂 建 设 、 设 备 导 入 、 生 产 调 试 期 间 进 行 了 大 量 的 非 标 品 采 购 。 
 非 标 品 包 括 非 标 台 架 、 物 流 器 材 （ 台 车 、 脚 轮 、 货 架 、 线 棒 货 架 、 仓 库 笼 、 托 盘 、 规 格 箱 ） 、 工 装 夹 具 、 非 标 备 件 、 模 具 机 加 工 等 。 
 在 此 本 人 针 对 公 司 非 标 品 采 . . . 现 场 安 全 管 理 技 能 实 战 训 练 2 0 2 0 0 3 2 0 【 课 程 大 纲 】 一 ， 安 全 管 理 基 础 知 识 ： 安 全 管 理 发 展 历 史 世 界 先 进 安 全 管 理 方 法 简 介 事 故 产 生 的 根 本 原 因 安 全 管 理 基 本 方 法 二 ， 如 何 建 立 各 级 主 管 安 全 责 任 制 解 决 现 场 安 全 管 理 制 度 方 面 缺 陷 的 方 法 ： 安 全 生 产 责 任 制 的 建 立 与 实 施 安 全 管 理 奖 惩 制 度 的 建 立 与 实 施 安 全 检 查 制 . . . E H S 法 律 法 规 应 用 及 企 业 关 注 点 2 0 2 0 0 3 2 0 【 课 程 大 纲 】 1 . E H S 法 规 简 介 中 国 的 E H S 法 规 概 况 中 国 的 E H S 法 规 的 分 类 E H S 法 规 的 层 级 E H S 法 规 的 收 集 2 .   安 全 生 产 法 的 要 求 和 解 读 何 谓 安 全 生 产 第 一 责 任 人 安 全 生 产 主 要 责 任 人 是 哪 些 群 体 E H S 人 员 在 法 规 中 的 职 责 和 定 义 各 级 人 员 在 法 规 中 承 担 的 责 任 . . . 危 险 化 学 品 安 全 管 理 2 0 2 0 0 3 2 0 【 课 程 大 纲 】 危 化 品 的 需 求 ， 危 化 品 的 评 估 采 购 存 储 使 用   报 废   六 个 方 面 重 点 阐 述 第 一 章 危 险 化 学 品 的 基 本 情 况 2 0 1 8 2 0 1 9 年 典 型 危 化 品 事 故 案 列 分 析 与 借 鉴 1 、 危 险 化 学 品 基 本 概 念 ， 生 产 的 相 关 资 质 要 求 ， 分 类 2 、 危 险 化 学 品 人 员 角 色 和 管 理 技 巧 . . . 汽 摩 配 件 机 械 制 造 医 疗 制 药 五 金 电 子 其 他 行 业 北 汽 福 田 汽 车 股 份 有 限 公 司 北 汽 福 田 汽 车 股 份 有 限 公 司 （ 简 称 福 田 汽 车 ） 成 立 于 1 9 9 6 年 ， 1 9 9 8 年 在 上 海 证 券 交 易 所 上 市 ， 是 中 国 品 种 最 全 、 规 模 最 大 的 商 用 车 企 业 。 
 福 田 汽 车 于 2 0 2 1 年 成 为 中 国 汽 车 工 业 史 上 首 个 销 量 突 破 千 万 辆 的 商 用 车 企 、 中 国 首 个 千 万 级 “ 双 自 主 ” 商 用 车 企 ， 也 是 全 球 突 破 千 万 销 量 用 时 最 短 的 商 用 车 企 。 
 海 外 累 计 出 口 6 8 万 辆 ， 连 续 1 1 年 位 居 中 国 商 用 车 出 口 第 一 ， 产 品 覆 盖 全 球 1 1 0 个 国 家 和 地 区 。 
 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 万 鑫 精 工 （ 湖 南 ） 股 份 有 限 公 司 万 鑫 精 工 ， 2 0 0 9 年 创 始 于 广 东 东 莞 ， 2 0 1 4 年 总 部 搬 迁 至 湖 南 长 沙 。 
 目 前 拥 有 湖 南 省 企 业 技 术 中 心 和 长 沙 技 术 创 新 中 心 平 台 ， 先 后 成 立 了 日 本 、 深 圳 、 湖 南 总 部 三 大 研 发 中 心 ， 以 创 新 引 领 行 业 高 质 量 发 展 。 
 万 鑫 精 工 ， 是 集 研 发 、 生 产 、 销 售 、 服 务 于 一 体 的 专 业 化 减 速 机 、 减 速 电 机 、 控 制 器 制 造 商 及 智 能 自 动 化 全 套 方 案 提 供 商 。 
 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 扬 子 江 药 业 集 团 长 江 为 魂 ， 苍 生 为 念 ， 奔 腾 不 息 的 扬 子 江 ， 孕 育 滋 养 了 以 “ 求 索 进 取 ， 护 佑 众 生 ” 为 使 命 的 扬 子 江 药 业 集 团 。 
 创 建 于 1 9 7 1 年 的 扬 子 江 药 业 集 团 ， 是 科 技 部 命 名 的 全 国 首 批 创 新 型 企 业 ， 总 部 位 于 江 苏 省 泰 州 市 ， 现 有 员 工 1 8 0 0 0 余 人 ， 旗 下 子 公 司 分 布 泰 州 、 北 京 、 上 海 、 南 京 、 广 州 、 成 都 、 苏 州 、 常 州 等 地 。 
 主 要 产 品 中 西 药 并 举 ， 拓 展 生 物 药 、 医 疗 器 械 、 大 健 康 业 务 ， 部 分 产 品 出 口 至 全 球 4 0 多 个 国 家 和 地 区 。 
 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 富 士 康 科 技 集 团 富 士 康 科 技 集 团 于 1 9 7 4 年 肇 基 于 台 湾 地 区 ， 以 模 具 为 根 基 ， 逐 渐 发 展 为 高 科 技 服 务 企 业 。 
 在 电 子 代 工 服 务 领 域 （ E M S ） 排 名 全 球 第 一 ， 市 占 率 超 过 四 成 ， 范 围 涵 盖 消 费 性 电 子 产 品 、 云 端 网 络 产 品 、 计 算 机 终 端 产 品 、 元 件 及 其 他 等 四 大 产 品 领 域 。 
 集 团 事 业 版 图 遍 及 全 球 ， 横 跨 三 大 洲 ， 以 台 湾 地 区 为 中 心 ， 延 伸 发 展 到 中 国 大 陆 、 印 度 、 日 本 、 越 南 、 马 来 西 亚 、 新 加 坡 、 捷 克 、 匈 牙 利 、 斯 洛 伐 克 、 美 国 、 巴 西 以 及 墨 西 哥 等 区 域 ， 在 逾 2 0 个 国 家 及 地 区 都 有 生 产 及 服 务 据 点 。 
 了 解 详 情   >   同 行 业 其 他 客 户 ： 1 0 0 0 0 + 客 户 的 信 任 与 选 择 》 更 多 客 户 发 展 历 程   企 业 管 理 内 训 工 作 时 间 ： 周 一 至 周 五 9 : 0 0 1 8 : 0 0 T E L : 4 0 0 8 8 6 2 0 4 0 联 系 邮 箱 ： o f f i c e 3 6 0 @ 1 6 3 . c o m 关 于 我 们 专 业 领 域 联 系 我 们 友 情 链 接 课 程 中 心 关 于 我 们 培 训 资 讯 体 系 培 训 方 普 文 库 I S O 网 络 课 程 六 西 格 玛 培 训 I S O 认 证 咨 询 认 证 服 务 信 息 网 1 3 4 8 5 内 审 员 德 学 网 4 5 0 0 1 内 审 员 © 2 0 2 5 广 州 方 普 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 版 权 所 有 粤 I C P 备 1 4 0 4 5 7 5 2 号 | 本 站 支 持   登 录 记 住 我 （ 两 周 内 免 登 录 ） 登 录 注 册 > 其 他 账 号 登 录 ： ◆ 我 的 资 料 ◆   邝 老 师 ◆ 留 言 ◆ 查 看 网 站 ◆ 回 到 顶 部 ◆
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