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                  人 人 测 人 才 测 评 人 才 发 展 方 案 解 决 方 案 专 家 资 源 案 例 中 心 项 目 背 书 测 评 量 表 中 心 3 6 0 测 评 中 心 组 织 诊 断 中 心 定 位 “ 人 人 测 ” 专 注 人 才 发 展 、 人 才 测 评 。 
 利 用 移 动 互 联 网 技 术 ， 向 生 态 圈 、 企 业 、 个 人 提 供 操 作 便 捷 和 高 性 价 比 的 数 字 化 测 评 产 品 和 组 织 诊 断 工 具 ， 并 实 现 P C 端 、 I O S 端 、 A n d r o i d 端 的 同 步 支 持 服 务 。 
 解 决 方 案 应 届 生 解 决 方 案 职 场 小 白 ， 也 有 高 手 ， 通 过 能 力 、 性 格 、 心 理 健 康 等 维 度 进 行 综 合 素 质 的 预 测 ， 选 择 最 符 合 岗 位 要 求 与 企 业 价 值 现 的 应 属 毕 业 生 ， 为 用 人 单 位 的 招 聘 、 筛 选 做 好 劣 汰 及 择 优 。 
 同 时 ， 为 即 将 毕 业 的 在 校 学 生 们 提 供 自 我 认 知 、 职 业 规 划 等 就 业 指 导 活 动 ， 帮 助 学 生 们 更 好 地 了 解 自 身 优 势 扬 长 避 短 。 
   按 职 场 层 级 交 付 “ 育 龙 — 成 龙 ” 的 人 才 发 展 解 决 方 案 “ 育 龙 — 成 龙 ” 方 案 ， 结 缘 于 《 易 经 》 中 的 乾 卦 的 爻 辞 ， 它 给 人 才 管 理 从 储 备 、 梯 队 建 设 、 发 展 与 培 养 方 面 提 供 了 良 好 的 名 称 借 鉴 和 寓 意 。 
 储 备 经 理 ： 采 用 “ 潜 龙 ” 寓 意 ， 积 极 为 以 后 崭 露 头 角 做 准 备 。 
 基 层 经 理 ： 采 用 “ 见 龙 ” 寓 意 ， 把 握 机 会 历 练 管 理 基 本 功 。 
 中 层 经 理 ： 采 用 “ 跃 龙 ” 寓 意 ， 中 坚 力 量 承 上 启 下 ， 夯 实 管 理 内 功 。 
 高 层 管 理 ： 采 用 “ 飞 龙 ” 寓 意 ， 为 组 织 的 长 远 发 展 贡 献 价 值 。 
 面 对 储 备 经 理 的 “ 潜 龙 ” 计 划 哪 些 员 工 能 成 为 未 来 之 星 呢 ， 如 何 发 掘 并 激 发 他 们 的 潜 力 并 为 组 织 做 好 管 理 人 才 的 储 备 呢 ？ 通 过 全 员 综 合 素 质 的 胜 任 力 测 评 ， 帮 助 用 人 单 位 招 聘 、 选 拔 和 盘 点 潜 力 员 工 。 
 并 为 用 人 单 位 提 供 重 点 以 “ 管 理 自 我 ” 的 人 才 发 展 I D P 策 略 ， 如 自 我 认 知 / 角 色 认 知 、 正 向 思 维 、 高 效 沟 通 。 
   面 对 基 层 经 理 的 “ 见 龙 ” 计 划 从 员 工 初 长 成 基 层 经 理 ， 从 自 己 工 作 做 得 出 色 带 动 小 组 工 作 出 彩 。 
 哪 些 基 层 经 理 具 备 这 些 潜 力 呢 ？ 通 过 基 层 管 理 者 胜 任 力 测 评 ， 帮 助 用 人 单 位 招 聘 、 选 拔 、 盘 点 基 层 管 理 者 。 
 为 用 人 单 位 提 供 的 基 层 人 才 发 展 I D P 策 略 有 ： 管 理 自 我 ： 自 我 认 知 / 角 色 认 知 、 效 能 管 理 、 正 向 思 维 管 理 团 队 ： 从 业 务 高 手 到 初 级 管 理 者 的 转 变 、 团 队 执 行 力 、 新 任 经 理 管 理 宝 典 管 理 业 务 ： P D C A 、 创 新 思 维 & 创 新 工 具 训 练 面 对 中 层 经 理 的 “ 跃 龙 ” 计 划 中 层 管 理 者 ， 用 人 单 位 的 中 坚 和 脊 梁 ， 其 重 要 性 不 容 质 疑 。 
 哪 些 中 层 经 理 具 备 这 些 能 力 素 质 呢 ？ 通 过 中 层 管 理 者 胜 任 力 测 评 ， 帮 助 用 人 单 位 招 聘 、 选 拔 、 盘 点 中 层 管 理 者 。 
 为 用 人 单 位 提 供 的 中 层 人 才 发 展 I D P 策 略 有 ： 管 理 自 我 ： 自 我 认 知 与 团 队 认 知 、 领 导 方 法 、 创 新 思 维 管 理 团 队 ： 多 元 沟 通 、 团 队 效 能 提 升 、 跨 部 门 合 作 管 理 业 务 ： 目 标 管 理 、 项 目 管 理 、 非 人 非 财 管 理 面 对 高 层 管 理 的 “ 飞 龙 ” 计 划 高 层 管 理 属 于 战 略 管 理 ， 是 指 一 个 组 织 的 最 高 领 导 层 ， 对 组 织 的 长 远 目 标 、 持 续 发 展 起 到 关 键 的 核 心 作 用 。 
 通 过 全 面 领 导 力 测 评 帮 助 用 人 单 位 了 解 高 层 管 理 者 的 特 质 ， 在 选 拔 、 任 用 和 培 养 领 导 者 方 面 起 到 积 极 作 用 。 
 为 用 人 单 位 提 供 的 高 层 人 才 发 展 I D P 策 略 有 ： 管 理 自 我 ： 正 念 领 导 力 、 国 学 与 管 理 智 慧 管 理 团 队 ： 人 效 倍 增 、 跨 部 门 协 同 、 梯 队 搭 建 与 培 养 管 理 业 务 ： 业 绩 倍 增 、 数 字 化 经 营 看 板 按 不 同 岗 位 提 供 的 测 评 方 案 我 们 从 不 同 的 行 业 、 不 同 性 质 的 企 业 ， 归 纳 汇 总 了 1 0 个 细 分 岗 位 ， 满 足 用 人 单 位 基 于 岗 位 的 胜 任 力 测 评 需 要 。 
 这 些 岗 位 有 ： 销 售 人 员 、 产 品 经 理 、 技 术 人 员 、 运 营 人 员 、 财 务 人 员 、 客 户 经 理 、 客 服 人 员 、 风 控 人 员 、 行 政 人 员 、 外 派 人 员 。 
   人 才 盘 点 方 案 企 业 在 面 临 多 变 不 可 预 测 的 外 部 环 境 ， 如 何 保 持 竞 争 力 呢 ？ 国 家 提 出 “ 人 才 是 实 现 民 族 振 兴 、 赢 得 国 际 竞 争 主 动 的 战 略 资 源 ” ， 研 究 及 事 实 证 明 人 才 资 本 是 推 动 经 济 增 长 和 国 家 强 大 的 关 键 因 素 。 
 而 企 业 的 人 才 作 为 最 大 的 可 变 资 源 是 内 部 最 重 要 的 驱 动 力 。 
 但 摆 在 企 业 面 前 的 是 ， 如 何 识 别 高 素 质 高 潜 力 人 才 ？ 不 同 的 人 才 如 何 针 对 性 的 进 行 培 养 、 激 励 等 等 。 
 这 些 依 然 是 企 业 人 才 管 理 的 难 题 和 挑 战 。 
 “ 人 人 测 ” 提 出 人 才 盘 点 这 一 工 具 能 够 帮 助 企 业 认 知 人 才 管 理 的 战 略 重 要 性 、 准 确 的 识 别 人 才 。 
 利 用 人 才 评 价 工 具 和 方 法 科 学 客 观 的 评 估 企 业 人 才 现 状 与 人 才 发 展 规 划 的 差 距 。 
 并 且 在 盘 点 后 高 度 重 视 结 果 的 应 用 ， 从 人 员 配 置 、 晋 升 、 淘 汰 、 培 养 以 及 激 励 机 制 交 付 专 业 的 落 地 的 方 案 。 
 专 家 资 源 产 学 研 相 结 合 院 校 级 专 家 来 自 于 华 师 大 、 南 师 大 、 北 师 大 的 心 理 学 、 社 会 学 相 关 老 师 ， 为 “ 人 人 测 ” 提 供 专 业 严 谨 的 指 导 及 应 用 意 见 。 
 博 士 级 专 家 团 队 ， 为 “ 人 人 测 ” 的 生 态 圏 伙 伴 定 期 举 行 专 业 研 讨 会 、 参 与 企 业 客 户 在 人 才 发 展 、 人 才 测 评 项 目 中 遇 到 的 问 题 并 进 行 交 流 和 探 讨 。 
 专 家 顾 问 保 驾 护 航 绝 大 多 数 顾 问 来 自 于 国 内 人 才 测 评 的 一 线 梯 队 ， 均 有 超 万 人 次 以 上 的 测 评 实 践 ， 为 用 人 单 位 的 人 才 发 展 、 人 才 测 评 项 目 提 供 可 靠 的 测 评 技 术 与 经 验 。 
 包 括 但 不 限 于 ： 行 为 访 谈 、 结 构 化 面 试 、 情 景 模 拟 、 无 领 导 小 组 讨 论 、 人 才 九 宫 格 及 应 用 、 笔 试 出 题 、 报 告 解 读 、 一 对 一 反 馈 、 集 体 反 馈 等 等 。 
 案 例 中 心 M o r e 外 资 信 息 技 术 公 司 关 建 岗 测 评 及 人 才 发 展 计 划 德 国 独 资 某 信 息 技 术 公 司 2 0 2 2 0 8 0 8 房 产 集 团 内 部 面 试 官 认 证 项 目 浙 江 省 某 房 地 产 控 股 集 团 公 司 2 0 2 2 0 2 1 2 计 算 机 硬 设 公 司 构 建 胜 任 素 质 模 型 与 人 才 盘 点 项 目 南 京 某 计 算 机 硬 件 系 统 集 成 研 究 院 有 限 公 司 2 0 2 1 1 2 1 1 项 目 背 书 C o p y r i g h t © 2 0 1 2 2 0 2 2 人 人 测 ® 由 上 海 维 卅 通 科 技 服 务 有 限 公 司 提 供 技 术 支 持 沪 I C P 备 2 0 2 2 0 2 8 8 5 3 号 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 0 6 0 2 0 0 8 3 2 2 号

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