精益生产咨询公司-精益管理咨询机构-深圳市中普精益企业管理咨询有限公司

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精益生产咨询公司介绍：

深圳市中普精益企业管理咨询有限公司创建于2006年,全国专业精益咨询十强机构,是一家精益智能工厂整体解决方案服务商,员工300多人.专注于制造型企业精益管理方式导入及“降本,增效,提质”改善辅导,借鉴国内外先进制造企业成功经验,结合中国制造企业发展现状,经过大量实践,创造性总结出包括“精益生产运营系统构建”“精益TPM设备改善”“精益五星班组建设”“年度战略经营计划”“精益价值流管理改善”“精益绩效管理改善”

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 查 看 详 情 精 益 T P M 设 备 改 善 精 益 T P M 设 备 改 善 T P M 是 提 高 设 备 综 合 效 率 为 目 标 ， 以 全 系 统 的 预 防 维 修 为 过 程 ， 全 体 人 员 参 与 为 基 础 的 设 备 保 养 和 维 修 管 理 体 系 。 
 查 看 详 情 I E 效 率 改 善 I E 效 率 改 善 I E 工 业 工 程 通 过 优 化 流 程 和 资 源 利 用 ， 提 高 生 产 效 率 和 质 量 ， 降 低 成 本 和 风 险 ， 为 企 业 创 造 更 大 的 经 济 效 益 和 竞 争 。 
 查 看 详 情 精 益 T Q M 质 量 改 善 精 益 T Q M 质 量 改 善 一 个 过 程 ， 四 个 阶 段 ， 八 个 步 骤 ， 数 理 统 计 方 法 。 
 运 用 Q C 七 大 手 法 ， 遵 循 P D C A 原 则 ， 严 格 按 八 大 步 骤 进 行 品 质 问 题 改 善 ， 优 化 和 升 级 现 在 品 质 管 理 体 系 ， 提 升 企 业 效 益 。 
 查 看 详 情 集 成 供 应 链 管 理 改 善 集 成 供 应 链 管 理 改 善 源 于 精 益 管 理 ， 是 指 对 整 个 供 应 链 的 环 节 包 括 上 游 和 下 游 的 链 条 进 行 优 化 和 改 造 ， 免 除 不 必 要 的 步 骤 、 耽 搁 、 等 待 以 及 消 耗 ， 消 除 企 业 中 的 浪 费 ， 最 大 限 度 地 减 少 成 本 最 大 程 度 地 满 足 客 户 需 求 的 一 系 列 对 供 应 链 计 划 、 实 施 和 控 制 的 过 程 。 
 查 看 详 情 精 益 5 S 与 目 视 化 改 善 精 益 5 S 与 目 视 化 改 善 从 人 员 意 识 着 手 ， 进 行 广 泛 的 培 训 ， 结 合 各 种 宣 传 活 动 ， 营 造 了 良 好 的 5 S 氛 围 ； 从 基 础 工 作 做 起 ， 逐 步 由 里 到 外 、 由 上 到 下 、 由 难 到 易 ， 经 过 全 员 努 力 ， 让 5 S 在 每 个 员 工 心 里 生 根 、 发 芽 ， 结 出 了 丰 硕 的 成 果 。 
 查 看 详 情 精 益 成 本 课 题 改 善 精 益 成 本 课 题 改 善 通 过 I E 改 善 手 法 的 综 合 应 用 ， 找 到 最 佳 作 业 方 法 ， 形 成 最 佳 流 程 ， 使 人 的 潜 能 得 到 最 大 化 挖 掘 ， 使 机 器 、 设 备 的 最 大 化 功 效 得 到 有 效 发 挥 ， 从 而 达 到 降 低 制 造 成 本 、 缩 短 交 货 时 间 、 提 高 产 品 质 量 等 目 的 ， 最 终 实 现 企 业 效 益 （ 利 润 ） 的 大 幅 提 升 。 
 查 看 详 情 精 益 五 星 班 组 建 设 精 益 五 星 班 组 建 设 中 普 咨 询 团 队 在 长 期 从 事 T W I 系 列 培 训 & 辅 导 中 ， 研 发 出 “ 精 益 管 理 人 才 繁 殖 模 型 ” “ 精 益 五 星 班 组 管 理 模 型 ” ， 形 成 一 套 成 熟 的 班 组 长 培 养 机 制 与 五 星 班 组 建 设 的 系 统 方 法 。 
 查 看 详 情 精 益 P M C 系 统 改 善 精 益 P M C 系 统 改 善 计 划 与 物 控 系 统 能 实 现 公 司 生 产 与 物 料 控 制 过 程 的 信 息 化 管 理 ， 优 化 业 务 处 理 流 程 以 及 体 现 精 益 J I T 管 理 思 想 。 
 使 企 业 变 得 有 节 奏 地 生 产 ， 减 少 资 源 闲 置 ， 提 高 企 业 生 产 管 理 效 益 ， 进 而 增 加 收 益 。 
 查 看 详 情 精 益 六 西 格 玛 管 理 改 善 精 益 六 西 格 玛 管 理 改 善 精 益 六 西 格 玛 管 理 ， 是 将 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 完 美 结 合 ， 其 本 质 是 从 用 户 的 角 度 出 发 ， 就 是 通 过 设 计 和 监 控 过 程 ， 将 可 能 的 失 误 减 少 到 最 低 限 度 ， 从 而 使 企 业 可 以 作 到 消 除 浪 费 、 质 量 与 效 率 最 高 ， 成 本 最 低 ， 周 期 最 短 ， 利 润 最 大 ， 全 方 位 地 使 顾 客 满 意 。 
 六 西 格 玛 管 理 分 绿 带 （ G B ） 、 黑 带 （ B B ） 、 黑 带 大 师 （ M B B ） 三 个 级 别 的 专 案 辅 导 和 咨 询 。 
 查 看 详 情 精 益 价 值 流 管 理 改 善 精 益 价 值 流 管 理 改 善 企 业 要 实 现 精 益 生 产 管 理 ， 最 基 本 的 一 条 就 是 消 灭 浪 费 ， 而 在 企 业 的 生 产 经 营 活 动 中 ， 要 消 灭 浪 费 ， 就 必 须 判 别 企 业 生 产 经 营 活 动 中 的 两 个 基 本 构 成 ： 增 值 和 非 增 值 活 动 。 
 通 过 精 益 价 值 流 管 理 改 善 ， 就 能 达 到 消 灭 浪 费 ， 降 低 成 本 ， 优 化 资 源 配 置 。 
 提 高 运 营 管 理 水 平 的 目 的 。 
 查 看 详 情 精 益 绩 效 管 理 改 善 精 益 绩 效 管 理 改 善 帮 助 企 业 建 立 一 套 高 绩 效 管 理 机 制 ， 掌 握 科 学 的 绩 效 考 核 方 法 ， 提 升 组 织 运 营 效 率 ， 让 管 理 既 聚 焦 重 点 又 兼 顾 全 面 ， 既 针 对 结 果 又 考 察 过 程 ， 既 关 注 业 绩 又 突 出 态 度 ， 既 兼 顾 短 期 利 益 又 兼 顾 长 远 发 展 。 
 查 看 详 情 快 速 改 善 周 ( 微 咨 询 ) 快 速 改 善 周 ( 微 咨 询 ) 利 用 精 益 管 理 的 现 场 改 善 技 术 ， 对 特 定 的 目 标 、 区 域 、 车 间 或 工 序 创 建 和 实 施 快 速 的 、 可 行 的 方 案 并 达 成 改 善 目 标 。 
 通 过 这 种 改 善 活 动 创 建 一 种 成 功 的 模 式 ， 再 由 点 到 面 在 企 业 内 部 全 面 推 广 应 用 或 系 统 性 地 导 入 和 实 施 精 益 管 理 。 
 查 看 详 情 精 益 厂 房 布 局 改 善 精 益 厂 房 布 局 改 善 整 体 工 厂 布 局 规 划 设 计 & 水 电 气 布 局 设 计 、 精 益 物 流 规 划 与 改 善 、 标 准 精 益 单 元 线 建 设 。 
 构 建 一 个 布 局 合 理 、 周 期 最 优 、 效 率 最 高 、 成 本 最 低 的 精 益 工 厂 。 
 查 看 详 情 年 度 战 略 经 营 计 划 年 度 战 略 经 营 计 划 年 度 战 略 经 营 计 划 是 围 绕 已 确 定 的 战 略 目 标 编 制 的 ， 是 战 略 规 划 的 行 动 实 施 ， 是 对 企 业 战 略 规 划 中 年 度 目 标 的 分 解 落 实 ， 是 企 业 在 本 年 度 内 的 运 营 指 南 ， 是 企 业 及 各 部 门 对 企 业 进 行 日 常 监 管 和 分 析 的 依 据 ， 是 年 度 预 算 的 依 据 ， 是 对 企 业 进 行 年 度 业 绩 考 评 的 依 据 。 
 查 看 详 情 低 成 本 简 便 自 动 化 改 善 低 成 本 简 便 自 动 化 改 善 低 成 本 简 便 自 动 化 指 面 向 企 业 或 亟 须 技 术 改 造 但 资 金 投 入 有 限 的 情 况 下 ， 以 适 当 改 善 目 前 的 自 动 化 水 平 、 提 高 生 产 效 益 为 目 的 而 采 用 适 当 投 入 的 自 动 化 技 术 。 
 简 便 是 指 简 单 便 利 通 过 简 洁 的 结 构 ， 可 以 为 作 业 者 提 供 便 利 的 自 动 化 ， 是 人 性 化 的 自 动 化 。 
 查 看 详 情 精 益 改 善 日 清 管 理 精 益 改 善 日 清 管 理 根 据 中 普 团 队 多 年 经 验 总 结 ， 开 发 出 “ 中 普 走 动 式 三 层 级 日 清 管 理 法 ” ， 就 是 企 业 在 层 层 分 解 管 理 指 标 的 前 提 下 ， 运 用 有 效 的 整 体 控 制 和 员 工 自 主 控 制 的 方 法 ， 对 企 业 每 人 、 每 天 、 每 项 工 作 进 行 量 化 控 制 、 激 励 性 管 理 ， 使 企 业 行 为 和 员 工 行 为 都 处 于 精 细 化 管 理 下 的 有 序 、 上 进 状 态 中 。 
 所 谓 “ 清 ” 就 是 企 业 对 人 、 事 、 物 、 时 、 空 做 到 全 面 清 理 ， 对 每 一 件 工 作 的 目 标 、 要 求 、 责 任 人 和 问 题 产 生 的 原 因 、 对 策 、 效 果 等 做 到 全 面 清 理 。 
 查 看 详 情 精 益 人 才 梯 队 建 设 精 益 人 才 梯 队 建 设 精 益 人 才 梯 队 建 设 旨 在 帮 助 企 业 建 立 一 套 动 态 的 、 系 统 化 运 作 的 人 才 考 察 、 选 拔 、 培 养 、 淘 汰 、 使 用 机 制 。 
 完 整 的 精 益 人 才 梯 队 建 设 管 理 体 系 包 括 人 才 梯 队 资 源 池 、 人 才 区 分 机 制 、 人 才 培 养 机 制 、 人 才 选 拔 机 制 和 人 才 发 展 激 励 机 制 等 五 个 部 分 。 
 着 力 为 企 业 持 续 精 益 改 善 培 养 和 储 备 精 益 改 善 人 才 。 
 查 看 详 情 客 户 案 例 助 力 企 业 实 现 降 本 增 效 电 子 电 器 注 塑 / 模 具 非 标 设 备 / 五 金 食 品 / 医 药 / 化 工 新 能 源 / 新 材 料 印 刷 包 装 P C B 线 路 板 汽 车 部 件 纺 织 鞋 服 家 居 建 材 武 汉 光 迅 科 技 股 份 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 1 6 年 0 4 月 2 0 1 7 年 0 5 月 、 二 期 2 0 1 8 年 0 2 月 2 0 1 9 年 0 2 月 、 三 期 2 0 1 9 年 0 3 月 2 0 2 0 年 0 3 月 、 四 期 2 0 2 1 年 0 3 月 2 0 2 2 年 0 3 月 项 目 内 容 精 益 生 产 系 统 导 入 、 精 益 六 西 格 玛 项 目 、 精 益 班 组 建 设 、 企 业 内 训 师 培 养 项 目 、 精 益 T P M 项 目 、 L C I A 道 场 建 设 项 目 成 果 一 期 项 目 制 一 生 产 周 期 缩 短 了 6 4 % 、 效 率 提 升 了 2 9 % 、 物 料 到 货 及 时 率 提 升 了 8 2 . 6 % ； 制 二 在 制 周 转 天 数 减 少 了 4 天 ； 制 五 制 造 周 期 缩 短 了 2 9 % ； 制 六 制 造 周 期 缩 短 了 5 1 % 。 
 二 期 项 目 制 一 人 数 减 少 了 1 7 % ， 产 值 提 升 了 5 0 % 。 
 截 止 2 0 2 1 年 3 月 ， 累 计 经 济 收 益 1 2 2 1 1 万 元 （ 经 财 务 核 算 ） ， 培 养 改 善 型 人 才 共 1 6 5 人 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 天 马 微 电 子 股 份 有 限 公 司 伊 戈 尔 电 气 股 份 有 限 公 司 华 勤 技 术 股 份 有 限 公 司 深 圳 市 锦 凌 电 子 有 限 公 司 深 圳 市 亿 和 精 密 科 技 集 团 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 2 0 年 0 7 月 2 0 2 1 年 0 7 月 项 目 内 容 精 益 T P M 改 善 、 精 益 标 准 作 业 改 善 、 P M C 计 划 与 交 付 管 理 改 善 、 成 本 课 题 改 善 、 现 场 6 S 与 目 视 化 管 理 改 善 、 绩 效 管 理 改 善 项 目 成 果 价 值 流 课 题 改 善 ， 投 入 产 出 比 达 到 1 比 4 ； 空 间 利 用 率 提 升 了 3 5 % ； 设 备 故 障 时 间 降 低 了 4 3 % ； 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 嘉 利 国 际 控 股 有 限 公 司 孟 加 拉 超 音 实 业 有 限 公 司 深 圳 市 固 源 塑 胶 制 品 有 限 公 司 潮 州 市 高 德 斯 精 密 科 技 有 限 公 司 科 达 制 造 股 份 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 2 1 年 1 1 月 2 0 2 2 年 1 2 月 （ 科 达 总 部 ） 、 二 期 2 0 2 3 年 0 2 月 2 0 2 3 年 1 2 月 （ 科 达 德 力 泰 ） 、 三 期 2 0 2 4 年 0 2 月 2 0 2 4 年 1 2 月 项 目 内 容 精 益 班 组 建 设 、 精 益 人 才 训 练 、 P M C 计 划 与 交 付 改 善 、 库 存 管 理 与 改 善 、 精 益 布 局 优 化 与 改 善 、 标 准 作 业 与 I E 效 率 改 善 项 目 成 果 设 计 & 技 术 准 备 周 期 缩 短 2 5 % ； 计 划 准 交 率 提 升 2 0 % ； 生 产 周 期 缩 短 1 5 % ； 车 间 空 间 利 用 率 提 升 2 0 % 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 武 汉 华 工 激 光 工 程 有 限 责 任 公 司 广 州 达 意 隆 包 装 机 械 股 份 有 限 公 司 深 圳 信 隆 健 康 产 业 发 展 股 份 有 限 公 司 江 西 增 鑫 科 技 股 份 有 限 公 司 东 鹏 饮 料 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 2 2 年 0 5 月 2 0 2 3 年 0 3 月 、 二 期 2 0 2 3 年 0 3 月 2 0 2 4 年 0 1 月 、 三 期 2 0 2 4 年 0 3 月 2 0 2 5 年 0 1 月 项 目 内 容 精 益 T P M 改 善 、 精 益 班 组 建 设 、 精 益 人 才 训 练 、 六 西 格 玛 质 量 改 善 项 目 成 果 项 目 整 体 收 益 大 于 3 0 0 % ； 经 中 国 质 量 协 会 认 证 人 才 不 少 于 5 名 ； 体 系 不 符 合 项 减 少 5 0 % ； 构 建 一 套 初 步 的 内 部 人 才 训 练 与 认 证 机 制 ； 建 立 一 套 T P M 维 保 机 制 ； 梳 理 一 套 班 组 标 准 化 管 理 机 制 ； 完 成 不 少 于 2 0 个 改 善 课 题 （ 质 量 、 成 本 ） ； 建 立 东 鹏 集 团 平 台 型 精 益 推 进 体 系 。 
 （ 项 目 合 同 指 标 ） 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 广 东 众 生 药 业 股 份 有 限 公 司 卡 士 乳 业 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 澳 宝 化 妆 品 有 限 公 司 武 汉 市 仟 吉 食 品 有 限 公 司 赣 州 诺 威 新 能 源 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 2 2 年 0 1 月 2 0 2 2 年 1 2 月 、 二 期 2 0 2 3 年 0 1 月 2 0 2 3 年 1 2 月 、 三 期 2 0 2 4 年 0 3 月 2 0 2 4 年 1 2 月 项 目 内 容 精 益 T P M 改 善 、 T Q M 质 量 改 善 、 计 划 与 交 付 管 理 改 善 、 I E 效 率 改 善 、 6 S 与 目 视 化 管 理 改 善 、 绩 效 管 理 改 善 项 目 成 果 生 产 效 率 提 升 2 1 % ； 生 产 周 期 缩 短 2 7 % ； 库 存 金 额 （ 不 含 战 略 库 存 ） 下 降 2 4 % ； 客 诉 次 数 下 降 1 9 % ； 建 立 一 套 生 产 计 划 体 系 ； 建 立 一 套 完 善 的 K P I 绩 效 管 理 体 系 （ 聚 集 S Q C D ） ； 建 立 一 套 一 线 员 工 薪 酬 激 励 模 式 。 
 （ 一 期 项 目 成 果 ） 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 山 东 南 山 铝 业 股 份 有 限 公 司 福 莱 特 玻 璃 集 团 股 份 有 限 公 司 九 江 德 福 科 技 股 份 有 限 公 司 广 东 豪 美 新 材 股 份 有 限 公 司 惠 州 新 强 印 刷 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 1 8 年 0 8 月 2 0 1 9 年 0 4 月 、 二 期 2 0 1 9 年 0 6 月 2 0 2 0 年 0 3 月 、 三 期 2 0 2 0 年 0 8 月 2 0 2 1 年 0 8 月 、 四 期 2 0 2 1 年 1 0 月 2 0 2 2 年 1 0 月 、 五 期 2 0 2 2 年 1 2 月 2 0 2 4 年 0 3 月 、 六 期 2 0 2 4 年 0 3 月 2 0 2 5 年 0 3 月 项 目 内 容 精 益 班 组 建 设 、 精 益 T P M 、 物 料 配 送 、 精 益 5 S 与 目 视 化 、 精 益 标 准 作 业 、 精 益 绩 效 管 理 、 企 业 商 学 院 建 设 预 期 成 果 人 均 生 产 效 率 提 升 了 2 1 % 、 准 时 交 货 率 提 升 了 2 8 % 、 设 备 稼 动 率 提 升 了 2 0 . 5 % 、 换 型 效 率 提 升 了 3 8 . 6 % 、 仓 库 利 用 率 提 升 了 3 0 % 、 库 存 下 降 了 3 4 % 。 
 （ 一 期 项 目 成 果 ） 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 深 圳 劲 嘉 集 团 股 份 有 限 公 司 武 汉 华 工 图 像 技 术 开 发 有 限 公 司 旺 盈 印 刷 集 团 （ 国 际 ） 有 限 公 司 中 山 华 南 包 装 制 品 有 限 公 司 胜 宏 科 技 （ 惠 州 ） 股 份 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 1 4 年 1 1 月 2 0 1 5 年 0 7 月 、 二 期 2 0 1 6 年 0 4 月 2 0 1 7 年 0 4 月 、 三 期 2 0 1 9 年 0 5 月 2 0 2 0 年 0 1 月 项 目 内 容 T P M 改 善 （ 共 3 个 阶 段 ） 、 精 益 品 质 改 善 、 班 组 建 设 改 善 、 5 S 与 目 视 化 改 善 项 目 成 果 一 期 项 目 成 果 ， 故 障 率 下 降 了 5 3 % ； 外 观 刮 伤 减 少 了 2 0 % ； 客 诉 扣 款 减 少 了 1 5 % ； 制 造 周 期 缩 短 了 3 4 % 。 
 中 普 咨 询 服 务 期 间 ， 胜 宏 科 技 2 0 1 6 年 销 售 额 1 8 . 1 8 亿 元 ， 利 润 2 . 3 2 亿 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 惠 州 中 京 电 子 科 技 股 份 有 限 公 司 深 圳 市 景 旺 电 子 股 份 有 限 公 司 深 圳 市 五 株 科 技 股 份 有 限 公 司 胜 华 电 子 （ 惠 阳 ） 有 限 公 司 四 川 华 玉 汽 车 板 簧 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 1 8 年 0 6 月 2 0 1 9 年 0 3 月 、 二 期 2 0 1 9 年 0 3 月 2 0 1 9 年 1 2 月 、 三 期 2 0 2 0 年 0 8 月 2 0 2 1 年 0 8 月 、 四 期 2 0 2 1 年 1 0 月 2 0 2 2 年 0 6 月 项 目 内 容 6 S 与 目 视 化 管 理 改 善 、 精 益 T P M 改 善 、 P M C 计 划 与 物 控 改 善 、 精 益 布 局 改 善 、 精 益 T Q M 改 善 项 目 成 果 一 期 项 目 有 形 收 益 达 到 2 1 6 7 万 元 。 
 其 中 人 均 效 率 提 升 了 3 3 . 3 % ； 生 产 任 务 达 成 率 提 升 了 5 7 % ； 制 造 周 期 减 少 了 6 天 ； 原 材 料 库 存 降 低 了 2 1 . 4 % ； 关 键 设 备 故 障 率 降 低 了 9 3 . 5 % ； 包 耳 间 隙 不 良 率 降 低 了 7 5 % ； 涂 装 合 格 率 提 升 了 3 3 . 3 % 。 
 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 内 江 凤 凰 企 业 （ 集 团 ） 有 限 责 任 公 司 东 莞 普 思 电 子 有 限 公 司 佛 山 市 三 锦 照 明 有 限 公 司 博 锐 克 制 动 系 统 （ 青 岛 ） 有 限 公 司 恒 业 时 代 新 材 料 科 技 有 限 公 司 项 目 周 期 一 期 2 0 2 0 年 0 7 月 2 0 2 1 年 0 5 月 、 二 期 2 0 2 0 年 0 7 月 2 0 2 1 年 0 7 月 项 目 内 容 精 益 T P M 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 改 善 、 标 准 作 业 与 I E 效 率 改 善 、 P M C 计 划 与 物 控 管 理 改 善 、 质 量 课 题 改 善 、 成 本 管 理 改 善 、 薪 酬 与 绩 效 管 理 改 善 、 人 才 梯 队 建 设 项 目 成 果 5 S 与 目 视 化 管 理 水 平 达 到 行 业 标 杆 ； 设 备 故 障 时 间 降 低 了 5 4 % ； 换 型 效 率 提 升 了 4 7 % ； 辅 料 损 耗 降 低 了 3 6 % ； 人 效 提 升 了 2 1 % ； 生 产 计 划 达 成 率 提 升 了 2 3 % ； 订 单 准 交 率 提 升 了 2 5 % ； 制 造 周 期 缩 短 了 1 7 % ； 输 出 了 一 套 现 场 改 善 机 制 。 
 （ 一 期 项 目 成 果 ） 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 山 东 南 山 智 尚 科 技 股 份 有 限 公 司 孟 加 拉 勤 商 实 业 公 司 山 东 银 丰 家 用 纺 织 品 有 限 公 司 特 大 纺 织 制 品 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 四 川 建 材 集 团 股 份 有 限 公 司 项 目 周 期   一 期 2 0 2 0 年 1 1 月 2 0 2 1 年 0 6 月 、 二 期 2 0 2 2 年 0 2 月 2 0 2 3 年 0 2 月 、 三 期 2 0 2 3 年 1 1 月 2 0 2 4 年 1 1 月 项 目 内 容 精 益 T P M 改 善 、 5 S 与 目 视 化 管 理 改 善 、 Q C C 质 量 课 题 改 善 、 精 益 班 组 建 设 、 组 织 建 设 与 流 程 再 造 、 薪 酬 与 绩 效 管 理 改 善 项 目 成 果 输 出 了 一 套 设 备 维 保 机 制 （ 已 形 成 手 册 ） ； 制 作 O P L 单 点 教 育 卡 共 1 2 3 份 ； 多 能 工 比 例 达 到 6 5 % ； 输 出 八 大 浪 费 改 善 课 题 3 3 个 ， 年 度 财 务 收 益 达 到 2 7 1 万 元 ； 输 出 Q C C 质 量 课 题 1 1 个 ， 年 度 财 务 收 益 达 到 3 2 2 万 元 ； 输 出 了 一 套 5 S 与 目 视 化 管 理 手 册 。 
 （ 一 期 项 目 成 果 ） 查 看 详 情 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 青 岛 山 海 家 居 用 品 有 限 公 司 佛 山 荣 冠 玻 璃 建 材 有 限 公 司 北 京 东 方 万 隆 家 俱 有 限 公 司 广 东 森 鼎 科 技 发 展 有 限 公 司 精 益 现 场 项 目 续 签 是 对 中 普 最 大 的 认 可 东 鹏 饮 料 续 签 4 年 伊 戈 尔 三 个 基 地 续 签 5 年 新 强 印 刷 续 签 7 年 科 达 制 造 总 部 + 3 个 子 公 司 续 签 3 年 诺 威 新 能 源 续 签 3 年 山 海 家 居 续 签 4 年 师 资 团 队 为 企 业 量 身 定 制 落 地 咨 询 方 案 余 一 中 普 咨 询 集 团 总 经 理 中 普 咨 询 集 团 首 席 咨 询 师 中 普 咨 询 集 团 首 席 培 训 师 中 普 咨 询 集 团 产 品 研 发 组 组 长 广 东 省 企 业 管 理 咨 询 协 会 副 会 长 广 东 省 企 业 培 训 研 究 会 常 务 理 事 深 圳 总 工 会 授 权 职 工 继 续 教 育 导 师 余 一 中 普 咨 询 集 团 总 经 理 中 普 咨 询 集 团 首 席 咨 询 师 中 普 咨 询 集 团 首 席 培 训 师 中 普 咨 询 集 团 产 品 研 发 组 组 长 广 东 省 企 业 管 理 咨 询 协 会 副 会 长 广 东 省 企 业 培 训 研 究 会 常 务 理 事 深 圳 总 工 会 授 权 职 工 继 续 教 育 导 师 王 文 超 中 普 咨 询 集 团 常 务 副 总 经 理 中 普 咨 询 集 团 商 务 一 部 总 监 中 普 咨 询 集 团 财 务 & 法 务 总 监 罗 泽 秋 中 普 咨 询 集 团 副 总 经 理 中 普 咨 询 集 团 高 级 培 训 师 中 普 咨 询 集 团 事 业 一 部 副 总 中 普 咨 询 集 团 产 品 研 发 组 成 员 深 圳 总 工 会 授 权 职 工 继 续 教 育 导 师 刘 浩 洋 中 普 咨 询 集 团 常 务 副 总 经 理 中 普 咨 询 集 团 商 务 二 部 总 监 潘 成 刚 中 普 咨 询 集 团 事 业 三 部 副 总 中 普 咨 询 集 团 W C M / T P M 专 家 六 西 格 玛 黑 带 大 师 刘 勇 中 普 咨 询 集 团 事 业 二 部 副 总 中 普 咨 询 集 团 高 级 培 训 师 中 普 咨 询 集 团 产 品 研 发 组 成 员 王 世 来 中 普 咨 询 集 团 事 业 四 部 副 总 中 普 咨 询 集 团 产 品 研 发 组 成 员 精 益 管 理 改 善 顾 问 M B A 工 商 管 理 硕 士 陈 兵 中 普 咨 询 集 团 1 0 1 项 目 部 总 监 精 益 现 场 改 善 顾 问 精 益 体 制 建 立 顾 问 L C I A 实 战 辅 导 顾 问 零 缺 陷 生 产 方 式 导 入 顾 问 吕 晓 光 中 普 咨 询 集 团 事 业 五 部 副 总 精 益 金 牌 认 证 L G C 精 益 企 业 转 型 专 家 新 工 厂 规 划 专 家 吴 晓 华 中 普 咨 询 集 团 1 0 2 项 目 部 总 监 精 益 管 理 改 善 顾 问 供 应 链 管 理 顾 问 六 西 格 玛 黑 带 向 元 凯 中 普 咨 询 集 团 4 0 1 项 目 部 总 监 精 益 改 善 资 深 顾 问 精 益 供 应 链 改 善 顾 问 企 业 信 息 建 设 顾 问 杨 恩 中 普 咨 询 集 团 高 级 咨 询 师 资 深 精 益 管 理 顾 问 六 西 格 玛 黑 带 合 作 客 户 众 多 知 名 企 业 选 择 了 中 普 电 子 电 器 注 塑 / 模 具 机 械 设 备 汽 车 部 件 食 品 医 药 化 工 新 能 源 新 材 料 印 刷 包 装 P C B 线 路 板 纺 织 鞋 服 家 居 建 材 欢 迎 广 大 朋 友 实 地 考 察 走 进 中 普 咨 询 辅 导 的 精 益 标 杆 企 业 ， 现 场 倾 听 企 业 内 部 高 管 的 经 验 分 享 ， 帮 助 管 理 团 队 进 行 理 念 蜕 变 ， 支 持 精 益 变 革 武 汉 光 迅 科 技 股 份 有 限 公 司 立 即 咨 询 胜 宏 科 技 （ 惠 州 ） 股 份 有 限 公 司 立 即 咨 询 惠 州 新 强 印 刷 有 限 公 司 立 即 咨 询 惠 州 中 京 电 子 科 技 股 份 有 限 公 司 立 即 咨 询 广 东 众 生 药 业 股 份 有 限 公 司 立 即 咨 询 胜 华 电 子 （ 惠 阳 ） 有 限 公 司 立 即 咨 询 深 圳 市 东 强 精 密 塑 胶 电 子 有 限 公 司 立 即 咨 询 深 圳 市 傲 雷 移 动 照 明 设 备 有 限 公 司 立 即 咨 询 最 新 动 态 聚 焦 中 普 精 彩 回 顾 中 普 动 态 精 益 知 识 行 业 动 态 2 0 2 5 0 3 0 4 中 普 动 态 | 豪 美 精 密 精 益 管 理 第 二 期 项 目 启 动 2 0 2 3 0 3 2 4 中 普 动 态 | 东 鹏 饮 料 华 南 基 地 精 益 管 理 变 革 第 一 期 项 目 启 动 2 0 2 3 0 3 2 4 中 普 动 态 | 东 鹏 饮 料 东 莞 基 地 精 益 管 理 生 产 第 一 期 项 目 启 动 2 0 2 5 0 7 1 0 中 普 动 态 I 睿 莱 电 子 精 益 管 理 变 革 第 一 期 项 目 启 动 查 看 更 多 2 0 2 5 0 6 2 5 中 普 动 态 I 兴 万 联 电 子 精 益 管 理 变 革 第 三 期 项 目 启 动 查 看 更 多 1 0 2 0 2 5 . 0 6 中 普 动 态 I 劲 家 庄 健 康 食 品 精 益 管 理 变 革 项 目 启 动 0 9 2 0 2 5 . 0 6 中 普 动 态 I 恒 润 科 技 目 视 化 规 划 项 目 启 动 0 6 2 0 2 5 . 0 6 中 普 动 态 I 永 安 车 窗 精 益 管 理 变 革 项 目 启 动 0 5 2 0 2 5 . 0 6 中 普 动 态 I 科 优 达 精 益 管 理 变 革 项 目 启 动 2 4 2 0 2 5 . 0 5 中 普 动 态 I 晟 茂 电 子 精 益 管 理 项 目 启 动 2 3 2 0 2 5 . 0 5 中 普 动 态 I 江 苏 天 虹 精 益 二 期 管 理 变 革 项 目 启 动 2 0 2 0 2 5 . 0 5 中 普 动 态 | 豪 美 新 材 精 益 管 理 项 目 一 期 圆 满 验 收 暨 二 期 项 目 启 动 大 会 2 0 2 5 0 4 2 8 告 别 糊 涂 账 ！ 中 普 精 益 教 老 板 们 轻 松 省 下 千 万 元 2 0 2 5 0 4 2 9 客 户 催 单 不 用 慌 ！ 中 普 精 益 教 您 让 生 产 弹 簧 式 响 应 2 0 2 5 0 4 3 0 企 业 质 量 升 级 秘 籍 ： 让 中 普 精 益 咨 询 从 “ 救 火 ” 到 “ 防 火 ” 2 0 2 5 0 7 3 0 质 量 红 线 如 何 守 ？ 精 益 生 产 培 训 机 构 是 制 造 业 “ 零 缺 陷 ” 的 基 石 ！ 查 看 更 多 2 0 2 5 0 7 2 9 订 单 波 动 大 ？ 柔 性 生 产 靠 精 益 ！ 中 普 精 益 生 产 培 训 助 企 业 打 造 “ 抗 周 期 ” 供 应 链 查 看 更 多 2 3 2 0 2 5 . 0 7 中 普 咨 询 打 造 精 益 生 产 培 训 机 构 “ 造 血 引 擎 ” 2 2 2 0 2 5 . 0 7 成 本 高 压 下 ， 精 益 生 产 培 训 成 制 造 业 生 存 刚 需 ！ 中 普 咨 询 助 企 业 破 局 2 1 2 0 2 5 . 0 7 冲 破 行 业 枷 锁 ， 中 普 精 益 管 理 咨 询 定 制 方 案 为 企 业 启 幕 发 展 新 篇 1 6 2 0 2 5 . 0 7 数 字 化 + 精 益 ， 中 普 精 益 管 理 培 训 开 启 企 业 智 造 “ 超 车 ” 新 赛 道 1 4 2 0 2 5 . 0 7 中 普 精 益 管 理 咨 询 ： 以 专 业 内 训 体 系 铸 就 企 业 转 型 核 心 力 量 1 1 2 0 2 5 . 0 7 中 普 精 益 咨 询 ： 为 企 业 降 本 增 效 掘 出 “ 隐 形 金 矿 ” 0 9 2 0 2 5 . 0 7 数 字 化 转 型 遇 阻 ？ 揭 秘 中 普 精 益 与 数 字 化 的 共 生 逻 辑 2 0 2 0 1 0 1 6 精 益 生 产 管 理 的 十 四 个 基 本 原 则 2 0 2 0 1 0 1 6 精 益 生 产 培 训 最 大 的 障 碍 是 什 么 ？ 2 0 2 5 0 5 1 4 中 普 精 益 培 训 ： 企 业 降 本 增 效 的 “ 秘 密 武 器 ” 2 0 2 5 0 7 2 1 中 普 精 益 管 理 培 训 如 何 帮 企 业 消 除 生 产 浪 费 ？ 查 看 更 多 2 0 2 5 0 6 1 6 中 普 培 训 ： “ 精 益 + 数 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医 药 / 化 工 新 能 源 / 新 材 料 印 刷 包 装 P C B 线 路 板 汽 车 部 件 纺 织 鞋 服 家 居 建 材 走 进 中 普 中 普 简 介 企 业 文 化 发 展 历 程 荣 誉 资 质 服 务 流 程 标 杆 考 察 合 作 客 户 关 注 我 们 扫 一 扫 立 即 咨 询 顾 问 扫 一 扫 立 即 咨 询 顾 问 C o p y r i g h t © 2 0 2 4 深 圳 市 中 普 精 益 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 A l l R i g h t s R e s e r v e d . 粤 I C P 备 1 4 0 8 9 9 8 8 号 友 情 链 接 中 普 智 造 广 东 米 可 咨 询 热 线 客 服 咨 询 热 线 0 7 5 5 8 5 2 7 6 6 0 2 扫 码 关 注 微 信 咨 询 顾 问 微 信 咨 询 顾 问 在 线 咨 询 获 取 方 案

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