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红海云HR系统是大中型企业广泛采用人力资源管理系统，系统全面覆盖人力资源管理需求，包括组织架构、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理、档案管理、招聘管理、培训管理、人才发展等。红海云是国内顶尖的HR软件供应商，是新一代eHR系统的领导者。

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 行 业 遍 及 金 融 、 地 产 、 教 育 、 快 消 、 零 售 、 医 药 、 能 源 、 服 饰 、 餐 饮 、 物 业 、 制 造 业 等 行 业 ， 逾 1 0 0 0 行 业 头 部 客 户 认 同 。 
 专 注 极 致 2 0 年 专 注 人 力 资 源 数 字 化 ， 秉 承 用 科 技 改 变 人 力 资 源 管 理 理 念 ， 用 匠 心 打 造 新 一 代 大 中 型 企 业 人 力 资 源 数 字 化 典 范 红 海 e H R 数 字 化 产 品 P a a S 支 撑 保 障 业 务 弹 性 详 情 > > 流 程 引 擎 表 单 引 擎 规 则 引 擎 门 户 引 擎 … … 核 心 人 力 | 夯 实 管 理 基 础 组 织 管 理 系 统 详 情 > > 员 工 管 理 系 统 详 情 > > 考 勤 排 班 系 统 详 情 > > 薪 酬 福 利 系 统 详 情 > > 人 才 发 展 | 激 活 组 织 潜 能 招 聘 管 理 系 统 详 情 > > 培 训 学 习 平 台 详 情 > > 绩 效 管 理 系 统 详 情 > > 人 才 发 展 系 统 详 情 > > 共 享 服 务 | 升 级 员 工 体 验 详 情 > > 员 工 自 助 终 端 移 动 审 批 中 心 智 能 客 服 系 统 文 化 共 享 平 台 数 据 治 理 | 驱 动 科 学 决 策 详 情 > > B I 分 析 引 擎 数 字 决 策 中 心 合 规 报 表 系 统 数 据 治 理 平 台 系 统 集 成 构 建 数 字 生 态 详 情 > > O A C R M I M E R P … … 红 海 e H R 数 字 化 产 品 组 织 员 工 干 部 管 理 薪 资 考 勤 绩 效 招 聘 培 训 人 才 发 展 智 能 报 表 职 称 评 审 共 享 服 务 可 视 化 多 维 组 织 架 构 管 理 ， 支 持 复 杂 层 级 调 整 与 战 略 重 组 需 求 ， 实 现 组 织 脉 络 穿 透 式 追 溯 。 
 通 过 时 间 切 片 功 能 精 准 回 溯 架 构 变 更 历 史 ， 配 备 动 态 监 控 看 板 辅 助 组 织 效 能 分 析 ， 满 足 集 团 化 治 理 模 式 下 对 组 织 敏 捷 调 整 与 合 规 管 控 的 双 重 需 求 。 
 了 解 更 多 员 工 “ 入 离 调 转 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 员 工 3 6 0 ° 数 字 档 案 ， 涵 盖 基 本 信 息 、 任 职 轨 迹 、 项 目 经 历 、 业 绩 表 现 等 全 职 业 周 期 数 据 ， 基 于 管 理 者 、 决 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 视 角 个 性 化 呈 现 员 工 信 息 ， 同 步 实 现 员 工 全 局 管 控 与 规 范 化 管 理 ， 为 企 业 构 建 智 慧 协 同 的 员 工 管 理 平 台 。 
 了 解 更 多 干 部 数 字 化 管 理 解 决 方 案 ， 支 持 灵 活 定 义 干 部 名 册 数 据 项 ， 一 键 生 成 符 合 中 组 部 规 范 的 任 免 审 批 表 ， 实 现 干 部 档 案 及 证 照 出 入 境 数 字 化 管 控 。 
 覆 盖 干 部 选 拔 任 免 及 退 出 的 全 流 程 管 理 ， 确 保 选 拔 过 程 合 规 化 ， 助 力 科 学 规 范 的 干 部 管 理 体 系 建 设 。 
 了 解 更 多 全 级 次 薪 酬 穿 透 式 管 理 系 统 ， 内 置 薪 酬 合 规 校 验 规 则 库 ， 异 常 数 据 自 动 预 警 。 
 支 持 百 万 级 薪 酬 数 据 量 精 准 核 算 ， 核 算 结 果 多 重 交 叉 验 证 。 
 提 供 集 团 薪 酬 总 额 动 态 监 控 与 分 账 套 稽 核 功 能 ， 保 障 核 算 过 程 可 追 溯 、 结 果 可 审 计 。 
 了 解 更 多 集 团 级 智 能 考 勤 中 枢 ， 支 持 集 团 化 分 级 管 控 模 式 ， 实 现 跨 区 域 考 勤 规 则 的 差 异 化 配 置 与 集 中 管 理 。 
 内 置 合 规 性 校 验 引 擎 ， 自 动 识 别 超 时 加 班 等 合 规 风 险 。 
 提 供 劳 动 力 效 能 分 析 看 板 ， 考 勤 数 据 与 编 制 管 控 实 时 联 动 ， 实 现 人 力 成 本 精 准 预 测 。 
 了 解 更 多 战 略 导 向 型 绩 效 管 理 体 系 ， 支 持 考 核 指 标 逐 级 分 解 与 跨 组 织 对 齐 。 
 内 置 丰 富 的 绩 效 考 核 模 板 库 ， 结 合 敏 捷 的 绩 效 规 则 引 擎 ， 灵 活 适 配 企 业 各 种 绩 效 管 理 场 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 绩 效 考 核 方 式 ， 帮 助 企 业 实 现 绩 效 考 核 战 略 闭 环 管 理 。 
 了 解 更 多 招 聘 过 程 全 流 程 跟 踪 ， 用 自 动 化 智 能 化 代 替 低 效 沟 通 ， 支 持 岗 位 一 键 发 布 ， 简 历 智 能 解 析 去 重 ， 结 合 以 岗 位 为 核 心 的 人 才 测 评 工 具 ， 科 学 匹 配 关 键 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 决 企 业 招 聘 管 理 难 题 ， 告 别 人 才 识 别 困 难 、 招 聘 重 复 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 
 了 解 更 多 实 现 培 训 计 划 、 课 程 安 排 、 导 师 分 配 、 考 试 测 评 、 效 果 分 析 的 在 线 一 体 化 管 理 ， 同 时 也 支 持 企 业 一 对 一 导 师 培 训 制 ， 完 善 新 人 成 长 与 人 才 培 养 机 制 ， 帮 助 企 业 推 动 学 习 型 组 织 建 设 ， 可 评 估 培 训 效 果 ， 打 造 员 工 随 身 携 带 的 企 业 移 动 学 习 平 台 。 
 了 解 更 多 基 于 动 态 人 才 画 像 与 智 能 盘 点 ， 构 建 战 略 导 向 的 人 才 梯 队 模 型 。 
 内 置 继 任 计 划 智 能 推 荐 算 法 ， 实 现 人 岗 匹 配 度 多 维 穿 透 分 析 ， 建 立 与 组 织 战 略 联 动 的 人 才 发 展 路 径 ， 自 动 生 成 人 才 储 备 可 视 化 看 板 。 
 了 解 更 多 预 置 国 资 委 标 准 报 表 模 板 库 ， 搭 载 智 能 B I 引 擎 实 现 工 资 总 额 穿 透 分 析 、 干 部 任 免 动 态 监 测 等 专 项 看 板 。 
 帮 助 企 业 建 立 集 团 级 数 据 分 析 中 枢 ， 实 现 百 余 项 人 力 指 标 的 可 视 化 穿 透 分 析 。 
 支 持 跨 系 统 数 据 一 致 性 校 验 ， 满 足 审 计 监 管 报 送 要 求 。 
 了 解 更 多 全 流 程 数 字 化 评 审 系 统 ， 支 持 多 序 列 任 职 资 格 标 准 的 灵 活 配 置 。 
 建 立 评 审 专 家 库 动 态 管 理 机 制 ， 实 现 回 避 规 则 的 智 能 校 验 。 
 评 审 过 程 全 节 点 留 痕 ， 支 持 多 维 度 数 据 溯 源 与 统 计 分 析 。 
 了 解 更 多 聚 合 企 业 内 部 人 力 资 源 事 务 性 工 作 ， 将 薪 酬 福 利 发 放 与 查 询 、 社 会 保 险 管 理 与 查 询 、 人 事 档 案 信 息 服 务 、 劳 动 合 同 签 订 服 务 、 培 训 服 务 、 人 才 发 展 服 务 、 投 诉 建 议 处 理 、 咨 询 与 专 家 服 务 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 员 工 自 助 业 务 办 理 和 沟 通 服 务 的 平 台 ， 全 面 提 升 H R 业 务 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 。 
 了 解 更 多 – > – > 红 海 e H R 系 统 ， 聚 焦 人 力 资 源 管 理 痛 点 ， 打 破 传 统 e H R 系 统 各 功 能 模 块 数 据 割 裂 局 限 ， 为 企 业 打 造 数 据 一 体 化 、 流 程 一 体 化 、 终 端 一 体 化 的 智 能 互 联 人 力 资 源 管 理 解 决 方 案 ， 构 建 业 务 闭 环 流 畅 、 全 局 数 据 贯 通 、 系 统 高 度 集 成 、 权 限 规 范 可 控 的 一 站 式 人 力 资 源 管 理 数 字 化 平 台 。 
 了 解 更 多 – > – > 可 视 化 多 维 组 织 架 构 管 理 ， 呈 现 不 同 维 度 组 织 脉 络 ， 满 足 组 织 多 元 管 理 需 求 ， 组 织 层 级 、 组 织 负 责 人 、 组 织 员 工 数 据 层 层 穿 透 ； 组 织 架 构 时 间 切 片 ， 清 晰 回 溯 组 织 历 史 信 息 ， 辅 助 组 织 诊 断 ， 帮 助 企 业 管 理 者 实 时 动 态 掌 握 组 织 全 貌 ， 优 化 组 织 决 策 ， 合 理 规 划 组 织 未 来 。 
 了 解 更 多 员 工 “ 入 离 调 转 ” 全 周 期 管 理 ， 形 成 员 工 3 6 0 ° 数 字 档 案 ， 涵 盖 基 本 信 息 、 任 职 轨 迹 、 项 目 经 历 、 业 绩 表 现 等 全 职 业 周 期 数 据 ， 基 于 管 理 者 、 决 策 者 等 不 同 角 色 需 求 ， 多 视 角 个 性 化 呈 现 员 工 信 息 ， 同 步 实 现 员 工 全 局 管 控 与 规 范 化 管 理 ， 为 企 业 构 建 智 慧 协 同 的 员 工 管 理 平 台 。 
 了 解 更 多 薪 税 福 利 统 筹 管 理 ， 支 持 新 个 税 “ 累 计 预 扣 法 ” 计 算 规 则 ， 灵 活 的 薪 资 规 则 引 擎 ， 向 导 式 智 能 薪 资 核 算 ， 高 效 支 撑 企 业 多 样 性 薪 酬 方 案 落 地 ， 让 H R 轻 松 应 对 任 意 复 杂 薪 资 核 算 场 景 。 
 支 持 一 键 输 出 薪 资 报 表 ， 满 足 企 业 按 项 目 、 按 行 政 等 各 个 维 度 汇 报 的 需 求 。 
 了 解 更 多 灵 活 的 智 能 考 勤 管 理 ， 可 满 足 企 业 复 杂 的 个 性 化 考 勤 、 加 班 、 调 休 规 则 需 求 ， 实 现 部 门 、 岗 位 及 人 员 的 考 勤 差 异 化 管 理 ， 支 持 跨 区 域 、 多 终 端 考 勤 数 据 实 时 统 计 ， 帮 助 企 业 轻 松 搞 定 涵 盖 考 勤 、 工 时 、 排 班 、 假 期 、 调 班 、 劳 动 力 智 能 分 析 在 内 的 全 方 位 考 勤 管 理 。 
 了 解 更 多 招 聘 过 程 全 流 程 跟 踪 ， 用 自 动 化 智 能 化 代 替 低 效 沟 通 ， 支 持 岗 位 一 键 发 布 ， 简 历 智 能 解 析 去 重 ， 结 合 以 岗 位 为 核 心 的 人 才 测 评 工 具 ， 科 学 匹 配 关 键 人 才 ， 全 面 提 升 招 聘 效 率 ， 一 站 式 解 决 企 业 招 聘 管 理 难 题 ， 告 别 人 才 识 别 困 难 、 招 聘 重 复 性 工 作 量 大 的 窘 境 。 
 了 解 更 多 系 统 预 置 丰 富 的 绩 效 考 核 模 板 库 ， 结 合 敏 捷 的 绩 效 规 则 引 擎 ， 灵 活 适 配 企 业 各 种 绩 效 管 理 场 景 ， 高 效 落 地 K P I 、 3 6 0 ° 、 M B O 、 B S C 等 主 流 绩 效 考 核 方 式 ， 帮 助 企 业 建 立 绩 效 考 核 P D C A 闭 环 管 理 体 系 ， 辅 助 人 才 管 理 决 策 优 化 ， 自 上 而 下 全 面 提 升 战 略 目 标 完 成 效 率 。 
 了 解 更 多 实 现 培 训 计 划 、 课 程 安 排 、 导 师 分 配 、 考 试 测 评 、 效 果 分 析 的 在 线 一 体 化 管 理 ， 同 时 也 支 持 企 业 一 对 一 导 师 培 训 制 ， 完 善 新 人 成 长 与 人 才 培 养 机 制 ， 帮 助 企 业 推 动 学 习 型 组 织 建 设 ， 可 评 估 培 训 效 果 ， 打 造 员 工 随 身 携 带 的 企 业 移 动 学 习 平 台 。 
 了 解 更 多 基 于 人 才 画 像 、 人 才 盘 点 、 继 任 者 管 理 ， 搭 建 企 业 人 才 资 源 池 ， 帮 助 企 业 高 效 选 拔 合 适 人 才 ， 实 现 人 岗 匹 配 ， 打 造 企 业 内 部 人 才 成 长 机 制 ， 实 现 多 样 化 人 才 发 展 计 划 ， 科 学 辅 助 企 业 人 才 管 理 智 慧 决 策 ， 助 力 企 业 达 成 组 织 业 务 目 标 与 人 才 战 略 的 匹 配 。 
 了 解 更 多 红 海 e H R 预 置 了 各 个 行 业 的 常 用 报 表 模 板 ， 对 接 了 云 报 表 平 台 ， 并 搭 载 了 智 能 B I 报 表 引 擎 ， 支 持 企 业 自 助 图 形 化 建 模 分 析 ， 帮 助 企 业 建 立 完 整 健 全 的 数 据 资 产 管 理 生 态 ， 实 现 数 据 多 维 动 态 分 析 与 报 表 智 能 钻 取 ， 洞 察 组 织 、 人 、 事 数 据 全 局 。 
 了 解 更 多 聚 合 企 业 内 部 人 力 资 源 事 务 性 工 作 ， 将 薪 酬 福 利 发 放 与 查 询 、 社 会 保 险 管 理 与 查 询 、 人 事 档 案 信 息 服 务 、 劳 动 合 同 签 订 服 务 、 培 训 服 务 、 人 才 发 展 服 务 、 投 诉 建 议 处 理 、 咨 询 与 专 家 服 务 集 中 于 共 享 中 心 ， 搭 建 员 工 自 助 业 务 办 理 和 沟 通 服 务 的 平 台 ， 全 面 提 升 H R 业 务 效 率 ， 提 高 员 工 满 意 度 。 
 了 解 更 多 干 部 数 字 化 管 理 解 决 方 案 ， 支 持 灵 活 定 义 干 部 名 册 数 据 项 ， 一 键 生 成 符 合 中 组 部 规 范 的 任 免 审 批 表 ， 实 现 干 部 档 案 及 证 照 出 入 境 数 字 化 管 控 。 
 覆 盖 干 部 选 拔 任 免 及 退 出 的 全 流 程 管 理 ， 确 保 选 拔 过 程 合 规 化 ， 助 力 科 学 规 范 的 干 部 管 理 体 系 建 设 。 
 了 解 更 多 全 流 程 数 字 化 评 审 系 统 ， 支 持 多 序 列 任 职 资 格 标 准 的 灵 活 配 置 。 
 建 立 评 审 专 家 库 动 态 管 理 机 制 ， 实 现 回 避 规 则 的 智 能 校 验 。 
 评 审 过 程 全 节 点 留 痕 ， 支 持 多 维 度 数 据 溯 源 与 统 计 分 析 。 
 了 解 更 多 全 员 参 与 为 角 色 赋 能 0 1 高 管 ｜ 智 能 决 策 s e n i o r e x e c u t i v e 0 1 高 管 增 强 集 团 型 企 业 的 集 中 管 控 能 力 实 现 企 业 从 上 至 下 的 精 细 授 权 管 理 支 撑 更 加 科 学 和 精 准 的 人 力 资 源 決 策 帮 助 组 织 目 标 的 拆 解 和 组 织 效 能 提 升 0 2 H R ｜ 业 务 增 效 h u m a n r e s o u r c e s 0 2 H R 九 大 模 块 全 面 帮 助 H R 提 升 工 作 效 率 有 效 帮 助 H R 主 动 规 避 工 作 风 险 为 H R 提 供 千 余 种 报 表 模 板 和 B I 工 具 为 H R 打 造 顶 尖 的 人 才 管 理 能 力 0 3 员 工 ｜ 成 长 激 活 s t a f f m e m b e r 0 3 员 工 员 工 可 获 得 更 加 便 利 的 线 上 人 事 服 务 可 接 触 到 更 多 创 新 的 方 式 实 现 个 人 成 长 员 工 关 心 的 信 息 用 手 机 就 可 查 看 0 4 经 理 人 ｜ 管 理 赋 能 M a n a g e r 0 4 经 理 人 可 随 时 追 溯 下 属 员 工 历 史 信 息 可 以 及 时 掌 握 下 属 员 工 动 态 可 以 快 捷 地 处 理 部 门 人 事 事 务 可 获 得 更 多 团 队 成 长 方 面 的 支 持 和 指 导 深 度 契 合 业 务 的 定 制 服 务 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 组 织 引 擎 核 算 引 擎 消 息 引 擎 规 则 引 擎 流 程 引 擎 R e d A P I 连 接 引 擎 表 单 引 擎 前 端 设 计 引 擎 持 续 集 成 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 围 绕 集 成 扩 展 构 建 了 包 含 R e d G a t e w a y 、 O p e n A P I 、 R e d A P I 低 代 码 开 发 、 R e d F l o w 、 F a s t D e v 等 一 系 列 技 术 支 撑 体 系 ， 沉 淀 了 完 整 的 集 成 解 决 方 案 ， 可 低 成 本 高 效 高 质 量 地 完 成 异 构 系 统 集 成 对 接 。 
 深 度 定 制 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 权 限 、 规 则 、 表 单 、 流 程 、 数 据 和 H R 业 务 进 行 引 擎 化 、 组 件 化 地 封 装 ， 大 大 降 低 开 发 和 部 署 难 度 ， 支 持 人 力 资 源 业 务 的 深 度 个 性 化 定 制 ， 业 务 专 家 也 可 参 与 应 用 开 发 。 
 数 据 贯 通 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 提 供 将 组 织 异 构 数 据 、 业 务 异 构 数 据 、 内 外 部 系 统 异 构 数 据 同 步 和 贯 通 的 整 体 解 决 方 案 ， 为 企 业 打 通 以 “ 人 ” 为 核 心 的 所 有 数 据 环 节 ， 形 成 统 一 标 准 的 人 力 资 源 主 数 据 管 理 ， 并 提 供 数 据 资 产 管 理 、 开 发 、 建 模 的 能 力 。 
 快 速 开 发 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 ， 将 可 视 化 和 自 动 化 贯 穿 应 用 开 发 的 全 生 命 周 期 管 理 ， 解 放 开 发 过 程 中 繁 冗 、 重 复 的 编 码 工 作 ， 增 强 应 用 稳 定 性 ， 比 传 统 定 制 开 发 提 高 8 0 % 以 上 效 率 。 
 R e d P a a S 低 代 码 开 发 平 台 了 解 更 多 R e d A P I 融 合 集 成 平 台 了 解 更 多 1 9 8 9 1 1 0 3 4 3 2 0 0 9 8 9 0 1 % 自 主 安 全 可 控 部 署 周 期 缩 短 至 3 9 8 9 3 1 D a y s 本 地 化 部 署 升 级 成 本 减 少 7 9 8 9 7 1 0 3 4 3 2 0 % 运 维 成 本 减 少 8 9 8 9 8 1 0 3 4 3 2 0 % 云 端 部 署 可 持 续 升 级 的 私 有 部 署 服 务 数 据 安 全 保 障 支 持 以 本 地 化 部 署 为 主 的 多 种 部 署 方 式 。 
 基 于 客 户 自 身 的 服 务 器 部 署 ， 所 有 数 据 均 在 本 地 ， 数 据 无 需 上 传 至 第 三 方 服 务 器 或 云 端 ， 多 重 安 全 防 护 ， 让 人 力 资 源 主 数 据 等 私 密 数 据 的 安 全 性 更 有 保 障 。 
 完 全 自 主 可 控 保 障 企 业 对 系 统 和 数 据 的 自 主 掌 控 力 的 同 时 ， 更 方 便 于 数 据 的 二 次 利 用 以 及 与 业 务 深 度 契 合 的 功 能 定 制 开 发 ， 充 分 尊 重 企 业 的 差 异 化 发 展 和 管 理 诉 求 。 
 相 对 于 纯 S a a S 产 品 而 言 具 备 更 强 的 扩 展 集 成 能 力 ， 为 企 业 的 全 面 数 字 化 奠 定 技 术 基 础 。 
 敏 捷 运 维 体 系 业 界 领 先 的 I T 运 维 架 构 和 运 维 管 理 模 式 ， 通 过 监 控 、 告 警 、 分 析 、 配 置 、 修 复 等 运 维 自 动 化 工 具 集 成 ， 可 高 效 率 低 成 本 满 足 多 环 境 、 敏 捷 化 、 自 动 化 的 运 维 管 理 诉 求 ， 帮 助 系 统 的 快 速 部 署 和 稳 定 交 付 。 
 持 续 升 级 服 务 基 于 平 台 思 维 进 行 本 地 化 管 理 ， 结 合 包 括 红 海 云 P a a S 平 台 在 内 的 一 整 套 平 台 支 撑 体 系 ， 打 破 传 统 本 地 化 部 署 无 法 持 续 升 级 的 桎 梏 ， 让 红 海 云 客 户 可 以 以 更 低 的 成 本 享 受 持 续 升 级 服 务 ， 即 刻 拥 有 最 新 功 能 和 体 验 。 
 全 面 兼 容 信 创 生 态 了 解 国 央 企 方 案 3 分 钟 了 解 红 海 人 力 资 源 管 理 系 统  红 海 云 荣 誉 资 质 等 保 三 级 2 7 项 高 新 技 术 产 品 C M M I 5 1 9 项 科 技 成 果 认 证 I S O 2 7 0 0 1 I S O 9 0 0 1 5 2 项 软 件 著 作 权 等 保 证 书 其 他 认 证 他 们 都 在 用 江 投 集 团 以 岭 药 业 塔 斯 汀 比 音 勒 芬 保 利 物 业 大 唐 国 际 特 区 建 工 集 团 石 药 集 团 遇 见 小 面 卡 尔 丹 顿 安 居 集 团 德 龙 钢 铁 广 州 轻 工 集 团 同 仁 堂 健 康 鱼 你 在 一 起 雅 莹 集 团 南 都 物 业 北 方 矿 业 广 州 无 线 电 集 团 康 美 药 业 呷 哺 呷 哺 红 袖 时 代 邻 里 敬 业 集 团 一 轻 控 股 爱 美 客 客 语 江 南 布 衣 广 电 城 市 服 务 东 旭 集 团 免 费 获 取 解 决 方 案 获 取 验 证 码 立 即 获 取 扫 码 联 系 专 业 顾 问 提 交 成 功 ！ 我 们 将 尽 快 和 您 联 系 ~ 提 交 失 败 ！ 提 交 失 败 ， 请 重 试 ！ 人 力 资 源 管 理 系 统 相 关 推 荐 e H R 相 关 推 荐 人 力 资 源 管 理 系 统 哪 种 好 用 ？ 企 业 如 何 选 型 ？ 2 0 2 2 1 1 1 6 经 过 多 年 的 发 展 ， H R 人 力 资 源 管 理 软 件 已 从 传 统 的 核 心 H R ， 发 展 为 不 同 管 理 方 面 的 ， 包 含 核 心 H R 、 人 才 发 展 、 三 支 柱 的 人 力 资 源 管 理 。 
 人 力 资 源 管 理 系 统 作 为 企 业 H R 管 理 的 重 要 工 具 ， 帮 助 企 业 实 现 了 高 质 量 的 人 才 管 理 、 H R 各 类 数 据 的 完 整 收 集 与 分 析 ， 提 高 了 管 理 效 率 与 员 工 赋 能 ， 也 令 多 数 企 业 把 人 力 资 源 数 字 化 转 型 正 式 纳 入 发 展 的 重 要 环 节 。 
 人 力 资 源 管 理 场 景 的 复 杂 化 ， 使 企 业 对 人 力 资 源 管 理 系 统 的 选 型 有 了 更 高 要 求 ， 究 竟 人 力 资 源 管 理 系 统 哪 种 好 用 ？ 企 业 如 何 选 型 呢 ？ 人 力 资 源 管 理 系 统 的 关 键 作 用 有 哪 些 ？ 2 0 2 3 0 8 1 6 人 力 资 源 管 理 系 统 的 关 键 作 用 有 哪 些 呢 ？ 其 实 人 力 资 源 管 理 系 统 目 前 最 实 质 的 优 势 就 是 帮 助 企 业 H R 解 决 了 日 常 复 杂 的 事 务 性 问 题 ， 能 够 让 企 业 H R 有 更 多 的 时 间 去 专 注 于 人 力 资 源 管 理 层 面 的 分 析 ， 更 加 专 注 于 企 业 员 工 的 发 展 ， 让 员 工 挖 掘 自 身 潜 能 ， 发 挥 更 大 的 优 势 效 能 。 
 我 们 可 以 从 以 下 几 个 方 面 来 看 人 力 资 源 管 理 系 统 的 关 键 作 用 在 于 哪 里 ？ 人 力 资 源 管 理 系 统 E H R — — 企 业 经 典 案 例 分 享 2 0 2 4 1 2 1 0 随 着 信 息 技 术 的 飞 速 发 展 ， 人 力 资 源 管 理 系 统 （ E H R ） 成 为 许 多 企 业 实 现 数 字 化 转 型 的 重 要 工 具 。 
 E H R 系 统 通 过 自 动 化 和 数 字 化 手 段 ， 显 著 提 高 了 企 业 的 人 力 资 源 管 理 效 率 ， 降 低 了 管 理 成 本 ， 并 提 升 了 员 工 体 验 。 
 人 力 资 源 管 理 系 统 哪 种 好 ？ 打 造 高 效 团 队 2 0 2 3 1 1 1 6 在 竞 争 日 益 激 烈 的 商 业 环 境 中 ， 企 业 不 仅 要 追 求 产 品 与 服 务 上 的 卓 越 ， 更 需 在 人 事 管 理 上 游 刃 有 余 。 
 当 前 ， 许 多 企 业 日 渐 意 识 到 传 统 的 人 力 资 源 管 理 方 式 已 难 以 满 足 现 代 企 业 的 需 求 ， 尤 其 是 在 处 理 考 勤 、 绩 效 、 工 资 等 繁 复 问 题 时 。 
 针 对 这 些 挑 战 ， 人 力 资 源 管 理 系 统 如 红 海 云 e H R 可 为 企 业 提 供 极 具 价 值 的 解 决 方 案 。 
 集 团 型 企 业 都 在 用 什 么 样 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 2 0 2 4 0 8 2 9 在 现 代 企 业 管 理 中 ， 人 力 资 源 管 理 系 统 （ e H R ） 的 重 要 性 不 言 而 喻 。 
 对 于 集 团 型 企 业 而 言 ， 拥 有 一 个 功 能 丰 富 、 操 作 便 捷 、 数 据 精 准 的 人 力 资 源 管 理 系 统 更 是 关 键 。 
 那 么 ， 集 团 型 企 业 都 在 用 什 么 样 的 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 企 业 如 何 根 据 功 能 需 求 购 买 人 力 资 源 管 理 系 统 ？ 2 0 2 4 0 2 2 8 当 企 业 发 展 到 一 定 规 模 后 ， 需 要 借 助 信 息 化 的 方 式 来 高 效 解 决 企 业 人 力 资 源 管 理 的 问 题 ， 所 以 人 力 资 源 管 理 系 统 成 为 了 企 业 管 理 的 必 备 软 件 。 
 如 今 市 场 上 有 多 种 人 力 资 源 管 理 系 统 ， 其 功 能 特 点 和 行 业 偏 重 性 各 有 其 优 势 。 
 而 选 择 合 适 的 人 力 资 源 管 理 系 统 成 为 推 动 企 业 数 字 化 进 程 的 一 个 关 键 步 骤 ， 那 么 ， 企 业 如 何 根 据 功 能 需 求 购 买 人 力 资 源 管 理 系 统 呢 ？ 更 多 详 情 > > e H R ： 信 息 化 时 代 人 力 资 源 管 理 的 新 取 向 2 0 1 7 0 3 2 4 随 着 信 息 化 日 趋 深 入 ， 越 来 越 多 的 企 业 开 始 将 以 网 络 技 术 为 核 心 的 信 息 技 术 应 用 于 企 业 管 理 ， e H R 就 是 其 中 的 一 个 重 要 方 面 。 
 e H R ： 人 力 资 源 服 务 的 新 模 式 2 0 1 7 0 3 0 1 随 着 公 司 向 全 国 及 至 世 界 范 围 的 持 续 扩 张 ， 人 力 资 源 部 门 的 服 务 模 式 也 正 在 演 变 ， 技 术 则 为 这 种 变 化 发 展 添 加 了 动 力 。 
 e H R ， 即 电 子 人 力 资 源 ， 就 是 这 样 一 种 新 模 式 。 
 H R e 化 不 再 是 梦 2 0 1 7 0 3 0 1 H R e 化 在 人 资 界 已 刮 起 一 阵 旋 风 ， H R e 化 的 口 号 ， 喊 得 震 天 价 响 ， 但 放 眼 望 去 ， 又 有 多 少 企 业 能 真 正 落 实 H R e 化 的 美 梦 ？ 有 的 企 业 甚 至 连 基 本 人 力 资 源 信 息 系 统 ， 都 尚 未 建 构 完 善 ， 有 的 甚 至 还 停 留 在 人 工 操 作 ， 又 如 何 谈 到 H R e 化 ？ e H R 项 目 实 施 ， 需 要 谨 记 的 箴 言 有 哪 些 ？ e H R 项 目 的 1 5 字 箴 言 2 0 1 7 0 8 0 7 e H R 项 目 的 顺 利 成 功 实 施 ， 必 须 遵 循 的 原 则 可 概 括 为 这 样 的 几 句 话 ： “ 整 体 规 划 ， 开 放 性 建 设 ， 员 工 职 业 规 划 ” 。 
 此 1 5 字 箴 言 怎 么 理 解 呢 ？ 请 看 下 文 。 
 为 什 么 越 来 越 多 的 H R 倾 向 于 使 用 e H R 系 统 ？ 2 0 2 5 0 2 2 0 随 着 科 技 的 飞 速 发 展 和 企 业 管 理 模 式 的 不 断 升 级 ， 人 力 资 源 管 理 （ H R ） 领 域 也 在 发 生 深 刻 的 变 革 。 
 在 过 去 ， H R 更 多 依 赖 于 纸 质 记 录 、 E x c e l 文 档 等 传 统 方 式 进 行 员 工 档 案 管 理 、 薪 资 计 算 和 招 聘 流 程 的 处 理 ； 但 如 今 ， 越 来 越 多 的 H R 倾 向 于 借 助 e H R （ 电 子 化 人 力 资 源 管 理 系 统 ） 来 优 化 和 高 效 化 他 们 的 工 作 。 
 这 一 趋 势 背 后 ， 既 有 技 术 发 展 的 驱 动 力 ， 也 有 企 业 管 理 需 求 升 级 的 深 层 次 原 因 。 
 人 力 资 源 管 理 软 件 的 四 个 境 界 2 0 1 7 0 3 2 2 明 白 什 么 是 e H R 后 是 否 就 能 轻 松 判 断 企 业 的 H R 管 理 是 否 e 化 了 呢 ？ 显 然 不 是 ， 因 为 实 际 情 况 总 是 要 比 理 论 复 杂 。 
 e H R 根 据 不 同 的 e 化 程 度 可 以 分 为 4 个 境 界 ， 或 者 说 4 个 层 次 。 
 更 多 详 情 > > 产 品 产 品 全 局 组 织 员 工 薪 资 考 勤 招 聘 绩 效 培 训 人 才 发 展 数 据 分 析 数 据 治 理 共 享 服 务 干 部 管 理 职 称 评 审 公 司 首 页 案 例 公 司 动 态 关 于 我 们 资 源 行 业 资 讯 解 决 方 案 视 频 演 示 热 门 标 签 帮 助 中 心 联 系 我 们 4 0 0 1 0 0 5 2 6 5 s a l e s @ h r s o f t . c n 扫 码 联 系 专 业 顾 问 友 情 链 接 ： 电 子 合 同 C o p y r i g h t © 2 0 1 2 2 0 2 4 广 州 红 海 云 计 算 股 份 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 2 0 8 1 8 9 2 号 

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