中小企业信息化建设与云计算需求分析

2018-07-03 15:36:32云计算的信息化建设模式在企业应用中具有很大的优势，而在具体应用中企业的类型又分为大型企业和中小企业，本文分析的云计算信息化建设模式主要是针对中小企业，而据麦肯锡的调研数据也能够看出云计算更适合于中小企业，但并不是说云计算模式只适合于中小企业，而不适合于大型企业。

1、中小企业应用公共云计算的必要性分析

云计算的信息化建设模式在企业应用中具有很大的优势，而在具体应用中企业的类型又分为大型企业和中小企业，本文分析的云计算信息化建设模式主要是针对中小企业，而据麦肯锡的调研数据也能够看出云计算更适合于中小企业，但并不是说云计算模式只适合于中小企业，而不适合于大型企业。

根据前面对云计算部署类型的分类，云计算分为公共云、私有云和混合云，本文主要研究的中小企业的云类型是公共云，而大型企业则可以利用私有云构建云计算环境，中小企业没有足够的资金实力更倾向于利用公共云部署信息化环境。中小企业信息化建设采用公共云更符合中小企业的发展现状，相比大型企业从公共云中受益更多。尽管现阶段中小企业更倾向于公共云，但未来不管大型企业还是中小企业都应该是公共云模式的云计算。

2、中小企业应用云计算的需求分析

2.1总体需求分析

企业要成功实施信息化首先必须制定信息化规划，而信息化规划的***步就是要进行需求的分析。即使对于组织结构相对简单、信息化需求较少的中小企业而言也要进行总体的需求分析，这涉及到未来企业长远发展以及能否顺利实施云计算信息化的问题。对于云计算的信息化需求分析，中小企业可以采用第三方咨询与云计算服务提供商进行参与相结合的方式，在IT应用现状、组织结构和业务流程等方面进行总体的信息化需求分析。

云计算信息化建设的需求分析是一个具有层次性和结构性的系统化分析过程。是一个自上而下的需求构成，包括战略层、运作层和技术层三个层面的需求分析。

战略层需求分析

企业信息化建设主要目的之一就是增强企业竞争力。通过信息化建设为竞争力的提升提供高效的支持环境。所以，企业信息化建设己经成为公司治理和企业运营管理的重要内容，企业信息化的需求也是企业战略规划中总体需求的一部分，所以云计算的信息化建设，特别是从传统信息化模式迁移到云计算模式下，这需要一个长期的信息化战略规划，对正在成长中的中小企业尤为重要。

企业运作层需求分析

在战略需求分析的基础上，需要对企业整体业务流程和管理流程进行需求分析。云计算的信息化建设模式的交付实现运作方式与传统的信息化模式有很大的不同，云计算模式的应用将在便捷性、共享性等方面极大改变业务运作方式，所以有必要对企业运作层面进行需求分析。

企业技术层需求分析

企业信息技术是企业发展的重要支撑环境，对于已经实施信息化的企业而言面临着现有信息系统的各个模块功能的转换和迁移，而对于尚未开展信息化的小型企业，则需要根据发展现状和业务需求分析使用何种技术，这些都需要进行企业技术层面的需求分析，特别是后续的系统维护、升级、整合等方面都要做系统的规划。以上三个层次的需求是相互联系，相互影响的，并不是孤立存在的。信息化需求是信息化建设中系统规划的重要内容，需要对各个层次的需求作综合的分析，才能保证信息化建测顷利进行。

2.2需求特征分析

云计算企业信息化建设的效益因不同的企业类型而不同，并不是所有类型的企业都适合采用云计算。按照规模大小可以大致将企业分为大型企业、中型企业、小型企业，从企业规模和信息化发展状况以及对信息要求的不同来分析，中小企业更适合云计算。麦肯锡(McKinsey)认为，中小企业可受益于云端服务，但现在的云端服务对大型企业而言仍有障碍，例如云端服务对大型企业的数据中心而言并没有表现出更大的成本效益。

那么哪些中小企业更适合采用云计算平台开展信息化建设，从中受益***呢，这要根据中小企业的不同发展特征有针对性的采用云计算模式。

企业信息化不同的发展阶段对云计算的需求不同

对目前还处于手工管理阶段的企业是较适合采用云计算模式，处于起步阶段的中小企业的IT建设、几乎从零起步，采用软硬件租用模式后，可以加快信息化建设的进程，实现跨越式的发展，享受信息化服务。

业务和销售区域的分布特点也是中小企业选择云计算的重要因素

如果中小企业的业务范围是多点分布和管理的，信息化要求数据能够在不同公司之间共享，云计算的信息化建设模式可以低成本高效的实现异地信息的快速共享和使用。

企业内部IT管理能力是影响云计算选择的重要因素

对于信息化建设已经起步的中小企业，信息化的外包就需要考虑自身的IT系统和IT管理人员的素质，结合内部系统的灵活性和完整性进行选择，而对于IT管理能力较差的企业可以采用云计算，交由云计算服务提供商统一规范管理，

相互协作的工作性质

如果经常需要与他人在项目组上进行协作，那么采用云计算模式比较合适。在多个用户之间实时共享和编辑文档的能力是应用的主要优势之一，如可以在项目中与工作组成员共同完成一项任务或向公司管理人员异地汇报工作，应用云计算可以大大提高工作效率。

需求的日益增长

处于成长中具有日益增长需要的中小企业也比较适合采用云计算建设模式。随着企业业务范围的扩大和规模的增长，相对应的数据处理量也变大了，对系统功能的要求也与日俱增，应用云计算的按需租赁模式可以根据软硬件的需求情况自动的增加云服务的性能，而不同于传统建设模式下重新设计构建增加新的硬件和软件。

3、云计算信息化的选择策略

目前云计算在世界范围内得到迅速发展，主要得力于广大云计算服务提供商的宣传和推广，并在很多国家的大型企业和中小企业中进行了云计算信息化的实慈。由于云计算的发展正在逐步成熟和完善，发展中难免存在不标准和不规范的云计算服务，这也正是很多企业望而却步的主要原因之一，而市场上提供云计算服务的提供商层出不穷，包括国际上知名度较大的微软、Google、亚马逊等，还包括很多刚刚从事云计算的中小企业，同时在我国也出现了很多云计算服务提供商。

那么中小企业面对如此众多的云计算厂商，应该如何做出合适的选择呢，一个服务质量好的提供商带给企业的是长远的利益，云计算服务提供商的选择对中小企业来说尤为重要。

我国中小型企业薪酬管理的特点

特点：缺少薪级、薪等概念，年功工资比例较大没有突出岗位的贡献，缺少内部公平与外部市场状况相比，一般偏低，缺少外部公平

如何提高企业技术创新能力

0 引言 传统型中小企业是指不主要从事具有高技术含量和技术创新性产品的研制、开发、生产和经营业务并且创新能力较低的企业。 可分为生产独立产品的企业和给大企业做配套的企业[1]。 为大企业配套的企业，由于其技术以大企业需求为标准，往往能得到大企业技术指导，因此，其着力点不像创新型中小企业那样视创新为其生命；生产独立产品的中小企业，其产品大都是大企业无暇或不愿从事而社会中又必不可少\只能由中小企业来生产，这类企业一头连着千变万化的市场，另一头又连着上游企业，既要关注市场，又要关注企业技术的进步。 论文百事通传统型中小企业在我国占绝大部分，在拉动经济增长、吸纳社会就业人员方面，举足轻重；因此，根据其本身特点和环境条件,选择合理的技术创新战略模式对传统型中小企业发展至关重要。 1 我国传统型中小企业在技术创新中面临的困境 （1）技术创新人才匮乏。 技术人才往往是企业创新的关键，但传统型中小企业由于工资水平、福利待遇、社会地位和发展预期等方面都无法与大企业相比，所以，传统型中小企业在与大企业的人才争夺中很难网罗到合适的人才。 即便是由自己本身培养、提拔起来的人才也很容易被大企业通过丰厚的待遇挖走。 （2）技术创新风险大，承受能力小。 传统型中小企业无法承受创新伴随的风险，创新一旦失败，前期创新投入的损失是难以承受的。 而且即便创新成功，其成果能否受到市场的接受具有不确定性。 传统型中小企业相对缺少市场运作经验，而且将技术成果商业化的能力有限，难以将技术成果大规模推向市场，所以，即使产品开发成功也很难获得高额回报。 （3）创新资金投入不足，资金渠道不畅。 进行技术创新活动需要投入大量的资源，传统型中小企业缺乏的是财力，国家的技术改造周期在新的条件下，对企业技术进步的刺激作用开始减退，因为国民经济的规模越来越大，需要大规模投资的企业也越来越多，国家的资金已难以像过去那样可以形成资金集聚效应。 因此，资金紧张使传统型中小企业的创新活动面临更大的困难，企业已不像过去那样依赖国家投资，只好自筹资金。 但在目前的企业留利水平下，传统型中小企业无力通过自身积累而在技术创新投入方面有所作为，而企业外部的融资环境也不利于传统型中小企业筹集资金。 因此，从企业的内外两方面看，传统型中小企业在技术创新方面的投入都是不足的[2-3]。 2 企业技术创新战略模式基本分析 技术创新战略是企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划，具有全局性、长期性、层次性、风险性、依从性等特点。 技术创新战略模式是技术创新战略的重要内容，按技术竞争态势分为领先战略、跟随和模仿战略[4-5]。 领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位；跟随和模仿战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。 两种模式各有优势和劣势，企业要依据自身特点进行合理诀择。 2.1 两种战略模式的基本特征 2.2 两种战略模式的优势和劣势分析 2.2.1 领先战略的优势和劣势 领先战略优势是：领先者通过制定技术标准和形成比较优势地位增加了后继者进入市场的成本；容易获得独特的市场信誉和新的技术壁垒，可以使自己与用户建立起良好的关系并形成垄断地位。 领先战略劣势是：研发新技术新产品成功率较低；投入生产时缺乏合适的现成熟练技术工人和新工艺；在市场销售新产品可能存在较长时间的市场沉默期，存在较大风险。 同时，由于领先者必须投入一定的技术开发成本，缺少合作投资伙伴来共同担风险、降低开发成本，而且往往需要独自打开产品销售局面，所以领先者具有较高成本。 选择此战略条件是:企业应有独立的R&D机构，有较强的R&D能力和雄厚的财力。 企业要能从技术上预见到未来市场的潜在需求，要对创新产品及技术进行专利保护，并能进行批量生产。 2.2.2 跟随和模仿战略的优势和劣势 跟随和模仿战略优势是：学习领先者经验和长处，可减少研发投入，降低成本；同时，通过分析领先者不足之处，寻求更好满足市场需求的解决方案，有可能获得后来居上的差异化竞争优势。 跟随和模仿战略劣势是：跟随和模仿者往往需要付出巨大代价来改变领先者在消费者心理的先入为主定势，进入市场较慢；如果市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益；且领先者对技术和产品的专利保护，使应用此战略受到一定限制。 选择此战略条件是：企业R&D组织应极富有弹性，能及时迅速掌握别的企业研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改进和提高。

智慧城市建设的投资管理模式有哪几种

智慧城市是城市信息化高级阶段，是城市发展的新模式。 虽然我们生活在城市，从城市的智慧，它仍然是一个相当大的距离，但在推广互联网技术，云计算，物联网，大数据，我们正在加快转移到城市的智慧。 越来越多的城市，能够带来“智能”技术与应用开始崭露头角，下面就来看看进入这些新奇的是我们的生活了。 一、车可以首尾相连城市的智慧一定的智能交通。 当我们走进智能城市车的时代将演变不来梅机器人创新中心的最新研究成果 - 端到端的智能车是给了我们新的启示。 这所谓的EO智能微型电动车2是为未来汽车的未来城市设计。 其最大的特点是一端连接到对方，这意味着它不仅可以单独在高速公路上使用的结束，也可以放在一起作为像一列火车车厢。 这样一来，最大的优点是节约能源汽车“适合”，以尽量减少风的阻力的能力后，还可以提高道路的利用率，避免追尾事故发生的能力。 二、家庭机器人迪士尼动画“超级海军陆战队”有很多人期待的“白”作为机器人的身体健康。 其实，这不是你今天的梦想是什么，但现实的接触。 随着人工智能技术的发展，越来越多的服务型机器人的出现，对人体健康干净的完整的备选方案，照顾老人和病人等各项工作。 软银去年推出的名为“辣椒”仿人机器人在市场上一直青睐。 辣椒的设计理念是要陪人，它可以与他人交流，认识到人类的情感和与人在不断的学习和其他人的生活习惯和喜好的进程“相处”。 不久前，软银宣布将与微软合作，进一步优化辣椒的功能，它可以是面部识别和语音识别技术的未来向客户推荐产品。 三、智能住宅智能家居是目前非常流行的词汇。 即使不了解具体定义，你看在我的脑海这些话能浮现出一些相关的场景。 当你醒来，窗帘的家庭将自动打开;当你在家中的健身房，在家里，卫生系统将记录在运动等一系列健康指标数据;当你觉得有点饿，自动烹饪厨房机准备好饭菜;当你在家里招待朋友，灯光会自动调整到“晚会”模式......虽然如今的智能家居技术无法实现上述所有的功能，但也有越来越多的家庭正向着自动化，智能化方向发展。 日本先进的电信研究院进行研究“BMI聪明屋”由数百间房屋安装运动探测器项目，继续将信息传递给众议院的“大脑”，使住房可根据租户自动的需要，一些设施操作，使得一些行动不便的人更轻松的生活。 然而，随着人们同时生活的便利性来看，智能化小区人类将更加懒散，生活就会变得乏味。 四、智能停车场停车难是大城市的全球流行。 在城市迈进智能化的道路上，智能泊车解决方案比比皆是。 据德国“汽车制造商”报道，去年，奥迪和萨默维尔(萨默维尔)合作的美国东部沿海城市开始了智慧城市项目，以解决当地的交通拥堵和停车难的问题，自动泊车技术的发展。 该项目的重点是智能自动停车，以减少占用的停车位可节省的停车空间，60%的面积。 除了节约成本，效率，智能停车场惊人。 可每小时处理235辆库的智能地下停车场丹麦例如，你可以在两分钟或检索停放的汽车。 对于城市生活的居民，这绝对算得上是一个“福音”，金鹏信息智慧城市软件公司。