成功的云转型之路需要考虑的基本因素

2023-05-31 14:48:03云转型是一个复杂的过程，需要仔细的规划、执行和持续的管理。了解与云转型相关的挑战和风险，并与经验丰富的云专家合作，以确保成功的转型是至关重要的。

云计算如今已经变得无处不在，并显著影响着日常生活的各个方面。然而，重要的是要注意云计算技术是不断发展的。最近向远程工作的转变促使企业加快数字化转型，更多地采用云计算服务。

即使在新冠疫情消退之后，云计算技术的采用也获得了发展动力，因为它提供了速度、灵活性和成本节约等诸多好处。云计算技术不再仅仅是技术转型的工具，而是业务转型的催化剂。

数字化之旅开启了以客户为中心的新体验，在经济动荡期间，企业现在更加重视数字化转型。随着时间的推移，云平台的积极影响，例如加速创新、转变业务功能、加强沟通和协作、提高生产力，已经得到了高管们的认可。

根据调研机构Precedence ReSearch公司的预测，到2028年，全球云计算市场规模将超过1万亿美元。

尽管有些人认为将业务迁移到云平台是一个简单的过程，但现实要复杂得多。假设企业没有一个全面的计划来解决采用云计算的复杂挑战。在这种情况下，云转型可能会导致各种问题，例如意外费用、有限的可扩展性和可用性、不充分的安全控制以及违反法规，这些都可能使企业的相关利益者感到担忧。

为了确保成功的云转型，遵循下面列出的关键因素是至关重要的，大多数业务领导者都实现了这些因素。

确保企业成功进行云转型的关键因素

(1)确保云中的安全

数据驱动型组织优先考虑云安全，并认识到实施与供应商无关的解决方案以保护其内部部署和多云资产的重要性。他们还关注有效的身份验证，通过利用零信任安全原则和采用“什么都不相信，并且永远验证”的心态来验证所有访问请求。

配置云计算系统和应用程序对于避免可能导致云泄露的错误配置至关重要。企业还必须调整其传统的安全控制，通过实施EDR解决方案来保护基于云的端点，这些解决方案提供可见性，并支持对工作负载的主动威胁识别。

将安全性视为“代码”是一种成功的方法，可以自动执行安全策略和标准。这种方法被称为安全即代码(SaC)，它提供了一个安全的云环境，使企业能够快速而不受限制地进行创新。

实施强有力的安全措施对于防止网络攻击、未经授权的访问和数据盗窃至关重要，这可能导致重大的经济损失、数据丢失和对企业声誉的损害。

(2)健壮的云治理策略

将传统的IT基础设施和遵从性方法应用于云是不够的。云治理是指管理云服务的成本和风险。它对企业至关重要，主要是因为它增强了可扩展性。

通过建立清晰的云治理框架，有效的云治理可以帮助企业充分利用云服务的优势，同时主动管理成本、运营风险和安全问题。

定义关于供应、访问和位置的强大策略是至关重要的。在决定企业云治理策略时，重要的是要考虑以下关键原则：

(3)利用数据和分析

数据是创新的命脉，如今的企业使用大量的数据。本地基础设施完全不适合管理这种规模和复杂性的信息。云不仅提供无限的存储和计算，还提供大量的分析、机器学习和人工智能解决方案，使企业能够获得准确、可操作和实时的见解。

(4)全面的云战略计划

成功的云策略将云转型视为一个过程，而不是一个项目。一个全面的战略和愿景将有助于确定转型的轨迹。如果没有一个完整的计划，一系列离散的、一次性的项目可能会导致不一致、争议、部署效率低下和安全漏洞，从而降低迁移到云平台的好处。

成功的云转型需要一个定义良好且全面的云战略计划。以下是企业在制定云计算战略计划时应该考虑的一些关键因素：

成功的云转型需要一个完整的、定义良好的云战略计划，以解决转型的所有方面，从业务目标到安全性和合规性、迁移和优化。该计划应定期审查和更新，以保持相关性，并与组织不断变化的需求和优先事项保持一致。

(5)不要低估它的复杂性

迁移到云平台可能看起来很简单：云计算提供商可以用部署的便利性来吸引用户，强调快速部署而不是正确地进行部署。从配置和安全的角度来看，很多部署都可能出错。云计算技能是稀缺的，吸引、雇用和留住顶尖人才既昂贵又耗时。

迁移到云平台包括提升和转移现有的应用程序和基础设施。这需要从根本上转变对技术环境的思考和管理。企业需要重新考虑云原生环境中的架构、安全性、治理和操作。

有许多因素会使云转型变得复杂，其中包括：

云转型是一个复杂的过程，需要仔细的规划、执行和持续的管理。了解与云转型相关的挑战和风险，并与经验丰富的云专家合作，以确保成功的转型是至关重要的。

与云计算提供商建立牢固的关系

云计算服务提供商可以成为企业寻求行业变革和获得竞争优势的宝贵盟友。企业与他们的合作伙伴关系不应该一成不变，而应该灵活多变，随着时间的推移调整以适应云技术的进步。

为了从云计算服务提供商那里获得最大的好处，建立一个合作伙伴关系，能够访问他们的知识库，以获得战略建议、开发业务案例、确定工作负载的优先级以及其他相关方面。一些企业可能会选择与云计算服务提供商的高级技术架构师举行一年两次的会议，以集思广益地讨论技术和平台改进，从而获得竞争优势。同时，中小企业可以采纳云计算服务提供商(CSP)或云安全联盟等组织的最佳实践建议，并获得白皮书和技术指导。

迁移到云平台是一项促进创新的战略决策。因此，为了最大限度地利用这种创新，与云计算服务提供商建立牢固而灵活的关系至关重要。

结论

云转型可以为企业提供一系列的好处，但它需要仔细的规划和执行才能成功。企业应该考虑的关键因素是安全性、可扩展性、数据分析，可以无缝地走上成功的阶梯。通过采取战略方法并解决这些因素，企业可以实现成功的云转型，使他们能够提高效率、灵活性和创新，同时降低成本并增强客户体验。

英特尔运用什么计划原理？为什么会取得取得成功

做创业计划书，需要用到的经济学原理有人们面临权衡取舍、市场通常是组织经济活动的一种好方法、某种东西的成本只是为了得到它所放弃的东西。 经济学原理归纳起来有十个方面，即人们面临权衡取舍、某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西、理性人考虑边际量、人们会对激励作出反应、贸易能使每个人状况更好、市场通常是组织经济活动的一种好方法、有时可以改善市场结果、一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力、当发行了过多货币时，物价上升、社会面临通货膨胀与失业之间的短期交替关系。 创业决策需要考虑的因素，一般需要有市场、成本、利益、边际利益大于边际成本等经济方面的考量。 一是创业要充分了解人们面临权衡取舍。 创业，不管是做产品还是服务，其对象都是人，只有了解人们的需要和选择，才能提供符合人们需求的产品和服务，才能做出良好的决策；二是创业必须考虑市场因素。 之所以说市场通常是组织经济活动的一种好方法，是因为要在市场上相互交易，价格和利益引导着决策；三是创业要考虑创业成本。 经济学认为，某种东西的成本只是为了得到它所放弃的东西，当做出任何一项决策，决策者应该认识到伴随着每一种可能的选择而来的机会成本。 也就是说，如果有更好的选择，可以放弃另一种选择；四是创业要理性考虑边际量。 只有创业行动的边际利益大于边际成本，创业者才会采取这项行动。 如果一开始测算创业行动不会赚钱，只会赔本，就不可做出这种创业决策。

一个成功的管理者需要具备哪些素质?

中国有一句老话，打铁还要自身硬。 想要成为一个管理者需要具备六项基本素质：1.行业和企业知识这些知识大致分成两类：一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识；另一类是人文方面的知识，包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。 每个企业都会有自己的文化背景和发展路径，历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。 规律造就了一个人的成功，那么规律也会造就第二个人的成功，如果你从第一个人身上找到了规律，就可以走一条顺利的路。 而一个企业当中最符合规律、调动资源最合适、路径最好的那个人往往就是领导者，所以了解主要领导者的成功背景，有助于加深对一个企业的认识和寻找自己前进的道路。 2.广泛而稳定的人脉人脉很关键，如果没有诸葛亮和关张赵马黄，刘备想法再好、志向再大，也不可能成就大业。 有好主意还要有一个好圈子，这个圈子的朋友要能够互补，有一定的交流。 而且要记得，朋友不是一刀切的，朋友是分层、分类的，有些人是工作关系，有些人是既有工作关系也有感情关系，有些人就是纯粹的感情关系。 你经常要想一想：这一年以来对你帮助最大的几个人是谁？你认为最需要你帮助的几个人是谁？新认识的人当中你认为最重要的几个人是谁？如果这些名字能超过七个，说明你的人际关系不错，如果低于七个，说明还有余地要继续努力。 人的本质是社会关系，社会关系可以增加个人的能量。 管理者在成长过程中跨越自己资源和能力界限的基本方法，就是依靠良好的社会关系。 一个人一般会有一个容量为二百五十人的人脉圈子，其中约有五十个人对抓机遇能起到关键作用。 定向积累人际关系，保持人际关系的高质量和开放性是一个管理者成长的重要内容。 3.信誉和工作记录其实职业经理人是风险非常大的一个岗位。 不过，他的风险损失不是以货币衡量的。 比如，一个职业经理人经营一个企业，把企业搞垮了，企业中的其他人还可以重新就业，但是谁还敢再请这个人去经营企业？对于职业经理人，一次失败往往就结束了自己的职业生涯，以后再也没机会了。 所以员工是拿自己的时间和精力在投入，股东是拿自己的资金在投入，而一个职业经理人是在拿自己的整个职业生涯在赌。 一旦他失败了，有了不良的信誉和工作记录，他就失去了自己所有的职业机会。 这时候就只有转变自己的身份或者转行了。 一般在考虑管理岗位人事安排的时候，不仅要考虑候选人技能的积累，还要考虑其信誉的积累。 柳传志先生说：在发展初期要拿着金子当银子卖。 这样做首先保证货真价实，让所有得到的人都超出希望、喜出望外，其次就是职业生涯初期获得了足够的信任和声誉。 事业刚起步时，最缺的就是舞台，拿着金子卖金价，别人不会给你舞台的。 舞台的价值比收入的价值更大，只要有机会上场表演，凭实力以后就会有很多的人来请，那时候金子能卖钻石的价格。 因此在起步阶段，为了获得宝贵的舞台，必须要拿金子卖银子的价，为积累信誉和工作记录、为事业的未来打基础。 4.战略眼光和敏捷的思维管理者必须思维敏捷，善于分析判断，有全局观，能进行战略考虑。 管理者的技能包括三个部分：专业技能、社会技能、概念技能。 基层管理者和高层管理者的技能可以用两个三角形表示，基层管理者的三角形尖朝上，高层管理者的尖朝下。 基层管理需要最多的是专业技能，不需要太多的概念技能，但要有一定的社会技能，也就是跟人打交道的技能。 高层管理者正好相反，不一定要懂专业软件，可以不懂，但是要特别善于用概念技能去规划战略，还要会跟人打交道。 因此，不管是高层管理者还是基层管理者，有一个共同点就是必须掌握社会技能。 社会技能就是跟“人”打交道的技能，如果没有这个技能肯定做不好管理。 经常会感觉跟某领导说话特别累，说半天他才能明白是什么意思。 我们称之为“移情能力太差”，不能准确地了解别人的感受。 总之，社会技能对于管理者很重要，管理者的职业生涯会受到它的巨大影响。 不会把话筒和提问权交给别人的人，其社会技能是有问题的。 测量一个人的社会技能高不高，办法很简单，一群人说话的时候，如果自始至终都是他一个人在说，别人只有听的份，那么他的社会技能就不高。 说话的过程基本上应该“四六开”，40%是自己说，60%是在倾听。 双方沟通的时候，可以注意一下是谁在提问、谁在回答。 总是回答的那个人处于被动地位，而提问的人处于主动地位。 如果在整个沟通中都是处于主动地位，那么社会技能就有问题了，因为太以自我为中心，只是考虑自己。 其实，沟通就是话题和谈话主动权的交互，就像打乒乓球，球打过来再打回去，你来我往才是有效的沟通。 在这方面，戴尔

怎样做一个成功的大米经销商

我在书店看见过一本书，推荐给你，打开思路；书名大概叫——欧美批发商的发展历程；我随便看了看提要；基本思路是说——不只做一个简单的流通中间商，发展出路在于基础流通。 简单的说就是自产自销；国外的经济制度有现成的模式，但是在中国还没有真正可行的模式。 路你吧；另外你是哪儿做大米的？我是贵州贵阳的，希望能合作！