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北京国科寰宇科技集团有限公司
北京国科寰宇科技集团有限公司(以下称“集团”)成立于二〇〇七年,是在国家工商行政管理总局登记的所有制法人企业。集团成立改制前是隶属于原国家计划委员会直属央企的全资子公司收购第九城市集团的核心企业“九京时代”,二零零七年根据国务院有关行业归口管理的原则,规划国资委、国家创推委管理,经国务院体改办、财政部、国有资源管理局、国家石油和化学工业局、国家工业行政管理总局等有关部委批准,被列为股份制改制企业(混改制)。同年,改制完成。二零一四年,公司进行重大资产重组。二零一九年改制后成为由香港企业投资控股,并拥有美元账户的股份制企业。

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松萝资管-国有资产管理系统-不动产管理系统-保租房管理系统-赋能国有资产经营管理数字化升级
松萝资管国有资产数字化管理平台涵盖不动产资产管理系统、固定资产管理系统、商办资产经营管理系统、保租房管理系统、租赁住房经营管理系统、国有资产风险预警管理系统等软件产品,覆盖10+国有资产管理业务场景。

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成长金科是一家专注于金融数字化解决方案和外包服务的提供商
成长金科是成长集团投资的一家专注于数字化解决方案与外包服务提供商,全力打造IT服务外包新势力,被诸多客户评为降本提效、创新服务等优质服务商!成长金科总部设在北京,全球总部设在香港,运营总部设在深圳,面向全国及海外银行服务。在国内主要城市均设有分支机构,形成覆盖全球的科技创新国际化市场格局。 成长金科根据人行印发《金融科技发展规划(2022-2025年)》数字化转型产品和技术并结合收并购方式,与银行、保险、政府等生态合作伙伴一道共赢打造一批具有数字化能力的核心生态产品和技术。 成长金科致力成长为在电子商务、数据治理、数据监管、数字资产入表、数字交易等数据领域行业全新技术领先势力。与银行、保险、政府等生态合作伙伴共同参与到全球科技创新竞合格局。 成长集团,总部位于陕西西安,企业资产200多亿元,年销售额150亿元,是中国新型商旅住宅开发商之一,旗下拥有全资的“爵乐府”五星级酒店,连续多年荣获全国单体酒店综合排名首位;投资包括北京人寿等金融企业。

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江西国控-江西省国有资本运营控股集团有限公司
江西省国有资本运营控股集团有限公司,江西国控,江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司,2004年作为省属外贸系统国有企业改制平台成立江西省外贸资产经营控股有限公司。2009年作为服务省属国有工业企业改革发展平台,公司更名为江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司。2022年3月,为构建江西省产业投资大平台、组建现代产业发展引导基金,经江西省人民政府批准,更名为江西省国有资本运营控股集团有限公司(下称集团)。 “十四五”期间,集团以打造全国一流省级国有资本运营平台为总目标,加快建设江西省属国企国有资本运营主平台,高水平、创新性产融结合省级融资大平台和省域重要产业引领性投资新平台,持续推进万亿大平台和千亿大基金建设,以大平台引领大资本,大资本带动大项目,大项目汇聚大产业,推动我省现代产业体系高质量跨越式发展。

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苏州七岭山信息- 数字化系统服务商
MES,制造执行系统,ECS,设备控制系统,WMS,仓储管理系统,WCS,仓储控制系统,i-AM,企业资产管理系统,EMS,能源管理系统,数字孪生等,工业数字化,SAP数字化,外包数字化,BPO,ITO

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陕西省煤炭工业协会 陕西省煤炭学会
2001年9月25日,经陕西省民政厅社团管理局审查同意,陕西省煤炭工业协会成立。其最高权力机构是会员代表大会。会员代表大会由团体会员代表和个人会员代表组成,每届任期五年。协会设名誉会长、顾问、会长、副会长、秘书长。陕西省煤炭工业协会实行执行会长任期制。每年由会长在副会长中聘请一名执行会长,协助会长履行当年工作职责。协会成立初,按照“整顿、统一、规范”的要求,对省煤炭局原11个社会组织进行整合,组成统一对全省煤炭系统的行业协会,内设办公室、综合服务部、科技服务部。主办刊物有《陕西煤炭》。2003年8月25日,陕西省煤炭工业协会党支部成立,隶属陕西煤矿安全监察局离退休干部处党总支。 陕西省煤炭工业协会是独立法人社会团体,是联系政府与煤炭企事业单位的中介性组织。陕西省煤炭生产安全监督管理局为业务主管单位。其宗旨是:面向全省所有煤炭企业(含事业单位),为煤炭企业和煤炭企业经营者服务,维护煤炭企业和煤炭企业经营者合法权益;加强行业自律,为陕西省煤炭工业管理部门与煤炭企业之间架起联系的桥梁和沟通的纽带,为推进煤炭工业的持续、稳定、协调发展做贡献。其职能包括:①指导全省煤炭行业发展规划的制订和企业经营管理模式改革,并提供咨询建议;②开展调查研究,为政府制订行业发展规划,改革方案、法律法规等重大决策提供预案和建议;③对行业企业管理进行跟踪研究,及时向政府反映行业意见,提出需要完善的建议;④总结交流企业改革与管理经验,推广改革与管理的创新成果,开展诊断咨询服务,促进企业建立现代企业制度;⑤协助政府组织制定、修改行业管理标准,并推进标准的贯彻实施;⑥为企业改进质量管理提供诊断、咨询服务,协助政府搞好本行业的质量管理工作;⑦组建行业管理信息网络,为政府和企业加强管理提供信息服务;⑧沟通信息,为企业资产重组提供管理咨询服务。