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                  C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 信 创 认 证 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 视 频 课 免 费 课 排 行 榜 短 视 频 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 软 考 信 创 认 证 华 为 认 证 厂 商 认 证 I T 技 术 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 6 0 1 4 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 
 文 章 共 6 0 1 4 条 G e n A I 项 目 失 败 的 五 大 常 见 原 因 研 究 显 示 ， 超 过 半 数 的 企 业 的 G e n A I 项 目 以 失 败 告 终 。 
 C I O 们 误 解 了 技 术 的 成 熟 度 ， 未 能 关 联 业 务 价 值 ， 以 及 缺 乏 投 入 ， 这 些 都 会 导 致 项 目 失 败 。 
 2 0 2 5 0 7 1 7 1 1 : 2 8 : 4 2 G e n A I C I O 人 工 智 能 财 富 5 0 0 强 公 司 开 启 持 久 的 数 字 化 转 型 的 实 战 经 验 本 文 深 入 剖 析 了 启 动 并 持 续 推 动 变 革 的 五 大 关 键 策 略 。 
 2 0 2 5 0 7 1 7 0 1 : 0 0 : 0 0 数 字 化 转 型 数 字 化 C I O C I O 如 何 重 构 A I 时 代 的 I T 运 营 模 式 A I 正 在 深 刻 改 变 I T 领 域 ， 从 软 件 开 发 到 基 础 设 施 维 护 ， 无 一 不 受 到 其 影 响 ， 然 而 ， 许 多 I T 团 队 仍 沿 用 旧 有 模 式 ， 面 临 僵 化 的 结 构 、 集 中 化 的 决 策 和 外 包 策 略 的 挑 战 。 
 2 0 2 5 0 7 1 5 1 4 : 3 1 : 2 8 C I O A I I T 领 域 是 时 候 告 别 工 单 了 ： 自 主 式 A I 的 I T 实 施 路 线 图 研 究 发 现 ， 因 I T 相 关 延 迟 导 致 的 生 产 力 损 失 每 年 可 达 每 1 0 0 0 名 员 工 1 5 0 万 至 3 0 0 万 美 元 ， 其 中 大 部 分 是 由 于 等 待 ， 而 非 修 复 ， 这 不 是 技 术 失 败 ， 而 是 流 程 失 败 。 
 2 0 2 5 0 7 1 0 0 7 : 1 1 : 0 0 A I I T 实 施 路 线 图 工 单 C I O 必 须 警 惕 的 六 大 数 据 风 险 C I O 们 在 委 托 过 多 数 据 治 理 责 任 或 仅 从 旁 观 者 角 度 观 察 数 据 运 营 改 进 时 必 须 谨 慎 ， 那 些 重 新 思 考 数 字 化 转 型 战 略 并 希 望 从 A I 投 资 中 交 付 业 务 价 值 的 C I O 们 ， 需 要 更 加 关 注 那 些 可 能 破 坏 这 些 目 标 的 数 据 风 险 ， 一 种 方 法 是 向 I T 主 管 询 问 数 据 管 理 实 践 ， 以 感 知 哪 些 领 域 需 要 更 多 的 领 导 关 注 。 
 2 0 2 5 0 7 1 0 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 数 据 管 理 I T 领 导 者 C I O 应 对 A I 变 革 管 理 挑 战 的 实 战 经 验 A I 的 成 功 与 在 领 导 层 和 基 层 都 执 行 良 好 的 变 革 管 理 直 接 相 关 ， 一 个 有 效 的 A I 变 革 管 理 活 动 可 以 帮 助 企 业 领 导 者 充 分 把 握 G e n A I 在 生 产 力 和 创 新 方 面 的 潜 力 ， 同 时 鼓 励 员 工 接 受 这 项 技 术 ， 作 为 更 快 、 更 聪 明 工 作 的 手 段 。 
 2 0 2 5 0 7 0 9 0 7 : 1 5 : 0 0 A I G e n A I C I O 定 义 当 今 企 业 I T 市 场 的 八 大 趋 势 I T 市 场 始 终 在 不 断 演 进 。 
 当 许 多 曾 经 流 行 的 技 术 和 实 践 逐 渐 淡 出 时 ， 新 趋 势 随 之 而 来 。 
 C I O 的 职 责 就 是 紧 跟 最 新 发 展 动 态 ， 并 决 定 哪 些 新 兴 趋 势 可 能 有 益 于 企 业 ， 哪 些 可 能 构 成 潜 在 威 胁 。 
 2 0 2 5 0 7 0 8 0 7 : 5 0 : 2 5 I T 市 场 C I O I T 领 导 者 I T 领 导 者 如 何 晋 升 至 C I O 或 其 他 高 管 职 位 通 往 高 级 领 导 层 的 道 路 并 非 一 次 性 活 动 ， 它 不 仅 取 决 于 你 的 表 现 ， 还 取 决 于 你 的 知 名 度 和 人 际 关 系 ， 你 交 付 的 成 果 ， 你 如 何 在 整 个 企 业 中 建 立 联 系 ， 以 及 他 人 如 何 看 待 你 的 领 导 能 力 。 
 2 0 2 5 0 7 0 4 0 1 : 0 0 : 0 0 I T 领 导 者 C I O 高 管 职 位 随 着 A I 战 略 日 趋 成 熟 ， C I O 们 重 新 审 视 公 有 云 部 署 考 虑 到 成 本 和 数 据 隐 私 ， 随 着 工 作 负 载 的 稳 定 和 实 验 的 完 成 ， I T 领 导 者 越 来 越 认 为 私 有 云 或 本 地 部 署 是 A I 应 用 的 更 好 选 择 。 
 2 0 2 5 0 7 0 3 0 7 : 1 2 : 0 0 A I 战 略 C I O 公 有 云 部 署 智 能 扩 展 之 道 ： 企 业 I T 团 队 如 何 为 A I 配 置 恰 到 好 处 的 算 力 据 统 计 ， 到 2 0 2 5 年 ， 与 去 年 同 期 相 比 ， 企 业 在 A I 部 署 的 计 算 和 存 储 硬 件 基 础 设 施 上 的 支 出 将 增 长 9 7 % ， 研 究 人 员 预 测 ， 全 球 在 该 领 域 的 投 资 将 从 目 前 的 1 5 0 0 亿 美 元 激 增 至 2 0 2 8 年 的 2 0 0 0 亿 美 元 。 
 2 0 2 5 0 7 0 2 0 7 : 1 6 : 0 0 A I 部 署 I T 团 队 业 务 领 导 者 过 时 I T 系 统 拖 垮 企 业 的 八 个 危 险 信 号 你 的 企 业 是 否 需 要 全 面 的 I T 系 统 更 新 ？ 以 下 八 个 信 号 表 明 老 化 的 I T 基 础 设 施 已 经 成 为 盈 利 能 力 的 拖 累 。 
 2 0 2 5 0 6 3 0 1 0 : 0 1 : 0 8 I T 系 统 C I O I T 基 础 设 施 C I O 放 弃 散 弹 枪 式 做 法 ， 采 用 更 具 战 略 性 的 A I 试 点 专 家 表 示 ， 组 织 正 从 大 规 模 实 验 转 向 更 专 注 、 结 果 导 向 的 A I 部 署 ， 优 先 考 虑 能 深 度 融 入 运 营 工 作 流 程 并 产 生 可 衡 量 结 果 的 少 数 用 例 。 
 2 0 2 5 0 6 3 0 0 9 : 0 7 : 2 8 A I C I O I T 领 导 者 I T 部 门 面 临 的 十 大 挑 战 与 应 对 策 略 人 工 智 能 和 当 前 地 缘 政 治 环 境 正 在 颠 覆 业 务 常 态 ， 为 C I O 的 职 责 增 加 了 更 多 复 杂 性 和 细 微 差 别 。 
 那 么 ， C I O 们 目 前 最 关 心 的 问 题 到 底 是 什 么 ？ 2 0 2 5 0 6 3 0 0 7 : 3 0 : 0 0 C I O 首 席 信 息 官 I T C I O 引 领 A I 生 产 力 变 革 的 行 动 指 南 C I O 领 导 的 未 来 并 非 由 我 们 实 施 了 多 少 A I 来 定 义 ， 而 是 由 我 们 如 何 让 员 工 能 够 与 A I 共 同 繁 荣 来 定 义 ， 真 正 的 变 革 发 生 在 系 统 提 升 人 类 潜 力 、 推 动 跨 职 能 影 响 并 将 I T 从 成 本 中 心 转 变 为 增 长 催 化 剂 的 时 候 。 
 2 0 2 5 0 6 2 6 0 7 : 2 0 : 0 0 C I O A I G e n A I I T 人 才 薪 资 最 高 的 八 大 行 业 如 今 ， 人 才 争 夺 战 已 经 超 越 了 科 技 行 业 ， 其 他 行 业 也 在 争 夺 具 备 推 动 数 字 化 转 型 、 流 程 改 进 、 变 革 管 理 以 及 应 用 和 服 务 开 发 技 能 的 I T 人 才 ， 随 着 这 种 对 技 术 人 才 的 需 求 在 科 技 行 业 以 外 的 领 域 增 长 ， 咨 询 、 金 融 、 航 空 航 天 、 国 防 等 领 域 的 薪 资 也 在 上 升 。 
 2 0 2 5 0 6 2 6 0 7 : 1 0 : 0 0 I T 人 才 I T 角 色 科 技 行 业 C I O 们 摒 弃 “ 广 撒 网 ” 策 略 ， 开 始 以 更 战 略 性 的 方 式 推 进 A I 试 点 项 目 高 失 败 率 正 促 使 许 多 I T 领 导 者 将 更 多 注 意 力 放 在 战 略 性 和 有 针 对 性 的 A I 项 目 上 ， 优 先 处 理 几 个 用 例 ， 在 这 些 用 例 中 ， A I 可 以 被 深 度 嵌 入 到 运 营 工 作 流 程 中 ， 并 推 动 可 衡 量 的 结 果 。 
 2 0 2 5 0 6 2 6 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O A I G e n A I C I S O 如 何 用 财 务 语 言 论 证 安 全 投 资 价 值 常 见 的 一 个 挑 战 是 缺 乏 正 式 的 企 业 风 险 管 理 程 序 ， 或 者 风 险 职 能 的 碎 片 化 ， 其 中 企 业 、 网 络 安 全 和 第 三 方 风 险 使 用 不 同 的 影 响 标 准 进 行 评 估 ， 这 种 缺 乏 一 致 性 的 情 况 使 得 C I S O 们 难 以 与 高 层 管 理 人 员 和 董 事 会 进 行 有 效 沟 通 。 
 2 0 2 5 0 6 2 5 0 7 : 1 3 : 0 0 C I S O 网 络 安 全 网 络 安 全 A I “ 黑 科 技 ” 入 侵 医 药 行 业 ， 究 竟 藏 着 多 少 惊 喜 变 革 ？ 未 来 随 着 技 术 的 不 断 发 展 和 完 善 ， A I 在 医 药 行 业 的 应 用 前 景 将 更 加 广 阔 。 
 医 药 企 业 应 积 极 拥 抱 A I 技 术 ， 深 化 应 用 场 景 ， 推 动 行 业 创 新 与 发 展 ; 同 时 加 强 人 才 培 养 和 团 队 建 设 ， 共 同 迎 接 A I 时 代 的 挑 战 与 机 遇 。 
 2 0 2 5 0 6 2 4 0 1 : 3 0 : 0 0 A I 医 药 行 业 人 工 智 能 确 保 跨 境 数 据 隐 私 合 规 的 八 个 步 骤 C I O 需 要 在 实 施 任 何 合 规 策 略 之 前 ， 全 面 了 解 其 企 业 处 理 的 所 有 数 据 ， 在 应 对 数 据 隐 私 法 规 之 前 ， 第 一 步 是 了 解 你 的 数 据 ： 你 收 集 什 么 ， 为 什 么 收 集 ， 以 及 数 据 存 储 在 哪 里 。 
 2 0 2 5 0 6 2 0 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O 数 据 隐 私 I T 领 导 者 过 时 的 I T 系 统 正 在 拖 垮 企 业 的 八 个 危 险 信 号 所 有 I T 系 统 都 有 其 有 限 的 使 用 寿 命 ， 依 赖 一 个 已 过 “ 最 佳 使 用 期 ” 的 平 台 可 能 会 成 为 企 业 的 致 命 伤 。 
 2 0 2 5 0 6 1 8 1 0 : 5 8 : 0 2 I T 系 统 C I O I T 预 算 C I O 如 何 为 A I 优 化 数 据 管 理 糟 糕 的 数 据 总 是 会 产 生 糟 糕 的 结 果 ， 对 于 A I 来 说 ， 风 险 尤 其 高 ， 因 为 不 良 数 据 可 能 导 致 严 重 的 财 务 损 失 、 监 管 罚 款 和 声 誉 损 害 。 
 如 果 数 据 质 量 高 ， 能 够 推 动 计 划 成 功 ， 那 么 它 可 能 会 带 来 显 著 且 可 能 改 变 游 戏 规 则 的 战 略 优 势 。 
 2 0 2 5 0 6 1 8 0 7 : 0 8 : 0 0 C I O A I 数 据 管 理 从 一 场 价 值 十 亿 美 金 的 混 乱 数 字 化 转 型 中 ， 我 收 获 的 五 大 经 验 教 训 真 正 的 数 字 化 转 型 并 非 关 于 花 哨 的 技 术 ， 而 是 关 于 修 复 基 础 流 程 并 让 人 员 协 同 一 致 ， 以 应 对 企 业 的 复 杂 性 。 
 2 0 2 5 0 6 1 3 0 3 : 0 0 : 0 0 数 字 化 转 型 C I O A I 每 位 有 志 于 成 为 C I O 的 人 都 应 准 备 好 回 答 的 五 个 问 题 渴 望 晋 升 至 C 级 职 位 的 I T 领 导 者 们 ， 很 少 有 机 会 向 关 键 高 管 展 示 他 们 的 专 业 知 识 ， 因 此 ， 当 你 在 电 梯 间 偶 遇 C E O 或 董 事 会 成 员 时 ， 抓 住 那 3 0 秒 的 时 间 至 关 重 要 ， 因 为 这 可 能 是 你 留 下 深 刻 印 象 、 为 未 来 C 级 职 位 铺 平 道 路 的 唯 一 机 会 。 
 2 0 2 5 0 6 1 2 0 7 : 0 0 : 0 0 C E O C I O C I S O I T 领 导 者 阻 碍 A I 成 功 的 五 大 障 碍 关 注 A I 提 高 生 产 力 潜 力 的 C I O 们 ， 常 常 发 现 他 们 的 努 力 因 数 据 质 量 、 技 能 差 距 和 蓄 意 破 坏 等 因 素 而 受 阻 。 
 2 0 2 5 0 6 1 1 0 7 : 0 0 : 0 0 A I C I O G e n A I 项 目 漂 移 ： 如 何 应 对 I T 领 域 的 无 声 项 目 杀 手 项 目 往 往 会 在 C I O 和 项 目 经 理 未 察 觉 的 情 况 下 偏 离 既 定 轨 道 ， 本 文 介 绍 了 如 何 识 别 项 目 偏 离 并 阻 止 其 完 全 失 去 对 时 间 线 和 交 付 成 果 的 控 制 的 方 法 。 
 2 0 2 5 0 6 0 5 0 1 : 0 0 : 0 0 项 目 漂 移 I T C I O C I O 实 现 遗 留 技 术 现 代 化 的 三 个 技 巧 技 术 债 务 可 能 阻 碍 成 本 控 制 ， 降 低 团 队 生 产 力 ， 并 阻 碍 新 兴 技 术 目 标 的 实 现 ， 遗 留 技 术 的 升 级 成 本 也 很 高 ， 调 查 数 据 显 示 ， 近 三 分 之 二 的 企 业 在 维 护 和 升 级 上 的 投 入 超 过 2 0 0 万 美 元 。 
 2 0 2 5 0 6 0 4 0 7 : 0 0 : 0 0 技 术 债 务 企 业 C I O 测 试 技 术 弹 性 并 制 定 9 0 天 行 动 计 划 的 五 个 问 题 无 论 是 全 球 贸 易 中 断 、 自 主 式 A I 的 发 展 ， 还 是 员 工 技 能 的 再 培 训 ， 你 的 技 术 韧 性 将 决 定 你 应 对 挑 战 的 有 效 性 。 
 2 0 2 5 0 5 2 8 0 7 : 0 0 : 0 0 自 主 式 A I C I O 技 术 驱 动 I T 主 管 如 何 应 对 A I 的 巨 大 变 化 自 主 式 A I 时 代 已 经 到 来 ， 它 不 仅 带 来 了 运 营 上 的 巨 大 变 革 ， 还 承 诺 将 提 高 生 产 力 。 
 2 0 2 5 0 5 2 3 0 4 : 0 0 : 0 0 I T 主 管 A I 人 工 智 能 调 查 显 示 6 7 % 的 工 作 使 用 A I ， 但 领 导 者 是 否 了 解 其 局 限 性 ？ 调 查 显 示 6 7 % 的 企 业 已 部 署 A I 工 具 ， 7 0 % 的 Z 世 代 员 工 深 度 依 赖 A I 处 理 工 作 决 策 甚 至 人 生 抉 择 。 
 2 0 2 5 0 5 1 9 1 5 : 0 6 : 4 4 A I 工 具 A I 专 家 C h a t G P T 风 险 再 平 衡 ： C I O 需 要 了 解 的 五 个 重 要 地 缘 政 治 风 险 问 题 据 预 测 ， 到 2 0 2 5 年 ， 网 络 攻 击 造 成 的 年 度 损 失 将 达 到 约 1 0 . 5 万 亿 美 元 ， 较 2 0 1 5 年 增 长 3 0 0 % ， 此 外 ， 倾 向 于 本 地 供 应 商 的 工 业 和 贸 易 政 策 增 加 了 对 本 地 运 营 的 依 赖 ， 提 高 了 I T 采 购 和 运 营 的 复 杂 性 和 成 本 。 
 2 0 2 5 0 5 1 9 0 7 : 2 0 : 0 0 网 络 攻 击 C I O 地 缘 政 治 风 险 2 0 2 5 年 的 C M O 现 状 《 2 0 2 5 年 C M O 现 状 报 告 》 揭 示 ： 面 对 7 0 % 的 高 管 要 求 量 化 R O I 的 压 力 ， C M O 深 陷 数 据 基 建 滞 后 与 技 术 素 养 鸿 沟 ， 仅 3 0 % 的 企 业 制 定 G e n A I 使 用 规 范 。 
 2 0 2 5 0 5 1 6 0 7 : 1 0 : 0 0 C M O R O I 营 销 领 导 2 0 2 5 年 C I O 面 临 的 最 大 挑 战 及 其 应 对 方 法 许 多 C I O 在 2 0 2 5 年 将 面 临 将 A I 融 入 组 织 框 架 的 艰 巨 任 务 ， 同 时 还 要 处 理 日 益 复 杂 的 技 术 栈 ， 这 些 压 力 可 能 会 因 I T 技 能 差 距 的 扩 大 和 劳 动 力 分 布 的 更 加 分 散 而 进 一 步 加 剧 ， 许 多 领 导 者 已 经 在 挣 扎 ， 7 5 % 的 C I O 报 告 称 ， 在 平 衡 企 业 中 的 A I 使 用 与 现 有 I T 运 营 卓 越 性 方 面 存 在 困 难 。 
 2 0 2 5 0 5 1 5 0 1 : 0 0 : 0 0 C I O A I B 2 B S a a S 品 牌 常 犯 的 七 个 S E O 错 误 及 解 决 方 法 B 2 B S a a S 品 牌 常 因 忽 视 搜 索 意 图 、 关 键 词 错 配 、 技 术 性 S E O 漏 洞 、 内 容 同 质 化 、 链 接 建 设 缺 失 、 短 期 S E O 思 维 及 轻 视 竞 品 分 析 ， 导 致 优 质 内 容 难 以 转 化 流 量 。 
 2 0 2 5 0 5 1 3 0 8 : 0 0 : 0 0 B 2 B S E O S a a S C I O 如 何 将 A I 炒 作 转 化 为 切 实 的 业 务 成 果 A I 投 资 必 须 带 来 切 实 的 成 果 ， 且 A I 预 算 必 须 在 整 个 企 业 中 战 略 性 地 分 配 ， 寻 找 一 个 能 够 影 响 变 量 以 产 生 客 观 下 游 效 应 的 领 域 ， 而 不 是 大 规 模 部 署 带 来 与 多 年 合 同 相 关 的 软 效 益 的 生 产 力 工 具 。 
 2 0 2 5 0 5 1 3 0 7 : 0 0 : 0 0 A I 投 资 A I 预 算 C I O C D O 直 接 向 C E O 汇 报 ？ C I O 何 去 何 从 C I O 和 C D O 的 工 作 技 能 本 文 不 做 描 述 ， 感 兴 趣 的 欢 迎 阅 读 《 一 本 书 读 懂 首 席 信 息 官 》 。 
 总 之 ， 虽 然 C I O 和 C D O 在 工 作 上 都 涉 及 组 织 的 信 息 技 术 和 数 据 资 源 ， 但 他 们 在 工 作 内 容 、 技 能 要 求 、 工 作 重 点 和 权 责 等 方 面 存 在 明 显 的 不 同 。 
 这 些 不 同 使 他 们 在 组 织 中 各 自 扮 演 着 独 特 的 角 色 ， 共 同 推 动 组 织 的 发 展 和 创 新 。 
 2 0 2 5 0 5 0 9 0 4 : 2 0 : 0 0 C D O C E O C I O C I O 部 署 自 主 式 A I 的 四 条 建 议 关 于 C I O 们 如 何 推 进 其 自 主 式 A I 实 施 计 划 ， 一 些 技 术 领 导 者 描 述 了 他 们 的 进 展 ， 以 及 他 们 对 期 望 值 重 置 的 看 法 。 
 2 0 2 5 0 5 0 8 0 7 : 0 0 : 0 0 C I O A I C A I O 2 0 2 5 年 的 C I O 现 状 ： C I O 制 定 A I 议 程 《 2 0 2 5 年 C I O 现 状 》 研 究 报 告 对 9 0 6 名 I T 领 导 者 和 2 5 0 名 一 线 业 务 专 业 人 士 进 行 了 调 查 ， 结 果 显 示 I T 领 导 者 们 今 年 正 在 加 强 他 们 的 战 略 重 点 ， 部 分 原 因 是 为 了 将 早 期 的 A I 实 验 转 化 为 能 够 带 来 可 衡 量 业 务 成 果 的 举 措 。 
 2 0 2 5 0 5 0 7 0 5 : 0 0 : 0 0 C I O A I I T 领 导 者 如 何 将 自 主 式 A I 用 于 业 务 工 作 流 程 对 年 收 入 超 过 1 0 亿 美 元 的 美 国 I T 高 管 进 行 的 调 查 发 现 ， 9 3 % 的 高 管 对 自 主 式 A I 在 业 务 中 的 应 用 表 现 出 高 度 兴 趣 ， 更 好 地 监 督 业 务 流 程 是 自 主 式 A I 被 认 为 带 来 的 首 要 好 处 。 
 2 0 2 5 0 5 0 7 0 4 : 0 0 : 0 0 C I O A I I T 领 导 者 C I O 在 考 虑 A I 项 目 时 应 考 虑 的 四 个 合 规 问 题 企 业 在 启 动 A I 项 目 之 前 有 很 多 需 要 考 虑 的 事 项 ， 从 要 追 求 哪 种 用 例 到 要 实 施 哪 些 护 栏 。 
 每 个 好 主 意 背 后 都 隐 藏 着 一 系 列 法 律 影 响 ， 这 就 要 求 C I O 们 要 谨 慎 行 事 。 
 2 0 2 5 0 4 2 9 1 1 : 1 6 : 0 9 C I O A I 人 工 智 能 最 有 价 值 的 九 项 I T 技 能 和 专 业 知 识 技 术 招 聘 平 台 的 数 据 显 示 ， 掌 握 本 文 提 到 的 技 能 至 少 能 让 薪 资 提 升 1 万 美 元 ， 其 中 A I 是 最 具 盈 利 潜 力 的 技 术 技 能 。 
 2 0 2 5 0 4 2 8 0 7 : 2 0 : 0 0 I T 技 能 科 技 行 业 A I 与 自 命 不 凡 的 技 术 大 咖 打 交 道 的 六 个 技 巧 技 术 大 咖 对 I T 运 营 至 关 重 要 ， 他 们 在 技 能 和 知 识 方 面 如 同 红 木 林 般 高 耸 于 其 他 I T 人 员 之 上 ， 然 而 ， 与 这 些 人 合 作 往 往 非 常 困 难 。 
 本 文 为 C I O 和 项 目 经 理 提 供 了 应 对 之 策 。 
 2 0 2 5 0 4 1 8 0 1 : 0 0 : 0 0 C I O 项 目 经 理 I T 运 营 C I O 在 A I 安 全 方 面 最 大 的 盲 点 是 什 么 ？ 近 年 来 ， 随 着 A I 的 崛 起 ， 人 们 经 常 用 “ 军 备 竞 赛 ” 来 形 容 其 发 展 态 势 ， 紧 迫 感 切 实 存 在 ， 但 那 些 有 安 全 意 识 的 人 所 担 心 的 风 险 仍 然 存 在 。 
 2 0 2 5 0 4 1 5 0 7 : 3 0 : 0 0 A I C I O 影 子 A I 2 0 2 5 年 C I O 的 优 先 事 项 ： 掌 握 A I ， 确 保 未 来 本 文 总 结 了 关 于 掌 握 A I 投 资 回 报 率 、 网 络 安 全 、 人 才 和 伦 理 以 实 现 I T 成 功 的 七 位 I T 和 技 术 专 家 的 指 导 意 见 。 
 2 0 2 5 0 4 1 1 0 0 : 3 0 : 0 0 C I O A I I T 领 导 者 B 2 B 营 销 为 何 需 要 重 新 思 考 B 2 B 营 销 手 册 的 失 效 标 志 着 B 2 B 营 销 领 域 的 变 革 已 经 开 始 。 
 A I 、 品 牌 和 采 购 团 体 的 共 同 作 用 力 正 在 重 塑 营 销 的 未 来 。 
 营 销 人 员 需 要 适 应 这 一 变 革 ， 采 取 一 系 列 措 施 来 重 新 规 划 未 来 的 营 销 战 略 。 
 2 0 2 5 0 4 1 0 1 1 : 4 1 : 0 9 C M O B 2 B 营 销 A I 每 个 C I O 都 应 遵 循 的 七 条 风 险 管 理 规 则 风 险 无 处 不 在 ， 环 顾 四 周 ， 你 会 发 现 技 术 、 经 济 和 竞 争 障 碍 ， 这 些 障 碍 C I O 们 不 仅 必 须 应 对 ， 更 要 战 胜 。 
 2 0 2 5 0 4 1 0 0 8 : 0 0 : 0 0 C I O 风 险 管 理 I T 战 略 让 你 的 数 据 为 A I 做 好 准 备 的 三 个 步 骤 为 了 应 对 即 将 到 来 的 、 要 求 在 整 个 企 业 中 支 持 A I 项 目 使 用 的 海 啸 ， C I O 们 应 该 采 取 以 下 三 个 步 骤 ， 以 确 保 使 数 据 为 A I 就 绪 做 好 准 备 成 为 标 准 实 践 。 
 2 0 2 5 0 3 2 8 0 7 : 0 0 : 0 0 I T 领 导 者 C I O A I 七 种 可 能 让 你 的 企 业 陷 入 困 境 的 技 术 债 务 报 告 显 示 ， 3 0 % 的 I T 领 导 者 面 临 高 额 或 关 键 性 的 技 术 债 务 问 题 ， 另 有 4 9 % 的 I T 领 导 者 面 临 中 度 的 技 术 债 务 问 题 。 
 2 0 2 5 0 3 2 6 1 6 : 4 5 : 2 9 C I O A I 技 术 债 务 并 非 所 有 的 成 本 削 减 都 是 明 智 的 这 些 成 本 消 减 更 可 能 导 致 安 全 灾 难 对 全 球 6 0 0 名 C I S O 的 调 研 揭 示 了 网 络 安 全 预 算 的 三 大 致 命 雷 区 。 
 2 0 2 5 0 3 2 0 0 0 : 0 0 : 0 0 C I S O A I 网 络 安 全 C I O 应 对 A I 无 序 扩 张 的 五 种 方 法 面 对 A I 投 资 三 年 暴 涨 6 0 % 、 七 成 企 业 主 攻 业 务 重 构 的 浪 潮 ， 超 半 数 C I O 坦 言 治 理 能 力 不 足 。 
 2 0 2 5 0 3 1 9 0 8 : 0 0 : 0 0 C I O A I 导 致 A I 项 目 失 败 的 1 1 种 战 略 疏 忽 和 错 误 全 球 4 2 % 企 业 因 数 据 混 乱 错 失 A I 机 遇 ， 9 5 % 的 I T 高 管 坦 言 缺 乏 培 训 致 项 目 失 败 。 
 2 0 2 5 0 3 1 8 1 1 : 0 5 : 0 5 A I C I O 1 2 3 4 5 6 · · · 1 2 1 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 存 储 新 闻 数 字 化 转 型 原 创 译 文 专 题 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 H a r m o n y O S N E X T 高 效 开 发 与 创 新 实 践 驭 浪 者 无 疆 ： 蜕 变 新 生 ， 以 定 驭 变 2 0 2 5 0 6 0 4 1 4 : 3 8 : 3 6 开 发 者 成 长 学 院 | 成 长 有 径 · 代 码 有 方 2 0 2 5 0 4 2 3 0 8 : 4 9 : 0 9 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 5 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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