在混合云环境中，Kubernetes 可观测性的六个有效策略

作者：科技狠活与软件技术 2023-08-03 15:13:59观察混合云环境中的Kubernetes需要理解分布式系统的行为和性能。以下六个策略可以帮助实现这一目标。

观察混合云环境中的Kubernetes需要理解分布式系统的行为和性能。以下六个策略可以帮助实现这一目标。

2023年，原生云应用和平台快速增长。组织机构不断努力最大化其应用程序的潜力，确保无缝的用户体验，并推动业务增长。

混合云环境的崛起和Kubernetes等容器化技术的采用，彻底改变了现代应用程序的开发、部署和扩展方式。

在这个数字领域，Kubernetes是大多数云原生应用程序和工作负载的选择平台，被各行各业广泛采用。

开始使用Kubernetes

然而，这种转变也带来了一系列新的挑战。

随着应用程序的复杂性增加，对强大观测解决方案的需求也越来越大，这些解决方案使企业能够深入了解其容器化工作负载。这就是Kubernetes观测性的重要方面——在混合云环境中管理和优化容器化应用程序。

在本博客文章中，我们将深入探讨Kubernetes的观测性，探讨六个有效的策略，可以帮助企业充分发挥其在混合云环境中容器化应用程序的潜力。

这些策略基于行业专业知识和实践经验，将为您提供工具和知识，以增强您的Kubernetes部署的可观测性，推动业务成功。

了解Kubernetes中的可观测性让我们先从基础知识开始。

Kubernetes是一种管理容器化应用程序的强大工具。但是，尽管它具有强大的功能，但在混合云环境中跟踪发生的情况可能很困难。这就是观测性的作用所在。

观测性是在特定环境中收集、分析和处理数据的过程。在Kubernetes的上下文中，观测性指的是深入了解在Kubernetes集群中运行的容器化应用程序的行为、性能和健康状况。

Kubernetes观测性基于三个关键支柱：

快速检测和故障排除问题提高性能和可靠性优化资源使用满足合规要求观测性流程正在IT团队中迅速被采用。到2026年，70%的组织将成功应用观测性来实现决策制定的低延迟，同时增加分布式、有组织和简化的数据管理流程。

集中日志涉及将不同组件的日志合并到一个易于访问的位置。集中日志的重要性在于它能够提供系统行为和性能的整体视图。

通过Kubernetes日志，您可以关联事件并在Kubernetes集群中识别模式，实现高效的故障排除和根本原因分析。

要在Kubernetes中实施集中日志记录，您可以利用强大的日志聚合工具或云原生解决方案，如Amazon CloudWatch Logs或Google Cloud Logging。这些工具提供可扩展和高效的方式来收集、存储和分析来自Kubernetes集群的日志。

利用分布式跟踪实现端到端可见性 在复杂的Kubernetes环境中，微服务分布在多个容器和节点上，理解请求的流动和不同组件之间的交互变得具有挑战性。这就是分布式跟踪的作用，它提供了对请求的执行路径的端到端可见性，从而捕获有关每个步骤的有价值的信息。

分布式跟踪允许您追踪请求从入口点到触及的所有微服务的过程，并捕获有关每个服务持续时间、延迟和潜在瓶颈的有价值信息。

利用分布式跟踪在Kubernetes中的好处是显著的。

首先，它帮助您了解服务之间的依赖关系和关系，实现更好的故障排除和性能优化。当请求遇到延迟或错误时，您可以快速识别负责的服务或组件并采取纠正措施。

其次，分布式跟踪使您能够测量和监控各个服务及其交互的性能。

通过分析跟踪数据，您可以识别性能瓶颈、检测资源使用效率低下，并优化系统的整体响应能力。这些信息对于容量规划和确保Kubernetes环境的可扩展性非常有价值。

有几种流行的分布式跟踪解决方案可供选择。这些工具提供必要的仪器设备和基础设施，以有效地收集和可视化跟踪数据。通过将这些解决方案集成到您的Kubernetes部署中，您可以全面了解微服务的行为，并推动持续改进。

将Kubernetes与APM解决方案集成 为了在Kubernetes中实现全面的可观测性，将您的环境与应用性能监控(APM)解决方案集成是必不可少的。APM解决方案提供了超越传统指标和日志的高级监控功能，提供有关单个应用程序组件性能和行为的见解。

APM集成的主要好处之一是能够检测和诊断Kubernetes应用程序中的性能瓶颈。

通过APM解决方案，您可以追踪请求在各个服务中传递的过程，并识别高延迟或资源争用的区域。凭借这些信息，您可以采取有针对性的措施，优化关键路径，改进整体应用程序性能。

许多APM解决方案提供了专用的Kubernetes集成，简化了容器化应用程序的监控和管理。这些集成提供预配置的仪表板、警报和仪器设备库，简化了在Kubernetes环境中捕获和分析APM数据。

使用基于指标的监控 基于指标的监控是Kubernetes中可观测性的基础。它涉及收集和分析关键指标，以了解您的Kubernetes集群和应用程序的健康状况、性能和资源利用率。

在Kubernetes中基于度量标准进行监控时，有几个关键组件需要考虑：

节点级别的度量标准：监控Kubernetes集群中每个节点的资源利用情况对于容量规划和基础设施优化至关重要。CPU使用率、内存使用率、磁盘I/O和网络带宽等度量标准可以帮助您识别潜在的资源瓶颈，并确保资源分配的最佳化。

Pod级别的度量标准：Pod是Kubernetes中的基本部署单位。监控与Pod相关的度量标准可以评估它们的资源消耗、健康状况和总体性能。关键的Pod级别度量标准包括CPU和内存使用率、网络吞吐量和请求成功率。

容器级别的度量标准：Pod内的容器封装了单个应用程序组件。监控容器级别的度量标准可以帮助您了解特定应用服务或进程的资源消耗和行为。如CPU使用率、内存使用率和文件系统利用率等度量标准可以提供有关容器性能的洞察。

特定应用程序的度量标准：根据您的应用程序需求，您可能需要监控与业务逻辑或领域相关的自定义度量标准。这些度量标准可能包括事务率、错误率、缓存命中率或其他相关的性能指标。

使用定制的Kubernetes事件实现增强的观测能力定制事件在Kubernetes组件之间和Kubernetes与外部系统之间进行通信。它们可以标识重要的事件，例如部署、扩展操作、配置更改或者甚至是容器内部的特定应用程序事件。

通过利用定制事件，您可以获得观测能力方面的多个好处：

主动监控：定制事件允许您定义和监控需要关注的特定条件。例如，您可以创建事件以指示资源不足、Pod失败或特定阈值超过的情况。通过捕获这些事件，您可以在问题升级之前主动检测和解决问题。

上下文信息：定制事件可以包含额外的上下文信息，有助于故障排除和分析根本原因。您可以附加相关详细信息，如错误消息、时间戳、受影响的资源或任何其他提供有关事件重要性的元数据。这些额外的上下文有助于更有效地理解和解决问题。

与外部系统集成：Kubernetes的定制事件可以被外部系统，如监控平台或事件管理工具所使用。集成这些系统可以基于特定事件触发自动响应或通知。这简化了事件响应流程，确保及时解决关键问题。要利用定制的Kubernetes事件，您可以使用Kubernetes事件钩子、定制控制器，甚至使用Kubernetes API开发基于事件驱动的应用程序。

通过定义事件触发器、捕获相关信息并对事件作出反应，您可以建立一个强大的观测能力框架，与传统的监控方法相辅相成。

引入合成监测实现主动观测 合成监测模拟用户使用应用程序时的用户操作或特定事务。这些合成测试可以定期从不同的地理位置运行，模拟用户行为并测量关键性能指标。

在您的Kubernetes环境中引入合成监测有几个关键好处：

主动问题检测：合成测试允许您在真实用户受到影响之前检测到问题。通过定期模拟用户交互，您可以识别性能下降、错误或无响应组件。这种早期检测使您能够主动处理问题，并保持高度的应用程序可用性。

性能基准测试：合成监测为性能基准测试和服务级别协议(SLA)合规性提供了基准。您可以通过从不同地点运行一致的测试来测量正常条件下的响应时间、延迟和可用性。这些基准可以作为检测异常和确保最佳性能的参考。

地理洞察：合成测试可以配置为从不同的地理位置运行，提供关于您的应用程序在各个地区的性能的见解。这有助于识别可能影响用户体验的延迟问题或地区差异。通过根据这些洞察优化您的应用程序性能，您可以确保全球用户获得一致的用户体验。您可以利用专门的工具将合成监测纳入您的Kubernetes环境中。这些工具提供创建和调度合成测试、监控性能度量和生成报告的功能。

在传统和微服务架构的应用程序中实现Kubernetes的观测能力，可以使用第三方工具，如Datadog、Splunk、Middleware和Dynatrace等。这些工具可以捕获度量和事件，并提供多种预置的报告、图表和警报，从而节省时间。

总结本文介绍了在混合云环境中实现Kubernetes观测能力的六个实用策略。

通过利用集中式日志和日志聚合，利用分布式跟踪，将Kubernetes与APM解决方案集成，采用基于度量标准的监控，引入定制的Kubernetes事件和合成监测，您可以增强对Kubernetes部署行为和性能的理解。

实施这些策略将为您的分布式系统提供全面的洞察力，实现高效的故障排除、性能优化、主动问题检测和改进的用户体验。

无论您是在操作小规模的Kubernetes环境还是管理复杂的混合云部署，应用这些策略将有助于您的应用程序的成功和可靠性。

自学市场营销有什么好办法嘛

自己好好的在营销方面钻研点东西，不断地理解和研读营销案例，自己试着去做点论文类的东西，好好地看点营销视频，不断地接受新的知识，相信你会成功的。 第一模块 营销策划与创新 第二模块 营销计划的制定 营销策略三大要素 营销策划的基本步骤 策划人员的基本素质配置 营销七大策略要素的配置结构及完成法则 营销策划的准备工作及步骤 十一步创意思维法 如何书写策划书 有效创新11.5法则 营销计划与销售计划的区别 营销计划的基本内容 营销计划要素的分析 营销计划制定的策略 营销计划的执行管理 销售计划的基本内容 销售计划要素的分析 如何编写年度销售计划书 第三模块 建立和领导高效的营销团队 第四模块 国际企业的销售管理2.0时代 第一节：如何组建团队 第二节：团队的领导方式 第三节：如何制定团队目标 第四节：团队精神的培育 第五节：团队的绩效管理 第六节：团队的激励 第七节：如何召开高效的团队会议 第八节：团队决策管理 卓越销售团队规范化运营 客户的管理和利润率提升 品牌与市场营销策略 销售人员的标准化训练 互联网时代的销售 销售管理的五大要素 第五模块 营销执行 第六模块 商务谈判 解剖影响企业营销执行的关联要素 企业的市场竞争力 营销执行系统模型 销售团队执行力塑造 提升客户服务质量 系统的营销执行思路 商务谈判的基本原则 谈判认识上的五大误区 交易双方的价值平衡模型 谈判行动纲领之“十要”、“十不要” 谈判布阵与战略制定 谈判双方议价模型 谈判谋划四步曲 谈判中沟通的四把利器 谈判兵法与攻防之道 第七模块 客户关系管理 第八模块 渠道管理与区域规划 客户关系管理的十大趋势 客户关系管理的新思想 如何进行客户细分并建立管理模型 关系营销的内涵 顾客价值创造模型 顾客满意与顾客期望价值管理 客户分类管理 客户的增值过程管理 市场营销渠道模型 渠道的价值功能 渠道管理决策 渠道结构 销售渠道的组织形式 如何有效拓展区域市场 区域市场的品牌建设 区域市场的项目管理营销人员每天都要很多新的问题与困难，以什么样的心态对待工作，直接决定着工作的质量，因此，营销人员应重点做好十大心态修炼：一、积极的心态。 积极的心态能够激发人的工作激情，不仅能使自己充满奋斗的阳光，而且能够给自己身边的人带来阳光。 在工作和生活中，每个人都会遇到诸多的困难与矛盾，我们要学会用积极的心态去面对，这样，我们的工作、生活才会阳光灿烂。 二、主动的心态:“被动就会挨打”，对于营销人员来说，工作具有极大的挑战性，很多的时候没有人告诉你哪些事该做、哪些事不该做，完全靠自己的悟性和主动，为什么有的人五年之内坐上了老总的位置，而有的营销人十多年了，还在原地踏步重复昨天的故事，关键还是主动。 只有怀着主动的心态做事，在工作中我们才有机会锻炼自己，为自己的成功积蓄力量，社会、企业只能给你提供道具，而舞台需要自己搭建，演出需要自己排练，能演出什么精彩的节目，有什么样的收视率决定权在你自己。 三、空杯的心态。 任何昨日成功地经验都将成为明日成功地羁绊，成功可以借鉴、但不可以复制。 在其他市场与行业即时自己满腹经纶，但面对新事物、新情况，我们一切都要从零开始。 因此，作为每位营销人，一定要有空杯的心态，把成功的经验与光环抛却脑后，重新上路。 只有这样，我们才能认真地审视自己的市场，才会找出问题，寻找成功的机会。 四、双赢的心态。 新乌龟赛跑的其实告诉我们每个营销人一个启示，市场环境云诡波谲，竞争更是血雨腥风，在未来的市场操作中，企业与商家只有双赢，才可能到造成比较稳固的市场。 损人利己的行为注定是饮鸩止渴的下场。 五、包容的心态：海纳百川、有容乃大，市场具有很大的差异性，同事、经销商、消费者也是各式各样，每个人的性格、需求存在很大差异，要学会包容，只有包容，我们的工作中才会减少摩擦。 六、自信的心态。 自信是建立在持续成功的基础上，正所谓“艺高人胆大”，因此，在对自信心的培养上，要学会从自己的持续的成功上积累经验、汲取营养。 七、行动的心态。 营销的关键在于执行，再好的方案只能是方案，只能是规划与蓝图，关键是谁来描绘。 因此在营销实践中，每个营销人行动的心态才是最重要的。 很多的时候，我们的每个营销人往往容易陷入一个误区:总在为成功寻找方法，其实做市场的思路与方法总是很简单的，大道行简！心动不如行动，只有去做，我们才可能接近成功！八、给予的心态。 这是营销中的方法论，是一种人力资源的投资，只有学会给予同事一关怀、同事以关心，我们的工作才会得风得雨！种瓜得瓜、种豆得豆，只有广结善缘，才会恩泽天下！九、学习的心态。 落后就要挨打，而改变落后局面的唯一方法就是要学习。 营销人的只是更新换代的速度是最快的，因为营销的大环境日新月异，自然营销的实践不断演变、营销理论如雨后春笋！学习可以迅速的改变，营销人在工作中一定要把学习当成工作与生活的必需：学会向经销商、向消费者、向同事、向领导、向下属、向书本学习！十、老板的心态：只有以老板的心态对待市场，我们在工作中才会减少几多的盲从与急近功利思想，对待市场的投入上，我们会更多的考虑投入与产出的关系、考虑到市场的可持续性运作等关键性问题，而不是把自己当作局外人！ 佛家有语：心佛即佛、心魔即魔。 在营销工作中，说性格决定命运、态度决定一切，从某中意义上说这是真理，因为什么样的心态将决定我们什么样的生活。

五子棋做棋技巧哪个网站比较详细？

做棋是因为增加了进攻的线路，积累素材直至胜利。 做棋可做直接的连接，也可做隐性的连接。 直接连接是和已有子力连通成几路（比如一子通3路）。 隐性的连接则是做到线路上，即一路不通，也可能做成杀。 做棋的本质是通过扩大优势，做成更复杂局面，来诱使对手犯错，或强迫对手落在可能的防守点上（甚至唯一），为下一步进攻做铺垫。

怎样才能做好景区规划设计

旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。 旅游规划要求从系统全局和整体出发，着眼于旅游规划对象的综合整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。 因此，旅游规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针。 旅游规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。 一、用游客眼光评点旅游资源旅游资源分为自然资源、人文资源和社会资源三类。 从市场适应性，即游客喜好程度分析，自然资源在三类资源中具有天然的吸引力，因而，在自然资源富集的地区，旅游业的发展具有极强的资源竞争力。 在我国旅游业发展初期，一流的旅游资源已经开发为世界级的旅游产品，进入了国际和国内市场，如张家界的砂岩峰林地貌、九寨沟的岩溶钙化沉积、桂林的喀斯特峰丛等。 随着国内旅游业的快速发展，现在各地都在大力寻找、发现，甚至是人为制造自然旅游资源，但二流、三流的资源属性，决定了只能开发成为区域性的旅游产品。 作为传统文化的载体，人文资源赋予区域旅游业以旅游资源的核心竞争力。 人文旅游资源造就区域旅游业强烈的地域色彩和个性化特征，具有惟一性和垄断性。 近年来逐渐兴起的工业旅游、农业旅游，将现代工农业等产业资源也纳入了旅游资源的范畴，反映了旅游市场的新变化和消费者的新需求。 许多传统的旅游资源观视野之外的事物，在多变的市场需求下，也成为重要的旅游资源，如酒类酿造、钢铁生产、轿车制造、果园采摘、新农村建设等，由此也催生了许多新兴的旅游业态。 旺盛的市场需求，多样化的消费趋向，结构越来越复杂的消费者构成，决定了旅游管理者、经营者必须用全新的眼光和视角，去发现、评价身边熟视无睹的事物，挖掘其中蕴含的旅游吸引物价值。 在市场论者的眼中，传统的、资源导向型的旅游资源评价体系已经过时，应该按照市场需求程度和游客的好恶对旅游资源进行等级评定。 二、根据市场需求设计产品在体验经济时代，以人为本，以满足游客的心理需求为终极目标，是旅游产品（景区产品、线路产品和节庆产品）开发的关键。 文物文化型景区，在文物、文化旅游产品的开发中，要把专业性、学术性、知识性、趣味性、观赏性有机结合起来，增强文物展陈的吸引力和感染力。 要引进现代展陈理念，注重创意设计，运用现代科技手段，创新文物展陈方式，帮助人们深入了解和亲身体验古代文明的魅力。 西安大唐芙蓉园，在园中设置了多处自动装置，定时向空气中喷发芳香气体，使游客时时、处处都沉浸在幽香之中，为游客提供了独特的感官体验和心理感受，成为国内第一个“能嗅到、有香味”的主题公园，树立了区别于竞争对手的独特的市场形象。 三、领先半步开展市场营销产品开发和市场开发是旅游开发的两条腿。 旅游开发的顺利推进，必须依靠产品开发、市场开发两条腿走路。 现在国内许多地方政府和景区管理者在旅游开发领域进入了一个误区，即重产品开发，轻市场开发；重景区建设，轻市场建设。 突出表现为在景区内部设施建设上乐于投入大量资金，却不舍得在市场宣传促销方面花钱。 旅游产品的生产和消费不同于其他产品的独特之处在于，旅游产品的生产与消费过程是同步的。 因此，只有通过有效的市场开发，做好宣传促销工作，才能吸引足够多的游客前来消费，投入大量资金开发建设的景区才能进入市场。 一般而言，旅游市场营销的创新应做好以下工作：编制市场营销规划，科学系统地开展旅游营销工作。 通过编制旅游营销规划，可以有效克服宣传促销工作的随机性和盲目性，提高市场开发效率。 旅游营销规划的主要内容有：确定市场，识别潜在消费者；根据消费者消费意向，设计具有独特性的旅游产品；确定形象传播渠道和销售策略；营销效果的评估等。 重奖之下必有勇夫，敢于运用奖励政策建立强大的旅行社销售渠道。 旅游目的地的区位不同，可进入性也千差万别。 焦作市的云台山，因为不处于铁路干线上，旅游交通的可进入性较差，但是焦作市突破常规思维，大胆出台专列、包机、大巴车队奖励政策，出重金鼓励客源地旅行社以云台山为最终目的地，组织专列和大巴车队。 此举得到了山西、陕西、江苏、山东等客源市场旅行社的大力响应和追捧。 接踵而至的旅游专列、大巴车队使云台山迅速窜红，一跃成为中国的名山。 出台旅行社、景区在主要客源市场设立办事处的补贴政策。 在客源市场设立办事处，了解市场动态，联络旅行商，已经为世界旅游发达国家和地区广泛应用。 国内诸多旅行社，很早以前就开始在主要客源地设立办事处，为广大的组团社提供零距离的团队服务，从而成为某条线路产品的批发商。 据不完全统计，外地旅行社在北京设立的办事处有近千家之多。 三、合纵连横，主动开展区域合作近年来，为增强区域旅游竞争力，对外以共同开发市场、对内以打造无障碍旅游为主要目标的政府层面的旅游区域合作呈现风起云涌之势。 在众多的区域旅游合作中，新近出现的以共同打造某一主题线路产品的区域合作最为引人注目。 此类合作分为两类情况。 其一，不同旅游目的地具有同质资源，为避免同类产品竞争，而采取竞合策略，共同推出跨地域的某一主题线路产品。 其二，不同旅游目的地，区域相邻，产品互补，通过巧妙的策划，进行产品整合，从而形成全新的线路产品。 因此，旅游目的地应该主动走出去。 在产品建设上，与题材相同或具有互补性的其他目的地相联合，打造具有市场竞争力的全新线路产品业态。 在市场开发上，与相邻区域通力合作，集中各自分散、有限的资金和资源，集腋成裘、聚沙成塔，互相借势，提升宣传促销力度。