如何正确理解和配置设备-配置手册的疑问-针对9306

9306配置手册作为网络设备的核心操作指南，在现代化IT基础设施部署中扮演着至关重要的角色，它不仅是技术人员的操作依据，更是保障网络稳定、高效运行的关键文档，本手册详细阐述了9306设备的各项配置流程、参数说明及最佳实践，结合 酷番云 多年云产品部署经验，旨在为用户提供专业、权威的配置参考，助力企业构建可靠、安全的云网络环境。

配置手册与核心目标

9306配置手册主要针对华为9306系列高端交换机，涵盖从设备初始化到高级网络功能配置的全流程，其核心目标包括：

目标用户主要为网络管理员、系统运维工程师及云平台部署团队，适用于企业私有云、数据中心等复杂网络环境。

基础配置流程详解

基础配置是9306设备运行的前提，主要包括设备初始化、IP地址配置、用户认证及VLAN划分，以下是关键步骤及操作说明：

设备初始化与系统视图进入

启动设备后，通过Console口或Telnet进入系统视图，执行 system-view 命令，此步骤为后续配置奠定基础。

IP地址配置

为设备配置管理IP地址，确保可通过网络远程管理。

用户管理与认证

配置本地用户账户，增强设备安全管理。

VLAN配置

根据业务需求划分VLAN，实现网络隔离。

酷番云经验案例 ：在部署酷番云企业私有云时，运维团队依据9306配置手册，通过上述命令快速完成交换机基础配置，确保设备与管理网络的连通性,为后续云平台业务部署奠定基础。

高级配置与最佳实践

高级配置聚焦于QoS、安全策略、链路聚合（LACP）及高可用（HA）等关键功能，提升网络性能与可靠性。

QoS策略配置

通过QoS策略对业务流量进行分类与优先级管理，保障关键业务性能。

酷番云经验案例 ：为提升酷番云私有云中虚拟机业务流量的传输效率，依据9306配置手册优化QoS策略，通过上述命令区分Web与数据库流量，将数据库流量设置为高优先级，有效保障了核心业务（如ERP、数据库）的性能，减少了延迟。

安全策略配置

配置ACL（访问控制列表）与端口安全，防范网络攻击。

链路聚合（LACP）配置

通过LACP将多链路聚合为逻辑链路，提升带宽与冗余性。

酷番云经验案例 ：在部署酷番云多区域灾备架构时，利用9306配置手册优化LACP配置，通过将多链路聚合为逻辑链路，实现了带宽的动态调整与链路冗余，确保了跨区域数据传输的稳定性,降低了单点故障风险。

故障排查与维护

在实际运维中，故障排查是保障网络稳定的关键环节，以下结合9306配置手册，介绍常见问题的排查方法。

端口无法通信故障排查

若某端口无法与其他设备通信，可通过以下步骤排查：

QoS策略异常故障排查

若QoS策略导致流量异常（如优先级设置错误），可通过以下步骤排查：

酷番云经验案例 ：在运维酷番云云平台时，遇到9306交换机端口无法通信问题，通过查看配置手册中的日志功能（ display log ）定位问题，发现是VLAN ID配置错误，修正后恢复通信,该案例体现了配置手册在故障排查中的指导作用。

常见配置命令对比表

深度问答（FAQs）

明基显示器要装驱动吗？

畅优心情 您好

显示器为即插即用设备，无需安装驱动程序。

BenQ超人

人力资源管理 工作的内容主要是干嘛的

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:1.资源是否已得到识别和配置?2.如何进行资源配置以达到最优化的程度?3.如何进行资源的充分利用?4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化?等等。 烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。 因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。 启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。 有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。 对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。 相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。 人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。 相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 [编辑本段]岗位描述 人力资源部经理岗位名称:人力资源部经理 直接上级:人力资源总监或分管人资的副总直接下级:招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。 直接责任:(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 (4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 (5) 加强与公司外同行之间的联系。 (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 (7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。 (10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14) 及时准确传达上级指示。 (15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。 (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。 (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18) 定期向行管总监述职。 (19) 在必要情况下向下级授权。 (20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。 (21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 (22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。 (24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 (25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。 (26) 根据工作需要进行现场指挥。 (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。 (30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 [编辑本段]领导责任 (1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 (2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 (3) 对公司招聘的员工素质负责。 (4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 (5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。 (6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 (7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 (9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 (11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 (12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。 [编辑本段]主要权力 (1) 对公司编制内招聘有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 (4) 对限额资金的使用有批准权。 (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 (7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 (8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 [编辑本段]管辖范围 (1) 人力资源部所属员工。 (2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 人力资源部办公用具、设备设施。

C8051F020单片机的交叉开关配置

交叉开关按照优先权进行配置，即有高的优先权的功能模块将首先占用端口，低优先权的功能模块将顺序后延。 如需使用uart0、uart1,iic，uart0是最高优先权，如果在寄存器里设置为将uart0的两个端口配置到i/0口那么uart0就占用了P0.0和P0.1,iic的优先权比uart0高，那么它会占用p0.2和p0.3，最后就是uart1的p0.4和p0.5。 最后使能交叉开关。 剩下的就是在相应的模块寄存器里进行初始化和使能。 手边没有数据手册具体的寄存器名称说不上来。