在数字化浪潮席卷全球的今天，服务器系统云盘已成为企业IT基础设施的“心脏”，其性能、可靠性和成本直接关系到业务的生命力，面对市场上纷繁复杂的云盘类型与促销策略，“优惠价格”固然吸引眼球，但如何穿透表象，结合业务需求做出最具性价比且符合专业标准的决策,才是企业IT决策者的核心挑战。
百度安踏官网里面的鞋子和实体店的鞋子一样吗？价格相差一般多少？
一般100左右。 首先是店面费用，这上面包括出租费、电费、水费，每年的铺面审核等手续费，前台销售等工资，而网店承担的有电费、仓库租用费、仓管及客服等费用，相对来说价格会更高； 其次实体店通常需要开具发票，而网店通常不缴纳这部分税； 再者由于大多数网店处于这些商品的高需求地，货量大，降低了单件成本，有些甚至就在生产地； 最后就是处理手段，对于一些可能在质量上有瑕疵的产品，也可能通过这个渠道解决，对厂家会减少损失，因为一部分买家对于这点瑕疵不会太在意，而在实体店购买这种商品的淘汰率可能会达到60%，因而在与网店签单时可能会提供一些额外折扣，但是要求对这款商品的审核降低（当然不会说那种极次品也全卖出去，那只会更加亏本）。 基本原因如上，最后一条有一定的可信度，在暴利的熏陶下原因还有很多，请自行体会。
新车玻璃贴膜，威固、龙膜和3M哪个好呢，长沙哪里的价格折扣低？要求正品。
当然是威固好了，不 过价格也是你要考虑的因素，龙膜贴的比较多，3M也不错就是真品太难找了
如何把业绩提上?
产品不变的时候，留住要顾客永远比吸引新顾客容易，以前的营销观念是市场分额最大化，现在是顾客分额最大化，所以我们要在老顾客身上下手，把他背后的250个潜在顾客都拉进来，方法就很多了：会员制啊，积分换购啊，亲友推荐就都给一定的优惠等等
在现有市场饱和的情况下，有两个选择，一是抢夺市场，也就是抢占市场分额，一系列的活动是少不了的，还要联合竞争对手合作，联手打市场，（建议先研究反垄断法，省去一些不必要的麻烦），或者和其他性质的公司合作，搞嫁接营销等等 二是开辟市场，也就是开发新产品，也就比较复杂了，新产品的研究，市场调研，风险评估，资金分析等等，但是只要成功，长久利益是源源不断的，没那么多资金运转就改进现有产品，那就只需在广告宣传的调整上花些功夫，当然利益肯定比不上开发新产品。。。
提高销售业绩，只从销售角度来看，也就只有4P原则了，产品（PROduct） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion）
产品的组合, 主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 还包括服务和保证等因素。
定价的组合, 主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。
地点通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织, 实施的各种活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输等。
促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。
节流比开源会更轻松，还有人员管理可以直接决定销售的业绩
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