作为一名程序员：你是否经常被要求在同一时间完成多个deadline？你是否经常被要求干与专业不相干的活？或者是被要求快速上手其他软件业务？
在这相爱相杀的过程中，难免会出现矛盾与误解，那么，程序员要如何处理与项目经理之间的关系呢？以下建议或许对你有帮助：
不管你有多么的崩溃和绝望，只要你现在还不打算辞去这份工作，那么你就需要调整自己的心态：
总之，最重要的是调整好你的心态，记住你的首要工作是完成任务，而不是与项目经理斡旋。
如果你对公司确实是有价值的，公司很需要你的话，你的离开一定会给公司带来损失。公司既然需要你为他付出劳动，你也应该有针对自己工作提出建议、拒绝不合理安排的话语权。
你可以使用甘特图表来显示你当前项目的进度，用来表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的差别。用事实来证明自己的工作难度，有底气地向项目经理说出“不”。
如果实在无法沟通，你也可以选择更新你的简历，开始寻找其他的工作。
经常被项目经理催促，一方面是因为项目经理不懂技术，另一方面是因为自身工作效率不高。所以，提高工作效率是十分重要的。
以下这些技巧可以用来提高工作效率：
如果你发现很难向你的项目经理解释清楚事情，有两个可能的原因：第一个原因你的项目经理很蠢，第二个原因你用了一种蹩脚的方式解释事情。
试想一下，如果你能提供清晰易懂的进度表，那么项目经理就不会在进度慢的问题上过分纠缠你。如果你能解释明白当前的deadline已经到影响你的工作质量，那么项目经理就不会一再提前deadline。如果你能礼貌地表示自己承担的工作任务重需要得到应有的补偿，那么项目经理就不会错误评估你的绩效。
所以，你需要学会沟通，用正确合理的方式告诉他们你的想法和需求。不要抱怨，至少需要解释一下，相信一个有经验的项目经理是能够理解你的。你要知道，如果你无法妥善解决当前任务中存在的沟通问题，那么在接下来的任务中你的问题将持续存在，最终形成恶性循环。
项目经理作为项目组的最高领导，项目一旦出现问题，最终的责任会落实在项目经理身上。所以，项目经理有很大的管理压力，需要对项目中的任何一个环节负责。如果可以理解项目经理背负的责任，那么也就能理解项目经理为什么会一直催着你干活。
项目经理需要面对来自客户、领导、用户、团队成员等多方面的压力，往往会因为一个环节出错而落得里外不是人。所以，作为程序员所能做的，就是尽可能做好手头的工作，这样才能使整个项目的进程有条不紊。
如果可以站在对方的角度，设身处地地去思考问题，很多矛盾都是可以化解的。当然，如果你遇到的是一个毫不讲理、专横的项目经理，那么你可以考虑换个组或者换个工作了。
如何做好施工项目管理
科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。 结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。 其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。 一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。 施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。 施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施; 工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。 这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。 二、以人为本，优选项目施工队伍 如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。 选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。 也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。 讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。 如果进行分包，最好进行公开招标。 对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。 在满足这些条件的前提下，还要考虑以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的保证措施，④工程合同的信守度。 不过当今社会人际关系复杂，少数项目分包的施工队伍“后台”很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。 优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。 三、 安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。 因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。 而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。 作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。 要以预防为主，安全第一。 让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 企业也应该在安全方面进行必要的投入。 建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。 严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。 四、严格质量管理，确保实现工程质量目标 项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。 控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。 现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。 对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。 决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。 因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量免费论文下载。 五、加强进度管理，确保关键时间节点的完成 每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。 单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。 每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。 在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。 为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。 如出现进度滞后的情况由项目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经建设单位和监理单位批准后执行。 项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。 抓好工序衔接时间，项目施工中各工序穿插其间、交叉作业项目管理论文，项目施工工序衔接是否合理，准备工作是否紧凑有效，这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。 在项目施工过程中，还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。 不能为了抢进度蛮干项目而忽略工程质量保证。 在安全方面，要始终坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“慢一点，安全一点”的原则，强化安全生产理念，在安全环境下确保项目进度正常。 最后工程建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，只有抓好建设管理中的重点关键工作，才能使工程建设顺利的按计划实施和完成。 同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，就能不断的提高我们的管理水平，进而提高社会效益和经济效益。
全国机械建造师
你好！你要从事相应的年限工作才可以报考的！你看看报考条件啊！
报考条件
各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧政策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。以下以河北为例：
1) 考全科：
凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：
(一) 具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年;（——此条各地共有）
(二) 具备其他专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满5年;
(三) 从事建设工程项目施工与管理工作满15年。
2) 免试1个科目：（——此条各地共有）
符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。
(一) 已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。
(二) 工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。
3) 免试2个科目：
符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称，或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。
（文件依据：人发[2002]111号、冀人发[2004]69号、冀人字[2005]177号）
报名程序
（一）首次参考人员
首次报名参加考试的人员，由本人提出申请，填写《资格考试报名表》（附件1，可复印，A4幅面，贴1寸免冠彩色照片2张），填涂《报名信息卡》，经所在单位审核同意（盖章），持有关证明材料原件，到当地人事考试中心（院）办理资格审查及报名手续。
省直单位考生，直接到省人事考试院考评一处进行资格审查，并办理报名手续。
（二）续报考生
已参加过上年度二级建造师执业资格考试考三科的人员，只按要求填写《资格考试报名表》（附件1，可复印，A4幅面，贴1寸免冠彩色照片2张），凭档案号直接到当地人事考试中心（院）办理报名手续。
报名时应核对续报考生的档案号，以确保档案号的唯一性。
（三）免试科目人员
属免试科目的人员，按首次参考人员的报名程序和要求办理报名手续。
市州以下考生，须经市、州、省直管市、林区建设主管部门和人事职改部门审查（盖章）后，办理报名手续。
省直考生，由省建设厅出具免试证明，并经省职改办审查（盖章）后，到省人事考试院考评一处办理报名手续。
（四）中央在地方单位的报考人员
中央在地方单位的报考人员，按属地原则报名参加考试。
注：各地的报名程序或有不同，应以当年当地报名通知中公布的为准！
考试科目、考试成绩管理
（一）考试科目
二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程
、市政公用、矿业工程、机电安装6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
（二）考试成绩管理
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科
2010年考二级建造师需要哪些条件？需要考哪几科？一般在什么时候开始考试
考试时间及考区设置2010年度二级建造师执业资格考试定于10月xx日进行。 考场原则上设在本市，具体安排以准考证为准。 二、报考条件（一）凡遵守国家法律、法规并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：1、具备工程类或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年；2、具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；3、从事建设工程项目施工管理工作满15年。 （二）符合有关报名条件，取得建设行政部门颁发的建筑施工二级项目经理资质证书，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目考试：1．已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术资格；2．具备工程或工程经济类大学专科及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满15年。 （三）符合有关报名条件，取得建设行政部门颁发的建筑施工一级项目经理资质证书，具有工程或工程经济类中级及以上专业技术资格；或取得一级项目经理资质证书，从事建设工程项目施工管理工作满15年，可免《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》2个科目考试。 （四）已取得某一专业二级建造师执业资格证书的人员，可报考二级建造师相应的专业考试。 三、考试科目及管理模式2009年度二级建造师执业资格考试共设3个科目，其中《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》2个科目为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。 《专业工程管理与实务》科目设置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。 试题包括主观题和客观题，客观题用2B铅笔在答题卡上作答，主观题用黑色墨水笔作答。 考生应考时，应携带黑色墨水笔、2B铅笔及橡皮，无声无编辑功能的计算器。 各科试卷卷本可作草稿纸使用，考后收回，不再另发草稿纸。 二级建造师执业资格考试为滚动考试（每2年为1个滚动周期），参加3个科目考试的人员必须在连续2个考试年度内通过应试科目为合格；免试部分科目考试人员必须在1个考试年度内通过应试科目为合格。 四、报名组织、程序报名时间为 6月xx日至6月xx日。
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