旅游景区的开发是一项系统性工程，涉及资金、规划、运营等多重维度，开发成本是决定项目可行性的核心因素之一，其构成复杂且受多种因素影响，本文将从成本构成、影响要素及不同类型景区的投资估算等方面，全面解析“开发旅游景区需要多少钱”。
现如今我国旅游行业的趋势怎样？
我国旅游业的发展走的是粗放经营的路子，靠的是外延广度开发。 今后，我国旅游业的发展方向和投资重点应由设施建设转向旅游资源的综合开发以及促进旅游结构的优化布局。 应遵循立足东部，深入挖潜，逐步开发中西部的方针。 具体建议是：1、进行全国旅游资源普查，制定综合开发规划。 对全国旅游资源的种类、数量、质量、自然环境、社会条件等方面进行普查，分析和综合评价、分等、分级，为合理地开发提供准确可靠的依据。 在此基础上，旅游业各部门和专家结合，制定国家和地区旅游资源开发长期战略规划。 同时，制止在风景区进行无计划破坏性建设。 2、积极引导国内旅游。 安排和解决好国内旅游与国际旅游争夺旅游热点地区和旅游旺季的矛盾，以合理地开发各种类型旅游资源。 3、加快区域旅游开发，变长线 旅游为长线与区域旅游相结合的旅游经营模式，尽快形成全国通畅的旅游网络，以带动区域经济（尤其是有旅游资源的落后地区）发展。 4、东部地区旅游资源向深度开发，旅游业向内涵效益型转变，推出以观光旅游为基础，具有娱乐性、参与性兼地方特色的专项旅游和节日旅游项目，提高游客的回游率，延长停留时间，增加购物比重，扩大旅游收入。 西部旅游资源开发，要与交通和经济开发同步，当前急需在西北、西南和东北建立或扩大航空口岸，推进旅游资源开发的进程。 5、旅游资源开发的根本条件在于人才的培养。 因此，促进旅游教育，重视旅游高等教育，培训多层次的旅游人才，是提高我国旅游资源开发和研究水平的重要保证。 6、建立旅游资源开发基金，对旅游资源加以保护，增强旅游自身发展能力，不断增加旅游投入，扩大旅游业的规模。 7、积极开展宗教旅游。 该项旅游具有稳定的客源和大量宗教捐款。 只要我们在政策、宣传上给予照顾，发展前景乐观。 至于现在比较流行的旅游：我认为现在比较流行的应该是自驾游吧~一家人开个MPV，带上干粮，开到哪儿玩到哪儿，带着帐篷和睡袋，玩得很随意，又开心。 还有些人是参加汽车俱乐部，车友们一起开车出去，组成一个旅游车队，能认识很多新朋友不说，很多热爱旅游的老司机还很照顾新人，玩得也很开心~还有一种比较有趣的旅游方式，但是很需要体力，就是参加自行车俱乐部，经常会有会员倡议并组织一起骑车去旅游的，也能交到很多新朋友，近距离的旅游都是骑着往返，远一点的，一般都是骑单程，然后坐火车返回，但对车的要求很高，通常会员的自行车都是可随意拆装型的，否则，坐火车会比较麻烦，好处就是，很锻炼身体。 建议以此种方式旅游的朋友，初次远行最好有朋友陪同。
行政管理部门职责有哪些？
行政部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。 并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。 做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。 7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。 8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。 9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。 10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。 11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。 12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。 13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。 14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。 15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。 16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活。 v
迪斯尼的经营模式是怎样的！！
谜多圃SciencE压蔓互l圈[迪斯尼乐园经营管理模式浅析郝明星长江大学管理学院.湖北荆州【摘要】：通过对邮斯合，持之以恒的创新，以及科学的人力资源管理。 【关键词】：迪斯尼.创新中图分类号：C93文献标识码：A概括出了它的五个特点，即严密、独特的主题策划，身临其境的场景和欢乐融洽的氛围，与游客需求的紧密结文章编号：1002—6908(2007)—01目前世界上大型主题公园的数量超过460个，中小型的更是数不胜数。 然而，在半个世纪的发展过程中，象迪斯尼那样如此成功，具有强大生命力的主题公园却寥寥无几。 2004年.全球的五个迪斯尼乐园共接待游客7干2百多万.”迪斯尼”已成为世界主题公园的典型代表.它独特的经营管理模式也成为世界上众多主题公园学习的对象。 1.迪斯尼乐园经营管理模式的精髓(1)严密、独特的主题策划成功的主题公园往往选择人们十分熟悉、亲切的主题形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鸭这些家喻户晓的卡通人物作为其主题形象，这样，迪斯尼乐园在成立之初就树立了独特而又鲜明的主题形象.具有很高的知名度。 主题对于市场的意义和产品品质的优势对主题公园的生命力具有影响。 符合游客现实需求，能带来可观的经济效益。 (2)别占其境的场景和欢乐融洽的彖围迪斯尼始终贯彻着”给游客以欢乐”的服务理念.由游客和员工共同营造迪斯尼世界的欢乐氛围。 这一理念的正向推论为，园区的欢乐氛围是游客和员工的共同产品和体验，也许双方对欢乐的体验角度有所不同.但经协调是可以统一的。 逆向推论为，如果形成国区欢乐融洽的氛围是可控的，那么游客从中可得到的欢乐也是预先可度量的。 (3)与游客需求的紧密结合为了准确把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客学”(GtaestoLogy)。 其目的是了解谁是游客。 在这一理念指导下.迪斯尼站在游客的角度，审视自身每一项经营决策。 在迪斯尼公司的组织构架内.准确把握游客需求动态的工作。 调查统计部每年要开展200余项市场调查和咨询项目，管理上层则经常进行现场走访.直接同游客和员工交谈.以获取第一手资料。 这些都体现了迪斯尼乐园对游客需求的重视程度.并切实建立起一整套科学合理的游客需求研究体系。 (4】持之以恒的创新迪斯尼乐园多年来一直贯彻”三三制”原则，即每年都要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目.使产品永久保持吸引力。 创新是迪斯尼乐园永远不变的主题。 正如”创新馆”的口号所说的那样：”只要能够梦想，我们就能实现它”，”永远别说不行，想象的力量无穷无尽”。 (5)科学的人力资源管理迪斯尼的管理者努力使员工们懂得.这里所做的一切.都将成为世界娱乐业的主流和里程碑。 迪斯尼制定5—10年中长期的人力资源规划.并每年更新一次。 在经营管理中，每年都拨出足够的经费预算，进行人员培训。 经过培训，员工被培养成为一个多面手，他们要学扫地、学照相、学包尿布、学辨识方向等等。 员工还要遵守一些重视顾客的规定，如要蹲下与小孩说话，从不广播找人认领小孩等。 ”迪斯尼乐园”中的每一工作岗位，都有详尽的书面职务说明。 工作要求明白无误，细致具体，环环紧扣，有规可循。 同时强调纪律、认真和努力工作。 每隔一个周期严格进行工作考评。 员工必须遵守统一的服务处事原则，每一位员工要以正确行为对待顾客。 2.迪斯尼乐园经营管理模式带来的启示2.1必须对主题公园的主题进行科学簧划主题策划包括市场调研、可行性分析和扶则恻三脚分.完善科学的挑策划幄保证主题公园运营成功的前提。 (1】调研和可行性分析的严密性大型主题公园的特点之一是它的经济型，即它是一种旅游商品.经营成败取决于是否符合市场规律，因此.前期市场调研和可行性分析非常重要。 国外的主题公园一般要进行严密的市场调研.对市场需求和消费者行为以及相关软硬件条件进行调查，为决策提供基础数据。 之后，国外的主题公园还要花相当长的时间进行可行性研究.研究的花费通常占总投资额的15％，研究内容包括市场、企业形象设计及未来发展等方面。 (2)主题规划的独特性主题独特性包括两个方面，一方面是利用现有素材。 如迪斯尼乐园的题材基础很多都来自于其卖座的影像和卡通形象。 由于具有版权。 也就形成了自己独特的主题风格。 另一方面是充分发挥想象力。 将自己的主题色彩与其他主题公园区分开来.如迪斯尼虽然在娱乐项目的设置上与环球影城有很多相似之处，但却努力使自己的整体风格与后者不同，它带有明显的童话和科幻色彩。 这种主题的差异性使国外的迪斯尼乐园能够保持自己独特的吸引力。 2.2给游客以切身的、真实细致的体验和赡受主题公园的文化有着典型的电视文明的特征一在最短的时间内给人最强烈的信息冲击，提高人们接受新鲜事物的效率。 用舞台化的方式模拟展现文化和社会历史的方方面面。 作为舞台化表现方式，最重要的就是确保其表现的真实性，即“舞台真实”，就好比一个出色的演员必须演技逼真一样，主题公园必须营造使游客忘却自我的氛围.使其完全融入到设定的情境中去。 因此，迪斯尼乐园在场景和项目的设计上很讲究真实性和参与性，要求简直达到了苛刻的程度。 2.3以市场为导向。 注重研究游客需求要搞好市场调研，认真研究游客需求，特别是新的潜在需求。 现代社会中人们的消费心理体现出”娱乐第一、追逐新奇、塌望参与”的特点。 主题公园在项目创新上就要注意对这种市场需求要素的满足。 根据调查，主题公园的游客一般年龄主要分布在19—45岁中青年人，这一阶段的人有着较强的旅游动机和良好的经济条件，而随着全社会教育水平的不断提高，客源市场上教育水平较高的游客所占比重不断增长，这就提示主题公园在开发时更应提高知识含量，注重参与性。 把增加知识与休闲放松结合起来。 2.4项目要不断创新在项目创新上，有几点值得借鉴。 一是在发展依托上，”尽量用别人的钱来发展自己”。 迪斯尼乐园为解决资金问题.早在1960年代就游说福特、奇异电器和百事可乐公司，掏钱来乐园建设有创意的娱乐项目。 二是在盈利模式上，优化经营结构，降低门票比重，增强招徐力。 三是强化主柳园的文化主题，在发展模式上常变常新。 旅游景区不仅是旅游观光景点，更是一座生产精品文化的工厂。 成功的主题公园，在其内容和游乐方式上都会不断挖掘地新。 迪斯尼长盛不衰的原因就在于它从初创到如今一直坚持为人类建构一个美丽的精神家园，于是，一个又一个的欢乐主题不断被推出。 2.5加强人员素质的培养和提高迪斯尼把整个乐园当作一个舞台，而他们的员工就是演员.每一项服务就是一个表演，这就给看似枯燥的服务工作赋予了灵气和活力。 主题公园中能给游客留下深刻印象的不仅仅是高科技的表演.更重要的是人性化的服务。 因此，必须要员工们学习怎样对游客客气、友好、彬彬有礼、有求必应，要让他们觉得他们的花费是值得的。 在整个员工培训的过程中，要始终重视企业文化的传达.要让员工清楚地认识到消费者为什么会来此消费，使他们理解自己在吸引顾客重复光顾中所发挥的作用。 其次，要建立灵活的激励机制。 这样.员工就会始终以饱满的热情投人到工作中，才可能生产出高质量的服务产品。 再次，应当完善内部沟通网路。 能够让员工在既定的时间内分享到最新消息。
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