在了解Oracle企业项目管理系统的基本原则,如利用统一的项目信息视图,将所有项目信息存储在一个地方,使项目与企业战略保持一致,以及充分了解企业后,我们最关注的问题就是如何让项目管理行之有效。下面从以下几个方面说明:
1.Oracle企业管理项目绩效
为了确保项目成功,你需要关于项目所有方面的实时信息。Oracle企业项目管理系统为你提供了关键的项目级的指标,因此你可以快速了解包括项目财务和资源使用情况在内的项目趋势。在危及到项目之前,你可以快速解决任何问题。个性化的报表确保了所有相关人员始终保持消息灵通。总之,Oracle企业项目管理系统可帮助你确保项目成功,同时降低风险。
2.管理整个项目生命周期
项目管理人员通常要花费大量时间从多个系统和团队成员那里收集信息。预计项目进度和成本在过去会受到未知或过时的项目状态、成本和变更的阻碍。
Oracle企业项目管理系统使各种信息都唾手可得,因此你可以轻松地管理项目。你可以利用项目模板或自己的桌面应用系统轻松地维护工作计划、资源计划和预算,而不是从头制定新方案。只有Oracle使用统一的全球项目信息库让你查看到实时的项目工作状态。你可以轻松地监控工作的进展,比较实际成本和预算,并检查可交付的项目——所有这些只需一天就可以完成。Oracle企业项目管理系统通过准确预测、及时了解所有成本和已获得的价值分析,降低了预算超支的风险。
对于那些管理变更至关重要的行业(如建筑和航空)来说,Oracle企业项目管理系统可降低风险。Oracle的解决方案使企业的整个项目团队能够通过预见对项目安排、财务预测和总的项目健康状况产生的影响,来快速解决问题并有效管理变更。
3.跨多个项目充分利用资源
为了***限度地提高盈利能力,企业需要将其***的资源用到适当的项目上。然而,分离的流程和系统很难轻松地识别和快速部署适当的员工、承包商或设备。

Oracle企业项目管理系统为你提供了对整个企业的可视性,因此通过迅速将项目资源需求与企业技能人才相匹配,可以优化资源的利用率。你可以查看所有项目的资源需求,并快速确定***的匹配。通过将员工安置功能直接交到自己资源的手中,让他们能够个性化地访问自己的进度、技能组合和空缺职位,来进一步提高资源利用率。
通过简化部署流程,Oracle企业项目管理系统减轻了企业的管理工作。对于跨多个业务单元共享资源的行业(如专业服务业)来说,只有Oracle企业项目管理系统能够无缝地管理像转移定价和多种货币这样的复杂事务。
Oracle企业项目管理系统使你能够在企业、项目或资源层次上监控资源的利用率。通过提供对资源趋势的可视性,Oracle企业项目管理系统能够帮助你***限度地提高资源利用率和盈利能力。
4.实时协作
项目已经变得日益全球化,这就需要在跨多个地理区域的团队成员、合作伙伴和客户之间进行很好地协调。然而,倘若各方都提供多个流程和系统,那么协调各种不同的利益来实现共同的项目目标会变得更加困难。
Oracle企业项目管理系统通过确保分布在全球各地的团队成员能够利用***的项目信息(如项目健康状况、预算超支和进度拖延等)进行工作,从而节省了时间,并减少了可能导致高昂费用的错误的发生。一个统一的安全工作空间为你的团队建立了共同的基础,同时为每个人提供了自己的个性化项目视图。只需在Web或企业内部网上点击几下鼠标,就可以轻松地更新进度和项目日期。
Oracle企业项目管理系统使你能够轻松管理所有文档和可交付项目。你还可以就项目问题和项目变更情况与他人协作,以便快速解决问题。利用面向整个项目团队的结构化工作空间,Oracle企业项目管理系统通过个性化地交付及时的项目信息,加强了协作和交流,并最终提高了客户满意度。#p#
5.加强财务管理和运营控制
企业可能正面临着提高利润率的压力,因此你需要牢牢掌握你的项目收入和成本。但是完全不同的项目费用、客户发票和资本资产系统使你不能了解真实的项目收益情况。全球会计法规和货币问题也带来了更多挑战。Oracle企业项目管理系统可降低风险,并确保了对财务的控制,从而提高了项目的可预测性和收益率。
6.自动化项目运作和财务管理
Oracle企业项目管理系统通过集成和控制所有的全球项目财务信息,来帮助企业提高盈利水平。你可以从所有系统捕获项目成本和收入信息,以便拥有一个统一、***的项目财务视图。通过将所有的全球成本信息存放到一个地方,你可以通过利用和整合采购的物料、设备和跨全球项目的承包商来降低成本。
与企业级系统的紧密集成通过减少冗余数据输入的需要,使企业的项目事务处理自动化,从而降低了管理费用,提高了运营效率。无论项目多么复杂,Oracle企业项目管理系统都能为企业提供所需的强大财务灵活性。你可以轻松地定义成本和预算控制、费用分配、货币转换率和收入应计规则。当达到项目里程碑时,你还可以快速准确地为客户开具账单,并显著改善现金流。如果你正在共享资源,那么你可以轻松地收取其他项目或业务单元的费用,同时降低运营成本。
Oracle企业项目管理系统还通过更快地将项目产生的资产自动资本化,来提高了财务业绩。只有Oracle企业项目管理系统能够在单一的全球信息库中捕获和处理企业的所有项目成本和收入信息,因此可确保项目成功和盈利。
7.管理全球计划
只有Oracle企业项目管理系统能够使你轻松地运行复杂的全球计划,包括多种货币、语言和全球业务单元。Oracle确保企业内的每一个人都能够个性化且安全地访问相同的全球信息。借助Oracle,你可以轻松、灵活地管理你的项目,无论你的资源被分配在哪里、讲何种语言或需要哪种货币。尽管以多种货币进行工作和付款,但Oracle企业项目管理系统可以使用你需要的任何货币创建准确的报表。
8.ORACLE企业项目管理
Oracle企业项目管理系统使项目驱动的企业能够以自己的方式,通过利用Oracle的广泛应用系统功能、强健的开发和运营平台以及获奖的全球支持服务,灵活地管理项目。
Oracle企业项目管理系统是一套综合的解决方案,它集成、管理企业项目信息并提供对这些信息的洞察力。涉及多种行业——包括工程设计和建筑、专业服务、政府和制造业的数千家企业都依赖Oracle企业项目管理系统来前瞻性地、成功地交付全球项目,并从中获利。*Oracle项目管理系统通过利用集成的全球化项目财务、工作计划、资源和可交付项目信息来帮助企业管理项目,以在预算内制定计划并交付项目。*Oracle项目资源管理系统通过制定关于将合格的资源用到企业范围的项目的更科学决策,来帮助企业提高盈利能力并优化资源利用率。*Oracle项目协作系统使项目团队能够共享、协调和查看项目任务、问题和可交付项目。*Oracle项目成本核算系统通过集成、管理和控制所有全球项目成本,来帮助企业提高项目的盈利水平。*Oracle项目开票系统通过简化和管理发票、收入和与项目相关的融资信息,从而帮助企业改善了现金流。*Oracle项目投资组合计划系统可帮助企业评估、区分优先次序和选择由企业目标指导的项目投资。*Oracle项目智能系统通过支持自上而下的企业指标和对整个基于项目的机构的分析,帮助企业做出更好的决策。
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实施erp中遇到的困惑大概有哪些
困惑一:成功Vs失败?RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。 例如,对于企业经营决策者来说,ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息,预测、监控和指导各个部门的经营和管理,有效进行企业的战略决策。 对于企业中层管理者来说,ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息,预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息,实现业务协同。 对于企业业务人员来说,ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息,保证业务协同,实现业务运作的高效。 衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。 分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行。 在这种情况下,也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有Excel表格好用”。 这是ERP实施的悲哀!因此,ERP选型和实施过程中,应采取如下一些措施保障ERP价值的实现,如:1、进行业务,以突破职能管理,保障业务流的通畅;2、进行信息资源规划,预测“信息”在各个业务部门的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现ERP的应用价值;3、进行ERP系统模块的统一规划,优先实施业务协同性好的模块,保证先期实施的系统产生业务协同价值。 困惑二:企业特色Vs管理规范?决策者在选择ERP的时候,实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。 另一方面,企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法,这些方法符合企业自身的文化特色,在业务经营中发挥着很重要的作用。 遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:1、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;2、遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;3、既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。 方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反,实施周期长,系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。 方法3是一种折中的方法,关键在于把握其中的度。 通常,成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量,如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。 困惑三:自主开发Vs选择成熟产品?中国企业在进行ERP建设时存在两种模式:一种是选择成熟产品的咨询实施模式,一种是自主建设模式。 大多数企业选择的是第一种模式,但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性,使得ERP在中国企业水土不服,很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面,由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足,国内产品则在技术和管理思想上不成熟,企业对ERP产品的满意度也非常低。 因此,一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式,如宝钢集团。 宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的,并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司,开始对外承接开发项目。 两者比较起来,自主开发实施周期长,系统维护复杂,但应用见效快;选择成熟产品,实施周期短,系统维护工作量小,但应用见效慢。 但是,选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件,如承担某项大型的科研示范工程,或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。 对于国内大多数企业来说,选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。 困惑四:继承历史Vs全新实施?很多企业在进行ERP选型前,信息化建设不是一片空白,或者已经实施了ERP但应用不成功,或者已经有了大量单项应用。 面对大量的历史投资,每个决策者都希望能够利用好历史系统,保护投资。 希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口,利用其中一部分或者全部功能。 兼容性是对新建ERP系统的基本要求,但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿,这是保护投资必须付出的代价。 因此,究竟是否利用旧系统,如何利用好旧系统,在系统建设前要进行统一评估和规划。 基本原则是:第一,保证实现新建系统的目标;第二,在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。 困惑五:国内产品Vs国外产品?国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理,其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。 国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等,其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。 从功能上讲,SAP无疑是最好的;从技术发展的角度讲,Oracle是技术上较完善的ERP软件,其他系统能够方便地与其接口。 国内软件则更适用于的应用。 困惑六:统一产品Vs产品组合?市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品,ERP产品中又有不同的品牌,一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块,同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势,如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产,IFS强于EAM,奇正则强于HR,在这种情况下,决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。 1、对于ERP的核心模块,如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品;2、为了保证不同系统的集成性,建议采取一家总承包商,由其控制不同产品的接口,保证系统的集成。
北京华科怎么样
北京华科软科技有限公司是由中国电力建设集团出资成立的高科技公司。 公司成立于1999年,是专业性的面向工程行业的软件开发、信息技术服务企业,公司通过了北京市软件企业协会认证,获得国家“双软企业”称号、高新技术企业证书,并通过了ISO9000质量管理体系认证和CMMI3认证。 公司主要从事电力行业的计算机软件开发;计算机信息系统集成;工程三维仿真技术开发;工程施工监控及自动化等技术开发;以及网络建设、系统集成、互联网经营、电子商务、培训等业务。 公司具有雄厚的设计与开发力量,曾为三峡工程、国家电网、南方电网等国家重点工程和企业提供过项目管理信息化系统以及咨询服务,积累了丰富的行业经验。 经多年努力,公司已开发形成了一系列具有国内先进水平的软件产品,如:PMS 工程建设管理系统(包括:施工管理、概算管理、计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、机电安装管理、监理日志、移民搬迁管理模块等)、企业资产管理系统(EAM)、施工管理可视化信息系统(CIS)、办公自动化系统(OA)、工程视景仿真系统(VRS)、物资设备管理系统(MRP)、企业经营管理可视化决策系统(VMS)等。 经过多年的专注行业和辛勤耕耘,华科软公司的产品屡获殊荣。 “中国水电国际工程公司海外项目协同管理平台”获得中电联“电力行业信息化优秀成果奖”;“PMS工程建设管理系统”在第七届中国项目管理大会上获得了“2008首届年度项目管理软件优秀奖”;“泰山抽水蓄能电站工程建设管理信息系统”获得了“山东省电力科学技术二等奖”;公司的“工程项目管理信息系统”经遴选,参加了水利部首届水利新产品应用成果交流展示会,受到了业内专家一致好评。 “以人为本,诚信守诺,科学管理,研发精品”是华科软公司经营的理念。 我们深信,质量、服务与创新是公司发展的基石。 我们会不断努力,通过提供各类信息化解决方案和各种信息技术服务,协助客户在市场竞争中提升核心竞争力,创造更多的价值,成为最值得您信赖的信息技术服务的长期合作伙伴。
徐州中博的课程好学吗?
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