作为一名程序员：你是否经常被要求在同一时间完成多个deadline？你是否经常被要求干与专业不相干的活？或者是被要求快速上手其他软件业务？
在这相爱相杀的过程中，难免会出现矛盾与误解，那么，程序员要如何处理与项目经理之间的关系呢？以下建议或许对你有帮助：
不管你有多么的崩溃和绝望，只要你现在还不打算辞去这份工作，那么你就需要调整自己的心态：
总之，最重要的是调整好你的心态，记住你的首要工作是完成任务，而不是与项目经理斡旋。
如果你对公司确实是有价值的，公司很需要你的话，你的离开一定会给公司带来损失。公司既然需要你为他付出劳动，你也应该有针对自己工作提出建议、拒绝不合理安排的话语权。
你可以使用甘特图表来显示你当前项目的进度，用来表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的差别。用事实来证明自己的工作难度，有底气地向项目经理说出“不”。
如果实在无法沟通，你也可以选择更新你的简历，开始寻找其他的工作。
经常被项目经理催促，一方面是因为项目经理不懂技术，另一方面是因为自身工作效率不高。所以，提高工作效率是十分重要的。
以下这些技巧可以用来提高工作效率：
如果你发现很难向你的项目经理解释清楚事情，有两个可能的原因：第一个原因你的项目经理很蠢，第二个原因你用了一种蹩脚的方式解释事情。
试想一下，如果你能提供清晰易懂的进度表，那么项目经理就不会在进度慢的问题上过分纠缠你。如果你能解释明白当前的deadline已经到影响你的工作质量，那么项目经理就不会一再提前deadline。如果你能礼貌地表示自己承担的工作任务重需要得到应有的补偿，那么项目经理就不会错误评估你的绩效。
所以，你需要学会沟通，用正确合理的方式告诉他们你的想法和需求。不要抱怨，至少需要解释一下，相信一个有经验的项目经理是能够理解你的。你要知道，如果你无法妥善解决当前任务中存在的沟通问题，那么在接下来的任务中你的问题将持续存在，最终形成恶性循环。
项目经理作为项目组的最高领导，项目一旦出现问题，最终的责任会落实在项目经理身上。所以，项目经理有很大的管理压力，需要对项目中的任何一个环节负责。如果可以理解项目经理背负的责任，那么也就能理解项目经理为什么会一直催着你干活。
项目经理需要面对来自客户、领导、用户、团队成员等多方面的压力，往往会因为一个环节出错而落得里外不是人。所以，作为程序员所能做的，就是尽可能做好手头的工作，这样才能使整个项目的进程有条不紊。
如果可以站在对方的角度，设身处地地去思考问题，很多矛盾都是可以化解的。当然，如果你遇到的是一个毫不讲理、专横的项目经理，那么你可以考虑换个组或者换个工作了。
临时二级建造师考二级建造师能免考吗
可以免考的条件：符合报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。 2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。 比较一下你的条件。
施工项目成本控制？
二、做好施工阶段的成本控制建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 1．施工阶段成本控制原则第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。 因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。 第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。 就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。 即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。 只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。 在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。 企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。 2．施工阶段成本控制的有效途径 第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。 首先材料费的控制。 材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。 材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。 其次是人工费的控制。 在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。 第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。 再次是机械费的控制。 充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。 第四是质量控制。 在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。 第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。 按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。 第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。 在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 第四、从“开源”原则出发，增加预算收入 施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。 在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。 希望对你有所帮助 这些都是自己改编的，可以放心使用
外贸跟单主要负责什么业务?
跟单员的工作性质跟单员是业务员。 他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。 因此，跟单员要：（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。 （2）设定目标：主要客户和待开发的客户。 我们的工作着重点及分配的工作时间。 （3）传播信息：将企业产品的信息传播出去。 （4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。 （5）提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。 （6）收集信息：收集市场信息，进行市场考察。 （7）分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。 跟单员是业务助理；跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色，他们协助业务经理接待，管理，跟进客户，因此跟单员要：（1） 函电的回复：（2） 计算报价单（3） 验签订单（4） 填对帐表（5） 目录，样品的寄送与登记（6） 客户档案的管理（7） 客户来访接待（8） 主管交办事项的处理（9） 与相关部门的业务联系跟单员是协调员：跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪，即进行生产跟踪。 跟踪的要点是生产进度，货物报关，装运等。 因此，在小企业中，跟单员身兼数职，既是内勤员，又是生产计划员，物控员，还可能是采购员。 在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。
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