挑战与机遇
背景介绍
随着科技的飞速发展,人脸识别技术已经成为人工智能领域的一个重要分支，这项技术通过分析人脸特征，实现对个体的身份识别，在非洲地区，由于种族、文化、经济等多方面因素，人脸识别技术在应用过程中面临着诸多挑战。
技术挑战
机遇与解决方案
应用前景
非洲人的人脸识别技术在应用过程中面临着诸多挑战,但同时也蕴藏着巨大的机遇，通过数据收集与优化、算法改进、法律法规完善等措施，有望推动非洲人人脸识别技术的快速发展，为非洲地区带来更多福祉。
世界上地淡水资源总量还有多少
世界许多地方目前的淡水资源利用都不是可持续的。 世界约1/3人口生活在面临中度和严重水紧张的地区，即水制约了经济和社会的发展。 如果不采取行动，世界人口的2/3或近55亿在2025年也将有面临这种局面的风险。 同时，保留足够的清洁水用于保护水生和陆生生态系统是至关重要的。 几乎所有的人类活动产生的污染都在使水质变坏，发展中国大多数城市的污水处理率低于10%。 1995年，世界20%的人口得不到安全的饮用水，多达50%的人口得不到足够的卫生服务。 为了使全世界人口在2025年得到卫生服务，今后30年必须再有50亿人口或每天约45万人口获得卫生服务。 近期完成的世界淡水资源综合评价取得了一些重要结论。 此报告是按照可持续发展委员会1994年第二次会议的要求编制的。 于1997年4月和6月分别提交给可持续发展委员会1994年第五次会议和联合国大会特别会议。 报告由联合国各组织（政策协调与可持续发展部、粮农组织、联合国开发规划署、联合国环境规划署、联合国教科文组织、联合国工业发展组织、世界银行、世界卫生组织和世界气象组织等）和斯德哥尔摩环境研究所的代表组成的指导委员会编制。 在许多人的印象里，世界是一个蓝色星球，因为其表面的70%被水覆盖。 但现实是，其中的97.5%为咸水，淡水仅占2.5%。 近70%的淡水固定在南极和格陵兰的冰层中，其余多为土壤水分或深层地下水，不能被人类利用。 地球上只有不到1%的淡水或约0.007%的水可为人类直接利用，主要分布在湖泊、河流、水库和浅层地下水源。 这些水量通过降雨和降雪定期更新，因此可持续利用。 由于全球降水模式不同，全球的淡水资源分布是不均匀的，从几乎没有降水的沙漠到年降水量几米的最湿润地区。 蒸发蒸腾作用使水分进入大气层，加剧了这种状况，主要取决于气候条件。 大部分可获得水局限于几条河流：亚马孙河携带着全球16%的径流，而刚果——扎伊尔河流域携带非洲近1/3的河水流量。 世界上占陆地面积40%的干旱与半干旱地区的径流仅占全球径流的2%。 在20世纪期间，用水以超过人口增长率2倍的速度增长，世界许多地区的取水量持续快速地增长。 1970年以来，人平理论可获得水量近乎减少了40%，污染正在造成公共卫生问题的蔓延，使缺水状况加剧，引起生态系统的严重破坏，特别是在发展中国家和发达国家的河流、湖泊和沿海地区。 农业、林业、城市和工业发展等各种活动产生的污染物既可直接排人河系和湖泊，也可进入地下水或通过空气污染间接进入这些水域。 淡水利用超过可再生淡水资源的10%时就会出现用水紧张，超过20%时则更为明显。 许多国家的用水已超过了其水资源的20%。 一旦取水超过这一因地而异的阈值，湖泊和河流水位将降低到其他用水户和生态系统受危害及水的恢复成本增加的水平，从而增加开发成本。 经济增长可能增加用水，但也可能导致对节水新技术的投资。 评价报告号召立即采取行动，防止情况的进一步恶化，许多国家和地区目前的水利用是不可持续的，但现在还有一些可减轻水资源悲观紧张局面可行的、投资有效的措施，这些都是不可忽略的重要投资机会。 大多数与水量和水质有关的问题需由国家和地区采取行动，但认为没有全球性的承诺就可提供实现可持续性的方法，可能是错误的。 这些行动必须考虑广泛的社会、生态和经济因素和需要。 各国政府必需加强正在进行的对话，实现全球共识。 评价报告概述了全球粮食安全的重要问题。 一些国家需要实现从粮食自给自足（生产国家所需全部粮食的能力）过渡到粮食自力更生（具备国内生产粮食和从国际市场购买粮食的能力）。 这种世界经济的统一必须考虑国际市场条件。 那些依靠国际农业市场以稳定的国际价格提供可靠和有效粮食来源的国家，只能进行这种过渡。 从社会方面考虑，还必须将水视为具有经济价值的资源。 利用或误用水的成本都不能忽略，必须由用水户或整个社区付费。 通过运用“污染者付费”原则可以防止污染。 必须加强水体沿岸国家之间的国际合作，因为有300条重要河流流域和众多地下水体跨越国境。 与以往研究一样，评价报告强调了许多国家在国家水资源评价能力和监测网络上的不足，特别是水质方面的不足。 水文信息、用水和水质资料、人口资料、林业和土地管理资料需要协调和易于获取。 经验表明，在人类灾难、社会混乱、预计的经济机遇和不破坏资源与环境的代价等方面不采取行动的后果通常将超过走可持续发展道路所需的人力和财政资源。 各国政府1997年6月联合国大会特别会议上同意“在可持续发展委员会的领导下，从该委员会第六次会议开始开展一次旨在对必要行动，特别是实施的方法和确定的成效达成共识，以考虑制定一个实现淡水在社会和经济方面可持续利用战略方法，包括安全饮用水与卫生、灌溉用水、再循环及污水处理和淡水在自然生态系统中的重要作用”。
一份中小企业管理规划书
中小企业在开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是： 1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？ 因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。 2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。 即企业要怎么做。 好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。 我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。 目前，小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面： 人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。 相对应地应该建立人力资源部门。 机：指设备、厂房等。 料：即指原料、资金等。 对应建立财务部门。 法：指生产技术、工艺、产品研发等。 对应建立生产部门。 售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。 对应建立市场部门。 同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。 小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。 而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。 注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。 在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。 这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。 达到了我自我教育目的。 而且在管理实施中，我们要注意： 一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。 一个是要严格制度管理 因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。 在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。 稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况 在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。 或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。 久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。 到这个时候，当你明白过来,已于事无补。 所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。 对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。 来不得半点仁慈和宽容。 火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。 这种惩罚的特性在于： 1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。 2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。 3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。 4、 贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。 当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。 但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。 这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。 就好象我们曾经学习过的一个寓言：太阳与北风。 太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。 寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。 轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终于，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。 所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。 慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。 增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。 所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。 作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。 但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。 俗话说“士为知己者死”。 一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。 同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。 并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。 能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。 给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。 一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。 这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。 只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。 管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。 在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。 而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。 他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。 70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。 艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。 用人的关键是适用性。 为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。 作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。 在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。 也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。 这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。 管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。 管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
急需几个商业地产优秀项目的介绍！
丽水同泰装饰城 招商先行销售在后
●项目概况：
丽水同泰装饰城位于该市西站板块，是丽水新城规划区、水阁和富岭的中心地带，西依丽浦公路，北接大溪南路，距金丽温高速丽水出口500米，距市中心10分钟车程。 该项目一期总投资近一亿元人民币，占地面积多平方米，建筑面积为多平方米，地下室有5200平方米。 主体建筑分上下两层，拥有两幢4至5层的综合楼，三部观光电梯，两部自动扶梯，一部货梯，其中第二层每栋楼之间由天桥相连；装饰城设立四个出口和三个集散广场，广场相通相连，整个装饰城布局科学合理。
该项目的经营范围为装饰装潢材料，装潢设计，家居产品，重点为地板、瓷砖、卫浴、五金、门窗及软装潢等，市场二期即丽水西站沿街商铺建设也已在筹备中，建成后将拟定为油漆涂料、板材、管材专区。 该项目一期目前正在装修阶段，招商工作已基本完成，店铺销售已完成60%，并将于7月1日正式开业。
●模式亮点：
先招商，后销售，后期持续经营能力强，是这个项目的最大特色。 温州陶瓷品市场专业经营管理团队进入后期商业运营，自留房源近60%用于统一布局规划、统一经营管理，给商家以最大利益保障。
对商业市场的业主来说，市场后期经营好坏，直接关系到业主利益的保障。 怎么样将开发商与业主利益和风险绑在一起，被称为商业项目运营创新的关键。 该项目自留房源近60%的做法，显示了开发商对做好市场的信心和姿态，同时也在最大限度上打消了业主对该市场后期运营的顾虑。 据该项目负责人介绍，“该项目已领取预售证的有9400平方米，其他多平方米的自留面积将全部用于出租、统一管理和经营。 同时，该项目还确定‘四高一低’的竞争策略，即地理位置价值高，购物环境品位高，管理团队素质高，经营理念效益高和商场租金费用低”，保证了落户商家的“低成本起步，高品位入驻”。
另外一个值得关注的就是该项目的销售价格。 该项目一楼每平方米销售价格为元，二楼每平方米销售价格为6000元，而目前该市新开盘的住宅价格，其每平方米已达9000元左右，显然，价格优势更是成为关注的理由。
●专家点评：
持续经营能力强，先招商，后销售的模式，在业主承受风险的同时也使其利益得到了保证，这种创新模式大大打击了之前的回租回报形式。 分布散，品牌杂，规模小是目前丽水装饰业的特点，丽水同泰装饰城的兴起，可打破该市传统格局，而装饰城成为精品店和品牌旗舰店的集聚地，大大增强装饰城产品的品牌效应，向商场化、规范化、配套化、专业化方向发展。 此外，该项目推出的“先行赔付，对所有售出商品负全责”的郑重承诺，显示了其持续经营的能力和姿态。
上海
五角世贸商城
整合资源打造跨国采购平台
●项目概况：
上海五角世贸商城总投资15亿元人民币，占地约450亩，总建筑面积约50万平方米。 建成后将提供10个专业展示馆、30个常年展贸厅、个标准展位和800套商务办公单位。 该项目坐落于南汇区惠南镇北侧，正处于浦东国际机场和洋山深水港之间的交通要道。 其规划设计受美国五角大楼外形启发为五角状，并分别区划为欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲五大区。
上海五角世贸商城由温州市海螺工业集团有限公司、温州市华能汽车集团有限公司以及温商胡昌宁组成的麦格茂置业公司开发。
●模式亮点：
21世纪的上海确立了建设“四个中心”——国际经济、金融、贸易、航运中心的国家战略，上海发展战略东移，投资数千亿打造浦东国际航空港和洋山国际深水港两大国际枢纽港，建立中国第一个保税港，上海迈进海洋时代。 作为三大国家战略的依托区域，南汇的发展已融入上海整体发展战略之中，从上海的后花园一跃成为中国改革开发的最前沿。 2005年起，市府开始实施“浦东-南汇”联动发展战略。 南汇不仅将成为上海市建设国际航运中心的核心功能区，还将配套2010年世博会，接轨中国国际跨国采购大会。
上海跨国采购中心五角世贸商城位于由陆家嘴金融贸易区——外高桥港区——浦东国际航空港——洋山国际深水港所组成的相互依托的金三角腹地中心——南汇区惠南新城北侧。 凭借上海南汇得天独厚的地理区位优势，导入接轨国际的规划设计理念，运用双向跨国采购的营运模式，将致力于打造集展览、交易、商务、会展、物流、仓储为一体的跨国采购中心，为全球供应商与采购商搭建多功能、全方位、强辐射、大流通、国际化商贸物流供需双向采购平台，自主开发“天地通”电子商务系统，虚假与现实交易有机结合，完美配套2010上海世博会，成功对接中国（上海）国际跨国采购大会。
上海市外经委人士称，上海要建设成跨国采购中心，目前会展场馆设施远远不能满足需求，而五角世贸商城的展示面积就将超越目前沪上5家最大展贸中心的面积总和。 “上海跨国采购中心与五角世贸商城的成功合作，必将为上海外贸发展和中外商家贸易业务提供巨大商机和重要平台。 ”胡昌宁如此表示。
作为一个超大型的国际采购中心，五角世贸商城设有两大展示交易平台、四大服务体系：一是主体市场服务体系(主体展示交易平台)，为供应商、采购商提供的信息、展示、交易、物流仓储及会议论坛等服务；二是虚拟市场服务体系(虚拟展示交易平台)，建立强大的电子商务系统，全球供应商、采购商足不出户就能在五角世贸商城的电子商务系统实行交易；三是一站式政府服务体系，外贸、工商、商检、海关、税务、签证等部门将进驻商城，为中外客商就地提供便捷的服务；四是多元化商务服务体系，包括商务中心、银行、邮局、餐饮、娱乐等配套服务。
2005年，上海跨国采购中心五角世贸商城的揭牌仪式在上海隆重举行，它标志着五角世贸商城正式纳入上海市政府跨国采购体系，成为上海跨国采购中心旗下的实体平台。
●专家点评：
与上海跨国采购中心完美对接，配套2010上海世博会，打造跨国采购平台，上海五角世贸商城正在从小市场一步一步蜕变，演变成为国际化的采购平台。 它的出现，让我们明白商业市场不仅可以服务于普通老百姓，也可以服务于国内国际政府机构。
嘉兴
国际电气城 定位先决创商机
●项目概况：
国际电气城位于嘉兴南湖区的核心位置，总投资12亿元人民币，占地约300亩，建筑面积约30万平方米，市场主力店铺1000多间，主要为地上二层建筑，全区以机械机电、五金紧固件、仪器仪表、高低压电器等业态为主，是集品牌展示、研发科技、商务办公、电子信息交易、金融配套、商务酒店、仓储物流等为一体的专业市场。
国际电气城由中创置业有限公司开发，其董事长蔡丽萍是温州泰顺人，嘉兴温州商会副会长、江苏太仓温州商会副会长、温州泰顺在外企业家联谊会副会长、上海交大房地产CEO同学会副理事长、中国电子商务协会五金机电专业委员会副理事长。 曾成功运营了上海恒大建材批发市场、江苏昆山亿丰装饰城、太仓国际五星级酒店等多个专业市场项目。
●模式亮点：
嘉兴作为近年来的发展前景越来越值得关注。 嘉兴南湖地处上海经济圈、环太湖经济圈还有杭州湾经济圈的中心，跟上海、杭州和江苏相临。 从经济发展的角度来看，嘉兴县（市、区）全部进入全国百强县前30名，全市有337个专业市场，其中超亿元有48个，多年来形成的专业型市场的块状经济模式的成功，给专业市场带来了前所未有的发展机遇。 在嘉兴南湖一个小时的车程里面，有上海、苏州、杭州三个特大型城市，在两个小时左右的车程里面有南京、无锡、常州，浙江的绍兴跟宁波，这些城市跟大中小城市构成了一个强大的区域性产业支撑，联合嘉兴市域县市，构成更加强大的产业支撑。
另外，嘉兴市政府对国际电气城的扶持力度也是非常巨大的，不仅列为市政府重点实事工程，还给予了相当大的税收等政策支持。
国际电气城是走招商先行的策略，今年五月国家发改委、南湖区政府、国际电气城政企联手打造“电气产业集群国际合作基地”，以基地为平台将全球招商再上一个台阶，从去年开始国际电气城就已经全面开展全国招商。 同时，国际电气城是嘉兴市“十一五”重点商业项目，浙江省电气行业协会会员单位，中国电子商务协会五金机电专业委员会副理事长单位，真正实现了“政府+协会+专家”共同扶持的推广战略，最大化社会资源为企业服务。
对于任何一个商业地产项目，前期的定位是至关重要的。 据该项目开发商方面介绍，其实嘉兴国际电气城在原先的规划中，很大一部分产品都是规划了三层，后来经过大量严谨的市场调查，三楼对于客商来说相对更难经营，为此中创置业毅然舍弃利润改为二层，虽然开发商的利润少了，但从市场长远来看这是对市场对经营户负责任的举措，势必将取得市场的认同和成功。
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