随着在企业级应用中越来越多地使用了MSSQL，使用MSSQL可以提高企业级应用的工作效率。特别是在使用了PHP作为后端开发时，MSSQL可以与PHP实现很好的结合，实现高效的业务逻辑处理。
首先，PHP与MSSQL的结合可以节约大量的开发资源，它们之间已经内置了许多功能，因此无需做复杂的开发过程，只需根据项目需求调整程序语句即可。例如，如果使用PHP来处理和数据库相关的操作，只需要调用相关的函数就可以快速实现，而不需要进行太多的学习或开发，从而大大减少了开发成本和节省时间。例如，调用MSSQL的php函数mssql_connect()可以非常容易的实现与MSSQL 服务器 的连接，如下代码所示：
$conn = mssql_connect(‘servername’, ‘username’, ‘password’);
其次，使用PHP与MSSQL的结合，可以提高业务逻辑的处理效率， 因为MSSQL内置了一些以便于进行数据处理的函数，通过这些函数可以比较方便的对数据库表中的数据进行查找、修改，从而工作中大大节省了数据查找或处理数据的时间，提高工作效率。例如，mssql_query()函数可以执行MSSQL 服务器数据库表上的SQL语句，如下代码所示：
$result = mssql_query(‘SELECT * FROM tablename’);
最后，PHP与MSSQL的结合可以满足企业级应用高性能、高可用性等强制性要求，由于MSSQL拥有非常强大的存储与传输能力，因此可以更快的访问数据库，更稳定的完成核心的业务逻辑处理，提供更安全的服务，从而满足企业级应用对高质量服务的要求。
综上所述，PHP和MSSQL的结合可以有效节约开发资源，提高企业级应用的工作效率，更准确、安全的完成核心的业务逻辑处理，提供更高质量的服务，为公司带来更好的收益。
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组织行为学一、论述题：1.如果你是一名企业的领导者，请问应该如何做才能让员工发挥最大的潜力？
由注重物质激励到注重精神激励作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。 人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。 有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。 ——向他们描绘远景。 领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。 所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。 不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。 若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。 ——授予他们的权力。 授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在独挑大梁，肩负着一项完整的职责。 方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。 ——给他们好的评价。 有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。 身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。 ——听他们诉苦。 不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。 就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。 所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。 ——奖励他们的成就。 认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。 ——提供必要的训练。 支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。 教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。 由注重组织激励到注重自我激励改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。 如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：1、组织里充满政治把戏，勾心斗角；2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；5、让人才参加许多拖沓的会议；6、在人才中推行过度的内部竞争 ，而且评价标准不公正公平；7、没有为人才提供必要的完成工作的支持；8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。 要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，彻底和以上所列的非激励因素说再见。 利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。 不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用，。 每位人才都有希望别把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自我实现人”。 因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学教授康特所说：”薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。 “”负激励“（如批评、严厉的惩罚等）尽量少用。
什么是管理供应链？
供应链管理（Supply Chain Management简称SCM）是一个将产品、服务和信息从供应商到客户最优化传递的过程。SCM是指在交易伙伴群体中，围绕着满足最终用户这一共同的目标所形成的一系列业务过程。SCM是企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。 供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。 统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
供应链管理包括五大基本内容:
计划：这是SCM的策略性部分。 你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。 好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。 建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理能为企业带的益处：
增加预测的准确性。
减少库存，提高发货供货能力。
减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。
减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力
一项工程，甲队单独做10天完成，甲、乙合作6天完成。乙队单独做几天完成？
甲每天的工作效率为1/10，甲乙合作每天工作效率为1/6，乙的工作效率为1/6-1/10=1/15，则乙单独完成需要15天。费了很多功夫哦~~~~·
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