HPE合作伙伴表示，HPE此次收购安全分析公司Niara，使其能够从思科方面抢占更多智能网络边缘领域的市场份额。
位于纽约的解决方案提供商Future Tech公司首席执行官Bob Venero表示：“这是另外一个直击思科软肋的子弹，那就是网络边缘，而不是网络核心。毫无疑问，网络边缘是思科最脆弱的地方。此举能够使HPE Aruba从思科方面抢占更多对边缘网络的控制权。”
HPE表示，Niara的下一代行为分析软件平台结合了Aruba的ClearPass，能够提供业界最完整的可见性和检测系统。
“通过这些交易，我们将继续在智能边缘领域创新，通过软件定义解决方案更好地保护我们客户的业务及物联网数据，”HPE子公司Aruba Networks高级副总裁兼总经理Keerti Melkote表示。
此外，Venero也表示，思科目前在网络边缘领域正在面对像HPE Aruba这样的竞争对手。“思科绝对不会在网络边缘赢得胜利，这一点毫无疑问。因为这个领域有如此多的公司在针对边缘构建领先的边缘技术。其中大多数公司都是以合作伙伴为核心的，这让我们能够提供毛利润更高的产品。”
Future Tech最近在华盛顿举行了一个网络安全峰会，这次峰会的主题就是网络边缘的风险。Venero表示：“你可以拥有全球最好的网络核心，但如果你在网络边缘是脆弱的，那么你就不是主动防御的，脆弱的，更有可能遭遇攻击。”
HPE顶级合作伙伴的一位顶级销售高管表示，HPE收购Niara让思科在智能边缘领域情况更加严峻。目前，在这一领域很多客户正在寻找思科的替代选择。“很多很多公司感觉到他们没有得到思科的适当对待，他们正在寻求一些回报。他们厌倦了被思科绑架。这次收购让他们能够在网络边缘替换掉思科，而不是使他们的思科核心网络处于风险之中。”
这位销售高管表示，Aruba ClearPass在客户中获得了关注，因为“坚实的、易于使用的、有投资回报”的特点是很吸引用户的政策。
这位销售高管表示，思科及其合作伙伴通过在网络核心层面的积极努力，提供深度SmartNet维护的折扣以赢得订单。“无疑思科有很庞大的装机群，但Aruba真正拥有更好的产品来赢得这场竞争。”
SASE与SA-WAN构成怎样的集成方案产品？
数字化转型推动了前所未有的远程和基于云的工作浪潮，这对传统网络模型造成负担，加速向 SD-WAN 的网络转型，并带来新的安全挑战。 基于运营商专业知识和基于云的尖端技术下一代防火墙、SD-WAN 和安全远程访问技术让企业高枕无忧，他们的网络高度可靠、高效和安全。
SASE和安全SD-WAN领域的领导者，独特地结合了全功能 SD-WAN、全面的集成安全性、可扩展的高级路由、真正的多租户以及本地和云中的复杂分析，以满足 WAN 边缘要求小型到大型企业，以及服务提供商。 支持安全、可扩展和可靠的企业范围网络，提高多云应用程序性能并显着降低成本（资本支出和运营支出）。 SD-WAN 和 SASE 可在本地使用，通过服务提供商托管，通过云交付，并通过服务实现精益 IT。
支持多云访问、边缘安全和网络分析的下一代SD-WAN产品，以最大限度地提高投资回报。 这包括通过与市场领先的 SD-WAN 平台扩大合作伙伴关系，为其客户提供托管 SASE（安全访问服务边缘）产品。
随着企业越来越依赖需要从几乎任何设备、任何地点访问应用程序和网络资产的远程工作人员，安全威胁也在增加。 SASE 的有效性植根于有效的基于云的防火墙、SD-WAN 产品和员工的安全远程访问。
企业并购的优缺点？企业联盟的优缺点？
企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。 优势：1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。 通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。 2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。 这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。 3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。 对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。 4可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用;可以节约大量中间品的投人;可以降低营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。 风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。 企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 ：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。 一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。 缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。 大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。 寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。 如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。
联想笔记本电脑开机按键在那个位置
您好，本本电脑（PC）的开机键一般在键盘（keyboard）的上方，不一样的机器可能位置不一样，有的机器在左上角，有的机器在右上角，上边有1个开关的图标，按一下即可开机祝您生活愉快！PS：联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年，联想集团收购IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部;2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。 2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。
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