StarCard新核心系统投产一周年：国内首个具有自主知识产权的云架构信用卡核心业务系统

原创2020-12-04 15:52:26近日，中信银行信用卡StarCard新核心系统一周年沙龙在深圳举行。

近日，中信银行信用卡StarCard新核心系统一周年沙龙在深圳举行。据介绍，StarCard是国内首个具有自主知识产权的新一代云架构信用卡核心业务系统，自2019年10月26日投产至今，该系统已成功实现了“更稳定、更快、更敏捷”的效能提升。

最新数据显示，该系统已经成功承载1.1亿账户运营管理，整体交易成功率99.999%，在业内率先实现五个“9”高可用率。交易峰值达4500笔/秒，平均交易响应时长36毫秒，有效满足会员日、抢购抢兑、营销活动等高频交易场景需要。同时，借助研发体系全流程敏捷化和生产运维自动化、智能化，基本实现按周“零感知”金融产品发布，充分满足敏态业务快速迭代需要。

本次沙龙会议上，11家机构宣布启动“生态市场”， 正式开启无界开放的数字金融新业态。对于StarCard新核心系统的开发始末和运行现状，中信银行信用卡中心方面进行了详细阐述。

为何要开发这一系统？ 自2003年开始信用卡进入高速发展期，对系统容量提出了很大的挑战。虽然购买能快速解决问题，但一个核心系统加上一百多个外围系统，以及各种架构、各种软件标准五花八门，对于专业人才要求极高。另外这种烟囱式的混搭架构很容易导致数据孤岛的产生。“因此我们在探寻一种一次性解决，只升级一次就彻底解决容量和功能问题的方案，提升敏捷度，应对互联网竞争之道。”在多方调研后，中信银行信用卡中心发现：全球范围内主流信用卡供应商的系统基本都无法解决跨越式发展的要求，另一方面从技术上看，云架构已经成熟。

如何开发这一系统？ 首先从设计初衷来说，中信银行信用卡中心要实现的不仅是系统的升级，还要借此机会实现信息技术的升级和管理的升级。在实施策略上，提出“先外围、后核心”，有序推进信用卡新核心系统的升级；在组织架构上，以业务单元组建作战队伍，来大幅提升协作能力；在投入过程中，大规模应用开源技术，同时采用了不同的科技资源分配投入方式。

从整个项目来讲，中信银行信用卡中心用23个月的时间实现了系统升级，同时把原系统迁移上去。在接近上线时，面对问题加大测试规模，采用“业务专家、合作公司”双线并行的办法开展大规模业务测试，最终实现了接近50万个测试案例。“对极端情况下的容器云、数据库、授权系统、网络等各种故障进行异常场景模拟，最终模拟了接近600个异常场景，最后发现出现异常时，整个系统还是能平稳的运行，保障了业务的连续性。”最终，于2019年10月26日系统成功投产上线。

如何进行运行保障？ 整个系统上线完成后，运行情况较为平稳。“我们真正从传统架构“4个9”的时代进入“5个9”的时代，可承载亿级账户量。每一笔授权交易的服务响应时长在40毫秒以内，成功率可达99.999%。”根据中信银行信用卡中心在双十一期间做的压测，生产上已经轻松突破4500TPS，在实际测试环节用20台X86就可以支持两万TPS的压侧值，是同业双十一峰值的两倍以上。另一方面，按照监管要求进行了同城机房无感切换演练，去年9月首次信用卡核心同城机房无感切换演练就完成了。

据介绍，中信银行信用卡新核心系统接下来也将加大多平台测试，以适应更多国家和地区的多元化需求，目前已经开始的ARM 服务器 压测情况已经取得了不错的效果。未来也会继续丰富信用卡业务生态，构建“业务+技术”的平台体系，把功能和交易在各行各业进行延展。”

在这个不确定性成为常态的时代，中信银行信用卡选择了自我变革的道路，打造了StarCard新核心系统，令整个系统的承载能力大幅提升，满足客户、营销、产品、风险、运营等多条线复杂场景的数据和服务需求。

打造StarCard新核心系统，让市场看到了中信银行信用卡积极构建数字化经营平台的决心和魄力。从2003年第一张中信银行STAR信用卡，到2020年中信银行StarCard新核心系统上线一周年，蕴含着中信银行信用卡砥砺前行十七年，从产品迈向平台的跨越。

如何发挥科技创新的支撑引领作用 考研政治

着力培育创新主体，提升自主创新能力。 通过宣传、引导、落实扶持政策等措施，积极培育高新技术企业。 全区国家级高新技术企业已达35家，占全市总数的37%，有56家企业被新认定为科技型中小企业，占全市总数的22.1%。 积极搭建产学研合作桥梁，推进企业多元化、多方式进行产学研合作，提升创新能力。 目前区内80%以上的规模企业与高校、院所建立了合作关系，仅科技大学、农业大学、医学院等驻泰高校或院所创办和联合创办的企业就近60多家。 对接区域市场需求，积极支持输变电、汽车及零部件、矿山装备、仪器仪表、电子信息、医药等行业，重点支持生物医药、新材料、节能环保等战略性新兴产业项目进行科技创新。 目前，15个项目获得立项，获得财政科技扶持资金2493万元。 积极实施知识产权战略，推进企业提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，不断增强企业市场竞争力和核心竞争力。 全区专利拥有量达到1500余件，其中发明专利150余件。

如何看待银行理财业务创新和未来发展趋势

经过十几年的发展，我国银行理财业务规模快速增长，迅速成为国内财富管理业务中的中流砥柱，也充当着商业银行转型的急先锋。 但是，随着社会融资结构的深刻变化、利率市场化的持续推进、大资管时代的到来，银行理财业务也面临着前所未有的挑战。 商业银行将如何进一步激发银行理财的活力，未来银行理财业务的创新方向又在哪里？由于银行理财产品主要承担稳定存款、腾挪信贷额度的角色，再加上分业经营格局和刚性兑付的约束，各家商业银行理财产品难有差异化的动力，理财产品同质化现象非常明显。 从产品类型看，银行理财主流模式还主要是类存款型固定收益类理财，产品期限、风险特征描述都高度相同；在类基金产品和结构化产品方面，国内各家银行也基本上是大同小异。 从资产配置看，投资品种主要集中在债券、信贷资产等，甚至连规避监管的路径也都高度一致。 理财业务高度同质化，e79fa5ee59b9ee7ad必然引发激烈的价格战，目前国内银行理财市场上的硝烟四起便是明证。 造成理财模式高度雷同的本质原因是，国内理财市场发展的时间较短，技术含量不高，理财产品主要集中于类存款型固定收益类理财，运作模式容易复制。 从2012年央行非对称降息，以及央行多次的政策表态来看，利率市场化已是离弦之箭，存贷款利率的完全放开已渐行渐近。 一旦存贷利率彻底市场化，银行理财业务反过来就面临存贷款的更直接冲击，不得不改弦易辙，向结构化、基金会和证券化方向转型。 此外，自2012年5月份以来，资产管理行业迎来了一轮监管放松、业务创新的浪潮。 非银行金融机构在权益类和另类投资领域处于优势地位，随着股票市场的发展成熟和依托其上的衍生工具层出不穷，这些产品在收益方面较目前的银行理财产品竞争力更强，势必对商业银行理财业务形成巨大冲击。 所谓“核心”，就是指银行要紧紧围绕“固定收益”核心业务领域，开展理财业务。 在固定收益领域，国内市场有两个大的发展方向，一是债券市场扩容，二是资产证券化。 在债券市场，银行具有传统优势，无论是在一级市场上发行债券，还是在二级市场上交易债券，银行都是最具市场影响力的参与主体。 对于资产证券化，商业银行在贷款提供、资产支持债券发行、会计清算、资产支持债券交易等方面都是最广泛的参与主体，同时，银行还具有信贷资产风险管理方面的丰富经验。 这一切均为银行发展固定收益类的理财奠定了坚实的基础。 鉴于资产证券化业务复杂、涉及面广、风险点多等特点，易于监管、可紧可松、具有“试验田”性质的银行理财产品无疑是一个很好的创新载体。 目前商业银行推出了一些“类证券化”的理财产品，其主要体现为银信、银证等通道类业务，未来将逐步向真正的资产证券化产品进行转变，体现为风险的结构分层、现金流的结构重组等多种形式。

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