惠普提供IT即服务简化公有云和私有云创建

2011-03-18 19:21:26数据存储解决方案会变得越来越复杂、昂贵且无法及时满足各种未知的业务需求。由于上述问题的存在，加上数据的爆炸性增长和不断变化的混合数据类型，客户必须采用新的途径来管理应用程序和文档数据，从而在不断变化的市场中保持企业的灵活性。

数据存储解决方案会变得越来越复杂、昂贵且无法及时满足各种未知的业务需求。由于上述问题的存在，加上数据的爆炸性增长和不断变化的混合数据类型，客户必须采用新的途径来管理应用程序和文档数据，从而在不断变化的市场中保持企业的灵活性。

为满足这些需求，惠普将基于云计算而创建的新一代存储平台惠普3PAR公用存储与HP CloudSystem进行整合，将其打造为最全面、最整合的云服务方案，用于构建和管理公有云、私有云以及混合云环境。这种整合实现了跨存储、 服务器 和应用的自动化管理和供应，可以帮助客户加速部署云服务。此外，为简化客户在复杂的IT环境中对文件和块两种数据类型的管理，惠普将3PAR公用存储与基于IBRIX网络连接存储（NAS）技术的HP X9300 network Storage Systems进行了整合。

整合后，通过按需自动将数据配置到适合的存储层，简化了云应用部署。这样一来，客户能够轻松管理迅猛增长的非结构化文件数据，如多媒体内容。单一的惠普3PAR公用存储可以作为云计算应用、基于大文件的工作负载和企业数据库应用的整合平台。客户能够利用多租户整合能力，或者在单一阵列上对不同分区的数据进行保护的能力，为各种工作负载提供所需的存储性能和服务质量。

为云加速部署公用存储

通过自动精简配置功能提高存储利用率，惠普3PAR存储系统使服务商和企业能够根据自身发展以更高的性价比扩展存储。此外，利用平台的多租户功能，客户能够为大量的整合和云工作负载提供可靠的性能。HP CloudSystem解决方案可以为私有云、公有云以及混合云环境下的存储供应和管理提供一个统一的方式。

在HP Storage Provisioning Manager for HP BladeSystem Matrix 操作环境下，惠普3PAR公用存储和HP CloudSystem的整合能够集中管理服务器、存储和网络资源。通过带有自动精简配置、分层存储功能的存储资源目录单一控制台，客户能够轻松管理跨越不同服务器、存储和网络的云基础设施。这种统一的管理将新的云应用部署时间从数日缩短至数分钟，同时管理效率提高了近10倍。

整合并消除文件服务器无序扩展

为进一步简化数据管理，基于IBRIX横向扩展文件服务技术的HP X9300 Network Storage Gateway可以将3PAR公用存储系统作为后台数据存储。客户可以为基于文件的数据选择一个高性能的、公用的后台存储系统，并且允许需要访问块级数据（block-level）的存储应用共存在同一个存储系统中。

3PAR公用存储的整合还为HP X9300 Network Storage System增加了新的功能。例如，客户能够在支持独立扩展***化效益的同时整合文件和块存储。因此，客户能够得到扩展和基于规则的文件分层，并实现块级别的性能优化、自动精简配置和多租户整合。此外，惠普X9300加上3PAR的解决方案还可以扩展到16PB命名空间，并通过解决过度配置来简化管理，使存储成本降低50%。

公用存储的发展趋势

自成功收购3PAR以来，全球已有10,000多位销售和服务专家经过了惠普3PAR存储系统、软件和解决方案的培训，客户因此能够部署新一代公用存储。与去年同期相比，惠普3PAR存储系统的年增长率在***个完整季度翻了一倍多。通过各种评估、数据迁移和架构设计服务，以及惠普云发现研讨会和混合云交付服务，惠普服务正在加速客户部署惠普3PAR公用存储的进程。部署IT即服务和推动服务供应商创建各种新功能的客户相信，惠普的全球支持服务能够帮助他们加速实施云计算方案。

惠普融合基础设施是瞬捷企业的重要组成部分。在这个沟通频繁的世界，在这个联系日益紧密的时代，瞬捷企业将技术应用到所有工作中，从而为客户、公司员工、合作伙伴和市民及时提供了他们所需要的一切服务。

华硕笔记本电脑

我不太同意楼上的意见! 华硕的散热系统应该算得上是国内1、2 在全球也是7、8位 其实 戴尔 的散热不怎么样（本人很有感受）华硕F8H575SL－SL散热情况：（开机2小时后）左托盘：37.5度（夏天）右托盘：39度（夏天）键盘区：38度（夏天）37度（冬天 键盘底部有专门的散热装置，使用户在使用中不会感到冰冷）通风口：39.5 - 40.5度(即风扇区） 整个测试结果比较理想 没有太大的偏高迹象(除通风口偏高)华硕F8H55SG－SL散热情况：（开机2小时后）左托盘：37.5度（夏天）右托盘：39度（夏天）键盘区：38.5度（夏天）38度（冬天 键盘底部有专门的散热装置，使用户在使用中不会感到冰冷）通风口：39 - 40.5度(即风扇区） 测试下来,比华硕F8H575SL－SL略高一些. 其原因主要与测试中所应用的软件有关 其实散热情况不相上下 ATI 3470 属于现在中低端产品下面是它的大概参数:适用类型 笔记本开发代号 M82制造工艺 55纳米核心位宽（bit） 256显存位宽（bit） 64标配显存类型 DDR3核心频率（MHz） 500显存频率（MHz） 1200显存带宽（GB/s）9.6 NVIDIA 9300M G 属于中端产品下面是它的大概参数：9300M G拥有 16个流处理器频率为 800MHz核心频率为 400MHz显存频率为 600MHz显存宽位为 64 bits显存容量为 256MB，同时采用 GDDR3或者DDR2显存 光看参数 好像 ATI 3470 比 NVIDIA 9300M G 略高 但经过 3DMARK（06）和 PCMARK（05）测试后 ATI 3470 与 NVIDIA 9300M G 差不多 [9300M G在 PCMARK(05)中 略高于 ATI 3470] 本人建议购买：F8H55SG－SL 华硕笔记本的售后服务是值得肯定的 整个笔记本全保2年（LCD保证无亮点） 华硕的品质就真像他所说的一样华硕品质 坚若磐石仅供参考

惠普打印机有墨却无法打印的原因是什么？

1. 惠普的墨盒都有个计数器 当计数器达到一定数值 不管墨盒里面有没有墨水 都不能打印 除非换新的墨盒2. 当然 也有给计数器清零的办法 这就需要到当地的电脑城找专人来弄了 一般收费不贵10-20左右一次3. Hewlett-Packard Company，NYSE：HPQ），简称HP，总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。 惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。 惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。 4. 惠普提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。 惠普致力于探索科技和服务如何帮助人们和企业解决其遇到的问题和挑战，并把握机遇、实现愿景、成就梦想。 运用新的思想和理念来打造更简单、更有价值、更值得信赖的技术体验，不断帮助客户改善其生活和工作方式。 5. HP来源于惠普两位创始人的姓氏，通过抛硬币决定的公司名称。 1939年，在美国加州帕洛奥多市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。 惠普创业的车库，如今已被美国政府命名为硅谷的诞生地。

什么叫《战略思维》？

企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。 这种考虑被称为战略思维因此，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。 纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维 1.以资源为本的战略思维 以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。 加里。 哈默尔和C.K.普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的特殊能力是企业的核心能力，他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在竞争中取得持久的竞争地位。 波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。 差异化是一种从产品/企业出发的观念，指企业内在的差异化。 与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应根据企业生产的商品和提供的服务来制定战略。 许多企业由于种种原因而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，这种资源可以通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势，如美国高通公司在CDMA市场上的成功即是技术优势使然。 2.以竞争为本的战略思维 过去20多年以来，以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。 以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。 毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。 因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。 根据波特的竞争模型，企业战略的制定基本过程如下：首先是利用五种竞争力量模型来分析行业的吸引力，然后识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略，最后实施所选定的战略。 一般认为企业可以通过规模经济、范围经济和垂直整合获得竞争优势。 企业一旦实现规模经济，规模经济带来的低成本就可以成为企业竞争取胜的法宝，在这种情况下，企业把市场份额作为经营的重要目标，因为高市场份额往往代表着高利润，我国广东格兰仕集团控制微波炉市场即是如此。 零售业态的发展与变革无疑证明了范围经济确确实实可以给企业带来竞争优势（沃尔玛即是例证），而思科的成功并购也证实了垂直整合可以帮助企业树立竞争优势。 3.以顾客为本的战略思维 随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，这样，维系顾客远比吸引顾客重要。 网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。 因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。 以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。 正如日本战略专家克尼奇。 欧米所说：制定战略时把竞争纳入考虑是十分重要的，但是，我们不应该首先这样来考虑问题，首先要做的是仔细研究顾客的需要。 对欧米来说，战略始于顾客，顾客决定产品。 成功的战略要找到更新的、更有效的方法去满足顾客的需要和欲望。 艾德里安。 斯莱伍克兹基也持同样的观点，他认为战略的本质就是向顾客提供价值。 以顾客为本的战略思维把顾客视为企业的一部分，它把顾客与企业存在的关系过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，亦作为企业盈利能力的度量，因此，发现/引导（甚至是创造）顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系便成为这种企业战略的重点。 企业根据顾客来调整企业的各种资源组合和经营行为，以便为顾客提供更多的价值。 惠普公司正在积极实现这一变革，把公司的组织结构从以产品线为中心改为以现有顾客和潜在顾客为中心，它首创地设立了客户业务经理岗位，由客户业务经理向顾客提供服务。 客户业务经理的绩效不仅仅与销售收入挂钩，还与顾客的满意程度挂钩。 因此，他们能真正做到以顾客为中心来开展工作。