欧盟GDPR即将生效-物联网企业遵从GDPR合规性的10个步骤 (欧盟gdpr通用数据保护条例)

教程大全 2025-07-09 02:01:11 浏览

GDPR给物联网发展带来了巨大的挑战。Kate O Flaherty提出了企业物联网10点计划,旨在保护您的企业,尤其是您的客户。

一旦欧盟的一般数据保护条例(GDPR)于2018年5月25日生效,企业如果发生数据泄露可能要面临高达年收入百分之四的罚款,同时,英国也会将其纳入法律条文范围。在信息时代,尤其是Facebook /剑桥Analytica“违规”等丑闻发生之后,监管机构更是非常重视数据保护。

对于物联网(IoT)而言,GDPR合规性更具挑战性,因为获得在物联网网络中处理个人数据的知情同意可能很困难。此外,GDPR主张“隐私设计”,这是物联网设备之前所不悉知的,尽管最近行业和政府在积极采取行动来改变这种情况。

但遵守并不是不可能的,事实上,物联网企业在保护数据方面更加积极,随着用户信任的增加,商业获益也将增加,GDPR可能会扮演竞争区分的角色。

那么,在GDPR法规实施之前,企业必须考虑的10件事情是什么?

1. 了解您收集和处理的数据

专家建议物联网应用企业评估他们收集的信息是否为个人数据。但请注意:如果您不收集个人信息,那并不意味着您不在法规的约束范围之内。

正如EMEA安全培训专家、网络安全倡导总监Adrian Davis所指出的那样:“如果您仅仅是从物联网设备收集传感器数据,不要以为您不受GDPR约束,你应该知道你的数据在哪里、它是如何受到保护的以及如果出现问题该怎么办。”

安全支付供应商Nuggets创始人兼首席执行官Alastair Johnson认为一些企业需要重新考虑他们如何存储数据。他认为诸如客户端加密和区块链等技术可能有助于保护企业。

“在发生数据泄露事件时,这种类型的技术堆栈可以减轻企业可能面临有关GDPR的罚款风险:企业数据库中没有存储任何用户数据供恶意者偷盗。”

2. 了解知情同意

根据GDPR要求,在处理个人数据时必须征得知情同意。但是,律师事务所Shulmans LLP的助理Helen Goldthorpe指出,处理数据有几个方面,其中知情同意“仅仅是其中一个”,另外还包括合同要求和合法利益,例如,数据是否用于维护员工安全。

3. 知晓知情同意和GDPR适用于整个供应链

安全企业Clearswift的高级副总裁Guy Bunker说,许多物联网企业没有意识到客户可以撤销知情同意并且有“被遗忘的权利”(让他们的所有数据永久被删除)。 当知情同意撤回时,您的供应商也必须删除此信息。

“物联网企业需要思考的不仅仅是获得知情同意,他们需要考虑如果撤回知情同意并且客户要求删除所有的数据时会产生什么影响。在某些情况下,你可能需要做大量的工作。”

4. 记录你所做的一切,以达到GDPR的要求

这些法规要求企业记录他们所有的数据处理过程。(ISC)2的Davis说,这样做的好处在于:“如果你有问题并接受调查,你可以证明你做了所有应该做的事情,但它还是出状况了。”

事实上,正如科技研究集团Gigaom的分析师Jon Collins所解释的那样,GDPR的出台并不是为了找企业的麻烦,它的目的是防止滥用数据。他说:“知晓你的所作所为,说出你正在做的事情,并且按照你所说的去做,这是一个非常好的检查方法,如果你是那种真正希望做正确事情的企业组织,那么监管就不会找你的麻烦。”

5. 意识到隐私设计的重要性

隐私设计是GDPR的规定之一,在物联网中,不仅仅是后端系统,对所有的设备和软件都同样适用。

Synopsys Software Integrity Group安全策略师Steve Giguere解释说:“仅通过保护物联网设备无法实现GDPR合规性,因为它们通常仅仅只是更大生态系统的一部分。”

“安全和隐私政策必须建立并应用于收集个人信息的物联网设备以及传输和处理数据的网络和后端系统。”

Shulmans LLP的Goldthorpe补充说,产品“需要从头开始开发”。例如,她说:“您应该有能力删除数据以符合主体访问权限。”

“另外,请尽早了解设备如何收集数据,因此如果被问到,你才知道如何进行解释。使用较旧的设备时,请决定是否需要一并收集该数据。”

6. 基本的安全方法将有助于您遵守合规性

欧盟GDPR即将生效

Clearswift的Bunker说,基本的安全方法,例如确保所有系统都是打补丁的非常重要。“由于物联网世界很脆弱,保持这些系统的最新状态非常重要,但这些基本的东西常常被忽视。即使你拥有世界上最好的系统,如果有人仍然在内部犯错误,那就可能造成违规。”

Gigaom的Collins说,这也适用于制造系统。“如果你现在还没有考虑到确保这些安全性,那么你最好快点开始。”

“许多物联网企业只考虑到非常低级别的数据安全性,例如加密,他们没有考虑更复杂的攻击,例如拒绝服务(DoS)和数据被操纵,以及围绕此过程的一些其他流程。”

7. 将GDPR看作是一个商业竞争区分因素

正如我们在剑桥Analytica和Facebook丑闻中看到的那样,信任是数据保护未来不可或缺的一部分。Bunker表示:“GDPR并不是用来罚款的,而是用于增加企业的信任度,如果你做得对,那信任就会增加,从而获得竞争优势。”

8. 记住GDPR合规性时刻在进行

即使你认为你的企业组织已经符合了监管要求,重要的是要记住GDPR合规不是终点,它时刻都正在进行中。“在某些方面,这更有价值,”Bunker说。

这不仅仅是符合要求即可,而是应该越来越好。

9. 考虑聘请数据保护官员

数据保护官员(DPO)将是公共当局的强制性要求,对于任何其核心活动包括大规模定期和系统监测数据的企业来说,都是强制性要求。

这意味着任何大规模的物联网使用企业都可能需要聘用DPO作为GDPR合规的一部分,当然,这需要一位高级责任人。

在进行任命时,Goldthorpe建议组织应该采取措施避免任何利益冲突:“理想情况下,如果您是一个大型企业,将DPO置于合规职能范围内是合理的。”

10. 随时准备作出回应

Davis说,随时准备好经过测试、排练和更新的管理计划用于应对任何违规行为也是明智之举。 “GDPR可能通知你在72小时内需要提交报告 ,那么无论如何你都应该这样做。”

准备您的回复也适用于GDPR的其他方面,例如主体访问请求。作为其中的一部分,Bunker问道:“如果有人提出了主体访问请求,那么作为一个企业,您可以多快得到这些数据并作出回应?”

业界观点

正如Kate O’Flaherty和我们的专家小组所说的那样,请记住:GDPR不是一个终点,而是一个持续的过程。

还有一点我们需要考虑:请记住,许多消费者可能会将GDPR视为一个维护自己权益的机会 ,特别是在揭示Facebook对通话数据的记录以及剑桥分析企业的丑闻之后。

鉴于类似的新闻报道,不可避免某些客户可能会要求查看证据,证明数据是为了自己的利益而收集的(GDPR的进一步规定)并且用于合理的目的。其他人可能会坚持将他们的数据从系统中永久删除。从5月25日起,你将别无选择,只能照做。

毕竟,GDPR的引入是为了保护消费者和公民的权益,重新调整信息经济中的平衡,监管机构认为这种平衡远远超出了企业的商业利益,并且防止大规模窃取私人数据。


请问土地是属于固定资产还是无形资产呢?

固定资产,属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料,是固定资本的实物形态。 固定资产在生产过程中可以长期发挥作用,长期保持原有的实物形态,但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去,并构成产品价值的一个组成部分。 根据重要原则,一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。 对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料,按照固定资产来进行核算;而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料,按照低值易耗品来进行核算。 在中国的会计制度中,固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。 流动资产是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是企业资产中必不可少的组成部分。 流动资产在周转过渡中,从货币形态开始,依次改变其形态,最后又回到货币形态,各种形态的资金与生产流通紧密相结合,周转速度快,变现能力强。 加强对流动资产业务的审计,有利于确定流动资产业务的合法性、合规性,有利于检查流动资产业务帐务处理的正确性,揭露其存在的弊端,提高流动资产的使用效益。

三集五大体系建设不包括哪些专业

(一)“三集”内容1.人力资源集约化管理。 建设以公司总部为决策调控中心,网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系,统一规划计划管理,统一机构编制管理,统一劳动用工管理,统一人才培养与开发,健全完善激励与约束机制,提升管控能力和效率。 总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作,并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才;各单位按照公司统一部署,落实人力资源管理各项工作。 2.财务集约化管理。 构建以公司总部为决策调控中心,网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系,推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控,切实提高财务管控能力。 3.物资集约化管理。 建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构,推行物资统一管理,加强物资管理基础建设,推进物资标准化工作,深化招标采购管理,强化物资应急体系建设。 (二)“五大”体系内容“大规划”体系。 要建立公司一体化规划组织体系,制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性。 “大建设”体系。 要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系,统一管理流程、技术规范和建设标准,提高工程质量和效益。 “大生产”体系。 要建立以设备管理为核心,操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系,推行资产全寿命周期管理,提高设备利用效率和可靠性。 “大运行”体系,要实现各级调控一体化,国调、网调一体化,提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力,保障电网的安全、经济、优质、高效运行。 “大营销”体系。 要建立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系,统一服务平台、业务模式和管理标准,提高服务能力和服务水平。 (三)准确把握“五大”体系建设总体思路和目标任务 1.“五大”体系建设总的思路是:以科学发展观为指导,以集约化、扁平化 、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳定的原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,推进省公司、地(市)县公司管理的扁平化,深化人财物等核心资源的集约化,实施规划、建设、运行、检修、营销等重点业务的专业化,形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式,全面提升公司发展能力和运营效率,加快建设“一强三优”现代公司。 2.“五大”体系目标任务。 建设大规划体系的重点是,实施全公司规划和计划统一编制、统一管理,建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。 建设大建设体系的重点是,统一管理流程、技术规范和建设标准,加强基建关键环节管控,建立由省建设公司、地(市)建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。 建设大运行体系的重点是,实现国调网调一体化运作,建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。 建设大检修体系的重点是,实施运维、检修一体化管理,建立由省检修公司、地(市)检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系。 建设大营销体系的重点是,以客户和市场为导向,建立电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。 当前,“五大”体系建设的重点是在省公司及以下层面,要做实省公司、做优地(市)公司、做精县公司。 总部和区域公司的相关工作下一步将作深入研究,总的方向是,区域公司的职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作,逐步实现区域公司与总部一体化。 (四)国家电网公司关于“五大”体系建设工作的要求关于“五大”体系建设,国家电网公司总的考虑是,2011年选择两家省(直辖市)电力公司进行综合试点,2012年开始推广实施,“十二五”期间在全系统基本建成。 要求各级组织做到: 一要统一思想认识。 “五大”体系建设是一项事关全局的重大改革,也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。 要深刻认识“五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性,切实增强责任感和紧迫感,把思想和行动统一到公司国家电网公司党组的决策部署上来。 要锐意改革、勇于创新,知难而进、迎难而上,加强组织纪律性,不折不扣地贯彻各项要求。 要坚定必胜的信心,充分发挥主观能动性,创造性地解决各种困难和问题。 尤其在困难和阻力面前,要态度坚决,不懈怠、不犹豫、不退却,始终坚持改革创新的方向不动摇。 二要加强组织领导。 国家电网公司总部要强化组织协调和工作指导,密切跟踪试点工作进展情况,及时发现问题、解决问题。 试点单位要在总部指导下,制定具体详尽的方案。 总部有关部门尽快修改完善“五大”体系总体方案和五个子方案,总的方案要科学、实用、符合实际。 实施方案要周密考虑可能出现的各种问题,把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”,明确分工,落实责任,广泛发动,扎实有效地推进试点工作。 非试点单位要按照“五大”体系建设总体方案,认真做好重要问题研究和有关准备工作,待公司试点工作完成后,再按照统一部署推进实施。 要坚持从实效出发,在统一目标模式的前提下,考虑地区之间的差异性,不搞一刀切。 改革方案的实施要严格履行审批程序,确保工作有组织、有计划、有步骤、有秩序地开展。 重大问题,要提交“五大”体系建设领导小组研究决定。 三要做好人力资源相关工作。 “五大”体系建设必然涉及人员的优化调整和统筹平衡,同时也有利于解决结构性缺员矛盾,提升队伍整体素质。 新增业务单位要按照精干高效的原则,合理配置人力资源。 对于因业务变化需要进行岗位调整的人员,要结合企业发展需要和个人实际进行统筹安排。 要坚持依法合规的原则,规范企业用工管理。 要采取在岗轮训、转岗培训、拓展新业务等多种途径,提升员工的岗位适应能力,积极稳妥安排好相关富余人员,通过时间逐步消化人力资源配置中的突出问题。 要保护好员工的积极性,提高员工对改革的认同感和参与度,促进“五大”体系建设顺利推进。 四要统筹做好“三集”和“五大”工作。 “五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都密切相关。 “三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用,“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整 ,两者都是公司管理体系的有机组成部分,相辅相成、相互促进。 “三集”工作要根据“五大”体系建设进展情况,及时进行优化完善,进一步提升集约化水平。 “五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调一致。 同时,要统筹开展信息平台建设和标准化建设等工作,并充分发挥国网公司科研院所的综合支撑作用

企业员工福利旅游补贴及出差差旅费是否要纳个人所得税

根据个人所得税法相关规定:除工资、薪金以外,资金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴也被确定为工资、薪金范畴。 其中,年终加薪、劳动分红不分种类和取得情况,一律按工资、薪金所得课税。 津贴、补贴等则有例外。 根据我国目前个人收入的构成情况,规定对于一些不属于工资、薪金性质的补贴、津贴或者不属于纳税人本人工资、薪金所得项目的收入,不予征税。 这些项目包括:(1)独生子女补贴;(2)执行公务员工资制度未纳入基本工资总额的补贴、津贴差额和家属成员的副食品补贴;(3)托儿补助费;(4)差旅费津贴、误餐补助。 其中,误餐补助是指按照财政部规定,个人因公在城区、郊区工作,不能在工作单位或返回就餐的,根据实际误餐顿数,按规定的标准领取的误餐费。 单位以误餐补助名义发给职工的补助、津贴不能包括在内。

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