企业选购防火墙的标准有哪些 (企业选购防火玻璃标准)

教程大全 2025-07-09 05:47:08 浏览

为此选购防火墙还是很重要的,对于企业来说夜是至关重要的。简单的说,选择防火墙需要兼顾安全和性能。在提高企业网络安全的同时,也需要不够响网络数据传输大效率以及可用性。具体的说,在2010年笔者以为可以根据如何标准来选购防火墙。

标准一、根据企业规模来选购不同的许可证

许可证跟授权用户类似。企业需要根据自己公司网络的规模,来选择合适的许可证数。如以思科的PIX501防火墙类似,有多个可用的许可证供用户选择。如“10个用户许可证”,其最多支持10个来自内部网络中不同IP地址的并发连接通过防火墙,并同时提供了最多可达32个租约的DCHP 服务器 的支持。如“50个用户许可证”可以最多支持50个来自内部网络中不同源IP地址的并发连接,还提供了最多可达128个租约的DCHP服务器支持。而“无限个用户许可证”则支持无限个来自内部网络中不同源IP地址的并发连接。这里需要注意,DHCP租约并不是无限个,而是最多支持可达256个租约。

企业在选购的时候,可以根据实际需要来进行选择。这里一般不会发生重复投资的问题。也就是说,以后需要更多用户许可证的话,只需要通过升级就可以增加用户的数量,而不用更换原有的设备。故对于资金比较有限的企业来说,一开始不用选择太多的用户许可证。在需要的时候,再进行增加即可。

标准二、是否需要支持故障切换功能

上帝都有闭眼的时候。防火墙毕竟只是一个机器,由于各种的原因,如自然损害、电压不稳等等都会造成防火墙运行故障。而有些企业对于网络的安全与可用性要求特别高。如一些从事股票交易的金融企业。 对于这些企业来说,有必要实现防火墙的自动故障切换功能。简单的说,就是在企业内网与外网的联接口,部署两台或者两台以上的防火墙。当系统检测到某台防火墙出现故障的时候,会自动切换到另外一台没有故障的防火墙上。如此的话,在保障安全的同时也提高了防火墙的可用性。

在选购企业级别的交换机之前,企业网络管理人员需要确认有否这方面的需求。如思科的PIX515E防火墙就支持故障自动切换功能。在这个防火墙的面板上有三个状态LED灯,用于指示系统电源、系统是否处于活动状态、以及在接口上是否有网络数据流量通过等等。如果有两个运行在故障切换模式中的防火墙,则Active等将指示哪个防火墙处于活跃状态,哪个防火墙是处于备用状态的。而同样是思科的产品,PIX506E则没有这个故障自动切换的功能。可见即使是同一个公司的产品,其规格不同,功能上也有很大的差异。

另外需要注意的是,故障切换功能跟许可证多少不一样。故障切换功能是需要通过硬件来实现的。也就是说,现在企业可能不需要这个故障切换功能。以后如果需要的话,那么只有重新购买防火墙,而不能够通过升级来增加这个功能。即可能会造成比较大的重复投资。为此在选购防火墙之前,作为企业网络管理人员来说,需要确认清楚,免得造成不必要的浪费。

标准三、是否需要附加的以太网接口以及需要的数量?

有些企业规模比较大,可能需要附加的以太网接口。如对于一个工业园区来说,其内部有5个大型的企业。工业园区的管理部门不可能为每个企业部署一个单独的防火墙。出于节省成本的考虑,会让他们使用同一个防火墙。而为了他们互不干扰,又会通过添加以太网接口的方式,来进行分流。故在选购防火墙的时候,其能够支持的以太网接口的数量也是非常重要的。

在实际工作中,往往需要的接口数量比较难以估计。而且随着后续企业的发展,其也是在不断变化的。另外从成本上考虑,多一个以太网接口,其成本也会高出不少。为此在防火墙设计的时候,往往是采用模块的方式。就好像普通的PC,可以根据需要在主板上插一定数量的网卡。大部分防火墙在设计时也是如此设计的。如思科的525防火墙,其包含三个PCI插糟。网络管理员可以根据需要,再安装6个附加的以太网接口。

为此出于成本的考虑,企业在刚开始的时候,可以不附加以太网接口。等到以后发展到一定规模的时候,再根据需要购买模块来增加以太网接口的数量。最重要的是,这个过程中不需要更换原有的交换机,而只是增加一个模块而已。不过作为企业网络管理员来说,还是需要预估以下,未来可能需要的以太网接口的最大数量。免得到时候以太网数量接口插糟不足而引起的麻烦。

另外如果有多个插糟的话,需要向大家提醒一个细节问题。通常情况下,出于性能的考虑,PCI查找往往被分成不同的总线速度。如假设某个防护墙具有4个插糟,可能前面两个其速度为66,而后面两个插糟其速度只有33。在使用的时候,不要在同一个总线上混合使用速度不同的卡。这会导致所有的速度为66插糟速度降低为33。这是什么意思的?即有两个插糟其总线速度为66,如果分别插了两张卡,速度分别为66和33。那么最后速度为66的卡其实际的速率也就只有33。正确的做法是,宁可让第二个插糟空着,而将速度为33的卡插到第三个插糟中去。这就是“木桶效应”。在实际工作中,网络管理员需要避免犯这个低级错误。

标准四、防火墙的吞吐量

在企业中防火墙就相当于一幢大楼的大门。大门的大小直接决定了在同一时间可以通过的人数。如果大门不够大,当人数一多,就会发生拥塞。对于企业网络来说,如果防火墙的吞吐量不够大的话,就会引起网络的拥塞,从而大大降低企业网络的性能。

在防火墙的标签上,往往会写明其吞吐量。这个吞吐量一边指的就是防火墙处理数据发速度,是理论上的最高速度。为此在选购的时候,这个说明书上的吞吐量只是一个参考值。其实际的吞吐量还跟防火墙的接口速度、连接链路的速度和分组的大小等等。在大部分情况下,防火墙都达不到其理论上的最大速率,如果能够达到8成已经算是不错了。大家在办理网络宽带的时候,可能对方高速你到达你家的速度有2M或者3M。但是你在家里上网的时候,永远也达不到这个速度。这是同样的道理。

为此在选购防火墙的时候,网络管理员需要预估一下所需要的吞吐量。在实际选购的时候,要选购那些比这个需要的吞吐量大一点的防火墙产品。即将防火墙说明书上的吞吐量打一个八折之后,再跟实际的吞吐量进行对比。在其他条件相同的情况下,吞吐量越大,其价格也就越高。

吞吐量不够大的话,会直接影响到网络的性能。特别是某些企业,可能会在防火墙内部部署一些服务器,如Web服务器、FTP服务器、OA服务器等等,供外网的用户访问。此时更加要确保防火墙有足够大的吞吐量。否则的话,通过互联网访问,速度本来就慢。再在防火墙上卡一下的话,反映就会变得更加迟钝了。

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进行市场细分的方法是什么?

企业选购防火玻璃标准

任何一个企业都不可能满足市场上所有顾客的全部需求,因此,企业应对自己的产品或服务有个大致的认识,并对目前的市场状况有一定的了解。 在大的市场方向确定的基础上再进行市场细分。 市场细分需要考虑多种因素(如消费者市场细分需要考虑地理、人口、心理和行为等),一般可根据具体的产品特征和市场特征,确定最主要的一个或几个因素作为市场细分的依据。 例如,消费者市场可依据地理、人口、心理、行为来进行市场细分。 1.地理细分 按地理位置、城镇大小、地形、地貌、气候、交通状况、人口密集度等;如室内装饰用品企业按居住环境不同,将市场细分为城市居民市场与农村消费者市场等 2.人口细分 按年龄、性别、收入、家庭规模、家庭生命周期、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等; 如服装企业按年龄不同将市场细分为儿童、青年、中年和老年市场;香烟企业按性别不同将市场细分为男性市场和女性市场等 3.心理细分按 社会阶层、生活方式、个性特点、购买动机、态度等;如西方一些服装企业,按妇女的生活方式不同,将市场细分为“简朴的妇女”、“时髦的妇女”和“有男子气的妇女”市e5a48de588b7af831场等 4.行为细分按 购买时间、购买数量、购买频率、购买习惯(品牌忠诚度)、需求特点等 如旅游景点按人们购高峰时期和非高峰时期制定票价的专业 以上只是笼统的细分,企业应根据自己的战略目标,选定产品的市场范围,即企业针对哪些地理区域、生产哪些产品、面对哪些顾客群体等。

做一个好的财务总监需要具备什么素质?

财务总监应具备的素质 (一)树立全新的财务理念 财务总监必须维护和保障所有者权益,力求股东和益最大化。 财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下,追求股东权益最大化。 财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上,才能深人、切实、全面履行好自己的职责,这是财务总监的立足之本。 (二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力 不仅要掌扎实的财务管理基本理论,树立超强的职业权威,能及时、敏锐找出相关财务问题的原因,并具有迅速对问题进行处理的能力,时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。 当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下,企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题,这些问题并不一定是简单的财务方面问题,往往还包含法律、税等其他方面的综合事项,这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识,同时还要具有敏捷的思维,精准的判断,坚定的信心,才迅速处理和规避这些问题,使企业转危为安。 (三)提高自身综合素质 具有较强的沟通协调能力,拥有好的社会适应能力,能妥善处理好企业内外各种人际关系,对外有谈判、联络、社会交际的能力,并接受审计监督,吸收必要的询,对内具有协调、沟通、团结的能力,使自己融为企业的一员,化财务管理的内外部环境,为顺利开展工作奠定基础。 同时,应有良好的职业道德,严谨的工作作风,勤奋的工作态度,坚定的心和毅力,卓越的组织才能,能恰当地使用人才,善于发挥群体量,具有坚韧的精神,面对困难一一往无前,这是使事业成功关键,是财务总监的必备条件。 (四)具有必要的风险意识 对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识,及时发现危机,合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天,企业所面临的危机和机遇随时都会出现,就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”,能随时出现的危机进行预测,建立预警机制,加强财务监控.减少突然袭击的机会,做到既能防范于未来,同时又不让每个机遇从中逃脱。 这也是作为财务总监的基本素质之一。 (五)具有良好的开拓精神 能对新生事物进行大胆的尝试,具有杰出的战略领导能力。 科学技术是第一生产力,企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹,财务总必须具有长远的战略眼光,超前意识,大胆的开拓精神,能把住科技进步的趋势,同时具备谨慎的投资态度,并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注,才能为股东获得最大的资收益。 财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者.要适应时代的变革,树立创新意识,从企业全局高度统组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换成为主动驾驭支配再生产过程.最大限度满足资金增值需要,及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题,让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动,证企业资产安全完整,保证会计信息真实可靠,达到资本利用高效率,使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

福特公司人员管理的具体步骤是什么?依据是什么?

- -!这是你老师的问题吗?1。 首先从管理层入手,启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司职员消极怠工的局面。 接着和员工建立良好的关系,制定《雇员参与计划》,充分调动工人的积极性,对公司生产起推动作用。 2.指导思想是“以人为本”。 充分尊重员工参与决策的权力,缩小了职工与管理层次的距离,调动职工的生产劳动积极性,发挥员工潜力,从而为企业带来巨大利益。 围绕的中心点就在于充分认识到了人的重要性,管理层真正做到尊重自己的员工,爱护自己的员工,培养自己的员工,只有这样员工才能对企业忠诚,为企业风险。 所谓的人情味,已经广泛的运用到如今的企业管理中。 目的很简单,就是员工职工潜力,为企业带来巨大效益。 3.确实意见有时会出现不统一,这就要求管理层和决策层能对这些收集的意见和建议进行全面的分析和考察,以便做出正确的评估和实施方案。

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