给中小企业云计算应用泼泼冷水

2009-07-14 14:43:01对于中小企业来说，采用外部云提供的服务，确实不用花费巨额代价来构建数据中心，这是一件很让人高兴的事情。可是，一个老问题的解决通常会带来一些新衍生出来的问题，中小企业对于外部云计算服务也要考虑一些新的问题，我们说是要给中小企业的云计算应用泼点冷水，实际上是要把idc.com/xtywjcwz/14613.html" target="_blank">大家需要注意的地方点出来，以便您更好的实施云计算项目。

如果说云计算给大型企业的IT部门带来了实惠，那么对于中小型企业而言，它可算得上是上天的恩赐了。过去，小公司人力资源不足，IT预算吃紧，那种动辄数百万美元的IT设备所带来的生产力对它们而言真是如梦一般遥远，而如今，云计算为它们送来了大企业级的技术，并且先期成本极低，升级也很方便。

这一新兴趋势的重要性毋庸置疑，不过，它还仅仅是一系列变革的起步阶段而已。云计算不但抹平了企业规模所导致的优劣差距，而且极有可能让优劣之势易主。简单地说，当今世上最强大最具革新意义的技术已不再为大型企业所独有。云计算让每个普通人都能以极低的成本接触到顶尖的IT技术。

随着云计算日趋走向成熟，我们将会看到小型企业出于越来越多的技术需求会更加依赖于云计算，而与此同时内部IT基础设施的成本和复杂程度也会逐渐降低。

“我们正朝着一个IT外包的时代发展。毫无疑问，中小型企业会比大型企业更加积极地迎合这一趋势。”沃伦断言说。

以上的文字摘自《信息周刊》

对于以上的观点，我们可以从正反两个方面来看待。从积极的意义上来看，云计算确实可以帮助中小企业节约开支，实现信息化迈进。但是从另一个角度来看，这个观点又不完全正确。

目前，对于中小企业来说，并不是所有的云计算都适合中小企业，云计算分为内部云和外部云，目前能够帮助中小企业的显然是在外部云的方面，而内部云对于中小企业来说绝对是一个不可望、更不可及的东西，原因很简单，中小企业没那么多钱建设内部云。所以说，云计算最有利于中小企业这个观点似乎有些马虎，应该更正成为“外部云最有利于中小企业”，这样似乎更恰当。

看到这里可能有些朋友会说我在这里咬文嚼字，让人感觉比较酸。没关系，下面咱们就来点实惠的，说一说中小企业对于外部云应该考量哪些指标。

目前，对于中小企业来说，由于采用了外部云提供的服务，确实不用花费巨额代价来构建数据中心，这是一件很让人高兴的事情。可是，一个老问题的解决通常会带来一些新衍生出来的问题，中小企业对于外部云计算服务也要考虑一些新的问题，我们说是要给中小企业的云计算应用泼点冷水，实际上是要把大家需要注意的地方点出来，以便您更好的实施云计算项目。

问题一、云计算服务商的网络是否稳定

由于采用的是云计算服务商提供的系统，所以云计算服务商提供的服务平台的稳定性是首先要考虑的环节。试想一下，当您的企业正处于销售旺季，但是您的外部云所提供的在线销售系统突然崩溃了您会作何感想？虽然您可以去找服务商索赔，但是索赔多少合适？您能衡量出这方面造成的损失么？所以说，对于中小企业来说，稳定性是所要选择的云计算平台的第一关注点。

问题二、云计算服务商的平台是否安全

云计算平台的安全性同样是至关重要的。如果由于云计算服务商所提供的平台本身在安全性上就不是很严谨，平台被黑客植入了木马，造成企业的重要数据丢失，那怎么办？由于中小企业的底子比较薄弱，如果丢失了重要的销售数据或者技术文档，很可能给中小企业造成致命的打击。

问题三、云计算服务商所提供的服务是否适用目前，对于中小企业来说，最常见的云计算服务可能就是SaaS了。但是，SaaS是一个产品，这样的产品能否满足企业的个性化需求还是一个问题。纵使服务商能够为企业用户提供部分的定制服务，但是定制的内容也是有限的。

诚然，云计算这个概念如果实施完善，的确可以解决很多用户的切实问题，不过，正是由于众多新问题的衍生，使得云计算还没有完全在国内落地。尽管如此，我们还是建议用户尝试一下云计算，虽然我们刚才说了很多云计算可能带来的问题，但是云计算毕竟是将来的发展趋势。只要您在使用云计算之前和服务商进行详尽的探讨分析，我们相信您一定能体会到云计算带来的效益。

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货物采购标包划分考虑的主要因素有哪些？

展开全部①法规因素。 ②管理模式。 货物招标管理模式可分为集中和零散两种情况。 集中招标管理模式在政府采购和大型企业集团中较多应用。 集中招标管理模式，将分散的货物采购在集中、统一的平台实施招标，具有采购数量巨大，能够发挥规模效益的特点，可吸引较多具备实力的投标人参与竞争，标包划分具有较大的灵活性。 零散的招标管理模式多见于中小型工程建设项目和企事业单位的采购，采购规模小，组织管理相对灵活，但标包划分灵活性低，采购成本相对较高。 ③管理力量。 ④货物功能配套与技术关联。 简单货物，功能独立，技术关联度低，在后续使用中不需过多考虑与其他货物的功能配套，标包划分受制约因素相对较少。 复杂的大型成套设备，标包划分要尽可能实现各部分设备之间的技术关联与功能配套，并结合各种设备的市场供应情况，合理划分，最佳组合，避免分割设备的配套关联。 实际操作中可将成套设备作为一个标包招标。 ⑤货物种类与规模。 A.单个货物规模大、技术含量高时，每一标包内货物数量不宜多，如单个货物规模大，标包内数量又集中，只有实力雄厚的投标人才能投标，而一些有一定竞争力的中小投标人则无力投标，会造成投标人数量减少，降低竞争力，从而可能会引起投标报价增加。 B.单个货物规模小、技术含量相对较低时，可将货物标包适当集中，发挥规模效益。 如果分包过小，则很难引起实力雄厚投标人的兴趣，只能有中小厂家参与竞争，导致投标人的整体水平不高。 ⑥生产供应周期、效益。 同一标包内应注意避免出现生产供应周期过度集中的现象，以免造成投标人不能及时生产供应而延误整个项目的履行。 投标人的效益也是影响标包划分的重要因素之一。 要注意避免各个货物标包给投标人可能产生的经济收益差别过大，以致造成某些标包的投标人过于集中，而某些标包可能无人投标而导致流标的情况。