2020年零售业可以从在云计算中获得什么

2020-02-05 13:00:51对数据驱动策略和与客户的个性化交互的需求推动了行业拥抱数字资源。零售业正站在通过云计算实现更多机会的风口浪尖上。在日前召开的NRF零售大展会议上，谷歌云零售行业解决方案全球负责人Pravin Pillai对零售商对获取更多工具来满足市场日益增长的需求进行了阐述。

对数据驱动策略和与客户的个性化交互的需求推动了行业拥抱数字资源。

零售业正站在通过云计算实现更多机会的风口浪尖上。在日前召开的NRF零售大展会议上，谷歌云零售行业解决方案全球负责人Pravin Pillai对零售商对获取更多工具来满足市场日益增长的需求进行了阐述。

Pillai说，零售商现在需要数据驱动的零售和个性化，因为80%的消费者要求与他们互动的公司做出这种响应。他说，零售商必须采取关键步骤来满足这一需求。Pillai说，“他们需要具有数据基础，需要具有预测能力，才能将正确的产品和服务提供给客户。”

他说，在继续开展这方面的工作之前，他说谷歌公司工程师一直在开发可以使零售受益的资源。Pillai还指出，其中一些工程师还创建了可以在这些领域中应用的开源数据技术。去年春天，谷歌宣布推出零售云服务，Pillai说，Macy’s、Kohl’s和其他零售商正在利用这一服务进行转型。

他说，谷歌公司还提供基于云计算的数据分析服务Big Query，以满足零售商的需求。他补充说，在人工智能方面正在开展工作，以构建个性化和推荐引擎，以帮助零售商吸引客户。

Pillai说，例如，美容连锁店Ulta Beauty公司已经在使用人工智能和数据分析来开发虚拟美容顾问，以针对基于用户的产品进行个性化推荐。他说：“所有这些都是建立在谷歌云平台上的。”零售商还可以使用现实世界的方式在商店级别使用人工智能来提供帮助，例如产品分类计划。谷歌云的分析和人工智能工具用于捕捉当地社区中发生的趋势，以据此预测销售和库存产品：“如何高效地定位商店的需求，同时又保持供应链的效率呢?”

根据Pillai的说法，零售商已要求谷歌云帮助解决三个方面的挑战：数字商务探索、数据的作用和运营效率。

他说，数字商务探索是通过数字技术加速购物之旅的一项努力。这可以包括在线上开始但在商店中离线购买的购买，反之亦然。他补充说，与此同时，数据的作用正在增强，零售商之间也需要变得以数据为导向来解决他们的特定挑战。关于运营效率，他说零售业的低利润业务要求供应链中的效率并适应新的商业模式，例如在线购买和在店内取货。

他说，谷歌云正在扩展其零售加速计划，该团队与零售商合作，以帮助他们创造更好的在线体验，加速其网站并在线提供更具针对性的个性化体验，包括有关产品的建议。

在运营效率方面，Pillai表示，Chrome Enterprise操作系统的定位是使零售商可以轻松地为其员工配备可在商店员工之间共享的基于云计算的设备。他说，“此外，Android平台可用于从商店收集信号并响应客户服务需求。我们还使用人工智能来构建诸如谷歌云需求预测之类的优化引擎，以帮助零售商简化供应链。”

他表示，在购物旺季，可能会看到这些数字资源是否会带来真正的投资回报。那就是当数字商务加速发展时，网站的速度至关重要，而且转换率都将受到严格审查。人工智能也可能成为进一步证明其价值的时候。他说，“我们开始看到人工智能可以在更多领域发挥作用。”

java中，什么是云计算？

广义云计算是指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服务。 这种服务可以是IT和软件、互联网相关的，也可以是任意其他的服务。 解释： 这种资源池称为“云”。 “云”是一些可以自我维护和管理的虚拟计算资源，通常为一些大型服务器集群，包括计算服务器、存储服务器、宽带资源等等。 云计算将所有的计算资源集中起来，并由软件实现自动管理，无需人为参与。 这使得应用提供者无需为繁琐的细节而烦恼，能够更加专注于自己的业务，有利于创新和降低成本。 有人打了个比方：这就好比是从古老的单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式。 它意味着计算能力也可以作为一种商品进行流通，就像煤气、水电一样，取用方便，费用低廉。 最大的不同在于，它是通过互联网进行传输的。 云计算是并行计算(Parallel Computing)、分布式计算(Distributed Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。 云计算是虚拟化(Virtualization)、效用计算(Utility Computing)、IaaS(基础设施即服务)、PaaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)等概念混合演进并跃升的结果。 总的来说，云计算可以算作是网格计算的一个商业演化版。 早在2002年，我国刘鹏就针对传统网格计算思路存在不实用问题，提出计算池的概念：“把分散在各地的高性能计算机用高速网络连接起来，用专门设计的中间件软件有机地粘合在一起，以Web界面接受各地科学工作者提出的计算请求，并将之分配到合适的结点上运行。 计算池能大大提高资源的服务质量和利用率，同时避免跨结点划分应用程序所带来的低效性和复杂性，能够在目前条件下达到实用化要求。 ”如果将文中的“高性能计算机”换成“服务器集群”，将“科学工作者”换成“商业用户”，就与当前的云计算非常接近了。 云计算具有以下特点： (1) 超大规模。 “云”具有相当的规模，Google云计算已经拥有100多万台服务器， Amazon、IBM、微软、Yahoo等的“云”均拥有几十万台服务器。 企业私有云一般拥有数百上千台服务器。 “云”能赋予用户前所未有的计算能力。 (2) 虚拟化。 云计算支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。 所请求的资源来自“云”，而不是固定的有形的实体。 应用在“云”中某处运行，但实际上用户无需了解、也不用担心应用运行的具体位置。 只需要一台笔记本或者一个手机，就可以通过网络服务来实现我们需要的一切，甚至包括超级计算这样的任务。 (3) 高可靠性。 “云”使用了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性，使用云计算比使用本地计算机可靠。 (4) 通用性。 云计算不针对特定的应用，在“云”的支撑下可以构造出千变万化的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行。 (5) 高可扩展性。 “云”的规模可以动态伸缩，满足应用和用户规模增长的需要。 (6) 按需服务。 “云”是一个庞大的资源池，你按需购买；云可以象自来水，电，煤气那样计费。 (7) 极其廉价。 由于“云”的特殊容错措施可以采用极其廉价的节点来构成云，“云”的自动化集中式管理使大量企业无需负担日益高昂的数据中心管理成本，“云”的通用性使资源的利用率较之传统系统大幅提升，因此用户可以充分享受“云”的低成本优势，经常只要花费几百美元、几天时间就能完成以前需要数万美元、数月时间才能完成的任务。 云计算可以彻底改变人们未来的生活，但同时也用重视环境问题，这样才能真正为人类进步做贡献,而不是简单的技术提升。

沃尔玛的企业文化是什么？

无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的与众不同。 这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。 正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为服务顾客的事业而奉献。 长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。 下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。 山姆。 沃尔顿曾经说过，“因为我们工作如此辛苦，我们在工作过程中，都希望有轻松愉快的时候，使我们不用总是愁眉苦脸。 这是‘工作中吹口哨’的哲学，我们不仅仅会拥有轻松的心情，而且会因此将工作做得更好。 ”第一，尊重个人。 沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。 沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。 在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。 该公司一位前副董事长曾经说，“我们是由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。 我们虽然有不同的背景、肤色、信仰，但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。 在沃尔玛公司里，员工是最大的财富，他们有一套特殊的对待员工的政策，不称员工为雇员，而称之为合作者、同事，一线员工可以直接与主管以至总裁对话，而不必担心报复。 员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。 第二，加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通。 在连锁经营中，老板不可能事事亲力亲为，沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁，他把员工看作是公司成功的最重要因素。 他说：“要和同仁分享利润，视同仁为伙伴，你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的，你的行为要象是一位为合伙人服务的的领导者。 ”要想让员工好好地招呼顾客，就先得好好地招呼他们。 沃尔顿的成功第七法则是这样说的：“聆听公司内的每个人的意见，并设法让他们畅所欲言，站在第一线的同仁，他们是真正和顾客谈话的人，只有他们知道才发生了什么事，你最好知道他们所知道的事，这是全面管理的真正意义。 将权下授，而下情可以上达，让员工将好的构想提出来。 ”，这便是沃尔玛成功的秘诀。 第三，沃尔玛建立良好的培训机制。 培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。 沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会新闻记者资料和其他部门的情况。 所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。 沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。 沃尔顿把这些原则融入他所热爱的事业中，把创新、热情的工作精神注入沃尔玛连锁店，激发每一位员工的热情和创造力，使沃尔玛事业在激烈的竞争中一路领先。 曾有一位经济学家评论说：“沃尔玛成功的第一步是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者，从而不断扩大规模，并强化自身的规模优势。 而其能够成为世界第一大零售商的最关键一步，则是完成对整个连锁网络的整合，通过富有生命力的企业文化和现代化的技术设备，抵消了因规模过大则可能出现的两大问题，即：管理成本过高或管理漏洞百出，使沃尔玛总部能够高效地控制整个网络。

rfid是什么意思？

RFID是Radio Frequency Identification的缩写，即射频识别技术，俗称电子标签。 什么是RFID技术？RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。 RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签， 操作快捷方便。 埃森哲实验室首席科学家弗格森认为RFID是一种突破性的技术：第一，可以识别单个的非常具体的物体，而不是像条形码那样只能识别一类物体；第二，其采用无线电射频，可以透过外部材料读取数据，而条形码必须靠激光来读取信息；第三，可以同时对多个物体进行识读，而条形码只能一个一个地读。 此外，储存的信息量也非常大。 什么是RFID的基本组成部分？最基本的RFID系统由三部分组成：标签(Tag)：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯一的电子编码，附着在物体上标识目标对象；阅读器(Reader)：读取(有时还可以写入)标签信息的设备，可设计为手持式或固定式；天线(Antenna)：在标签和读取器间传递射频信号。 一套完整的系统还需具备：数据传输和处理系统。 RFID技术的基本工作原理是什么？RFID技术的基本工作原理并不复杂：标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息（Passive Tag，无源标签或被动标签），或者主动发送某一频率的信号（Active Tag，有源标签或主动标签）；解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行有关数据处理。 什么是RFID中间件？RFID是2005年建议企业可考虑引入的十大策略技术之一，而 中间 件（Middleware）可称为是RFID运作的中枢，因为它可以加速关键应用的问世。 RFID产业潜力无穷，应用的范围遍及制造、物流、医疗、运输、零售、国防等等。 Gartner Group认为，RFID是2005年建议企业可考虑引入的十大策略技术之一，然而其成功之关键除了标签（Tag）的价格、天线的设计、波段的标准化、设备的认证之外，最重要的是要有关键的应用软件（Killer Application），才能迅速推广。 而 中间件（Middleware）可称为是RFID运作的中枢，因为它可以加速关键应用的问世。 是什么让零售商如此推崇RFID？据Sanford C. Bernstein公司的零售业分析师估计，通过采用RFID，沃尔玛每年可以节省83.5亿美元，其中大部分是因为不需要人工查看进货的条码而节省的劳动力成本。 尽管另外一些分析师认为80亿美元这个数字过于乐观，但毫无疑问，RFID有助于解决零售业两个最大的难题：商品断货和损耗（因盗窃和供应链被搅乱而损失的产品），而现在单是盗窃一项，沃尔玛一年的损失就差不多有20亿美元，如果一家合法企业的营业额能达到这个数字，就可以在美国1000家最大企业的排行榜中名列第694位。 研究机构估计，这种RFID技术能够帮助把失窃和存货水平降低25%。 RFID技术的典型应用是什么？物流和供应管理生产制造和装配航空行李处理邮件/快运包裹处理文档追踪/图书馆管理动物身份标识运动计时门禁控制/电子门票道路自动收费