让企业安全项目最终失败的9种误区 (大力推进企业安全)

教程大全 2025-07-09 13:41:30 浏览次

在决策过程中，我们并不总是像自己想象的那么明智。这一点在日常生活中体现得非常明显，从午餐吃什么之类微不足道的小事，到买什么类型的车，选什么地方定居之类的人生大事，谁能保证每一个决定都是理性而明智的呢?

有些认知偏差，或者偏离理性的判断，会影响我们决策的方方面面。如果认为此类不理性思维不会导致网络安全风险视角扭曲，或者不会在企业系统防护上做出失策判断，那就真是太蠢了。以下便是安全人员应该特别注意的9种认知误区：

1. 可得性启发法

大脑中容易走的通路，我们自己容易想到的事情也会认为它在世界也上容易发生，自己的经历被我们投射到了世界。这是我们过于依赖最先出现在脑海的东西而产生的偏见。容易陷入可得性启发的人，会将注意力放在最近的事件上，无论最近的事件是蠕虫攻击(比如00年代早期发生的那些)、勒索软件(现在流行的)、僵尸网络、拒绝服务攻击，还是什么最近的趋势。这是赶场救火的好方式，却是打造可持续风险管理项目的最烂方式。

2. 确认偏差

这种偏差发生在我们寻找和解释新信息以证实当前观点的时候，忽视了与观点相悖的数据或意见。信息安全领域中，这种现象多见于高管们认为技术可以提供大部分防御，只看到设备的成功之处，忽视其中缺陷，导致夸大真实有效性的时候。

3. 信息偏差

若有信息偏倚，安全人员就会发生评估失误或信息错误。在着手威胁研究、公司评估，或新安全控制有效性测评的时候，常会出现此种现象。或许有高管认为信息越多越好，却不知道哪些信息更具价值，也不知道不完全的信息也可能得出强力决策。这也被称为观察偏倚。

4. 鸵鸟效应

日常生活中很常见的一种现象。比如，不能面对谈及自身财务状况的痛苦，不愿听到自家熊孩子的斑斑劣迹。网络安全界也没什么不同，软件厂商不想知道被安全研究人员发现的漏洞，企业高管不想处理漏洞扫描的结果。

5. 创新支持倾向

这是一种只要是新技术就要推广使用的误区。技术领域一直是这样，一种新解决方案或新技术在市场上冒头，交易展会和媒体疯狂报道推介，然后这个概念就炒热了。在安全领域，大数据、威胁情报、云安全之类的技术，或者随便什么当前趋势，就把创新支持偏见体现得非常明显了。要注意的是，那些推介最新创新的人，或许自己也是被创新支持偏见蒙蔽而没看到其中局限性的人。

6. 幸存者偏差

幸存者偏差是一种选择偏差。生活中的某些方面可见，比如，只看到别人的成功，不看别人之前的失败，觉得别人成功创业，自己也能轻松成功。这种思维方式，会影响到风险管理决策。比如，看着别家公司没遭受公开的毁灭性的数据泄露，就自动以为自家公司遭数据泄露的几率也非常小。

7. 零风险偏好

社会上的零风险偏好那真是看得多了，尤其是在看待恐怖主义、犯罪和司法，以及公共安全问题上。困难与挑战往往是在彻底清除犯罪和风险的框架下讨论的。这明显很荒谬。犯罪和风险可被管理或最小化，但不可能彻底清除。网络安全上也是如此。但是，听听人们怎么谈论信息安全的。根本不是在可接受的风险减小的框架下，而是要绝对的减少风险。

8. 跟风随大流

厂商和安全高管间常见随大流效应。某年的主要安全会议上，大家谈论的全都是大数据，之前一年是管理、风险和合规的仪表板。咱们还是不要跟风炒作，把注意力集中在公司具体的需求上吧。

9. 自动化偏见

我们已经被计算机产生的仪表盘和控制台淹没了。目前的趋势就是要信任这些系统上显示的信息，而自动化偏见，正是这一信任此类系统的趋势。我们很容易就忽视掉其他可能性，而专宠机器显示的东西。维基百科的自动化偏见条目解释为：“该偏见以排拒与纳入上的失误呈现：排拒上的自动化偏见，发生在人们依赖自动化系统，但系统根本暴露不出问题时;纳入上的自动化偏见，则发生在人们基于自动化系统传递的错误建议做决策的时候。

办一个三级建筑公司，需要具备什么条件？

1)三级建筑资质：公司名称：**市**装饰设计工程有限公司经营范围：室内装饰设计，室内水电安装工程。注册以上含工程公司字眼的，需50万注册资金。 2）注册资金可以分期到位，详细条款参考公司法第二十六条：一）三级资质标准：1、企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。 2、企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于10人，且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于2人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于2人。 3、企业注册资本金50万元以上，企业净资产60万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。二）三级企业可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。提交材料材料复印件按顺序编排目录，装订成册。新设立的企业申请资质，提供下列资料（需与原件核对）：1、建筑业企业资质申请表（一式四份）；2、企业法人营业执照；3、企业章程；4、验资报告；5、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；6、企业项目经理资格证书、身份证；7、企业工程技术和经济管理人员的职称证书；8、企业工程技术和经济管理人员的社保证明材料；9、企业工程技术和经济管理人员的经劳动部门鉴证的劳动合同；10、企业的调入或外聘工程技术、经济管理的行政人事调动手续或原调出单位法人签字同意的调出证明和本单位法人签字同意的聘用证明；11、各类上岗人员证件、身份证；12、需要出具的其他有关证件、资料。企业申请资质升级，提供上述资料外，还应当提供下列资料：1、企业原资质证书正、副本；2、企业的财务决算年报表；3、企业完成的具有代表性工程的合同及其质量验收、安全评估资料。对企业改制，或者分立、合并后组建设立的建筑业企业申请资质就位，除提供上述资料外，还应当提供如下材料：1、新企业与原企业的产权结构及资产负债情况；2、会计师事务所的验资证明，其中国有企业还需出具国有资产管理部门的核准文件；3、新企业与原企业的人员、内部组织机构的分立与合并情况；4、工程业绩的分割、合并情况等。提交材料装订按照以下要求进行：1、附件材料装订规格：附件材料一律使用A4（210×297mm）型纸，要有封面、目录和页码。封面内容包括：“建筑业企业资质申请附件材料”字样、申请日期、申请单位等。 2、附件材料装订顺序：封面、目录、企业法人营业执照、原资质证书正、副本、企业章程、验资报告，法定代表人、技术负责人、财务负责人、经营负责人资料，财务及统计资料；代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料；项目经理资料、工程技术和经济管理人员资料及其他资料。资料装订可根据以上顺序分册装订。 3、附件材料中的工程技术和经济管理人员的职称证书和身份证应复印在同一页纸面上、项目经理资格证书（证书上的工作单位必须与本单位相符）和身份证应复印在同一页纸面上。所有工程技术和经济管理人员资料的复印件应按照《建筑业企业资质申请表》中相应顺序单独装订成册（注：每个人的有关资料应装订在一起）。 4、申请交通、水利、通信等方面增项资质的企业，每申请一个方面的资质，需增加填写两份《建筑业企业资质申请表》，并将其相应的附件材料分开装订。 5、报送省建设厅审批企业资质的，上述工程技术和经济管理人员材料由各市人民政府建设行政主管部门严格审查并对其原件核验后保存，省建设行政主管部门可随时抽查原件。三）核准权限1、建筑业企业申请就位施工总承包特级和一级、专业承包一级资质，由省建设厅审核同意后，报送建设部审批；2、建筑业企业申请就位施工总承包二级、专业承包二级、劳务分包一级资质和不分等级资质，由各市建设行政主管部门审核，省建设行政主管部门审3、委托广州、深圳市建设行政主管部门审批市属施工总承包、专业承包、劳务分包企业二级以下（含二级）资质；4、委托其他各市审批市属施工总承包、专业承包企业三级和劳务分包企业二级资质。四）办理程序1、申办单位向注册所在地县级以上建设行政主管部门提出申请；2、接收申办材料的主管部门，对材料文件进行核验，确认《建筑业企业资质申请表》各项内容与原件相符；3、报送省建设厅审核、核准的，由省建设厅组织专家进行评审。其中涉及交通、水利、通信等方面资质的，由省建设厅送有关部门初审；报送各市审核、核准的，涉及交通方面资质的，由各市建设行政主管部门送同级交通行政主管部门初审。涉及水利、通信等方面资质的，由各市建设行政主管部门送省水利、通信行政主管部门初审；4、初审后，由省建设厅建筑管理处组织审核（经办人提出意见，处务会议审核，处领导签名）；5、厅领导审批；6、在省建设信息网公示；7、经公示无异议，或有异议经查实确符合条件者，特级、一级资质上报建设部审批，二级及二级以下资质由省建设厅颁发证书。核准期限材料提交完备后60天内完成五）最后还要办理安全生产许可证参考资料：《公司法》建设厅

建筑工程项目经理怎么考?需要什么条件?

进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。

对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。 “五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。

对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。

目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑装饰施工及验收规范；

2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：

1、会看施工图纸、含效果图；

2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；

3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；

4、会编制施工细致设计、含网络图；

5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；

7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；

8、会计算机（电脑）和外语。

七查：

1、查图纸；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型机械、含电动机具；

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

5、查工种之间的配合与搭接；

6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接；

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：

1、施工技术知识；

2、经济管理知识；

3、法律知识。

一管：全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。

目标：ISO工程质量含技术资料

目标值建设速度成本消耗

阶段：P、D、C、A、四个阶段。

P计划阶段：一回头看；找出问题所在。

二找特点；进行因果分析。

三靠群众；订出切实措施。

四定标准；找出管理目标。

D实施阶段（执行）：五抓自检；进行质量控制。

六建档案；积累控制数据。

七画图表；观察质量波动。

八订管点；把住关键工序。

C检查阶段：九搞检查；进行措施对比。

A处理阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。

一分析：企业经济效益（税后利润情况）

企业社会效益（信誉）

总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。

具备这些ta考什么都不怕了！