摆脱七大误区，成功实施虚拟化

2009-07-29 09:58:21实施虚拟化不是一件简单的事情，很多人在实施虚拟化的过程中陷入了虚拟化误区，总结起来看，这些虚拟化误区可分为一下七点。

虚拟化正在给数据中心带来革命性的变化，主要是更好的变化。但是，没有任何一种技术是没有潜在的缺陷的。如果没有恰当的规划，与管理、安全、投资回报和电源使用有关的问题都会使虚拟化部署失败。

信息技术情报公司(InFORmation Technology Intelligence)主要分析师Laura DiDio指出，虚拟化技术通过 服务器 整合以及减少空间和电源的需求具有巨大的节省的潜力和技术好处。然而，这些好处不是自动实现的。

下面是在你实施虚拟化项目之前应该全面考虑的7个问题。我们姑且把这7个问题称作容易产生误导的半真半假的说法。如果你不考虑这些潜在的障碍，你的虚拟化部署就会失败。

1. 虚拟化将使我的生活更加方便

虚拟化服务器将极大地减少加快运行新工作量所需的时间。一些IT部门报告称，他们能够在30分钟之内部署一个新的虚拟机，而不像部署物理服务器那样需要几个星期的时间。虚拟化简化IT在许多方面都是真实的。

但是，虚拟化同时也产生了一些不能忽略的管理难题。IT部门需要有严格的政策，或者用第三方自动化工具阻止虚拟机蔓延。Burton Group分析师Chris Wolf说，即使物理服务器的数量减少了，整个管理对象仍然没有减少，因为管理程序和虚拟机的数量增加了。

IT外包和咨询公司TriNext的总顾问Martijn Lohmeijer说，许多用户认为管理时间将会减少，但是，实际上虚拟基础设施本身必须要进行管理，许多虚拟基础设施需要新的集中的存储系统。

令人失望的是，许多软件厂商对于在虚拟机上运行的应用程序和对于在物理服务器上运行的应用程序没有提供同样水平的技术支持。微软去年减少了一些软件许可证的限制。但是，分析师仍然批评甲骨文和其它厂商对虚拟化环境支持的限制。软件许可证收费的计算在虚拟数据中心还是更复杂一些。

DiDio称，并非所有的服务器虚拟化许可证都是一样的。你必须研究各个厂商为你提供的许可证合同的条款和条件。

2. 整合到较少的服务器是简单的

服务器虚拟化项目的第一个目标通常是整合。如果你能够在10台服务器上运行以前需要100台服务器的工作量，为什么不尽快地进行整合呢?虚拟化管理厂商Vizioncore的战略联盟经理George Pradel说，遗憾的是许多计划实施整合的IT部门进行整合的速度都比预期的慢。说把每一个新的工作量都必须在虚拟机上运行也是很容易的。但是，把老的工作量从一台物理服务器迁移到一个虚拟机中就不是那样简单。

Pradel说，从物理服务器向虚拟服务器转换需要一些魔术般的技巧。这种转换不是在真空中发生的。这种转换发生在不同业务部门的计划中，并且能够承受关机的影响。

3. 虚拟化自动减少电源使用

如果你整合到较少的服务器，你可能会说“我解决可电源使用问题”。不要这样快下结论。虽然你现在使用电源的服务器数量减少了，但是，每一台服务器将以更高的处理器容量运行并且需要更多的电源。马萨诸塞州布兰德斯大学网络和系统经理John Turner报告称，这所大学的一个虚拟化项目实际上增加了整个耗电量。虽然布兰德斯大学显著减少了服务器的数量，但是，它现在能够为用户提供更多的服务，因为增加新的虚拟机是很容易的。每一个新的工作量都会增加电源使用。

Turner说，如果你在虚拟化的服务器机架后面走过，你会感觉到这些服务器喷发出许多热量。我们看到进入计算机房间内的热量比以前任何时候都多。

APC公司首席技术官Jim Simonelli说，另一个需要考虑的问题是：如果你关闭许多服务器，数据中心就需要进行重新配置以防止直接向空的地方提供冷却。

他说，实施虚拟化的时候同时需要考虑电源和冷却的需求正在变得越来越重要。如果你仅仅实施虚拟化而没有改变你的基础设施，你就没有达到应该达到的效率。

4. 虚拟化使我更安全

克隆虚拟机并且把虚拟机从一台物理服务器迁移到另一台物理服务器的能力为灾难恢复提供了更大的可能性，从而防止了你的业务数据丢失和关机时间。但是，如果没有恰当的管理，虚拟化也会带来新的安全风险。这种风险将威胁到数据的安全和业务系统的持续性。

IBM安全专家Joshua Corman说，人员和流程还没有为虚拟化以及虚拟化可能带来的安全风险做好准备。信息技术情报公司主要分析师DiDio指出，虚拟化带来了新的攻击界面以及各种运营和可用性的风险。把许多应用程序整合到一台服务器给你带来了一个单个故障点。

如果你遭到虚拟机蔓延问题的影响，你也许很难跟踪你的所有的虚拟机，因此很难保证这些虚拟机都正确地使用了安全补丁。此外，管理程序没有采用加密技术，从而为Xensploit等中间人攻击提供了可能性。这种攻击能够在虚拟机在物理服务器之间迁移过程中拦截没有加密的数据。这并不意味着你应该避免使用虚拟化技术，但是，最好的方法通常是从小的系统开始，研究保护你的重要任务应用程序的方法。

5. 桌面虚拟化能够让我立即省钱

虚拟化应该更容易向用户部署新的桌面，使用补丁和执行其它管理任务。从长远来看，虚拟化还能够节省成本。一家位于丹佛的物流公司预测通过购买瘦客户机这家公司在8年时间里将得到61.9万美元的投资回报。瘦客户机的使用寿命要比传统PC的使用寿命长。

但是，IT部门必须要记住，桌面虚拟化需要大量的前期投入。这些开销包括采购瘦客户机等用户设备以及采购支持虚拟机的服务器、刀片式服务器和网络存储设备。

市场研究公司Forrester Research的分析师发现，企业在实施桌面虚拟化计划的第一年需要为每一个用户花费大约860美元，这包括升级网络的费用。一个做得很好的桌面虚拟化项目从长远来看是可以节省成本的。它仅需要几年的时间就能得到投资回报。

6. 虚拟化与云计算一样

IBM云计算软件负责人Kristof Kloeckner说，虚拟化是云计算关键的实现因素。但是，在一台服务器上安装新的VMware软件并不意味着你已经建立了一个专有的云计算。除了虚拟化之外，一个专有的云计算还需要服务自动化技术和用于配置新的资源的自助服务接口。

Kloeckner在一篇题为“虚拟化不是云计算”的博客文章中说，云计算新兴企业Enomaly的创始人Reuven Cohen说，虚拟化是云计算的一个构件。真正的关键是这个IT堆栈每一层的抽象。

Cohen说，云计算基础设施的关键是抽象到与它没有关系的程度。你的基础设施一直是可用的和完全容错的。多考虑一下苹果应用程序商店iPhone应用程序的交付模式，少考虑过去的台式电脑应用程序模式。将取得成功的企业是那些采用这种新的混合的以互联网为中心的模式的那些企业。更简单地说，云计算就是计算机。

云计算甚至可以不需要虚拟化。谷歌官员已经证实了这个观点。谷歌官员称，他们没有虚拟化生产硬件，而是采用谷歌自己设计的工作调度系统管理数千台服务器。

7. 虚拟化完全是一种技术

这个观点不会使长期在IT行业工作的人感到意外。有时候，正是这些人，而不是技术，成为一种障碍。正如Corman指出的那样，人和流程通常还没有准备好应对虚拟化产生的新的挑战。

即使你的虚拟化项目取得了成功，你也可能成为你自己成功的受害者。一旦用户知道增加一个虚拟机是多么容易，他们也许会需要更多的虚拟机，让IT部门很难把重点放在其它任务上。相反，喜欢坚持使用物理服务器的用户也许就会反对虚拟化。

Pradel喜欢把政治称作网络堆栈的第8层。他说，政治层你处理虚拟化方面最困难的事情。你会遇到业务部门的服务器极端分子。他们不想取消自己的物理服务器，尽管将从虚拟化中得到好处。

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虚拟企业实施价值链分析的意义就是优化整个企业联盟的核心业务流程，降低虚拟企业组织和经营成本，提升价值链的市场竞争力。 它以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，最终目的是实现价值链整体利润的最大化。 三、价值链研究的新发展虚拟价值链从知识经济下价值链的新变化和虚拟企业的价值链分析内容可见，面对信息技术迅猛发展，互联网在企业生产经营活动的广泛的运用，全新的竞争环境下，传统的价值链理论对许多公司的理性行为无法做出合理解释，日益显现出无所作为。 在此种情景下，基于当今历史条件和竞争环境的价值链研究理论的新产物——虚拟价值链的出现便是必然的了。 （一）虚拟价值链的提出虚拟价值链是哈佛商学院的教授Jeffrey F Rayport和John J Svikola于1995年在《开发虚拟价值链》一文中首次提出来的。 他们把企业的竞争环境分为两个：一个是被称为市场场所（market place）的物质世界，一个是被称为市场空间（market space）的虚拟世界。 物质世界由看得到、摸得着的资源组成，虚拟世界由信息组成，并可以进行电子商务和创造新的价值。 他们同时指出，虚拟价值链就是通过对信息的收集、组织、选择、合成和分配而创造价值。 从他们对虚拟价值链的描述中，不难得出，虚拟价值链与传统价值链是相互并行的两条价值链，前者存在于物质世界，后者存在于信息世界。 那么在传统价值链中，企业对信息的收集、加工与利用所形成的信息流，是服务于实物产品的生产与流转，只作为辅助活动，其本身并不创造价值。 而虚拟价值链由于其产品本身就是信息，故此时的信息收集、加工与处理是被当作企业的基本作业活动的，其过程本身就会产生价值增值。 因此可以认为，如果把价值链定义为广义价值链，则它包括物质空间的物质价值链（即传统价值链）和市场空间的虚拟价值链。 前者主要依靠实物产品实现价值增值，后者主要依靠信息产品实现价值增值，它们相互联系、相互并行。 （二）虚拟价值链的特点：虚拟价值链具有以下特点：1、非物质性。 在虚拟价值链的各个环节上，价值活动的对象不再是物质资源而是信息。 处于市场空间中的企业不再受土地、劳动、资本等传统生产要素的束缚，而只受信息加工能力的影响。 物质资源是稀缺的，而信息资源则以爆炸般的速度递增。 物质资源的利用需要大量的成本，并且随着稀缺性的提高，成本会以更快的速度上升。 而信息资源的丰富性与易获得性大大降低了企业的成本，使企业能够以很低的成本甚至零成本对信息进行加工利用。 2、灵活性。 虚拟价值链的灵活性主要表现在两个方面：一是企业可以对信息进行灵活、多层次和不同类型的加工来为顾客提供多样化服务，二是企业在虚拟价值链的每个环节上都可以向顾客提供有价值的信息，即有多个可以向顾客提供价值的增值点。 3、独特性。 不同企业可以设计同样的产品线，生产式样和功能类似的产品进行竞争。 然而在利用信息创造价值的领域，由于信息本身的丰富多样性和信息加工方式的不同，每个企业的虚拟价值链都是独一无二的，并且不可能为对手所模仿。 4、持久性。 虚拟价值链不是技术的综合，而是企业经验与技能在信息利用方面的表现。 企业发展历程的不同决定了企业经验与技能的难模仿性，这种难模仿性又使得虚拟价值链在保持企业竞争力方面具有持久性。 虚拟价值链的一般模型如下图：网上供货管理虚拟生产网上库存管理网络营销信息技术平台力资本智第三方物流技术开发上网产生在线服务可见，虚拟价值链源于传统价值链，而又在理念上有所提高，是传统价值链在信息领域的新发展。 从传统价值链到虚拟价值链，企业存在着一个对不同层次信息进行加工的过程，即传统价值链上每一价值活动的信息都可以通过收集、组织、挑选、合成和分配这五个步骤的加工过程来构成虚拟价值链上相应的信息增值活动。 虚拟价值链是传统价值链在市场空间中信息增值过程的反映，因此，虚拟价值链上的每个环节都可以和传统价值链对应起来。 （三）虚拟价值链的构建与优化：将虚拟价值链理论应用于企业中，能为企业注足活力，增强其竞争力，无疑是信息经济时代企业的一个发展方向。 下面将浅析虚拟价值链构建与优化的主要对策：1、倡导企业流程重组。 企业流程重组 Business ProcessReengineering，即对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等表现企业业绩的重大特征上获得显著的改善，并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。 一个全方位的企业流程重组包括有观念的重组、组织结构的重组、生产流程的重组、经营模式的重组、资源以及文化的重组。 在企业流程的实施过程中可以进行功能内的流程重组，即在职能部门内进行的重组；也可进行功能间的重组，即在不同职能部门之间进行的重组；还可进行组织间的流程重组，即在两个及以上的企业间进行的流程重组。 2、实施电子商务计划。 1997 年 11 月在巴黎举行的世界电子商务会议上，国际商会对电子商务进行了概念上的阐述：电子商务是指对整个贸易活动实现电子化，即交易各方以电子方式而不是通过全面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业贸易。 电子商务是企业在市场空间中活动的主要方式，也是虚拟价值链上各种价值活动的集中体现。 它包括在市场空间中的信息交换、电子交易的达成和在市场场所各种产品或服务交易活动的实现。 企业想要在竞争白热化的信息经济时代获得一席之地，就必须将传统的业务活动放到市场空间中进行，利用虚拟价值链重新审视各项传统活动，将其中的信息部分提取出来，以此构成企业的虚拟价值链，并用以指导企业在市场空间中的交易活动。 而这一动作过程需要以电子商务作为支撑的，否则将会成为空中楼阁。 3 、 建 立 客 户 关 系 管 理 体 系 。 客 户 关 系 管 理 （ Customer Relationship Management，CRM）是一种以客户为中心的管理理念。 其核心思想是将企业的客户作为重要的企业资源，通过对客户系统化的研究，改进对客户的服务水平，以更好地满足客户的需求，同时为企业决策提供相关支持，最终目的是实现客户对企业的最大利润贡献以及企业给予客户的最优服务。 企业在优化虚拟价值链的时候，必然要借以先进的网络通讯技术和数据库的强大功能，对顾客进行在线服务，及时对顾客的需求变化、流向及意见和建议进行分析，以更好地掌握顾客需求动态，服务顾客，以使得企业的价值链与顾客的价值链有效对接，最终使企业与顾客形成利益联盟体，从而促成一个双赢型价值链系统的出现。 （四）基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略：成本管理框架虚拟企业的组建与伙伴选择，对虚拟企业的成本管理具有重大的影响。 在虚拟企业组建的过程中，应用虚拟价值链分析方法，优化虚拟企业，可以从根本上降低与控制虚拟企业的运作成本。 1、虚拟企业价值链分析在虚拟企业组建过程中，通过价值链分析，可以优选合作伙伴。 虚拟企业的价值链分析涉及到三个关键的概念：价值链、核心能力和企业敏捷性。 价值链是由相互依赖的、互相关联的活动所构成的一个体系，描述的是增加一个企业的产品或服务的价值的一系列活动。 核心能力是企业抓住机遇并参与市场竞争所依赖的关键能力和资源。 企业敏捷性是指企业能够快速地配置技术、设备、人才等资源，对顾客的需求做出快速的、有效的响应。 在价值链分析过程中，分析、评估和比较各企业的核心能力和企业敏捷性，以确定虚拟企业整体核心竞争力是否符合其目标的需要，是否满足项目的要求。 根据虚拟企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系，对不具备核心竞争力的企业应予以淘汰，直到寻找到理想的合作伙伴。 可见，对虚拟企业进行价值链分析的目的在于：虚化弱势，强强联合，增强整体竞争优势。 2、虚拟企业的成本动因分析虚拟企业战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住虚拟企业日常经营中大量潜在的成本问题。 战略成本动因包括结构性成本动因与执行性成本动因，它们对虚拟企业扩张战略目标的选择具有不同的意义。 结构性成本动因涉及企业规模、范围、技术、经验的合理选择，而并非愈多愈好。 盲目扩大规模、范围、技术开发会对成本带来负面影响，于企业发展不利；放弃发展战略，固守原有规模、范围、技术和不利的地理位置，则必将处于竞争劣势，不利于企业的生存和发展。 可见，从结构性成本动因看，归根到底是一个扩张战略目标的选择问题。 执行性成本动因涉及参与、全面质量管理、能力利用、联系、厂内布局、产品外观的全面加强，而非“选择”的问题。 可见，通过结构性成本动因分析有助于虚拟企业扩张战略目标的选择，而通过执行性成本动因分析，有助于全面加强管理，以确保虚拟企业扩张战略目标的实现。 前者是优化基础资源的战略配置，后者是强化内部管理，完善战略保护体系。 3、虚拟企业的战略定位分析企业一般竞争战略强调的是企业从哪个方面获取竞争优势。 根据波特的观点，企业可以通过三种基本的竞争战略来获取竞争优势，即成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。 （1）成本领先战略。 成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。 在这种战略指导下，虚拟企业的目标是要成为其产业中的低成本生产（服务）厂商，也就是在提供的产品或项目的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。 （2）差异化战略。 当虚拟企业能够为买方提供一些独特的产品时，虚拟企业就具有了区别其他竞争对手的经营差异性。 差异化战略要求虚拟企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品（项目），以显示经营差异。 即使成本相对提高，也可以通过较高的价格得到丰厚的回报。 （3）目标集聚战略。 目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场的竞争优势。 如果选择成本领先战略，在虚拟企业组建与伙伴选择的过程中，比较关心伙伴企业的生产经营成本；如果采用差异化战略，则更关心伙伴企业新产品的开发能力、新技术的应用能力，而对成本则较少关心。 对于大型项目，特别是航空航天项目、核电项目，差异化战略比成本领先战略具有更重要的意义。 因为对于这样一些项目，项目的质量、性能、安全性往往处于极其重要的位置，在项目招标时，项目业主往往不会选择低价格投标厂商。

如何确定mac 装了win7系统

步骤1在Mac系统下打开Finder步骤 2找到Applications(应用程序)这一项 。 步骤 3找到里面的Boot Camp打开它。 步骤 4这是BootCamp图标步骤 5打开后继续下一步。 步骤 6你可以在这里建立一个Windows分区，拖拽中间的竖条来给Mac系统和Windows分配空间。 Windows 7大概最少需要10 GB的空间，如果你还要安装其他程序则需要更大，这里我们分了32 GB给我的Windows 7，完成后点Partition确定开始分区。 Boot Camp将开始分区你的硬盘...步骤 7一旦完成分区你就可以开始安装你的Windows 7了，插入 刻录好的Windows 7安装盘，点击Start Installation开始安装。 步骤 8这时你的电脑将重新启动进入Windows 7安装界面，选择语言、时间格式和键盘布局格式，按照下图添就好了。 然后点Next下一步 。 步骤 9点击Install now开始安装 。 步骤 10这里选择接受accept the license terms，然后下一步Next。 步骤 11安装方式选择自定义Custom (advanced高级) 方式进行安装。 步骤 12选择之前我们用BOOTCAMP 分的32 G的分区，然后点击 Drive options (advanced) 这个连接。 这时下面出现多个选项，先选中之前我们要安装的那个32 G的BOOTCAMP分区，然后点击Format格式化选项开始格式化分区，这里不能选错分区。 然后出现一个带叹号的提示窗口，点OK 确认格式化。 格式化完成后 Next 点下一步继续。 步骤 13Windows 7安装开始复制文件，需要等待一段时间，复制完毕后电脑还将重新启动。 Windows 7将继续完成安装。 最后一次重新启动。 步骤 14在这里输入你的用户名，还有下面输入计算机名称，名字可以随便取，但是两个名字不能相同。 完成后点 Next 继续。 步骤 15设置登陆密码，输入两次，最后一个是忘记密码找回需要的提示问题，随便设置一个。 然后点击 Next 继续。 步骤 16Windows 7将问你要产品序列号，这个序列号在你下载Windows 7的时候在最后一个画面显示，你需要记下来在这里使用，输入后点 Next 下一步继续。 步骤 17这里选择Use recommended settings。 步骤 18预览时间和日期设置确保正确 Next 下一步继续。 步骤 19如果你在无线网络内，将会问你选择那个网络，这里就看你自己的环境了，有就选，没有就点Skip 跳过。 步骤 20Windows 7提示选择计算机使用的环境，有家庭、工作、公共场所等。 步骤 21当选择家庭时，Windows提示是否建立家庭网络，一般人都不需要，点Skip 跳过。 步骤 22Windows 7进入桌面。 如果你有Mac OS X 安装光盘DVD，进入光盘。 步骤 22在Mac OS X 安装光盘DVD上运行 。 提示*: 如果你是64位的Windows 7需要安装BootCamp 2.1 for Windows Vista 64 bit程序，在这里下载。 ().步骤 23安装Boot Camp出现如下画面，点 Next 继续，开始安装。 步骤 24阅读许可协议，选择 I accept the terms in the license agreement接受协议，再点 Next 继续。 步骤 25选择Apple Software Update for Windows ，然后点 Install 安装。 步骤 26Boot Camp开始安装Windows必须的Mac电脑驱动程序。 完成安装后点Finish 完成按钮。 重新启动使安装的驱动程序生效，点 Yes 。 步骤 27再次进入系统表明你已经成功的在Mac电脑上安装完Windows 7了。