接地气：Oracle ERP云为中国成长型企业提供入门版本

2016-07-26 10:55:05依靠创新之法确实可以引领企业更好的发展，但是如何把理论融入实践之中，如何在现实生活中理解大众创业、万众创新的意义?

2015年李克强总理在政府工作报告提出“大众创业，万众创新”的口号，目的在于扩大就业，增加收入，促进社会的纵向流行以。这的确激发的年轻人的激情，纷纷加入到“大众创业，万众创新”的行列中。依靠创新之法确实可以引领企业更好的发展，但是如何把理论融入实践之中，如何在现实生活中理解大众创业、万众创新的意义?

2016年7月15日，在北京召开了主题为“大众创业、万众创新”的ERP云发布会，秉承着支持大众创业、鼓励万众创新的理念，结合中国行业的特色，推出了Oracle ERP云解决方案，以帮助中国成长型企业大力发展。

成长型企业所面临的困境

从企业成立到稳步发展并不是一帆风顺的，他们将面临各种各样的问题，尤其是初创的、成长型企业。首先，成长型企业随着外部市场的扩张和自身的持续发展，以及政府机构的监管，需要不断适应各种变化;信息化针是一个不错的手段来支撑企业的发展，但对于成长型企业来说，信息化的预算就是紧张的。第二、生于互联网时代，每天都会出现不同的新技术，例如动、社交、大数据分析，这些新技术对成长型企业的业务管理有很大的帮助，但是要如何有效利用这些技术。

有调查报告显示，成长型在信息化的发展过程中，76%的业务主管会认为他们ERP系统是不能满足它的要求。同时，甲骨文也看到，46%的CFO也认为成长型企业的ERP系统不能解决他问题，这些CFO所做的决策大部还是依靠感觉、直觉，这阻碍了成长型企业的发展。但是，应用云计算的企业，IT成本将降低43%左右;另外利用移动设备来管理的企业，性能将会提升近39%。所就这些，已经证明云计算、移动技术、大数据等技术将有助于成长型企业的良性发展。

Oracl ERP云：重新编写，集成各家精髓

为了帮助成长型企业进入新型的管理，向着企业数字化转移，甲骨文为成长型企业定制了ERP云服务。这一全面的ERP 云解决方案解决了成长型企业 IT架构的众多难题。基于云部署方式，企业可以快速上线、部署ERP环境;基于云省去了企业在基础网络及硬件上的大量投资，减轻了系统运维工作量，使得企业成本大大降低;在云环境中，企业可以可根据自己的发展规模和业务方向自主选择解决方案的模块类型，并可快速升级，尽快应用最新的技术。

Oracle ERP云一朵重新编写的现代云，集成了各家之精髓，它该ERP云包含了EBS、JDE、PSFT等套件，引入了G-Log、Agile等多项技术。据骨文中国区管理软件咨询顾问高级总监谢鹏介绍，开放技术的运用，可以使企业享有更多好处。例如，利用移动技术，企业能过ERP云，可以随时随地查看报表、预算，进行财务分析;引入社交技术的，可以上企业的人员更好的沟通，改变了商务模式;通过导航式、inforlet技术，即智能报表，企业可以更直观地了解到业务的好坏，以及运行状况。

Oracle财务管理云：为成长型企业量身定制

甲骨文为初创型企业提供了入门级的财务云，它涵盖了财务总账、应收、应付、固定资产、财务报告、财务分析等内容，可以帮助企业快速搭建一个全面、一体化的财务管理云平台。那么，它究竟有些特征是专门成长型企业定制的?

登录即用。 甲骨文搭配了一些简单的模板、Excel 表，为成长型企业预置了快速配置包，企业可自行进行配置，高效配置，达到登录即用的目的。

所见即所得。 ERP云中利用最新技术，如移动的技术、社交的技术、业务分析的技术，内嵌式的分析来管理企业的业务，使得沟通更加通畅，使企业对业务的监控更加有效，达到精细化管理的目的。

简捷不简单。 在ERP云里，通过 inforlet技术，企业可以快速地为不同角色的管理者设置图形化的监控界面，通过图形化界面追溯业务源头，使管理者可以及时发现问题解决问题，从而提升企业的绩效。

世界接轨，本地合规。 无论中国企业、国外企业、国外分支机构，Oracle财务系统都能符合国际化任何的财务标准准则。在中国的接口中包括税、审计署等等，都已经完成，已经编写进标准的产品中。

入门版本： 这是专门针对成长型企业的入门版本，当然，随着企业的发展，ERP云还提供了客户关系管理、人力资源管理等多个模块。

甲骨文中国已经与深圳市中润四方信息技术有限公司达成合作，共同为中国成长型企业提供了ERP云服务。通过合作，双方将在企业互联网云服务、甲骨文云与中润四方电子发票、纳税申报等财税产品开发、企业云应用推广等领域开展长期交流与合作，旨在更好地服务于中国企业，帮助广大客户完成向云迁移，提升企业竞争力。

结语：

“Oracle ERP云作为业界领先和完整的 ERP云解决方案，内置大量企业最佳管理实践，并通过云计算等前沿科技为企业提供更佳的用户体验。此次针对中国成长型企业推出的商务方案组合旨在让企业以更低的成本享受更快的管理升级和业务创新，也是甲骨文响应中国鼓励成长型企业持续发展，推动‘大众创业、万众创新’的重要举措之一， ”甲骨文公司副总裁及中国区应用软件总经理潘杰君说。

实施erp中遇到的困惑大概有哪些

困惑一：成功Vs失败？RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。 决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。 例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。 对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。 对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。 衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。 分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。 在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。 这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：1、进行业务，以突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。 困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。 另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。 遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。 方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。 方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。 通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。 困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。 大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。 因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。 宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司，开始对外承接开发项目。 两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。 但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。 对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。 困惑四：继承历史Vs全新实施？很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。 面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。 希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。 兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。 因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。 基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。 困惑五：国内产品Vs国外产品？国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。 国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。 从功能上讲，SAP无疑是最好的；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。 国内软件则更适用于的应用。 困惑六：统一产品Vs产品组合？市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。 1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品；2、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。

ERP、MRP、PPT系统是什么?

ＥＲＰ系统ERP概念　所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ERP是在20世纪80年代初开始出现的。 从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。 接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、魔方ERP、利玛ERP、天志ERP、和佳ERP及博科ERP等。 ERP系统的特点及核心内容包括有：·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。 数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 ·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 ·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、Internet体系结构，WINDOWS界面。 在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 ·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 

sap是什么意思啊

SAP- 德国开发的企业管理系列软件为System Applications and Products的简称，是SAP公司的产品--企业管理解决方案的软件名称SAP公司(纽交所代码:SAP)成立于1972年。 总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。 作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。 SAP即Systems Applications and Products in Data Processing。 它蕴含两层含义:第一，SAP是公司名称，即SAP公司，它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商;第二，SAP是其ERP(Enterprise-wide Resource Planning)软件名称，它是ERP解决方案的先驱，也是全世界排名第一的ERP软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。