Linux SNMP（简单网络管理协议）是一种属于TCP/IP体系中应用层协议，它专为管理网络而构建。SNMP可以利用 Internet 通用协议来收集和分析网络存在的硬件和软件信息。
Linux SNMP 主要有 3 个版本：SNMPv1，SNMPv2 和 SNMPv3。
SNMPv1（Simple network Management Protocol Version 1）是最早出现的版本，使开发更加容易，它基本上是html的基础，SNMPv1为了实现网络管理功能，它分为两部分：管理站（Manager）和管理器（Agent），实现组播通信方式以及数据可读性的提高，从而克服了html的缺点，但它仍然有一定的安全隐患，因此就出现了第二个版本。
SNMPv2（Simple Network Management Protocol version 2）是一种特定版本，它有比SNMPv1更严格的安全管理，也是目前实践中使用较多的版本。它主要增加了安全性，不仅增强了管理器与管理站之间的认证系统，而且支持点对点的安全模式，相比SNMPv1有更好的安全性。
最后是SNMPv3，它是目前常用的版本，它是基于SNMPv2的升级版本，既增加了安全性，也支持版本控制，增强了管理器与管理站之间的认证系统，具有传输安全性和访问控制等特性，但缺点是相对性能低下。
如果要实现linux SNMP协议，首先要安装snmp服务，比如通过yum命令安装：
$ yum install –y net-snmp$ yum install -y net-snmp-utils$ yum install -y net-snmp-devel
然后，编辑配置文件/etc/snmp/snmpd.conf，从而使客户端可以访问和读取系统的信息：
# rocommunity：只读权限rocommunity public 10.1.9.0/24# rwcommunity：具有读写权限rwcommunity private 10.1.8.0/24
最后，启动snmp服务：
$ service snmpd start
以上就是关于Linux SNMP版本的说明，Linux SNMP的普及和使用，无疑巩固了网络运行状况的把握，帮助我们更好的掌握网络监控的核心技术。
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提高员工的积极性有什么方法
第一、工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。 前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。 让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 第二、“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。 主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。 当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。 第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。 主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。 但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。 第四、做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。 每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。 第五、兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。 工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。 如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。 第六、“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。 给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。 除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七、从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。 满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。 第八、让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。 相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 第九、能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。 薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。 但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。 专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。 对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
高考考艺术的编导是什么?
<1>电视节目编导是指电视纪实作品的最主要的创作核心工作，具体是指从现实生活中选取有价值的题材进行策划、采访、制定拍摄提纲、组织拍摄、编辑制作，最后对作品进行把关检查的系统性创作活动。 也指从事这项工作的人。 <2>电视编导的具体任务：一、创作前期的任务前期编导工作包括几项基本内容：1、选题：作为编导，题材选择正确是成功的一半。 一般选题主要基于这几点：第一，时代要求；第二，观众兴趣；第三，本电视机构的经济技术条件；第四，如在栏目中播出，要考虑栏目定位、对象性和栏目基调。 2、构思、确定拍摄方案：在对所选题材进行了解或前期采访的基础上，编导要对选题作深入的、富有创造性的思考，从而确定主题、表现方式及基本结构，制定拍摄提纲。 3、拍摄前的准备：拍摄前准备工作的充分与否，直接关系到拍摄能否顺利进行。 拍摄前的准备工作主要包括：（1）筹建电视摄制组，进行合理而严密的分工；（2）对拍摄对象及场地、环境等的了解、勘察。 （3）拍摄设备、器材的准备。 二、拍摄采访中的任务拍摄采访是电视创作中获取影像和声音材料的最重要环节。 编导在此期间一要对外联系，落实拍摄地点、时间等具体事项；二要对内统筹安排拍摄进程、采访事宜；三要在拍摄现场进行场面调度、安排或指挥拍摄、指导现场采访。 发现问题，及时决断、处理；四，有时编导身兼摄像、切换导演或主持人，这时要注意兼顾全局。 三、编辑制作后期的任务后期编制是编导的一项极其重要的工作。 在此期间编导的主要工作是：（1）对文字稿的审查、定夺；（2）向剪辑人员阐明自己的创作构思和要求；（3）指导电视片的剪辑工作，把握作品画面和声音的表情达意、节奏、风格；（4）特技、字幕等技术手段的使用；（5）认真全面地把关、检查。 难不难要看自己学习的程度啊， 不同的学校分是不一样的，一般来说专业过了。 文化300分左右就有学校读了。 考试就是在本省联考拿到合格证，再去你要考的学校的考点参加艺术考试合格就好说了。 。
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