到目前为止，区块链解决方案主要在金融领域广为人知并取得了成功。然而，它们无可争辩的优势提供了远不止于此的潜力，也使它们在工业应用中变得有趣。最重要的是，具有复杂结构、众多参与者以及种类繁多的材料、信息和资金流的供应链可以通过该技术变得更加高效。
说到区块链，大多数人首先想到的是比特币。加密货币作为投机对象的成功使该技术及其优势广为人知：通过数据和文档的去中心化和防篡改存储，区块链为参与者之间的业务和合作提供了基础，而他们不必知道并相互信任。因为信息不是集中存储在数据库中，而是由参与者冗余存储在大量 服务器 上，不能在没有其他人注意的情况下更改。
区块链的潜力从 2015 年开始引发了一场真正的炒作，尤其是在金融领域：应用程序被开发出来，比特币和其他加密货币应该打破银行的权力，虚拟 IPO 应该为初创企业提供资金。但其他领域也有前景光明的项目：例如，IBM 和蒂森克虏伯开发了一个工业 3D 打印开放平台，公司可以在该平台上与客户或服务提供商共享施工计划，防止版权和修改，从而转移生产从工厂到用户都可以。另一个例子是一种解决方案，通过该解决方案可以完整记录食物来源并防止伪造。
但与大多数炒作一样，在区块链的第一次幻想之后出现了暂时的幻灭：作为炒作指标的比特币价格在 2017 年底 / 2018 年初崩盘，而市场加密货币崩盘。由于错误的期望，许多如此热情地开发的金融应用程序被证明是无用的或失败的。这与工业应用类似：太贵、太慢、太不灵活、可识别的好处太少，因此用户的兴趣不够。尽管最初对该技术进行了大量投资：2018 年投资近 70 亿美元。但在随后的几年里，工业应用技术开发的投资急剧下降。
金融业已经摆脱了这个幻想破灭的低谷，区块链应用在一段时间内一直在经历新的稳定繁荣。再次提到比特币价格作为衡量标准：从 2018 年底的 3000 美元左右的低点开始，开始缓慢上涨，2019 年底以来迅速上涨至今天的 60000 美元左右。这方面有很多猜测，但金融交易的应用程序的数量和种类也大量增加：其中包括所谓的 DeFi 应用程序(DeFi = Decentralized Finance)，它们大多基于以太坊，例如 Compound，通过智能合约和中央平台处理进行信用交易的协议;加密货币被转换为复合货币(cToken)并进行交易。
这些和其他区块链应用程序的成功，后来得到巩固，是基于它们产生经济利益的事实：以利息或投机利润的形式。在金融领域之外，重点是技术的另一个好处：这里主要是可以通过它提高的效率。这可以在公共管理中使用，例如基于 IBM 和 Ubirch 区块链的数字电晕疫苗接种证书。但工业界也出现了一种新的乐观精神，这被视为幻灭谷已经过去，新的、更现实的增长迫在眉睫的标志。
供应链管理作为理想的应用领域
供应链管理是区块链特别有前景的工业应用。因为这里存在与技术能力完美契合的先决条件和挑战： 如今，价值创造网络 通常非常复杂，并且包含大量参与者。生产步骤外包给下级供应商，后者反过来委托下级供应商;结果，双方互不相识，互信不再是理所当然的事情。此外，还存在数据孤岛、接口问题以及数据安全和数据主权问题，这使得很难与所有参与者一起跟踪整个供应链。
区块链可以在这里提供支持，并凭借其高水平的数据安全性和可靠性以及实时信息的可用性，为提高 供应链 直至最终客户的透明度提供了技术基础。这种跟踪和追溯允许整个价值链上的参与者以防篡改的方式共享必要的信息，包括证明种植方法、遵守职业安全和环境法规或原材料来源的存储证据和证书. 这些数据和文件事后无法添加、篡改或复制，因为每个操作都已完整记录并可追溯地存储在区块链中。
除了跟踪和追溯，区块链在供应链管理中还有另外两个主要应用领域：第一是 流程自动化 ，例如使用所谓的电子发票的相关人员之间的计费。二是参与者之间的数据交换问题。区块链充当共享数据库，其内容代表“单一事实来源”。通过个人和情况相关的访问权限以及警报和信息发布机制，所有相关的参与者，包括当局或消费者，都可以访问与他们相关的信息。这方面的一个例子是马士基和 IBM 的合作项目 Tradelens，它使全球货物运输中的货运集装箱运输变得透明和实时可追溯。港口和码头运营商、航运公司、海关当局、货运代理、
结论
区块链已经在金融领域经历了新的和可持续的繁荣。但该技术在工业环境中也有很大的潜力。物质、信息和资金流以及各种行为者可以连接到区块链，从而透明地映射、自动监控和控制复杂的链和网络。这带来了提高效率的巨大潜力，尤其是在供应链管理方面。
影响展览中心规划的主要因素有哪些
政府决策（展览中心建设能带动一个地区的发展），展览中心的地理位置（涉及到以后展览中心的扩建），周边基础设施建设（展览中心周边通常需要完善的交通设施），城市的发展战略（城市未来发展的目标，重工业型还是以会议旅游为主）。 。 。 能想到的就这么多了。
区块链技术在工业上应用的好处有哪些？
重庆市金窝窝分析区块链技术在工业上应用的好处有以下几点：1-加强问责制和质量控制；2-改进合约管理和采购；3-可扩展的新选择；4-将新安全性引入供应链；5-保护数十亿的设备
如何降低物流成本
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。 二、运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。 战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。 作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。 通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。 三、降低企业物流总成本的基本途径 通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径： 1)通过效率化的配送来降低物流成本。 企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 2)利用物流外包降低企业物流成本。 降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。 有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。 企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 4)加强企业职工的成本管理意识。 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。 5)对商品流通的全过程实现供应链管理。 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
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