BMC董事长兼CEO鲍秉辰：落地云计算 做好云管家

2011-07-04 10:30:29BMC软件公司董事长兼首席执行官鲍秉辰(Bob Beauchamp)日前在接受中国计算机报记者独家专访时就表示：移动应用、社交网络、虚拟化等因素驱动着云计算整体市场的兴起，而要真正落地应用云计算，必须要从云架构设计开始想好如何管理，用统一的工具管理混合、异构的IT环境。

“未来，互联网会像当初电力一样，由专门公司提供服务，人们只需付费即可使用。云计算必将重构未来的IT产业、商业乃至整个社会。”因撰写《IT不再重要》(IT Doesn”t Matter)一文而名声大噪的尼古拉斯·卡尔的观点受到了业界的普遍认可。

云计算已成大势所趋。对此，有的人还没有理解通透，还在观望;而有的人却早已前瞻了解，并在逐步推动其落地进程。

BMC软件公司董事长兼***执行官鲍秉辰(Bob Beauchamp)日前在接受中国计算机报记者独家专访时就表示：移动应用、社交网络、虚拟化等因素驱动着云计算整体市场的兴起，而要真正落地应用云计算，必须要从云架构设计开始想好如何管理，用统一的工具管理混合、异构的IT环境。

IT管理从云架构设计开始

不论是产品研发还是市场宣传，企业在云计算方面的花费正在显著提高，整个市场方兴未艾。鲍秉辰介绍，全球主要的电信运营商均已将云计算视为新的业务增长点。美国调研公司Forrester Research***发布的一份研究报告显示，2011年全球云计算市场规模将达到407亿美元，而2020年将增至2410亿美元。

“移动计算设备的普及、社交网络的发展、虚拟化技术等都将大大改变数据中心的架构，加速云计算的应用，为IT领域带来巨大改变。根据Gartner日前针对1200个CIO所做的调查，他们最关心的IT重点就是如何在云环境下开发并管理一个灵活的IT架构。”鲍秉辰向记者介绍说。

其实，BMC对于云计算的摸索早在七、八年前就开始了2003年，鲍秉辰率先在业界提出了“业务服务管理(BSM)”理念，就是要将IT与业务更好地结合，帮助客户从业务的视角，更简单、快速地获得IT服务，而不用客户非得具体了解 服务器 、存储、数据库等基础架构。这一理念实际上与云计算不谋而合。

“云计算实质上意味着动态的BSM。在云计算市场兴起之前，BMC已经将自己的使命确定为云管理;当市场逐渐兴起时，我们及时调整自身的软件产品以适应云产业发展。”鲍秉辰介绍，“过去，BMC一直专注在帮助IT部门有序化及流程化。当云计算时代到来，我们的角色已转变为云服务技术提供商，帮助客户一起计划、设计、建立、运维云平台。”

传统的IT管理的方式是先根据需求搭建起IT系统再考虑如何管理，通过监控、运维流程解决系统问题。而在云计算环境下，系统设备量大且结构复杂。鲍秉辰认为，之前那种先建系统、等发现了问题再管理的做法是不可行的，必须在构建云之前就想好如何管理。

企业需要自动化的技术以提供云服务，并需要相应的管理工具以保证服务水平，同时还需要计费、财务工具管理不同类别的云服务。他向记者介绍了BMC新近推出的极富创新的构建“云”的产品方案组合CLM2.0(Cloud Lifecycle Management2.0，生命周期管理)。CLM2.0的特点在于其针对业务应用，可以让客户充分利用自动化工具和规则政策，熟练安装、配置和管理云服务。“BMC的定位就是从云服务的生命周期角度来持续管理，从服务请求到服务终止，让客户的云服务产品在推出的时候就已经在可管理的环境之下。”

集结伙伴 助开“云服务”餐厅

鲍秉辰介绍，BMC原来就是为用户提供管理IT系统的产品，比如管理数据库、操作系统、网络或应用等的软件产品，“但现在，我们已可以用完整的产品方案组合帮助客户基于云交付IT服务。几年前，我们还是向客户的IT部门销售产品或相关服务;但如今我们已经开始和客户的业务部门负责人商讨，如何通过采用我们的标准化产品，来运营云业务了。”鲍秉辰自豪地说。

如何才能帮助客户交付云服务呢?这需要多种能力。“客户交付云服务就像开家餐厅，一旦终端用户根据”菜单”下单，客户就需要快速地交付符合质量要求的”供餐”服务。BMC得具备配置服务器、存储、网络及操作系统等所有系统构件的能力，使客户可以供给、更新、配置资源，监测服务水平、客户体验、基础架构响应速度等，交付适合的服务。而且，客户还可以了解该服务花费多少，可以收获多少。”鲍秉辰用形象的类比说明。

“客户只要写下其所有需求，拥有多少IT资源，都有哪些不同厂商的设备和软件平台，通过BMC就可实现服务交付。很多厂商仅仅支持自己的硬件或虚拟引擎，但通过BMC，即使是不同厂商的设备也可被利用来实现统一的服务交付。如此一来，客户可以在短短数月间，在复杂的IT基础架构上简便地向其用户提供服务，同时保障可靠性和安全性，形成基于云的业务模型。”鲍秉辰补充道。

接着，鲍秉辰以与台湾“中华电信”的合作为例向记者介绍了云计算落地的实际案例。“一年多以前，”中华电信”推出了”Hi-cloud”云服务，但在云平台的高效管理方面他们仍需要专业供应商的帮助。经过10个月的严格评估，不同厂商间的认真考量，”中华电信”最终选择了BMC作为云管理供应商。仅仅90天内，BMC在与多方合作伙伴及客户团队的共同努力下，帮助”中华电信”将云服务的交付时间从星期级降到了分钟级。”鲍秉辰介绍。

“伴随着业务的高速成长，越来越多的电信运营商、企业及政府都开始逐步采用”云”，更加依赖BMC完成云环境的构建。”鲍秉辰向记者举例，除了“中华电信”，像跨国农业生物技术公司MONSANTO 、供需供应链软件供应商JDA、托管服务商WideXS和工具软件供应商Adobe等都已经采用BMC产品，搭建云平台来交付服务。

“中华电信的案例我们是和思科、NetApp一起提供的解决方案，同时与当地的系统集成商中华系统整合公司等合作伙伴共同完成的。”鲍秉辰透露，为完成向云服务技术提供商的转型，BMC董事会正在研究公司未来的渠道策略，建立更广泛的合作伙伴关系，充分借助它们的力量将是BMC的不二之选。像与Adobe的合作，BMC就是利用印度的外包中心在为其提供服务。

策略收购 加速增长

新近公布的财报显示， BMC 2011财年全球全年营业收入增长了8%，订单增长13%，利润增长20%。其中，专业服务收入在全球增长37%，在亚洲地区的增长为100%。亚太地区的订单和营业收入分别增长了26%和28%。今年是BMC有史以来营业收入、服务收入等各方面都创了***纪录的一年。

如此高速的业绩增长肯定了BMC全面转向云计算的战略定位的正确性，而BMC近年来围绕云计算展开的系列收购对此也功不可没。“我们有自己的云计划，并规划了相应的收购策略以实现这一计划。过去四年中，我们因收购而发布的产品已经帮助整个公司实现了近50%的收入增长。”

近年来，BMC先后收购了BladeLogic 、Tideway、Neptuny Software、GridApp 等公司(详见表2)。 最近的一笔收购发生在2011年4月，BMC收购了网络应用性能管理厂商Corodiant公司。“Corodiant的发展路线和产品能够帮助我们在全球提供***的云解决方案。我们已经通过收购实现了彻底的转变，正在全面转向”云”环境。”

落地云计算不只是搭建虚拟或者混合环境，在云环境里做好管理才是最重要的。“我们将不断完善产品，建立更广泛的合作伙伴关系，和合作伙伴一起，为电信运营商、其他大型企业、政府以及中小企计划、设计、建立、运维云平台，落地云计算，做好云管家。”鲍秉辰对未来信心百倍。

明朝被称为首席活太师的太监是谁

明神宗朱翊钧（也称万历皇帝）时的张居正

明代的最高文官不是尚书，而是三个名誉称号——太师、太傅、太保。 虽然这三个称号都是一品，却也有大小之分，其中以太师为最大。 大家知道，所谓荣誉称号很多时候都是送给死人的，而能够在死后混到这三个称号的，也是十分厉害的人。 当然也有某些更厉害的人在活着的时候就得到过这三个称号，而第一个被封为最高文官太师的活人，正是这位掌控大权的仁兄。

名片常用职位英文翻译

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CEO CFO COO 是什么意思啊

CEOCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。 在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。 但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。 担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。 在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO首席营运官【COO】 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。 一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。 如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。