智能化仓库管理将成趋势 慧策成企业数字化转型加速器

2021-07-13 14:33:39作为港交所上半年最重磅的IPO之一，京东物流以“巨无霸”的姿态在低迷的市场行情下被投资者认可，获得包括中国国有企业结构调整基金、中国诚通投资、软银、淡马锡、Tiger Global、黑石等机构的热捧。

作为港交所上半年最重磅的IPO之一，京东物流以“巨无霸”的姿态在低迷的市场行情下被投资者认可，获得包括中国国有企业结构调整基金、中国诚通投资、软银、淡马锡、Tiger Global、黑石等机构的热捧。

这，再次让智能化仓储成为社会热点。

甚至于未来电商与物流深度结合的“智能化”雏形，我们已经看到。从AI人工智能进入商业社会，程序繁杂、人工成本高的仓储物流成为热点，充满了创新变革的空间。其实，仓储行业的智能化除了眼见的自动化、智能化等硬件设备外，智能化软件带来的变革更为明显，是仓储智能化发展不可或缺的关键。

“在人工智能时代，2%的人将控制未来，你要么成为他们，要么被淘汰。”

传统的仓储作业模式，需要从仓库中纷繁杂乱的商品中准确、高效的找到用户所购买的商品，并通过人工选择合适的物流将商品准确、及时的送到客户手中，堪称是一个充满变数和考验的任务。

“就拿仓储作业中最普遍的拣货来讲，新人培养时间长，人员依赖度高，人工手动拆单的单据量太大，分拣过程中站起、蹲下非常考验身体素质，众多的不可控因素造成了仓储分拣效率的低下。”进入数字时代，人们必然要寻求新的仓储管理模式，智能化成为核心选择之一。

购物场景个性化，时效要求越来越高，市场竞争激烈，需要智能化解决方案

大数据、AI、云计算等技术的成熟应用，我们看到了梦想成真的希望。就像慧策提供的一体化智能零售解决方案，让我们再次见证科技的力量，对企业多渠道数据集中管理，多平台数据智能分析，以大数据推动智能化仓储作业， 将AI智能算法融入仓储作业的管理模式中，打破僵局，推动零售新模式的变革，智能解决作业过程中出现的难题。

横向管理上，通过旺店通系统智能化的订单分拣流程及AI算法，让拣货员少走路，走最近的路，在同等时间里实现高效精准分拣，出库快，发货快；纵向管理上，仓库3D建模将真实仓库映射到系统中，实现仓库实景路径清晰可见，避免传统编码式路径规划中受仓库规划影响造成的拣货绕路现象，让拣货员少走冤枉路，拣货员可节省体力拣货，轻松高效。

“乐高式”解决方案，企业可实现仓储效率与价值更大化

作为业内率先进入零售智能化赛道，早早升级成一体化智能零售服务商的慧策，在经过长期持续的市场洞察、服务经验沉淀和客户全流程反馈的基础上，通过头部企业方法论的赋能与技术深度开发，在标准化流程中又形成了相对成熟的个性化业务管理，针对不同企业、不同问题，给出针对性的解决方案。

这种方案称之为“乐高式”解决方案，通过在旺店通系统中将业务流程编译成标准化模块，让商家可以根据自身需求实现业务流程自定义，将流程的管理权交还给商家，用以满足企业不同时期、不同阶段的业务管理需求，推动企业形成独特的个性化智能服务。除此之外，慧策还开放旺店通系统的PaaS平台属性，在标准模块基础上进行二次插件与功能深度开发，满足企业创新需求，实现效率和价值的最大化。

当然，从管理提升上看，融合人工智能、大数据等技术推出的AI拣货、智能补货等功能，满足“千店千面”管理需求的乐高式解决方案，在提高仓储物流作业效率的同时，管理效能和人员绩效也大幅提升。

当前，零售企业之间的竞争日趋激烈，所面临的市场环境更是复杂多变，跟随趋势与科技同步是企业参与市场的必选。从AI赋能仓储物流成为社会热点，可以得出对零售企业的一个启示：仓储物流智能化看似解决买卖问题，实质是满足用户的便捷需求，这才是核心动力。

仓储部经理的工作职责是什么?谁来告诉我!

（一） 任务 负责保管、维护、运送公司所有待销商品事宜。 依业务需要，将商品及时分配予以各营业单位，并使整个公司的商品存量，达到合理或预期的水准。 （二） 主要责权 １、 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。 ２、 根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。 ３、 妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。 ４、 考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。 ５、 随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。 ６、 研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。 ７、 设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 ８、 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 ９ 、 与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 １０、 将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。 １１、 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项（三） 组织关系 １、 受直辖本单位的副总经理指挥与监督, 并向其直接报告。 ２、 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。 ３、 与货运公司维持良好的关系。 ４、 为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。 来源：中国管理资源网

如何对滞销零件库存监控

1. 滞销库存定义：一年以上的非流动件2. 处理周期：每月一次3. 处理步骤：⑴库房每月末列出上年截止到本年当月的未出库零件清单；⑵配件部经理对清单进行审核、确认后，出核销单一式三份（财务、配件部、库房），报总经理批准；⑶财务部依据相关规定进行核销；⑷库房根据核销单将零件从货架上取出；⑸登记零件的货位号，标注在空货位看板上进行管理；⑹在系统中删除零件的货位号；⑺将零件放置到暂存区进行管理。 4. 处理方法：配件部可以通过以下途径对零件进行再次销售⑴低于全国统一价卖给有零件需求的客户；⑵以较大的折扣一次性卖给零件经销商；⑶以奖励机制通过维修技师推销给维修客户。 5处理标准:配件部根据以下标准对零件进行报废(1) 一年以上无销售记录的视为带销件(2) 铁制品保质时间可以较长,其报废年限定为2年,(3) 橡胶制品的零件一年内没有销售的是为滞销件.(4) 化学品的零件报废为一年.(5) 废旧电池因关系到环保问题,应集中处理,每半年处理一次.(6) 其它零件根据其材质制定不同的报废标准.

仓库管理工作框架的具体化

随着社会生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。 假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。 作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的生产发展趋势适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，促进物流快速周转，又要最经济地利用仓库的现有设备，使设备的利用率不断提高，并尽可能实现仓库的现代化和智能化管理。 要掌握各种物品的基本性能，根据不同的特性保管好各种不同的物品，尤其要注意危险物品的保管，防止发生燃烧、爆炸、中毒等灾害事故，要随时注意仓库的安全，配备好一定数量的防火设施，制定好仓库防盗的措施，确保仓库的人员、设备、物料的整体安全。 仓库管理员的工作十分琐碎，需要有极大的耐心与细心，仓库管理员在日常工作中，一定要有强烈的责任感与使命感，事无巨细都要处理得当，与仓库的所有工作人员一起，为搞好仓库管理工作而努力，为实现企业的奋斗目标贡献出自己的力量。 建议你看一本书：《仓库管理员工作一日通》 第1章 仓库管理员的工作职责 第2章 仓库保管的作业方法 第3章 物料的出入库管理 第4章 物品的保管 第5章 搬运与装卸作业 第6章 仓库保管技术 第7章 仓库盘点作业 第8章 仓库管理实用表格 第9章 仓库的安全管理 第10章 仓库的电脑化管理 参考文献