电子邮件安全公司 Egress 发布的一份《2021 年内部数据泄露调查》报告指出，仅在过去一年中，就有 94% 的组织都经历了内部数据泄露。该报告基于对 500 名 IT 领导者和 3000 名基层员工的调查，侧重于研究多个不同领域。
调查结果显示，84% 的受访 IT 领导者表明，人为错误是导致严重事故的首要原因。但与之相比，一些恶意的内部行为貌似更受关注;有 28% 的人表示，故意的恶意行为是他们的首要关注点。而尽管人为错误造成了最多的事故，但其在 IT 领导者的担忧中仍排在最末，占比 21%。
其中，74% 的组织因员工违反安全协议而遭受破坏，73% 是网络钓鱼攻击的结果。值得庆幸的是，有 97% 的受访员工表示他们会报告安全漏洞;而有 55% 的 IT 领导者则表示，他们在很大程度上严重依赖员工以了解威胁性事件。不过，89% 的此类事件会导致相关员工受到惩罚，甚至被公司开除。
除此之外，数据泄露概念的一个新领域是远程工作。56% 的 IT 领导人认为此类工作模式只会加剧问题的复杂性。这与员工的意见形成了鲜明对比，超过一半的受访者(61%)认为，他们在远程工作时造成数据泄露的可能性较小(或者持平)。
对此，Egress 首席执行官 Tony Pepper 称，内部风险是每个组织面临的最复杂的漏洞。它具有深远的影响，从勒索软件攻击到失去客户信任。组织必须立即采取行动，以减轻其员工带来的风险。
“这项研究强调了赋予员工权力的重要性 — 他们希望保护他们雇主的数据，而企业有责任确保他们正在建立一种安全积极的文化。有了正确的技术和战略，企业可以将员工从最大的安全漏洞转变为最强大的防线。”
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本文标题：赋予员工权力的重要性：94% 的组织遭受过内部数据泄露
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领导喜欢女下属会有什么表现？
一、突然间给你加薪升职一个女人，如果你的男领导对你有想法的情况下，你一定会遇到这样的一种事情；你并没有出色的表现，可是你突然之间，就加薪了，而且升职了；这是你根本就不敢想的事情，可是你的男领导却替你做了；他这样的一个行为，那就是为了讨你的欢心；因为给你加薪和升职，对于他来说，只是一个举手之劳；所以为了获取你的芳心，他随手做了一个举手之劳的事情；目的就是为了让你，感受到他的真情真爱。 二、工作中对你特殊关照在大部分情况下，一个领导，对待自己的下属，都应该是一视同仁；而如果在非亲非故的情况下，作为一个女人，你的男领导对你特殊的关照；比如把你调到有前途的岗位上，把你调到薪水高的岗位上；或者让你做一些比较轻松的活，做一些不累的活；那么这样的一种行为表现，那就是心中有了你，爱上了你的行为；所以他才会在工作之中，对你特殊的关照，让你体会到他的真心，品尝到他的关爱。 三、总会在你的面前赞美你赞美一个人，这是人之常情；可是如果一个男领导，总是在自己的女下属面前，赞美自己的女下属，那么可以肯定地说，这样的赞美，那就是心中有了自己的女下属的行为表现；因为男领导想用这一种赞美的方式，让女下属的心里，产生好感，溅起浪花；因为任何一个女人，被自己的上司赞美，都会特别的开心，都会无比的高兴；自然就会对自己的上司，产生一种不一样的好感，产生一种不一样的想法。 四、看你的眼神非常的温柔一个人的心中，有着另外一个人的存在，眼神是完全骗不了人的；一个男人，他的心中，有了你的存在，那么他就一定会在看你的时候，眼神之中，非常的温柔；是那么的亲切，是那么的唯美；让你从他的眼神之中，就可以体会到一种真情，品尝到一种真爱；从她的眼神之中，你会发现一种关爱，体会到一种受宠的味道；当然，这样的眼神，你一定清楚，并不单纯，里面有着情，也有着爱。 五、有什么聚会都会叫你参加如果你的男领导，不管有什么样的聚会，大的小的，他都会带着你一起参加；而且会以单位的名誉参加，那么可以肯定地说，他这就是想跟你单纯相处，心中有了你的行为表现；他这是一种借聚会的事情，把你带进了他的圈子之中；其实就是心中有了你，不自然的行为表现；他就是想与你在一起，共度美好时光岁月；而一个心中没有你的领导，是不可能会去什么地方，都把你带在身旁的。 六、对你的私生活非常的关心一个女人，如果你的男领导，他对你的私生活，非常的关心；总是问你住在什么地方，有没有男朋友，家里情况如何；那么可以肯定地说，你男领导的心中，一定有了你的存在；在他的心里，并不是真的对你的一切关心；而就是心中有了你，想对你的一切，进行一个了解的过程；所以如果你的男领导，是一个单身男人，那么你就要登上幸福的宝座了；如果你的男领导，是一个已婚的男人，那么你可能接下来，人生就会毁在他的身上了。
正强化和负强化是什么意思?
1.正强化的定义是，任何导致我们以后进行该行为的可能性增加的结果。 就是奖励那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。 2.负强化也称阴性强化，就是对于符合组织目标的行为,撤消或减弱原来存在的消极刺激或者条件以使这些行为发生的频率提高。 斯金纳提出的强化理论分为两种类型:正强化和负强化。 斯金纳认为：人或动物为了达到某种目的，会采取一定的行为作用于环境，当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就减弱或消失。 人们可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果，从而修正其行为。 所谓强化，从其最基本的形式来讲，指的是对一种行为的肯定或否定的后果（报酬或惩罚），它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。 根据强化的性质和目的，可把强化分为正强化和负强化。 在管理上，正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；负强化是积极行为预期增加或者已经增加，为了巩固那些已经增加积极行为，撤销原来的那些惩罚那些与组织不相容的行为带来的痛苦。 正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作条件和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。 负强化的方法包括撤销批评、处分、降级等，有时恢复减少的奖金也是一种负强化。 拓展资料：强化理论在家庭教育中的应用如果小孩的行为不符合要求，可以取消他的某些权利，如不准他玩、不准他参与某项活动等——这是实施负惩罚；当他的行为符合要求时恢复他之前丧失的权利——这是实施正强化。 如果小孩容易表现出某种不良行为，这时可以结合惩罚和负强化培养一种替代行为，例如，先教导他实施好的行为，这时小孩有两种选择，当他表现不好的行为时给予像打屁股之类的惩罚，而表现良好行为时，不仅可以避免惩罚——负强化，还可以获得奖励——正强化。 吕静指出：“负强化法是通过逃避和回避两个过程来实现其效果的。 ”在企业管理中的应用有些企业在绩效反馈过程中，让那些绩效差的人在员工大会上检查自己的不足——这实际是一种惩罚，那些没有上台的人得到了负强化；有些企业让绩效好的人在员工大会上谈成功的体会，给予表彰——正强化，而那些没有上台的人就受到了负惩罚。 这里的负惩罚给员工提供了努力的方向，因而与正惩罚相比，人们更乐于接受负惩罚。 在运用正惩罚的时候必须指明正确的行为，这时才能有效发挥它的作用。 负强化一定产生激励作用吗?如果负强化物是对上班迟到的批评，这时负强化只是强化了员工按时上班的行为；如果负强化物是丧失参与决策的权利，这时负强化就能起到激励的作用。 因此，负强化能否发挥激励作用取决于负强化物的性质，如果负强化物具有激励作用，那么负强化就具有激励作用。 案例案例1：我们班里有一个学生，作业速度非常慢，常常拖拖拉拉，做做停停，爸爸妈妈对于孩子这个缺点无可奈何。 但是孩子又非常喜欢看电视，常常因为看电视又影响做作业的质量和速度。 结合这两点，我告诉家长，以看电视作为惩罚的刺激物，只有当孩子在规定时间内完成作业，或者只有孩子完成作业后才可以看电视，否则无论如何都不会给他看电视。 坚持一段时间后，发现孩子完成作业的速度方面有一定程度的提高。 恢复看电视的过程就是负强化。 案例2：班级里有几个同学总是养不成良好的读书习惯，当同学们都在认真朗读时，他们都会在一边摆弄小东西，或者独自做其他事情。 老师观察到这种情况之后宣布，如果被老师发现你没有读书，就会在下课时取消课间休息时间，抄写课文的规定段落。 而且不和学生讨价还价，一旦发现，课下及时进行惩罚，多次之后，这些学生为了逃避课下的段落抄写，课堂上读书的自觉性和意识逐渐提高。 当罚抄成了常态，习惯改好以后，就不用罚抄了，不用罚抄的过程就是负强化参考资料：1. 网络百科 正强化2. 网络百科 负强化
岗位分析书怎么写吗
首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H): WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。 WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 WHY:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。 WHEN:工作的时间要求。 WHERE:工作的地点、环境等。 HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。 HOW MUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等工作分析是一项复杂的系统工程。 企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。 进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。
有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：
1. 工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。
3. 工作概述：简要说明工作内容。
4. 岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。
5. 工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。 主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化和书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。
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