企业网络战略之边缘计算的5大优势

2018-08-10 06:07:40对于希望超越传统基于云的计算架构的限制的公司而言，边缘计算已迅速成为热门。下面讨论边缘计算值得炒作的五个原因，它可以为公司带来的实质性好处，为什么应该成为每个公司网络战略的一部分。

对于希望超越传统基于云的计算架构的限制的公司而言，边缘计算已迅速成为热门。虽然企业级数据中心依旧在现代网络中发挥重要作用，但物联网设备提供的能够在更接近源的地方处理数据的可能性，正迫使每个人重新思考他们对IT基础设施的态度。

下面讨论边缘计算值得炒作的五个原因，它可以为公司带来的实质性好处，为什么应该成为每个公司网络战略的一部分。

速度

边缘计算最重要的好处是能够通过抵御延迟来提高网络性能。由于边缘设备处理的是本地边缘数据中心的数据，因此他们收集的信息不必像传统云架构那样传播地很远。

我们很容易忘记数据不会瞬间传播。目前的商业光纤技术允许数据以高达光速的2/3的速度传播。虽然听起来很快，但它没有考虑到传输大量的数据的情况。预计到2020年全球将产生高达44个zettabytes(一个zettabyte等于万亿字节)的数据，数字流量拥堵几乎可以确认。

还有就是存在“最后一英里”瓶颈的问题，数据必须在到达其最终目的地之前通过本地网络连接进行路由。根据这些连接的质量，“最后一英里”会增加10到65毫秒的延迟。

通过处理距离源更近的数据并减少必须行进的物理距离，边缘计算可以大大减少延迟。终端用户的速度更快，延迟以微秒而不是毫秒来衡量。考虑到即使是一毫秒的滞后也会使公司损失数百万，边缘计算的速度优势不容忽视。

安全

虽然物联网设备的激增确实增加了网络的整体攻击面，但它也提供了一些重要的安全优势。传统的云计算架构本质上是集中式的，这使得它特别容易受到分布式拒绝服务(DDoS)攻击和断电的影响。边缘计算在各种设备和数据中心之间分配处理、存储和应用程序，这使得任何中断都很难打败网络。

物联网设备的一个主要问题是它们可以被用作网络攻击的入口点，恶意软件或其他入侵会从单个弱点感染网络。这是真正的风险，但边缘计算架构的分布式特性能够更容易实现安全协议，可以在不关闭整个网络的情况下封锁受损部分。

由于在本地设备上处理更多数据而不是将其传输回中央数据中心，因此边缘计算还可以减少实际存在风险的数据量。在传输过程中截获的数据少，即使设备受到攻击，它也只会包含本地收集的数据，而不是受损的 服务器 可能会暴露的大量数据。

即使边缘计算架构包含专用数据中心，这些通常也会提供额外的安全措施。一个高质量的边缘数据中心应提供各种工具，客户可以使用这些工具实时保护和监控网络。

可扩展性

建立一个专门的数据中心是一个昂贵的设想，但这通常是希望扩展自己计算能力的公司的唯一选择。传统的私人数据中心对增长施加了人为约束，将公司锁定在对未来计算需求的预测中。如果业务增长超出预期，公司并不总是能够利用机会，因为他们的计算资源不足。

边缘计算提供了更便宜的可扩展性路径，允许公司通过物联网设备和边缘数据中心的组合来扩展其计算能力。使用具有处理能力的物联网设备还可以降低增长成本，因为添加的每个新设备都不会对网络产生大量带宽需求。

多功能性

边缘计算的可扩展性也使其具有令人难以置信的多功能性。通过与本地边缘数据中心合作，公司可以轻松地瞄准理想的市场，而无需投资昂贵的基础设施扩展。边缘数据中心允许它们以很小的物理距离或延迟有效地为终端用户提供服务。它们也不会限制那些拥有多种业务的公司，如果经济条件发生变化，它们可以灵活地转移到其他市场。

通过将新的物联网设备整合到其边缘网络架构中，公司可以为客户提供新的更好的服务，且无需完全重组IT基础设施。专门设计的设备为那些重视创新作为推动增长的手段的组织提供了一系列令人兴奋的可能性。

可靠性

鉴于边缘计算提供的安全优势，因此它能够提供更好的可靠性也不足为奇。随着物联网设备和边缘数据中心更靠近终端用户，在遥远的位置产生网络问题进而影响本地客户的可能性较小。即使在附近数据中心中断的情况下，物联网设备也将继续有效地运行，因为它们本身拥有重要的处理功能。

由于有如此多的处理能力的设备和边缘数据中心连接到网络，任何一个故障想要完全关闭服务都变得十分困难。数据可以通过多种途径重新路由，以确保用户保持对所需产品和信息的访问。因此，将物联网设备和边缘数据中心有效地整合到综合的边缘架构中，可以提供无与伦比的可靠性。

边缘计算与传统形式的网络架构相比具有多种优势，必将继续为企业的发展发挥重要作用。随着越来越多具有互联网功能的设备进入市场，创新型组织可能只是触及了边缘计算能够带来的可能性的表面。

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自选果蔬超市如何定价

一、确认订价目标企业经营的目的是为啦要赚取利益，故其价格订定一定牵涉到利益的回收，亦即应先找出利润目标，但要怎么样来找出这个目标呢?我们可从“损益平衡点”的观念来着手，其公式为：损益平衡点=固定营业费用÷（1—变动成本÷销货净额）=固定营业费用÷（1—成本率）=固定营业费用÷（毛利率—变动费用率）假设一家400平米的超级市场，每个月需要500万元之费用，而超级市场平均的毛利率有20％，且变动费用率为“0”损益平衡点为：500万元／0.2=2，500万元，亦即该超市每个月要做2，500万元之营业额才不会亏本。 如果我从另一个角度来看，一家超市在商圈调查时，大概每个月可做3，000万元之生意，而该超市大概的费用支出每月需600万元，则其平均毛利率一定掌握在600万元／3，000万元=20％，才算平衡，亦即毛利率如低于20％则会产生亏损，高出才有利润。 而此损益平衡点需要的毛利率，那就我们最简单的订价基准。 如某项商品，其进货成本是80元，我们预定的毛利率是20％，则该商品的售价应为100元，则可采用以下：售价=购入成本÷（1—预定销售毛利率）=80元÷（1—0.2）=80÷0.8=100若改用传统的成本加二成的算法，则可能得出来的毛利率会降至16.67％，其算法如下：80元+(80×20％)=80+16=96元；其毛利率变成(96元—80元)÷96元=16.67％而非20％。 商品计划人员在为商品订价时，一直要在脑海里存有这个订价目标，碰到竞争或消费者无法认同这个加价率而一定削价时，一定要想方法增高其他敏感度较低的商品的售价或降低进价，以弥补亏损。 总之，整体的订价目标要高于损益平衡所需的毛利率目标，才干获取利润。 二、确认真正的成本要找出商品真正的原价，首先一定对“步留率”有所啦解。 步留率源自日本，由于中国尚未找到较合适且足以诠释其意义的用语，在此只有先予延用。 所谓步留率大多用于生鲜食品，意指生鲜食品经处理后，可贩卖的部分与原有全部之比率。 例：100公斤的高丽菜，经去外叶后，所留下来能够贩卖的只有80公斤，则80÷ 100=80％，其步留率那就80％。 超市各部门的经营者，都一定对蔬菜、水果、鲜鱼、肉类之步留率有深入的啦解，如此，在订价时才不会出错。 步留率虽然亦参考有关单位或同业，但在经营的进程中，仍要不断的印证。 例：我们每天都要卖吴郭鱼，只要我们啦解进货时的数量，在去鱼鳞、鱼肚后，再加以过磅，假设处理前的重量为80公斤，处理后剩65公斤，则步留率=65／80×100％=81.25％经过一段时间之总计后，我们可算出其平均值，这个平均值那就我们算出原价的依据。 如上述的吴郭鱼例子，80公斤的进价花啦2000元，进价每公斤为2000元÷80= 25元，但实际上我们能够卖给消费者的只有65公斤，因此我们真正的原价是2000元÷65公斤=30.77元。 如用步留率求出原价，则其公式为原价=进价÷步留率=25÷0.8125=30.77元，一般我们在每日进货后，都一定要先将进价换算成原价，如此才不会在设定卖价时亏本。 而就干货，好些厂商为促销其商品，也有好些折让方法，例某碳酸饮料，每箱(24瓶)牌价是300元、在促销期间的优待如下：①10箱以上，每10箱送1箱②30箱以上，每箱折让5元③50箱以上，每箱折让10元④100箱以上，每箱折让20元某超市大量采购，进货100箱，则其原价应是（100箱×300元/箱—100箱×20元/箱）÷100箱+10箱（搭赠）=（30,000—2,000）÷110=254.5元／箱该碳酸饮料小量进货的成本每罐是300元÷24=12.5元，大量进货后，每罐的成本为254.5元÷24=10.6元这个价格那就前面所说的成本容许值。 在没竞争的情况下，我们仍依正常的加价率，如仍以前述的二成来计算，则12.5÷0.8=15.6元，可设定在巧或16元，在碰到竞争时，最低的价格不应再低于10.6元，如果该项商品订价仍无法与同业竞争只有另觅他途，，三、访查竞争者的价格“访价”是设定价格最好的依据。 在步入竞争导向的时代里，几乎已没哪些才是“合理的价格”，有的只是“竞争的价格”。 我们在做访价活动时，不仅要啦解同业的售价，有时甚至要啦解相近业态的售价；如超市一定啦解量贩店零售店等的卖价。 一般超市都有固定的人员在做这项工作，但从事商品计划的人员，亦须时常到其他超市或零售店去比较，一地方啦解价格，一地方也可发现几个自己尚未引进的商品，并观察出业态或商品的走势。 访价不仅要对末端的零售价格进行啦解，在生鲜食品地方，对果菜、鱼肉等市场的进货状况、拍卖行情、毛猪的牌价等都要设法去取得，以做为定价之依据。 有啦同业的价格后，如果不想引起削价竞争，则应参考多数同业的价格来订价，如果在品质或鲜度上较别家超市特殊，则因价值较高，售价也可稍为拉高。 如果从访价或竞争的角度来看，就没哪些价格政策可言啦，但商品计划人员仍要以同业的售价与自己的进价做比较，如低于我们的定价目标，则显示可能是我们的进货价格太高或我们的费用率太高，这些都值得检讨。 四、考虑环境的因素价格订定时，除啦要啦解自己本身的状况外，对自己的订价目标、产品的原价及随时在变化的四周环境，也要有很高的敏感性。 在环境地方要留意的为：(一)同业的价格动向也许表面上风平浪静，但竞争者可能随时在准备下一波的攻击。 同业在办促销活动时，除非我们采用不同的促销策略，如同业用特卖，我们用抽奖，各自吸引不同阶层或不同需求的客层，否则在同业做特卖时，最好亦适度跟进，才干使自己更具竞争力。 (二)季节变化的因素在季节更替时，商品也随着改变。 如夏季来临，冷饮上场；冬季来时，火锅因应。 商品计划人员应啦解季节的变化，并借此控制消费者的需求。 要留意的是，季节性商品的推出应把握最好时机，如秋冬变化之际，第一波寒流来临时，适时推出火锅商品，必定会有不错的销售业绩，因为此时消费者的需求较高，如推出太晚，当消费者已被喂饱啦，需求的频度已降低才来推出，销售的契机就已丧失。 此外在季节更替时初推出的商品，其售价应酌予降低，借以吸引消费者的留意。 (三)气候变化的因素我国幅员辽阔，气候的变化非常大。 尤其在夏季时，应特别留意季风动向的变化。 (四)啦解整体供需的状况当供过于求时，价格政策只能以通常的价格销售；当需求大于供给时，可适度的调高售价。 尤其生鲜果菜，常因季节更替，或气候的变化而产生供需失调。 而就其他的商品，因取代性高，较难回复到以往的“卖方市场”。 五、找出消费者心目中的价格带消费者在购买东西时，对各种商品都有其认知的价格，也那就消费者所能接受的价格范围，此即价格带。 例：消费者认知的柳丁价格每公斤不应超过20元，柑桔应在20～30元之间，芒果应在80元下列，若在这些价格带以上，这些产品可能就很难被接受。 如因泰国榴莲盛产，价格降低，以往一个榴莲在2～3公斤间，每个在超级市场须要卖80元～10元。 今年某家超市把握啦契机，乘机办啦榴莲的促销活动，以每个约30～50元的价格出售，结果平常平均每天只能卖出1～2个的榴莲，促销期间，每天可卖出20～30个。 因此有这种业绩，主要是因为消费者已认知榴莲的价格带应有每个80元上下，现在价格带降低，使消费层面扩大。 商品计划人员在规划商品时一定要依据消费者的价格带来规划，让消费者有物超所值的感觉，这样销售的速度才会加快。

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