UTM魔术象限-华为安全UTM产品进入Gartner2013 (matrix 魔术)

教程大全 2025-07-15 03:56:11 浏览次

2013年8月1日消息，华为宣布华为UTM产品率先进入全球权威咨询顾问机构Gartner的2013“UTM魔术象限”。2013年7月， Gartner发布了2013年 “UTM魔术象限” (Magic Quadrant for Unified Threat Management)，华为成为首位且唯一进入该象限的中国厂商。

在Gartner报告中，对华为这样评价：“华为拥有丰富的安全产品类型, 除防火墙和UTM产品之外, 还可以提供对无线接入和移动设备的防护, 从而为SMB客户提供端到端的安全防护。”

Gartner在入选厂商的选择上有着严格的标准，包括产品能力、市场影响力、产品战略、客户价值等多个方面。进入Gartner魔术象限意味着厂商的产品具备连续、成功的部署案例，在与其他厂商的竞争中获得较大的市场份额;厂商被Gartner的客户所熟知，在咨询中被持续关注;厂商能通过创新不断提升产品和服务质量，根据威胁环境的改变快速提供方案以满足客户的防护需要。Gartner尤为看重在购买阶段和整个产品生命周期中的客户满意度，该项标准在评选中占据较大权重。同时，Gartner还会评估厂商对网络安全趋势和市场的理解，只是采取跟风策略缺乏远见的厂商很难被列入魔术象限。

华为安全UTM产品集大容量交换与专业安全于一体，以用户为核心的安全策略融合了IPS、AV、URL 过滤，应用程序控制，邮件过滤等行业领先的专业安全技术，可精细化管理1200余种网络应用，同时传承了USG 产品族优异的防火墙、科学及路由特性，为用户打造更高速、更高效、更安全的网络。

华为安全UTM产品自2009年发布以来，凭借“高质量安全、智能管控、一站式部署”等优势特点, 迅速获得政府、金融、教育、企业等各类型客户的青睐，累计发货超过10万台。2011年与2012年连续两年在中国IDC市场占有率排名TOP3，包括中央电视台、国家超算中心、波兰内政厅、巴西TecBan银行等大型企业客户都在应用华为的UTM产品。

今年2月份，华为率先进入Gartner 2013年“企业防火墙魔术象限”。相隔不足半年，华为再次率先进入2013年Gartner“UTM魔术象限”，充分证明了华为安全在企业市场的能力，也是Gartner对华为网络安全战略、产品和研发能力的肯定。

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为拥有完整的网络安全产品系列，包括FW/UTM、入侵检测与防护、SSL安全接入网关、Anti-DDoS、AnyOffice移动办公安全解决方案等。丰富的产品型号，全面满足从小型企业到大型云数据中心各规模应用环境的安全防护需求。

《Gartner》的魔力象限的准确报告怎么看？

横轴：前瞻性（Completeness of Vision）包括厂商或供应商提供的产品底层技术基础的能力、市场领导能力、创新能力和外部投资等等。纵轴：执行能力（Ability to Execute）包括产品的使用难度、市场服务的完善程度和技术支持能力、管理团队的经验和能力等。最后将这些分析指标综合起来定位在四个不同的区域：Niche Players 利基者、投机者执行能力（Ability to Execute）和前瞻性（Completeness of Vision）都不足，但是可能在特定的某个市场做的不错，同时也不会超过那些特别大型的成熟厂商或者供应商。通常是集中在某些特定领域、专业领域，或者是一些比较新的企业。 Challengers 挑战者执行能力（Ability to Execute）很强，但是前瞻性（Completeness of Vision）不足。通常情况下是指比较大型的成熟厂商，由于其本身特定市场比较成熟、市场执行能力很强，但是在新领域新市场的拓展上目前还没有做出太多的发展计划改变。作为挑战者，在继续保持强有力的执行能力的同时，如果在市场前瞻性上能够调整和突破，是非常有希望进入领导者（Leaders）区域的。 Visionaries 有远见者、愿景者Visionaries 本身这个词的词义是指空想主义者、愿景者，但是放在这里还是用远见者描述更加合适。通常描述前瞻性（Completeness of Vision）很不错、了解未来的市场发展动态和前景，有潜力进行创新。在执行能力（Ability to Execute）上分为有远见但是短期内无法实现的早期创业者，和一些有远见但是执行反应能力调整不及时的比较成熟的大型厂商、供应商们。所以对于在这个区域的厂商或者供应商，一般要么就是早期市场中刚成长起来的中小企业，有创新能力有远见，一旦在市场执行得到提升也是非常有希望进入到领导者（Leaders）区域对于想要分析竞争行情的厂商来说，魔力象限也是一个相当好用的工具。魔力象限提供了市场上顶尖企业的对照表，展示了这些企业的强项和弱项。构成竞争的公司就可以利用该信息去着重发展对手公司薄弱的业务，以提高自身的市场竞争优势Gartner魔力象限是监测和评估专业科技市场中公司的发展及定位的一种研究方法论和形象化工具。对于有意向找一家能满足自身需求的公司的投资者以及力图在市场中PK掉竞争者且可获得优势的企业来说，魔力象限研究报告用处极大。与单纯的给出统计数字或者列表为公司排名不同，魔力象限使用二维模型去阐释公司间的实力及差异。魔力象限基于公司发展前景的完备性和执行能力，将构成竞争的公司分成四个不同的部分。 · 利基型企业:公司发展前景的完备性和执行能力方面都得低分的公司也许占有一定的市场份额，但还是比不上规模大一些的厂商。这些公司通常关注功能性或其他特定领域，要么就是新成立的公司。 · 有远见者:了解市场动态并且有潜力进行创新，但也许尚缺乏执行这些的能力。虽然这是早期市场中的企业标准，但是在较为成熟的市场中，有远见者则常常要么是设法实现的小企业，要么是不想按常理出牌的大厂商。 · 挑战者:执行能力高，但缺少强劲的发展势头。挑战者往往是大型一点的成熟厂商并且不愿打破其当前的发展计划。随着公司的发展他们完全有实力成为行业领袖。 · 行业领袖:公司发展前景的完备性和执行能力方面均得高分的行业领袖往往是大型的成熟公司、拥有大量客户群并且在市场上知名度极高。行业领袖在市场中有巨大的拉力，甚至有实力影响市场的整体发展方向。尽管似乎行业领袖类别中的公司总是首选，Gartner还是建议用户对所有象限进行一一检测，因为每类的企业都有其值得注意的独一无二的强项和弱项。同时更应注意到，魔力象限设计之初是为了减少厂商搜索，并不是为用户选择厂商而指明道路的。对于想要分析竞争行情的厂商来说，魔力象限也是一个相当好用的工具。魔力象限提供了市场上顶尖企业的对照表，展示了这些企业的强项和弱项。构成竞争的公司就可以利用该信息去着重发展对手公司薄弱的业务，以提高自身的市场竞争优势。