随着发展和大数据应用的持续普及，数据存储和管理成为企业日常经营活动中不可分割的重要组成部分，而Redis在大数据技术实现中也成为重要的参与者。作为一种内存数据库，Redis经常被用于实现各种网络应用的快速运行，可以在不用重新加载复杂对象的情况下加快对象修改频率，以避免数据重新加载以及释放频繁对象释放等时间损耗。
然而，Redis也有一个令人担心的问题。由于Redis是基于内存存储的，它存储的结果只能在有限的时间段内有效，所以必须采取相应的措施来保存和维护Redis数据的有效性。 这就是Redis过期策略管理（Expiration Strategy Management）。 将Redis中的数据作为缓存而存在，可以在 服务器 重启的情况下重新加载缓存，从而减少加载时间，提高数据库性能。
使用Redis过期策略可以实现两种功能：监控和清理。 监控可以实时监控Redis中存储的数据，并设置相应的过期时间以确保数据的持续有效性。 清理则可以定期清理过期的数据，避免意外增加内存消耗量，从而降低系统资源的消耗。
下面我们来学习如何使用Redis过期策略实现上述服务：
我们需要在存储数据时设置相应的过期时间，以指定数据存储多久：
//设置key
string key = “data-key”;
//设置value
string val = “{‘msg’: ‘hello world’, ‘time’:’2021-04-11-10′}”;
//设置过期时间(3600秒，即一小时)
long expireTime = 3600;
//将Key-value保存，并设置过期时间
redisTemplate.opsForValue().set(key, val, expireTime);
我们需要监控Redis中存在的数据，在合理的时间内断言是否存在过期的数据，以便及时清理：
//设置key
String key = “data-key”;
//设置value
String val = “{‘msg’: ‘hello world’, ‘time’:’2021-04-11-10′}”;
//获取key对应的值
String val_get = redisTemplate.opsForValue().get(key);
//对比获取key和预期value值，判断是否失效
if (val_get.equals(val)){
//仍存在没有失效
System.out.println(“key exists and hasn’t expired”);
//已经失效
System.out.println(“key has expired”);
我们使用Redis过期策略进行定期清理，将过期的数据自动删除：
//实例化定期器
ScheduledExecutorService executor = Executors.newScheduledThreadPool(1);
//定期清理过期数据间隔时间
long interval = 30000;
//定期清理过期数据任务
executor.scheduleAtFixedRate(new Runnable(){
//查找key中所有过期的value
Set keys = redisTemplate.keys(“*”);
//循环删除key中过期的value
for (String key : keys) {
Long expireTime = redisTemplate.getExpire(key);
if (expireTime
redisTemplate.del(key);
System.out.println(“key”+key +”has been deleted due to expiration”);
}, 0, interval, TimeUnit.MILLISECONDS);
通过以上步骤，可以快速而有效地实现Redis中数据的自动失效管理，以达到保护系统服务器资源，避免意外损耗的目的。 不过，在实际运用中，应配合合理的Redis过期策略，以达到更高的效率和系统性能。
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商品陈列的八大原则是什么？
1、先进先出原则：先到商品先陈列，现出售卖场、库房都一样。 2、分类陈列原则：按照商品品牌、类别、性能、规格，干净整齐，一品一签，朝外码放。 3、面面俱到原则：所有商品正面朝外，前排至后排全部一样正面朝外码放，一品一签，价钱放在商品的左下方。 4、方便顾客原则：易拿、易见，易取（增加购买欲）。 5、关联陈列原则：考虑季节性，节日节气，商品关联组合陈列。 6、有效集中陈列原则：包括新品，高价格，高毛利商品，组合陈列可以放在黄金位置陈列。 7、纵向陈列法或前进式陈列原则：按照规格、品牌、形状、颜色等陈列，有量感，价格带，让顾客有冲动的购买欲望。 8、隔墙离地地陈列原则：为了防损、防潮、防鼠等。 扩展资料：商品陈列的类型：1、纵向陈列和水平陈列：纵向陈列是指同类商品从上到下地陈列在一组货架内，顾客一次性就能轻而易举地看清所有的商品。 水平陈列是把同类商品按水平方向陈列，顾客要看清全部商品，需要往返好几次。 2、廉价陈列和高档陈列：花车陈列属于廉价陈列，它给顾客一种全家的感觉，能够刺激顾客的购买欲望。 专柜需要给顾客高档的感觉，可以用豪华的货架和灯光处理的方法制造高档的感觉。 3、样品陈列：商场专柜中具有代表性的商品单独展示，比如服装，模特衣架要向顾客展示的新款式，以立体的方式展现出来。 4、活动式陈列：对于一些商品，可以采用活动式的陈列，比如服装，营业员选取其中一款，作为制服身上，这也是一种销售技巧，营业员本身就在生动形象地直接给商品作着一种引人注目的最佳效果的展示。 参考资料来源：网络百科：商品陈列
实习心得(仓库管理)
仓库管理实习报告--制度管理是根本今个学期我们专业开设了《生产与运作管理》课，作为一门实践性很强的管理学科，我们的授课老师曾教授从一开始就不断向我们灌输实践在生产运作管理中的重要性的思想。 甚至将企业实践作为我们课程学习必须完成的任务。 不否认，刚开始听到时确实很反感老师布置的这个任务，在那时看来，就我们所学的这丁点理论到企业去实践可以体会出什么呢！老师真会为难人。 反感归反感，任务还是得完成，后来经同学介绍有机会到中国移动的仓库与移动的内部人员一起清点库存物品，也算是一次实践吧。 虽然我们这次清点的顺德移动的仓库并不是真正意义上的生产仓库库存，主要是用来存放礼品之类的。 但在做完了一天的清点工作之后，仍让人不由地想起了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句经典名言。 从这一天的经历我体会到了管理好一个仓库库存并不像之前想的那么简单，与自己家里那种小型仓库的管理真的很不相同。 这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。 以前一直认为仓库库存管理只要将物品进出仓记录这一关键一步做好了就差不多了，其他的并没有太多的想法。 但原来仓库内部的管理同样也很重要。 在与同去的几位同学讨论之后，我觉得顺德中移的仓库存在着这么几个问题：一、物品的分类，如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。 我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。 二、降低库存，如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。 可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧！他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。 三、仓库利用率，如附图所示，顺德中移共有五个仓库，有三个正式仓库、一个临时仓库和一个备用仓库。 但他们对仓库的使用并没有依照仓库分类那样，经常混合使用；另外产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。 四、物品记录，这是我之前所没有想到的，在中国移动这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。 在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。 我认为就顺德中移存放礼品的仓库出现的这些问题可以从这几方面来说：首先，强化仓库的制度管理。 所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。 只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。 其次，物料保管。 按物品品种、规格等特征决定堆码方式及区位，仓库物品堆放整齐、平稳，这样既有利于对物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空间浪费的情况，提高仓库利用率。 仓管人员应努力减少库存消耗，降低库存成本，使仓库管理合理化，减少库存资金占用。 再者，提高员工素质。 员工工作积极性不高，从员工对待物品存放的态度可以看出仓库管理相关人员的职业操守不高，为公司服务的意识不强，并没有认真对待自己的本职工作。 同时，好的制度同样也需要有高素质的员工，那样才能真正将合理的制度落实到实际工作中。 第四、仓库盘存。 定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。 但从根本上说，我觉得主要还公司制度问题。 公司内部制度不够健全，程序化、规范化的工作流程还不够强。 虽然中国移动在国内是一间比较有规模的公司，但仍存在着不少简单粗放式的管理。 一个企业要生存发展，一套科学、合理、适合本企业特点的规章制度是必不可少。 只有一套健全的企业制度才能规范员工的行为，才能使企业更规范地运行。
建立IPC连接出错，映射盘符出错
iPC连接是windowsNT及以上系统中特有的功能，由于其需要用到WindowsNT中很多DLL函数，所以不能在Windows9.x/Me系统中运行，也就是说只有nt/2000/xp才可以相互建立ipc$连接，98/me是不能建立ipc$连接的；如果想成功的建立一个ipc$连接，就需要对方开启ipc$共享，即使是空连接也是这样，如果对方关闭了ipc$共享，你将会建立失败； 你未启动Lanmanworkstation服务，它提供网络链结和通讯，没有它你无法发起连接请求（显示名为：Workstation）； 对方未启动Lanmanserver服务，它提供了RPC支持、文件、打印以及命名管道共享，ipc$依赖于此服务，没有它远程主机将无法响应你的连接请求（显示名为：Server）； 对方未启动NetLogon，它支持网络上计算机pass-through帐户登录身份； 对方禁止了NBT（即未打开139端口）； 对方防火墙屏蔽了139和445端口； 你的用户名或者密码错误（显然空会话排除这种错误）； 命令输入错误：可能多了或少了空格，当用户名和密码中不包含空格时两边的双引号可以省略，如果密码为空，可以直接输入两个引号即可；如果在已经建立好连接的情况下对方重启计算机，那么ipc$连接将会自动断开，需要重新建立连接。 另外,你也可以根据返回的错误号分析原因： 错误号5，拒绝访问：很可能你使用的用户不是管理员权限的，先提升权限； 错误号51，Windows无法找到网络路径：网络有问题； 错误号53，找不到网络路径：ip地址错误；目标未开机；目标lanmanserver服务未启动；目标有防火墙（端口过滤）； 错误号67，找不到网络名：你的lanmanworkstation服务未启动或者目标删除了ipc$； 错误号1219，提供的凭据与已存在的凭据集冲突：你已经和对方建立了一个ipc$，请删除再连； 错误号1326，未知的用户名或错误密码：原因很明显了； 错误号1792，试图登录，但是网络登录服务没有启动：目标NetLogon服务未启动； 错误号2242，此用户的密码已经过期：目标有帐号策略，强制定期要求更改密码。
看玩在分析一下.看你是那地方出错 嘿嘿 骑士有没有帮助 你看看吧
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