SMB(Small and Medium-sized Business)，是指经营规模不大，人员、资金有限的中小规模企业，相比于那些实力雄厚的大企业，他们可能没有那么多资源和技术来应对网络攻击。那么，中小企业应该通过什么方式以最小成本来维护企业安全?这是我们要探讨的问题。
麻雀虽小，五脏俱全，小企业和大企业实现信息安全的过程、流程都是差不多的，只是SMB用户在进行安全部署时往往首先考虑成本、维护费用等支出。
一些规模更小的企业并没有专门的IT部门，通常依靠办公室的行政人员或一名IT人员处理复杂的安全性任务。在某些情况下，资金较短缺的企业由于不堪重负，容易疏于保护他们的网络和数据。
在过去，因自身企业规模较小受到攻击的概率相对较小，网络安全的投入均不能迅速带来显而易见的回报。但在实际企业运营过程中，又常常有来自网络安全的损失阻碍着企业成长。当病毒、黑客技术的发展使得网络威胁无处不在，谁也不能幸免。
在网络攻击肆掠横行的今天，许多大公司都防不胜防，更不要说技术与之相去甚远的中小企业了。如果说网络失守造成的信息系统中断对大公司来说只是一场感冒，那么对中小企业则可能是灭顶之灾。
幸运的是，中小企业网络安全最佳实践流程比比皆是，技术变得越来越好，而且越来越倾向采用正确的思维方式来处理问题。尽管我们在总体上仍处于被动之中，但是充满希望，而如何界定问题是迈向更好成果的第一步。
中小企业驱动着世界。与500强企业相比，单个企业可能规模较小，但总体而言，其影响远远大于大型企业。你的业务可能很小，但对企业所有者是意义重大的。任何不重视你的服务或技术提供商，都不应该为你服务。
在提出具体的战术建议之前，让我们先谈谈几点关键的战略：
说完了战略，让我们进入关键的十大战术——
每个SMB应该采取这十个项目来保障企业网络安全。这些都不贵，都是易于理解、易于执行的。然而，如果你不这么做，只要忽视了其中一项，就等于将整个企业置于危险之中。
1.保持合理的硬件更新率
理想的情况下，建议您每年都更换新的PC，尽管我们知道这是不现实的。换句话说，更新率超过3-4年，意味着您要承担额外的风险。硬件制造商每年在“隐藏”的安全性改进上投资数十亿美元，其中许多漏洞作为用户是不知道的。你要做的就是让你的IT基础设施(从PC到手机再到 服务器 )保持最新的状态。
2.使用最新的操作系统
这一条的意义和第一条相同。如果你仍在运行Windows 7，那么会使公司面临不必要的风险——Windows 7在2020年1月14日之后将停止服务。上Windows 10，就现在!
3.使用评级较高的端点安全解决方案
不推荐任何具体的解决方案，有一个主要原因——所有服务商都竭尽全力试图在检测率，性能等方面超越对手。每年都有多个年终评选，对防病毒、安全服务商等进行排名/评级——因此每年审查你选择的服务商的性能，如果有更好的解决方案，请切换。
4.定期下载并安装所有补丁/更新
无论是操作系统、硬件，还是关键业务软件，甚至是IP摄像头，勤打补丁对于安全性都是至关重要。在计算机领域，“零日漏洞”指被发现后立即被恶意利用的安全漏洞，而利用这种漏洞发起的攻击则被称为“零日攻击”。这种攻击利用用户缺少防范意识或未装补丁，造成巨大破坏。零日漏洞一直是黑客的最爱，通常在漏洞与安全补丁曝光的同一日内，恶意利用程序就会出现，及时打补丁是防范零日攻击的最好方法，尽管这是一项无聊乏味的工作，但却是必不可少的。
5.遵守良好的密码卫生习惯，并进行现代化管理
始终为购买的新硬件(如路由器等)和软件更改默认密码。使用“强密码”，并每年更改几次。切勿对多个设备/服务使用相同或相似的密码!为了使所有这些事情变得更容易，您可以使用实用的“密码管理器”——如Dashlane之类具有硬件优化功能的密码管理器。
6.使用双重(或多重)身份验证——也称为2FA
如果最终用户和企业都使用双重(或多重)身份验证，可以消除绝大部分数据和隐私泄露隐患。这是免费、简单、有效的方法。如果要在网络安全方面选一个“躺赢”的方法，那就是它了。此外，与此密切相关的是，根据身份验证的要求，按需选择不同的供应商——从金融服务到办公服务。要求双重身份验证，要求供应商有清晰的，易于理解的隐私和安全声明。如果你看不明白声明的内容，或者对其中的任何内容不满意，这不是你的错，而是供应商的错，你可以选择下一家。
7.计算机务必安全地联网
首先，连接到热点时务必使用科学。切记。被入侵的主要途径之一就是无保护地连接到犯罪分子伪造/广播的公共热点。你在连接的时候就已经放弃了所有密码。最坏的情况是，系统感染了无法检测的恶意软件(例如，键盘记录程序等)。如果可能的话，使用蜂窝网络连接也好过使用公共热点。大多数现代手机都允许自己作为个人热点，您可以在PC上连接个人热点连接到互联网。
8.备份，备份，备份
之所以迫切地需要备份数据，抛开所有的其他原因，现在我们有了一个最大的元凶——勒索软件。有许多基于云的备份服务商，你必须根据你的业务性质，确定最符合你功能需求的服务。需要坚持的一项重要功能是“无限制拷贝”(unlimited copies)——即每次更改文件时，服务都会保存一份副本，而不仅仅是最后一份。这一点至关重要，因为一旦遭遇勒索软件攻击，你需要确定感染发生的确切时间并选择此时间点之前的备份文件进行还原。另外，强烈建议使用本地文件备份服务器(网络附加存储或NAS)作为备份——本地备份可以使你在事件发生后立即备份并运行，而从云服务下载TB数据需要一段时间。但是，不要只做本地备份，因为可能会遭遇物理灾害(例如火灾)。备份是无聊，乏味的，而且对于NAS来说，安装起来很困难。但是，你不得不这么做，某些本地服务商可以帮助设置NAS，你也可以自己进行云设置。
9.信任但要审查——每年聘请一名审计师
很少有人建议这样做，但是考虑到数据在业务运营中的重要性，我认为这是值得的投资。审计公司会检查您的补丁程序，评估你的保护措施，审查你的员工政策，并对备份设置进行风险评估。考虑到发生数据泄露可能会导致你的公司破产，被起诉或甚至彻底毁掉你的生活，提前审查无疑是省心又安心的办法。
10. 不要忘记保险!
很多服务商提供身份信息保护/恢复保险，而且非常便宜。同样，更多样的网络保险也变得越来越普遍，值得评估。
总结
以上提到的十个战术，并没有高深复杂的技术，也没有独树一帜的创新方法，但其中很多重要的事项是值得老生常谈的。如果这篇文章使每个读到它的中小企业至少采取了其中一项行动，那么它就是有意义的。
淘宝中的快递跟EMS什么区别
一,EMS就是Express Mail Service，邮政特快专递服务，是中国邮政的一个服务产品，主要是采取空运方式，加快递送速度，一般来说，根据地区远近，1－4天到达。 EMS是英文“Express Mail Service”的简称，中文意思是“特快专递邮件业务”。 全球邮政特快专递业务是各国邮政开办的一项特殊邮政服务业务，该业务在各国邮政、海关、航空等部门均享有优先处理权、它以高速度、高质量为用户传递国际、国内紧急信函、文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品。 目前，我国国际特快专递业务已与世界上200多个国家和地区建立了业务关系；国内已有近2000个大、中、小城市办理EMS业务。 而淘宝网里所说的快递，是指目前国内市场上除了邮政之外的其他快递公司，他们也是运用自己的网络进行快递服务。 市面上的公司主要有：宅急送、大田、顺丰、申通等等，全国有1000家快递公司在开展业务。 他们之间的服务性质是一样的，都是为你派送物品，区别在于，一个是国有公司，一个是民营企业，各有优势。 下面为你介绍一下主要的快递公司的情况：国内企业：1、中国邮政的EMS，中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务，是中国速递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。 公司拥有员工20,000多人，EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市。 EMS特快专递业务自1980年开办以来，业务量逐年增长，业务种类不断丰富，服务质量不断提高。 除提供国内、国际特快专递服务外，EMS相继推出国内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务，同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。 EMS拥有首屈一指的航空和陆路运输网络。 依托中国邮政航空公司，建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网，现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。 覆盖最广的网络体系为EMS实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。 EMS具有高效发达的邮件处理中心。 全国共有200多个处理中心，其中北京、上海和广州处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同时，各处理中心配备了先进的自动分拣设备。 亚洲地区规模最大、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于2008年在南京建成并投入使用。 EMS还具备领先的信息处理能力。 建立了以国内300多个城市为核心的信息处平台，与万国邮政联盟（UPU）查询系统链接，可实现EMS邮件的全球跟踪查询。 建立了以网站（ ）、短信（5185）、客服电话（）三位一体的实时信息查询系统。 EMS一贯秉承 “全心、全速、全球”的核心服务理念，为客户提供快捷、可靠的门到门速递服务，最大程度地满足客户和社会的多层次需求。 2005年先后荣获“中国消费者十大满意品牌”、“全国名优产品售后服务十佳”和“中国货运业快递信息系统和服务规范金奖”等奖项。 优点：不会丢件，安全，网络强大，全国2000多个网点，让所有对手望尘莫及，而且这2000多个点都是他们自己的人，别说到县里，就是到村里，他们也可以做到。 缺点：价格贵，20远起，和比他快一天送到的快递公司比整整贵了一倍。 反应速度较慢，跟踪查询有困难。 有时要很长时间(1-3周)才能拿到.建议多投述或者改用其它快递公司。 收货人很难更改收货地址。 服务态度差。 顺丰到我这里今天发明天到。 ems周一发周四都不一定到！20元/500克起，文件包裹价格不一样。 发展历程1980年7月15日，开办全球邮政特快专递业务(EMS)，是中国速递服务的最早供应商1984年，开办国内特快专递业务1994年1月18日，开通邮政特快专递跟踪查询网，实现快件的网上跟踪查询2001年3月28日，建立了以上海为中心的邮政集散式自主航空快速网2003年12月1日，开通上海至大阪自主航线，将自主国内网络延伸到国外2004年以来，通过优化网络结构，相继提供次晨达、次日递和一系列增值服务2004年8月18日，开通邮政航空快速网 — 全夜航2005年7月15日，中国、澳大利亚、香港、日本、韩国和美国六邮政全面启动EMS承诺服务，共同对本邮政寄往其它五邮政的EMS邮件实行时限承诺服务2、顺丰快递，来自广东的顺风公司，最近几年发展很快。 从一家作坊公司发展到一家较大规模的公司成绩有目共睹。 优点：发往全国，速度应该是最快的速递，一般是今天上门收件，明天下午4点前就能送到收货人手里，不会丢件十分安全。 缺点：价格相比其他快递公司就能贵一点，但是这么快的送货速度，以及货物的安全系数，值得。 价格：20元起。 申通快递，来自长江三角洲的企业，原来是做上海周边快递起家的，现在也在北京开展业务。 优点：很少丢件，货物安全。 价格中等15元一次，速度较EMS快很多。 缺点： 价格相比其他同样时间送到的公司贵一些。 4、宅急送国内最大的民营快递公司，网络500多个点，但大部分是合作网络，自己的点估计有100个左右。 优点：速度和EMS差不多，有些区域还要快。 也能做货运。 缺点：不做文件快递。 5.圆通国内一家相对有实力的民营快递公司。 优点：价格便宜，速度较EMS快。 缺点：有丢件的可能，货物相对前面几家快递公司不是很安全。 价格：10元起外资企业：从去年开始，外资企业也可以做国内快递市场了，现在全球快递巨头TNT和DHL也在开在国内快递服务。 优点：作为全球的快递巨头，虽然在中国开展业务，但速度依然是最大卖点，在他们的服务网点内，速度比EMS要快很多，查询也很到位。 缺点：网络少一些，大约100多个城市能到，不做文件，价格贵一些，DHL的要贵很多，发广州和发香港差不多了。 但TNT的和EMS价格差不多，有的城市甚至还要便宜。 综上所述，建议：如果你们公司经常发小城市，那么首选EMS，其他公司去小城市差一些。 如果你们公司只发上海、广州等这些经济发达的几十个城市，我建议你使用顺丰速递，价格合理，速度飞快！使用顺丰速递！DL TNT只适合发跨国速递。 如果想相对便宜一些，去上海，或者广州，你也可以选择性使用顺丰或者申通，但那样就要分开结帐了。 如果你有几十吨的重货，你可以找中铁、宅急送，他们的铁路线很可靠。 2,EMS又称增强型短信，除了发送普通文字信息以外还可以发送简单的图片，声音等，基于普通网络，计费方式和普通短信类似，一般都是按照发送的字节来计算，一般情况下发送一条包含一个简单图片的EMS按2～3条普通短信收费。 二，指电子制造服务商(EMS)，目前我国的规模已达到世界第二，但是其中3/4属于外企，发展我们自己的EMS本土企业相当重要！EMS ：手机中含义 增强型短消息即可发送接受插入图片，铃声和动画等附件的短消息！EMS : 扩展内存
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市场部与销售部它们之间有什么样的区别和联系？
（转载）一起学习！ 许多人都有过这样的疑惑:为什么有的企业已经有了销售部,还要再弄一个市场部?它们不重叠吗?解释了许多人还是不太明白.看到这篇文章,推荐给大家研究. 市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。 关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别. 营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别: 1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。 是战术实施方面的事情。 一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系; 3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。 因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。 考核标准也是难以确定和具体量化的。 而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡; 4.理论和实践： 由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”; 5.长远利益和短期利益： 市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。 所以关系的是企业长远的利益。 而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。 所以关系到的是企业的短期利益。 企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。 市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。 市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。 这些观念已被我们的国内企业接受。 有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。 但是，到了20世纪末，一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。 企业纷纷设立市场部或企划部，进行了第二次营销行动。 将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明，认为“广告一响，黄金万两”。 有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步，一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。 纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场，稳步地增长销售。 这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之间协调的很好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地结合了起来。 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 制定产品企划策略。 制定广告策略。 实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、组织对企业内部营销环境调研。 07、组织对消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 10、提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路配置计划。 02、负责竞争产品信息的整理与分类。 03、制定产品的分销计划。 04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。 05、定期分析、评估通路。 06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。 08、控制物流并适时同胞促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。 02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。 03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用计划。 02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 03、正确地选择广告公司。 04、督导广告及制作代理公司的工作。 05、制定产品不同时期的广告策略。 06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。 07、及时进行广告、公关活动的效果评估。 七、市场部促销企划主管的职责 01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。 03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 04、促销品的设计、制作及发放管理。 05、区域销量的分析统计及提出推进计划。 06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 八、市场部推广制作主管的职责 01、制定年度推广计划。 02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。 03、负责各种推广方案的制定。 04、推广制作费用预算与控制。 05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。 九、市场部理货员职责 01、安排固定的走街拜访线路。 02、直接拜访零售店客户。 03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。 04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。 06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。 07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。 09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 10、在市场代表的指导下，管理促销人员。 十、市场部与销售部的配合 市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 01、销售促进计划。 02、促销活动/公关活动计划及安排。 检查及沟通终端市场活化状况。 03、POP投放计划。 促销/公关礼品发放计划。 04、年、季度、月销售目标制定。 05、产品市场占有率及品牌推广计划。 销售部应将以下工作向市场部提供： 01、终端产品陈列情况。 02、产品理货情况。 03、POP发放情况。 04、网点开发、覆盖率情况。 05、终端销售情况。 06、终端促销信息反馈。 07、区域销售状况。 08、竞争品牌市场信息反馈。 09、客户反馈。 销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。 销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。 所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。 总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
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