企业面临的五大边缘计算挑战以及如何克服
2021-06-30 10:51:28根据Gartner公司的定义，“边缘计算是分布式计算拓扑的一部分，其中数据处理位于靠近边缘的产生或消费这些信息的位置。”
视频技术如今变得越来越重要，从闭路电视到自动驾驶车辆和无人驾驶飞行器再到边缘操作，创建、捕获、复制和消耗的数据量显著增加。由于产生的数据过多且无法回传，需要在网络的边缘进行预处理。然而，当许多设备同时传输数据时会出现问题。将大量设备生成的数据发送到集中式数据中心或云端会产生带宽和延迟问题。为了使企业数字化转型计划取得成功，关键是要有能力利用来自任何地方的数据的力量。这就出现了一种更有效的替代方法——边缘计算的兴起。
根据Gartner公司的定义，“边缘计算是分布式计算拓扑的一部分，其中数据处理位于靠近边缘的产生或消费这些信息的位置。”该模型背后的想法是用更低的速度处理数据。边缘计算能够阻止无关数据向云平台或数据中心的传输，并仅发送所需的相关、可操作的数据。它使计算和数据存储更靠近收集它的设备，而不是依赖于数百或数千英里之外的数据中心。到2025年，接近75%的企业数据将由边缘计算节点处理。
然而，尽管物联网及其网络潜力在十多年前就出现了，但企业在全面采用的过程中仍面临各种障碍。企业在情报收集方面面临的挑战是复杂性的叠加会导致许多程序过早失败。
五个关键的边缘计算挑战
如今的边缘架构通常包括不同的计算系统、连接和存储，这是一个逻辑噩梦。每次连接站点或部署设备时都需要有经验的IT人员。最终，这会导致成本上升和工作延误，以及许多边缘计算项目的关闭。
以下概述了许多企业在部署边缘计算时面临的五个具体挑战：
(1)带宽使用效率低下
如果企业有多个设备共同产生大量数据，可能希望将这些数据存储在云中，但直接从边缘设备将原始数据发送到云平台可能很困难。通常情况下，企业为数据中心提供更高的带宽，为端点提供更低的带宽，但边缘计算正在推动整个网络对更多带宽的需求。
(2)速度瓶颈
企业更喜欢连接网络，例如5G、DSL或卫星，它们优先考虑从云平台到边缘的吞吐量，因为大多数应用程序以这种方式工作，而边缘网络希望将数据推向另一个方向。因此，上行链路速度可能会导致瓶颈。如果使用集中式云平台来存储数据并且如果云平台出现故障，则数据在解决之前变得遥不可及，从而导致潜在的业务损失。
(3)有限的数据控制
由于边缘计算只处理和分析部分信息，许多企业往往会失去有价值的信息。
(4)无效的安全/隐私
66%的IT团队将边缘计算视为对其所在公司的威胁。当数据由不同设备处理时，它可能不如集中式或基于云计算的系统那么安全，这对于了解这些设备周围的潜在安全漏洞并确保系统能够完全安全至关重要。
(5)无容器/微服务支持
与传统的云容器不同，边缘容器可以并行部署到地理上不同的存在点(PoP)，但由于许多容器分布在许多地区，因此需要仔细规划和监控。
对开放式架构持开放态度
最高效的边缘解决方案集成了三个组件，其中包括计算、连接和存储。目前，边缘解决方案专注于特定的应用用例，当没有其他系统到位时，这是一个理想的选择。要使边缘计算成为新标准，它需要提供支持新系统和包含遗留系统的灵活性。
克服这些障碍的最佳方法是采用开放式架构平台，以减少技术蔓延、潜在的安全弱点和风险以及成本。最小化系统架构的复杂性是关键。开放边缘架构的基础是模块化和开放性。必须能够连接到任何网络或通信设备接口，例如蜂窝、Wi-Fi、LoRA或GPS，以及能够将多个独特的软件堆栈作为同构实体运行，其中包括防火墙、机器学习、遥测或数据分析。
有助于缓解上述五个边缘部署挑战的开放式架构的关键功能包括：
简化边缘推出
边缘计算能够为各行各业(尤其是自动驾驶汽车)更快、成本更低、更安全的运营提供可能性。然而，如上所述，智能边缘的推出可能具有挑战性。这就是为什么选择采用开放式架构模型方法如此重要的原因。借助开放式架构，可以轻松地展示边缘计算可以安全、高效和有效地推出，并推动一系列行业领域的创新。
审计工作底稿的格式一般是什么 有什么要点
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会计假设其主要涵义是什么？
会计假设亦称会计的前提，是指在特定的经济环境中，根据以往的会计的实践和理论，对会计领域中尚未肯定的事项所做出的合乎情理的假说或设想。 1、会计主体假设 会计上假设企业法人是一个独立的实体，会计关注的中心 是企业而不是业主、合伙人。 会计主体假设产生的原因在于恰当地维护业主投入到企业的资本的需要。 2、持续经营假设 即假定每一个企业在可以预见的未来，不会面临破产和清算，因而它所拥有的资产将在正常的经营过程中被耗用或出售，它所承担的债务，也将在同样的过程中被偿还。 若企业不能持续经营，就需要放弃这一假设，在清算假设下形成破产或重组的会计程序。 3、会计分期假设 这一假设规定了会计对象的时间界限，将企业连续不断的经营活动分割为若干较短时期，以便提供会计信息，是正确计算收入、费用和损益的前提。 4、货币计量假设 这一假设规定了会计的计量手段，指出企业的生产经营活动及其成果可以通过货币反映。 它暗示含了两层意思，即币种的唯一性和币值的不变性。 5、权责发生制假设 将权责发生制放到假设的层次突出了权责发生制在财务会计概念框架中的地位。 以权利或责任是否发生为依据来判定、安排经济业务是否进入会计信息系统以及进入会计信息系统后的位置，它高于其他的会计确认原则。
企业战略管理论文
虚拟企业的现代化管理模式和组织结构 摘要:虚拟企业以网络为依托,拥有全新的企业文化和管理模式,采用扁平化、网络化的组织结构,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。 具体组织的实现可以采用混合型组织形式,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。 一、虚拟企业概述随着电子技术、计算机技术、通信技术特别是网络技术的飞速发展,人类的经济系统也产生相应的进步。 企业面临的环境已经由传统意义上相对的静态、单一、稳定转向动态、复杂、不可预测,消费者的需求由大众化、单一化发展为柔性化、多样化。 传统企业的生产、销售、管理等环节全方位受到冲击,单靠技术革新已经无法解决企业所有的问题,制度革新已经成为企业产生突破的关键。 虚拟企业是一种崭新的企业制度,它用信息流连接整条生产价值链建立开放式动态联盟,组建和运营的动力来自多样化、柔性化的市场需求,以市场价值的实现作为目标,因此具有极强的适应性;参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了资源有限的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发挥了协同工作和优势互补的作用,同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理模式,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。 实际上,虚拟企业已经成为知识经济和网络经济时代越来越多的企业制度创新的方向,世界500强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制,实现了自身的壮大与发展。 二、虚拟企业管理模式知识经济的关键特征是创新,面对新环境的挑战,管理理论也涌现了多种创新理论,如企业过程再造理论、竞争-合作理论、学习型组织理论等。 1990年美国MIT教授MichaelHammer博士首次提出企业过程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论,并于1993年出版了《再造企业》,迅速掀起了全世界的BPR理论研究浪潮。 企业过程再造理论的基本内涵是:以过程作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡面向顾客、组织变通、员工授权及恰当运用信息技术,达到适应快速变动的市场环境的目的。 BPR的主要原则之一就是使组织扁平化,通过适当授权,把决策点置于工作进行之中。 它注重工作过程中的管理,简化了信息传递过程,大大提高了工作效率。 竞争—合作理论是相对于现代管理理论过分强调竞争这一缺陷而提出的,它认为为了实现创新,企业应当与供应商、用户甚至竞争对手建立起战略伙伴关系,目的是为了通过相互交流和学习,达到创新(包括制度创新、技术创新、知识创新等)的目的,最终实现双赢。 学习型组织理论是著名经济学家彼得·圣吉于《第五项修炼》一书中提出,强调企业员工不分层次组成小组,通过团队式学习,充分利用各自的知识差异进行交流和相互学习,有利于产生新思维并学会系统思考。 以上几种理论都是针对网络经济和知识经济时代而提出的新型管理理论,核心是实现创新。 为了实现这一目标,企业需要全新的企业文化和管理模式。 虚拟企业作为网络经济和知识经济时代企业制度的创新方向,企业文化主要包括开放的气氛、高效的组织结构、密切合作的团队精神和有效的综合协调,从而形成了新型现代化管理模式———扁平化、开放式管理模式。 传统的企业组织结构以亚当·斯密的劳动分工理论为基础,建立了链状多阶段、多环节的劳动分工组织和金字塔式多层次、多部门的管理组织。 这种管理模式使分工专业化,有利于工作熟练、效率提高。 但是,由于作业过程被分割,也出现了以下问题:产生工作壁垒,协调管理费用增加;信息流动不畅,组织响应速度慢,整体工作效率不高;各部门独立意识强化,缺少整体目标观念,很难做到全局优化;工作流程整体出错率高,产品质量受影响。 在虚拟企业中,计算机和网络使人的大脑能力延伸,管理者能够通过信息技术和网络技术与执行者建立直接联系,中间的管理机构失去存在的必要性,使企业组织扁平化,同时也减少了信息在中间环节传递出错的可能性。 虚拟企业中的工作人员根据某一任务需要临时组织合成虚拟工作组,工作组中每一位员工的关系都是同事关系而不是上下级关系,大家通过交流和讨论互相学习,形成了平等开放的工作氛围。 由于虚拟工作组的员工共同为该项任务的成功负责,密切合作的团队精神得到充分培养,提高了员工的协调意识和全局观念。 另外,用户也可以通过网络与虚拟企业建立密切联系,甚至把自己的意见加入生产过程而成为部分生产者,进一步扩大了企业的开放范围。 三、虚拟企业的组织结构设计管理模式的实现,实质上是组织结构的建立,取决于组织单元的性质、单元之间的耦合方式和这两者所形成的组织结构形态。 虚拟企业的组织单元是虚拟工作组,它的特征包括:以人为中心;实现了组织、员工和技术的有效集成;具有某种核心优势,能独立完成一项或多项任务。 虚拟工作组之间的耦合是快速、多变而有效的,根据不同市场需求,采用最适当的方式,在最短的时间内实现有效耦合。 耦合的作用不仅在于加总不同虚拟工作组的各自核心优势,更重要的是生成新的、更强的整体功能,即乘数效应。 虚拟企业以网络为依托,组织结构特征是模块化、兼容式。 工作形式是供应者、生产者、销售商的同环节并行协作,产品开发的主要形式和组织形式为并行工程(CE)与多功能项目组。 虚拟企业的组织形式可以看成一个动态的系统,由一组在逻辑或物理位置上相关的组织单元组成。 过程相关的组织单元构成了一个较大的、能够完成一个完整职能的团体(虚拟工作组)。 虚拟企业从根本上来说是一个基于网络的分布式系统,但是现在还无法确定一个通用、恰当的组织结构。 目前有两种组织设计理论较为适用,即集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构。 组织中的资源流动以信息流为主。 集中式分布组织结构的组织结构图见上图。 其中黑板控制器是各个虚拟小组交换信息的全程信息库,多个小组分别通过设置在某个虚拟小组内部的黑板控制器进行通信和协同,相互之间信息不流通。 优点是容易实现和管理,易于保证系统资源的一致性;缺点是系统信息传递到有一定延时,系统鲁棒性较差。 网状对等实体分布式组织结构的组织结构是根据网络拓扑结构的不同,各虚拟小组之间可以是一对一、一对多、多对多的关系,优点是延时较小,系统鲁棒性好;缺点是实现和管理比较困难,比较难以保证系统资源的一致性,特别是不同层次的信息共享较困难。 针对以上问题,可以采用混合型组织结构,即在低层次、局部区域内采用网状对等实体分布式组织结构,以提供低延时、高可靠性的协同工作环境;在高层次的全局组织内采用集中式分布组织结构,保证广域内组织信息的高度一致性。 其中,信息协调器的作用与黑板控制器作用相似。 这样,既有利于信息的快速传递,又保证了组织单元的并行化运作。 四、结束语 知识经济和网络经济时代旧有的管理模式面临着越来越多的困难和挑战,虚拟企业的思想和管理战略的提出,无疑为这些问题提供了一种较好的解决方法。 虚拟企业的管理突破了传统视野,具体的组织形式弱化,最终达到资源全球优化配置的结果,实现了资源的有效和快速集成。 参考文献: 1.余津津,朱东辰.虚拟企业的产生、现状与发展———技术创新、制度创新和经济增长互促效应的解释.经济问题探索,2000(12):66～68 2.张振峰.知识经济时代与扁平化开发式管理模式.决策借鉴,2000(2):13～153.赵伟,韩文秀,罗永泰.面向虚拟企业的组织框架设计.管理工程学报,2000(1)
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