减少redis的数据了-控制Redis数据库增长减少不必要的浪费 (减少redis的存储)

数据库作为重要的数据存储组件，拥有着不可替代的重要作用。尤其是Redis数据库，它拥有快速检索和写入数据库中大量信息的功能，使更多的企业产品加入使用环节，并受到广大用户的喜爱。

但是，随着Redis数据库越来越多的应用在使用中，问题也越来越多。最让人烦恼的就是无形中增加的成本：比如极大的空间占用以及越来越慢的数据更新。更有甚者，由于某些意外情况，Redis数据库也会出现空间性能不足，甚至资源耗尽的情况。

为此，维护好Redis数据库是不可忽视的问题。下面我们将介绍几个控制Redis数据库增长的的办法：

要尽量减少Redis数据库中不必要的空间和资源的浪费，可以使用一些可控制Redis数据库增长的方法，比如垃圾回收（Garbage Collection）和数据定时备份（Data Backup）。

垃圾回收可以用来删除数据库中不再需要的数据，像注册信息过期的用户，陈旧或者有缺陷的脚本。定时备份数据可以备份当前库里的有用数据，以备意外情况发送时使用，/*表中数据*/也可以经过一定算法提取重要数据，进而减少数据量。

尽量使用并发架构编写代码，有效控制Redis数据库中数据量。

传统程序是使用串行模式编写，导致运行速度低、占用IO瓶颈，如果想要有效控制数据库增长，最好还是采用并行架构编写代码的办法。/*核心代码*/

简而言之，利用多线程等策略可以降低IO开销，提升每台 服务器 的数据量处理能力，从而更好的缓解数据库增长的压力。

应该定期对数据库文件进行检查和清理，尤其是空闲文件标记，尽量清理它们，以减少数据文件膨胀。

以上就是控制Redis数据库增长的几个有效办法。虽然它可能程度不够，但毕竟是减少不必要的浪费的最直接方法。要充分利用Redis的优势，降低其使用成本，定期的管理进程是不能避免的。

香港服务器首选树叶云，2H2G首月10元开通。树叶云（shuyeidc.com）提供简单好用，价格厚道的香港/美国云服务器和独立服务器。IDC+ISP+ICP资质。ARIN和APNIC会员。成熟技术团队15年行业经验。

怎样改UDF文件系统写入刻录？

UDF是统一光盘格式（Universal Disc Format）的缩写。 它采用标准的封装写入技术（PW，Packet Writing）将CD-R当作硬盘来使，用户可以在光盘上修改和删除文件。 其基本原理是在进行烧录时先将数据打包，并在内存中临时建立一个特殊的文件目录表，同时接管系统对光盘的访问。 被删除的文件或文件中被修改的部分其实仍存在CD-R光盘中，修改后的部分则以单独的数据块写入光盘，只不过在内存的目录表中，通过设定允许和不允许访问以及特殊链接等重定向寻址方法将数据重新组合，让系统找不到“老数据”，或让新数据替换老数据，从而达到删除与修改的目的。 当用户结束操作后，便将新的目录表写回光盘并记下操作内容以便光盘日后的读取和数据的恢复（Undo）。 这样一来，无疑大大增加了操作的便利性。 而且在使用UDF时，一般都可以使用Windows中的资源管理器就能进行烧录，不会象使用ISO映像文件进行烧录时，每次完毕后都要进行关闭区段（Close Session）的操作，减少了烧录失败的机率。 目前使用UDF技术的软件也都支持对CD-RW盘片的烧录，但在一些细节上有所不同，如删除的文件真的是被删除而不再是欺骗操作系统了。 不过，在增加便利性的同时UDF也减少了有效存储空间，而且还要事先将CD-R与CD-RW盘片进行格式化，其中CD-RW盘片格式化后的容量要减少近100MB，所以大家要视情使用。 另外，它还有一种派生的格式，即UDF/ISO，用UDF的技术制作ISO标准的光盘。 如上所述，你要想用UDF功能呢，就要对硬盘格式化，NERO软件有这个功能，6.0以上的版本。 你可以去翻翻看他的烧录工具。 。 。

打开网站出现Service Unavailable是什么意思？怎么解决？

1. 先简单说一下：网站访问出现 Service Unavailable大多出现在windows IIS服务器中，很多时候是由于网站空间服务器的配置，或者资源限制导致的不足以承受运行的情况，有些是买的时候，不知道有所限制 而不能满足程序的运营需求，最好是联系服务商查阅相关日志，对症下药，如果撑不住最好更换服务器。 2. 出现这种情况是由于您的网站超过了系统资源限制（CPU或者IIS）造成的，这个现象在WINDOWS2003+IIS6的环境下都会出现，主要是程序占用资源太多。 不同的程序占用的资源都不一样，这个跟程序设计的合理性和优化程度有关；3. 另外，一些死循环程序，或者不优化的程序都会占用太多的系统资源，而系统资源明显是有限的。 如果一个网站的程序占资源太多或者发生太多的错误，系统日志就会提示：“应用程序池 User_pooll 被自动禁用，原因是为此应用程序池提供服务的进程中出现一系列错误， 或者提示：应用程序池 User_pooll 超过了其作业限制设置。 更多信息，请参阅微软官方的帮助和支持中心。 4. 一般的小问题访问网站提示：Service Unavailable，一般系统会在30秒左右恢复正常，多刷新几次就能正常访问了。 但是这个时间恢复后因为访问量太大在极短的时间网站又不能上了。 另外，如果网站当前访问人数过多，超过了系统的iis连接数(或CPU峰值）限制，也会出现Service Unavailable的提示(win2k主机下出现连接过多就会提示：连接过多，请稍后再试；而win2003的主机刚直接提示：Service Unavailable）如果经常出现类似的错误，请及时优化网站程序，或者升级你的主机至更高的款型，以获得更多的系统资源。 5. 网站超CPU的四种可能原因：一.网站攻击二.程序设计不合理，资源占用高，或本身在做占资源的操作，如采集三.访问量过大四.有搜索蜘蛛收录6. 程序占用资源太多的原因： 有一个或多个ACCESS数据库在多次读写过程中损坏，微软的MDAC系统在写入这个损坏的ACCESS文件时，asp线程处于BLOCK状态，结果其他线程只能等待，IIS被死锁了，全部的CPU时间都消耗在DLLHOST（ASP进程）中。 参考解决办法： 压缩和修复我的数据库 下载数据库文件--[如果是的扩展名，请改为的扩展名]--用ACCESS打开--选择工具--数据库实用工具--压缩和修复数据库--[改回的扩展名]--上传覆盖原来数据库文件。 7. 注册了不良的Com组件，特别是用VB开发的ACTIVE X控件，可能导致占用内存使用量不断增长 参考解决办法：尽量减少或避免非官方或是客户要求的不必要的组件8. 多媒体等文件下载占用服务器带宽 参考解决办法：停止下载9. 程序问题，需要及时的关闭不再使用的数据库，以避免一直占用服务器资源 在 连接数据库字符串语句中加入如下 sub endConnection() set conn=nothing end sub 其它程序问题：把IE选项里 显示友好HTTP错误信息 的勾取消掉，再访问网站看出现什么错误信息，然后再调试。 10. 上传重要的数据库等文件更新，由于正处于受访问状态，可能导致瞬间占用率上升 一般此情况较少，若有出现此情况时，可能有必要先暂停站点，再作更新ACCESS论坛（如动W）大了以后就很容易出现数据库方面的问题，当你的论坛数据库在30M以上，帖子5万左右,可能就会出现数据库吃不消的情况，建议取消程序中使用的on error resume next这个容错语句，对错误进行调试。 临时解决办法：定期删除多余的数据、压缩数据库，限制论坛灌水，甚至限制论坛注册。 如果是ASP论坛，可以使用分表储存功能，会有较好的效果 比较长远办法：更换论坛和数据库，一般都采用商业版本+MSSQL 的方案来解决。

企业管理的真正含义是什么?

企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。 企业管理 (Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 要知道企业管理必须从管理定义开始：　管理定义　管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。 为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 [编辑本段]　这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。 国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。 组织对完成计划任务具有保证作用。 3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。 用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。 一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。 只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。 一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。 这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。 企业管理的发展阶段　企业管理的发展大体经历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的产生与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。 尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 企业管理的发展大体经历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 [编辑本段]　企业管理的演变　企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 不同阶段的详细介绍　经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。 所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。 其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。 这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理发展过程中影响较大的贡献者：1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－经营管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父　[编辑本段]　企业管理的构成　企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。 通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。