企业是否需要高性能计算?
2019-10-12 11:12:37随着成本的下降和用例的增加，高性能计算正在吸引各种类型和各种规模的新用户。其扩展选项包括基于超级计算机的高性能计算(HPC)系统、基于集群的高性能计算(HPC)以及基于云计算的高性能计算(HPC)服务。
随着成本的下降和用例的增加，高性能计算正在吸引各种类型和各种规模的新用户。其扩展选项包括基于超级计算机的高性能计算(HPC)系统、基于集群的高性能计算(HPC)以及基于云计算的高性能计算(HPC)服务。
在当今数据驱动的世界中，高性能计算(HPC)成为组织的首选平台，很多组织希望深入了解基因组学、计算化学、财务风险建模、地震成像等领域。最初由需要执行复杂数学计算的研究科学家所采用，高性能计算(HPC)现在引起了各个领域组织和企业的关注。
高性能计算(HPC)数据存储系统Panasas公司系统工程总监Dale Brantly说,“我们依靠数据的收集、分析、分发而蓬勃发展的环境，并依靠可靠的高性能计算(HPC)来支持具有强大计算能力的简化工作流程。”
虽然中小型企业采用高性能计算(HPC)技术仍然相对较少，但对于愿意投资于这种技术和专业知识的组织来说，高性能计算(HPC)具有巨大的潜力。
通常，高性能计算(HPC)用例专注于某种类型的仿真。谷歌云首席技术官办公室高性能计算(HPC)和量子计算技术总监Kevin Kissell说：“高性能计算(HPC)可以模拟机翼上的气流、发动机燃烧、行星气象系统、核反应，以及投资组合的估值。”其他用例则以分析为目的，例如统计广告投资回报率或评估业务部门的绩效。仍然可以将其他用例归类为翻译或转换。他说：“就像视频的渲染一样。”
无需超级计算机的高性能计算
许多企业和IT领导者都误以为高性能计算(HPC)系统都是基于超级计算机的。实际上，虽然由Atos、IBM、HPE、Cray和Fujitsu等公司生产的超级计算机是众多专用高性能计算(HPC)系统的核心，但一种更广泛使用的方法是将多台小型计算机集成到互连的集群中以提供高性能计算(HPC)功能。在这种安排下，集群中的每台计算机都充当节点。每个节点通常配备有多个处理器(称之为计算核心)用于处理计算任务。每个节点内的处理器、图形处理单元(GPU)和内存资源相互连接以创建高性能计算(HPC)系统。
由于采购和运行超级计算机及其定制软件的成本高达数百万美元，其成本远远超出了大多数企业的财务承受能力。使用运行现成软件的相对便宜的互连计算机，集群型高性能计算(HPC)通常更易于部署和运行。尽管如此，对于大多数企业来说，即使是规模适中的基于集群的高性能计算(HPC)都是一笔巨大的投资，尤其是那些高性能计算(HPC)需求有限的企业。
现在这种情况正在改变。希望在不破坏IT预算的情况下获得高性能计算(HPC)访问权限的企业现在可以选择使用公共云服务，例如谷歌云、Microsoft Azure、AWS和IBM Cloud。
数字服务和软件工程商Ciklum公司的.Net技术负责人Maksym Pavlov说，“这些服务使企业能够访问高性能计算(HPC)功能来满足其业务需求，而无需大量投资高性能计算(HPC)集群的硬件基础设施。”IBM公司云计算的副总裁David Turek补充，“云计算的出现在一定程度上平衡了小公司和大公司之间的竞争环境。”
从高性能计算(HPC)集群迁移到云计算高性能计算(HPC)
北卡罗来纳大学教堂山分校(UNC-Chapel Hill)长期以来一直依靠其本地高性能计算(HPC)集群来支持多个科学、工程和医学领域的研究活动。然而，随着研究计算需求的持续增长，用户需求开始超过当前系统的计算资源和容量。该大学并没有增加现有的高性能计算(HPC)投资，而是决定采用云计算技术提供按需的高性能计算(HPC)环境。
实践证明，该方法既具有成本效益，又具有高度灵活性。北卡罗来纳大学教堂山分校首席信息官Michael Barker表示，“采用云计算，我们就可以提供完成所要求工作所需的计算工作。这是一种满足运行计算工作的需求非常有效的方式。”
该校高级研究助理Jeff Roach说，高性能计算(HPC)向云端迁移既是必要的，也是受欢迎的。他说，“我们有一个非常传统的本地集群。然而随着时间的推移，该系统逐渐无法跟上越来越多的需要领先计算能力和更快性能的用户的步伐。我们发现，本地集群对于设计该集群的人员确实非常有效，但是他们的一些案例正变得越来越少。”
随着需要计算的用例迅速成为规范，北卡罗来纳大学教堂山分校开始与谷歌云以及仿真和分析软件提供商Techila科技公司合作，以规划其进入云计算高性能计算(HPC)的旅程。
其规划之后的第一步是概念评估的证明。Roach说：“我们在校园里聘用了一位研究人员，他当时采用配备大量内存的设备进行交互式计算，我们试图帮助完成他的工作量。”他指出这获得很大成功。他说，“这名研究人员很快完成了工作，并且非常喜欢采用，这是因为，相同的任务在大学的高性能计算(HPC)本地集群上运行可能要花费一周的时间才能完成，而他采用云计算高性能计算(HPC)只用了几个小时就可以完成。”
英国约克大学也在研究中采用了基于云计算的高性能计算(HPC)方法。英国皇家学会行业研究员、约克大学生物系教授James Chong指出，高性能计算(HPC)可以应用在生物学、物理、化学和计算机科学等科学系以及语言学和其他几个学科的研究工作。
Chong所在的研究部门目前正在使用谷歌云平台分析DNA序列数据。他解释说：“我的团队对微生物群感兴趣，这些微生物群涉及将废物(在本例中为污水和污泥)转化为沼气的混合微生物。我们使用高性能计算(HPC)将短小的DNA序列一起组合为一个基因组，然后分离出不同微生物的基因组，以便我们能够了解这些生物如何响应其生长条件的变化。”
就像北卡罗来纳大学教堂山分校的研究人员一样，Chong对高性能计算(HPC)云计算服务可以提供的强大功能和灵活性表示赞赏。他说：“我们的高性能计算需要满足一系列要求，有些用户希望采用大量的处理器，而其他用户则需要采用高内存。作为生物学家，我们使用的一些应用程序很快就会绑定到I/O，因此通过超高速磁盘访问也很有用。”
约克大学使用的云计算高性能计算(HPC)还具有适应不断变化的需求的能力。Chong指出，“我们中的许多人开始使用机器学习技术，并希望能够利用不同的体系结构。约克大学的广泛用户意味着我们还需要访问一系列不同的软件包。”与大多数云计算高性能计算(HPC)一样，约克大学使用的服务允许各种类型的研究人员轻松快速地在软件工具之间切换，而不会将时间浪费在获取、部署或配置问题上。
配备超级计算机的高性能计算(HPC)
尽管云计算高性能计算(HPC)服务具有某些优势，但对于关注安全性和隐私的企业而言，它并不总是或很合乎逻辑的选择。Turek指出：“数据存放位置非常敏感。特别是当受到欧洲的GDPR法规限制时。”通用数据保护条例(GDPR)是欧盟发布的隐私法规。
为了解决隐私问题和对强大计算能力的需求，迈阿密大学最近选择投资于基于本地的超级计算机的高性能计算(HPC)系统。最关键的是，该大学认为，拥有大量多维数据集的研究项目可以在专门设计的高性能超级计算机上运行得更快。
去年8月，迈阿密大学推出了基于Power Systems AC922 服务器 的新型IBM Triton超级计算机。迈阿密大学计算科学中心主任、数据和研究计算副教务长Nicholas Tsinoremas指出，已有2000多名学生和教员使用该系统从事气候预测、基因组学、生物信息学、计算机视觉和人工智能等项目。
其部署虽然成功，但在初期却遇到了一些障碍，几乎所有采用高性能计算(HPC)的用户都能遇到这种情况，无论其规模、领域或计算需求如何。Tsinoremas说，“迁移问题始终是一个问题，还必须解决用户培训和再培训问题。新系统与传统存储系统的集成是另一个挑战。”
所有这些问题都凸显了一个事实，即高性能计算(HPC)系统是基于内部部署还是基于云计算，其采用需要大量的计划和准备。Tsinoremas警告说，“企业具有专业知识是必要的，并且必须有一个计划。了解工作负载的性质和要求也很重要。换句话说，采用者需要了解他们试图解决的问题以及希望高性能计算(HPC)如何帮助解决这些问题。”
高性能计算(HPC)工作负载入门另一个要点是选择正确的资源管理工具，该工具使组织能够访问和优化高性能计算(HPC)环境。Altair公司高级产品管理主管Jérémie Bourdoncle说，“无论是购买传统的高性能计算(HPC)硬件环境，还是利用云中的高性能计算(HPC)或同时使用这两者，选择最适合组织的工作类型和吞吐量要求的高性能计算(HPC)工作负载管理器都是至关重要的。”Altair公司是一家模拟软件和其他与HPC相关的供应商工具和服务，其工作负载管理器具有自动化作业调度以及管理、监视和报告功能。
Kissell建议采用一种注重知识、简单、选择和谨慎的采纳策略。他说，“这可能是一段漫长的旅程，因此需要规划行程，但要给自己机会进行调整。组织需要选择一个简单但具有代表性的测试用例，并且可以清楚地识别从高性能计算(HPC)仿真或分析中获得的知识和见解。然后选择针对自己的问题类别设计的软件包的简短列表，并进行更多的尝试。”
怎样才能做好企业单位的行政和后勤管理工作
如何做好行政后勤管理工作如何做好行政后勤管理工作 企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以后以下几个方面进行改进和加强。 ◆ 行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，他不仅为了公司正运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是他的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其它部门主管人员流失量要大得多。 一、 事行政部门的工作职责：1．负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2．人力资源管理与开发1） 组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。 2） 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。 一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5）人员考核： 工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。 3．公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。 4、总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。 首先要制定相关制度。 加强对宿舍`食堂`水电`办公用品`零星修缮`部分固定资产` 卫生、环境、车辆的管理。 5、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力`无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 6、塑造企业形象1) 企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感．2) 企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础．3）企业员工形象制定<<员工日常行为规范>>，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实．员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象．◆明确本部门在公司中的角色和地位1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用．2、做好公司的服务者和监督者：1）是为了公司发展和员工生活等提供服务；2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚．3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响．4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标．三．本部门有关人员的互素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求．四．要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统．五．目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容．总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。 ◆食堂部门管理1、人员配置：应根据全公司的实际人数和参照同行业其它公司情况来配置食堂的炊事工作人员（一般在百人比例或1．5／100人）2、组织形式：1） 按照公司干部员工习惯，在条件许可的情况下设立饭堂（1室、2室）2） 管理干部与员工就餐分开，或以部门相结合3） 课长或经理级人员的就餐分开4） 根据公司生产情况定班进餐（白班，晚班零点）3、管理形式：可分三种形式进行选择1） 是以公司指定专人和部门管理；2） 是承包给公司内部的部门或人员管理；3） 是承包给公司以外的单位或人员进行管理。 4、制订食堂管理制度：管理形式和人员配置确定以后，应该制订好一套管理制度以保障工作的合理运行（具体细则如上班时间，遵守公司规章制度，分工合作，轮换班制，请假休息，轮休代班等等）5、对饭堂人员进行素质教育和专业培训◆保安部门管理和异常事件的处理：加强对人员进出`公务访客`车辆物品了入`消防安全`防盗防灾`职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 规范异常事件处理程序，能及时发现和处理问题，保证工场正常的秩序，避免或减少职工人身受到伤害，避免或减少工场财产和职工财产受到损失。 本部门管理程序分以下几点：首先，按计划配置保安人员；其次，制定出各岗位的工作责任制度第三，就是对保安人员（特别是新招人员）进行素质测试和体能训练，使其达于到合格保安人员的条件。 （具体细则，如：门卫规定，进出入公司的制度等等）（另附）一、 异常事件：与常规现象不同，对工场正常秩序造成影响的，给职工人身及财产和工厂财产安全带来危害的事件，如：职工违纪、火灾、盗窃、安全隐患、交通事故等。 二、 异常事件的分类： 1、普通类型：事件较小，间接对工厂和职工造成危害较轻的，如一般违纪等。 2、重要类型：事件较大，直接对工厂和职工造成危害较重的，如严重违纪等。 3、紧急类型：需马上处理的对工厂和职工造成危害的事件，如火灾、盗窃、交通事故等。 三、 异常事件的添附表格1、保安巡查记录表四、 异常事件的处理担当：1、各岗位保安及保安队长、副队长一、 普通类型的异常事件处理：1、保安发现问题后，及时控制局势，向队长或副队长汇报并登录《保安巡查记录表》上；2、队长或副队长接到汇报后，应及时赶到现场确认处理3、事实确认后，队长或副队长直接开处罚单向安全担当及时向总务部门领导汇报处理。 4、总务部门确认符实后，向上汇报，逐级批准。 5、以上程序在两天内须有处理结果，值班人员负责归档。 二、 紧急类型的异常事件的处理：1、现场保安发现紧急问题后，能现场处理的应马上处理，不能现场处理的应迅向队长或副队长汇报，必要时直接向总务部门负责安全方面的领导或经理汇报；2、总务部门领导立即到达现场处理问题，并迅速向上一级汇报；3、必要时，可以直接向公安机关求助。 以上程序须马上处理，处理后的结果由值班人员归档。 ◆总务采购管理细则：一.建立公开透明的采购业务流程，明确总务采购业务范围，规范采购程序,从而达到降低采购风险，提高采购质量，为工场的顺利运营提供优质可靠的后勤保障。 制定各工作岗位责任制度（要结合全公司规章制度逐条分细规定形成各工作的准则）1.定期组织各岗位人员学习业务知识，提高业务水平，使每个岗位工作能量达到饱和状态2.对物质采购及办公用品的零星购买要做出祥细的规定3.加强与其它部门的协调与合作，遵照工作涉及的范围，职责，权限，清晰问题的处理的法则二、人员配置采购员1：食品，待客用品,柴油，液化气；采购员2：木材，维材，消耗器具,设备,电工用品，办公家具，宣传标识；采购员3：工服，宿舍用品，劳保用品，清洁用品，电信品，纪念品，临时采购；费用管理员：1人;三、采购员应具备的素质1） 具有一定的采购知识，知识面广，沟通能力强，2） 掌握采购方面的知识和技巧。 3） 工作严谨，认真负责，疏而不漏。 4） 为人正直，奉公守法，严以律己，不贪图小利。 5） 遵守采购规程,对供应商馈送的财物自动呈报上缴统一管 理。 6） 身体健康，精力充沛，能吃苦耐劳。 7） 采购员职责8） 订购单的下达。 9） 与供应商有关交期，交量等方面的沟通协调。 10） 物品市场行情的调查，并统计分析11） 查证物品的品质和数量。 12） 品品质和数量异常的处理。 13） 对供应商进行评估，并作成报表。 14） 对特殊,突发的问题,应立即向直属上司报告。 15） 完成上司下达的各项任务；接受上司质询，报告相关工 作情况四、职责◆费用管理员职责1） 每天抽查市场行情,掌握市场信息的基本情。 2） 每月抽查固定供应商的供货价格及采购员的市场采购价格是否与市场行情相符,发现问题及时向采购担当经理汇报。 3） 每天确认到货验收小组验收货物的具体情况，核对所送物品单价是否符合市场行情，所送物品是否符合求购的要求。 4） 协调各个采购员之间的工作量,以便正确,按时完成总务采购任务5） 负责部门年度,月度费用预算/实际管理。 6） 负责采购的台帐统计,分析评估各类费用的使用报告。 ◆采购担当经理职责1） 物品供应商的寻找，资料收集及开发工作。 2） 与供应商的比价，议价谈判工作。 3） 及时跟踪物品价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 4） 部门员工的管理培训工作。 5） 与供应商以及其他部门的沟通协调等。 6） 定期评估采购员和供应商的绩效和质量。 ◆采购员的纪律约束1） 有下列情况之一的采购员将不再允许从事工厂的采购工作，情况严重的作罚款或解雇处理。 2） 经常不按规定的流程操作。 3） 丧失采购员应具备的素质。 4） 向供应商索要物品或收取好处。 5） 采购过程中相互勾结，弄虚作假，损公肥私者。 6） 经判断或证实的其他不符合要求事项。 ◆供应商的管理一、供应商的选择要素A必须持有工商部门发行的营业执照（特殊行业需持特种执照），有固定营业场所，能提供合法票据，并尽量能通过银行转帐。 B、商誉良好，品种规格型号齐全的公司C、价格合理，质量可靠，服务优良。 D提供食品的供应商还须持有卫生许可证，其生产或经营场所和食品运输过程必须采取必要的卫生防范措施。 二、供应商的开发步骤和追踪管理A由总务采购部门将采购物品分为食品,维修材料,办公文具,药品,办公家具,通讯用品,生活用品,劳保用品,食堂设备,厨具,家电,清洁用品,工服,待客用品,纪念品,广告宣传品，B由总务采购部门根据物品的分类,搜集各类物品的供应商,每类物品在2-3家左右。 C对每天批量购买的物品,需成立供应商评估小组:由总务部门经理任组长,采购经理,费用管理员，采购员或总经理指派的其它部门经理组成评估小组。 ◆调查评估：1.由评估小组考核供应商的规模,信用,仓库面积等。 2.如实填写所调查项目的现状，然后由评估小组进行综合评估，将合格供应商按分类记录3.送样或小批量试验之后采购只可从合格供应商中采购，财务付款时也应审核名单。 4.比价议价定价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。 供应商必须按以下原则准时向总务采购担当经理用信函,传真或送达的方式提供报价5.维修材料，清洁用品，文具用品，生活用品，厨房消耗品,肉类，冻品，调味品,副食品等每年5月和12月的15-20号提供报价；6.评估小组确认后的报价将按其报价周期，价格基本上保持不变(如20号确认的维材报价,其价格在20至次月19日的价格将保持不变)。 7.因市场原因引起的价格突变时，供方应第一时间通知我方，待取得采购担当经理或总务经理同意后才可送货。 ◆纳期及送货数量管理:1 供应商需在规定的时间送货，如不能在规定的时间送货，需以传真形式通知采购员或采购担当经理；2 送货单上应注明所对应的订货单号码,物品名称,数量，单价，规格型号和品牌,所有送货单需加盖公章和有负责人的签名。 3 送货时需按订货单填写送货明细，一旦送货必须同时带上送货单；如一次性送不完订货单上的所有物品，可以分几批送，但须按订单的纳期送完； 如不能按纳期送货，供应商需在送货单后面注明延期原因并签名确认4 所有送货单和发票抬头需填写本公司名称。 每个自然月的25至次月5日核对上月的送货单据。 5供应商辅导:列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理，技术，品管上的辅导。 ◆追踪考核:◆ 每半年对供应商的交期，交量，品质，售后服务等项目进行考核评分，按评分等级分成优秀，良好，一般，较差几个等级供应商之筛选:◆ 对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。 ◆ 对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。 ◆ 对于优秀之供应商(供货品质优良,交货期及时,价格合理)，应加大采购量。 不合格供应商的判断要素：◆ 提供的商品报价和实际价格经确认在一个月内有15%的物品价格存在不合理性。 ◆ 提供的商品过程中故意以次充好或缺斤少两。 ◆ 拉拢或采取其他方式赌赂采购和验收等相关人员◆ 一个月内出现一次送货不守纳期。 ◆ 提供的商品中有2%达不到所要求的规格型号,或提供的食品重量一个月内有3次超订量的3%。 ◆ 对反映的质量问题没有采取有效对应措施,同一质量问题在3个月内再重犯的。 ◆ 对认真负责的采购员，验收人员进行人身攻击或散布谣言损害其声誉者。 ◆ 提供食品的供应商不符合环境卫生要求。 ◆ 经采购担当确认有其它不符合工厂要求的行为。 ◆采购作业指导◆ 求购单开具和呈交：◆ 要求请购人员必须依据库存情况计算出请购数量。 ◆ 求购单应注明品名，规格，数量，需求日期，注意事项，流水编号，部门代码，科目代码及申请人联系电话等。 填写纳期时需充分考虑求购单审批过程所需之时间，原则上希望纳期以总务部门接收求购单后五个工作日为准◆ 求购单经主管审核后依请购核定权限呈送总务采购部门◆ 紧急请购时，由请购部门于请购单的“备注栏”中说明情况，并加盖“紧急采购”章。 ◆ 请购单需总务经理承认，采购担当经理确认。 采购员处理求购单流程：◆ 采购员对收到的求购单进行分类，登录，并按紧急和优先顺序采购。 原则上采购员接单后需在5个工作日内完成采购任务，但对非常见需特别订制，或专业性强的物品需延长纳期，以与供应商协商的结果定，采购员需及时将纳期等信息反馈给申请人。 ◆ 采购员实施采购时原则上在《合格供应商名册》中选择供应商实施采购，特殊物品除外。 ◆ 除现金采购外,物品求购需采用统一订单格式（附件9）,由经办人签名,采购担当经理或总务经理核准后,加盖总务部门文件发行章后才可发出订单。 订单需注明品名，数量，规格型号,品牌,以及与供应商协商好的交货日期和经批准的价格。 ◆ 采购员未能按既定进度完成作业时，或市场的物品规格型号与求购单有出入,以及市场价格高于请购价格时，采购员应及时通知请购部门。 ◆ 当采购牵涉到专业知识或采购员有其他困难时，采购员需积极联络请购部门人员给予配合，请购部门有义务提供详细的物品资料，特别是当物品需涉及工事和专业知识时。 ◆ 采购员需每月按会计科目和成本中心分类统计物品月度采购总金额，在次月10日前做成报表。 ◆采购价格核定权限◆ 以下管理要领适用于非食品有预算的采购,对无预算的采购,按工场企画颁发的决裁权限上升一级来处理。 除市场零星采购外，定购时需用统一订货单格式，由采购担当经理或总务经理核准后才可下订单：◆ 长期，经常需用物品（如文具用品，清洁用品，生活用品，药品，维修消耗材料等）的求购,采购员须在《合格供应商名册》选择供应商，供应价格不能超过沿用下来的价格。 ◆ 单项物品金额1,500元（或单张求购单总金额1,500元）以下，由采购员在《合格供应商表》中选择绩优供应商,价格由采购员核定。 现金采购时需有相关人员陪同确认监督。 付款方式尽量采取银行转帐方式,并尽量要求供应商提供合法票据。 ◆ 单项物品金额1,500元（或单张求购单总金额1,500元）至5,000元以下,取得两家以上供应商报价后，由采购担当经理核定。 ◆ 单项物品金额5,000元（或单张求购单总金额5,000元）至10,000元,取得三家供应商报价后，由总务部门经理核定。 对于5，000元以上的采购，评估小组成员可选择是否实地考察。 ◆ 单项物品金额10,000元（或单张求购单总金额10,000元）至50,000元,取得三家供应商报价后，由管理部高级经理核定。 ◆ 单项物品金额50,000元以上，或单张求购单总金额50,000元以上，取得三家供应商报价后，由总经理确定供应商和价格。 ◆ 柴油价格由总务经理核准。 ◆ 对食堂食品的求购(包括菜谱,调味品,副食品)◆ 采购员收到求购单后,在《合格供应商表》中联络供应商进行采购;◆ 采购员应采取传真或传递方式下订单,订单须采购员和费用管理担当共同确认签字，由采购担当经理或总务经理核准后，并加盖总务部门文件发行章后才可发出;订单应保存一年。 ◆ 物品价格不能高于本工厂承认的报价，供应商的报价经评估小组分析后，由总务经理承认。 ◆ 为方便采购员和食堂人员了解市场行情,采购员需会同食堂指派的人员一同前往市场，并对食堂菜单中数量30斤以下的零星物品实施现金采购(原则上单项零星物品的总金额须在500元以下，每天现金采购需控制在4,000元以下); 此种情况下物品价格由采购员控制和同去的指定食堂人员监督◆ 市场现金采购后发现市场行情与固定供应商的批量供应有价格或质量差异时，采购员应立即报告采购担当经理，并立即将结果传真给供应商,共同协商最佳解决方案。 如因客观原因需更换供应商，采购员须说明理由待采购担当经理或总务经理批准后才可更换。 对紧急情况下的物品求购◆ 紧急情况的定义:突然发生,并有可能给工厂生产或职工生活带来重大不良影响的事件。 ◆ 总务部门接到请购部门的紧急求购单后，采购员须遵循价格签准权限，采取货比三家的原则，优先实施采购。 采购售后服务的跟踪◆ 采购员应妥善保管所采购的电器，设备，工器具等贵重物品的保修卡/发票复印件等保修凭证。 采购员监督机制◆ 采购员须按程序订购，其他人员不得擅自采购（由总务经理委托的除外），否则工厂不予承认。 ◆ 对采购员的管理：实行一年一次管理部范围内职务轮流制建立到货验收小组（包括食堂用品验收）◆ 小组成员的构成： 小组成员由食堂科指定人员，仓库管理员，采购员。 ◆ 小组成员职责：确认采购食品的质量，数量，价格,送货纳期。 确认数量时按重量为单位进行过磅，按个数为单位时要点清数量。 确认后需登记入帐，至少三名成员在现场并在送货单上签字确认。 ◆ 采购员在验收完毕后需对货品的价格，质量和数量作成总结报告并在次日将报告结果上报采购担当经理确认留档。 ◆ 总务经理可随时指派人员对物品进行抽查。 ◆货物入库和签收管理◆ 总则： 除紧急物品，其余物品需统一入库后再由仓库管理人员发放。 ◆ 物品采购到位后须遵循以下原则:◆ 物品马上入库，经相关人员验收后由仓库管理人员在采购数据库中作好入货台帐，随后通知申请部门相关人员对物品质量，数量进行确认。 如果现场或事后确认发现有疑问的应及时反馈给采购员，共同商量解决办法；如果确认没有问题的，由相关部门人员签收◆ 紧急物品到货后,由相关人员验收,签名确认后,留一份送货清单给仓库人员备案。 ◆文件资料管理：（加强了信息传递、沟通意图、实行统一行动以及文件的规范化。 ）前提条件是总务部门文件资料担当每天收到各个部门所传下来的资料或发行本部的文件;定义:所谓文件就是信息及其承载媒体(可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其它电子媒体等)1、信文件的管理a.《物品求购单》、《物品申领单》、《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》等需经理确认的单据，送交部门经理签字。 b.《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》没有预算或超过5000元的金额送交部门高级经理承认，大于元的金额需送交总经理承认c.宿舍方面的资料送交宿舍管理科长处理。 2、受信文件的整理。 a、《职工外宿申请单》、《宿舍变动单》、需科长确认并签字；b、宿舍方面的《工作协作单》《物品废弃实施状况》需科长确认c、各部门发行的文件或联络书给部门经理、科长每人复印一份，各个组的担当复印一份让部门的成员知晓。 3、经经理、科长确认后的资料及传阅后的文件处理a.经科长、经理确认并认可的《物品求购单》、《物品申领单》、《职工外宿申请单》、《宿舍变动单》、分别返回各申请部门。 《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》传送给会计室。 b.所有不符合要求的《物品求购单》、《物品申领单》《银行转帐申请及报销单》《小额现金借款及报销单》等需部门经理确认的单，一律退回所属部门；c.各部门发行的文件或联络书传阅后，按类别进行分类，登录到《体系文件一览表》和《文件受领管理台帐》上并将文件装订于文件夹内。 ◆部门文件的管理一、部门所要发行的文件或联络书a. 部门所要发行的文件或联络书送交经理确认,高级经理承认。 b. 经经理确认并高级经理承认的文件或联络书复印并加盖”总务部门发行部署”章。 c. 配给相应的部门。 二、发行后的文件处理a.文件下发完后，对文件进行整理。 b.对部门文件或资料进行编号。 c.文件名和编号登入《体系文件.记录一览表》和《文件发行管理台帐》。 三、文件归档文件放入相应的文件夹内保存。 ◆宿舍部门的管理a. 公司干部与员工宿舍大概作出分开（具体就情况而分楼层次或几间宿舍均可）b. 设置生活区管理处和管理人员岗位，明确划分区域c. 明确生活区域管理责任制度，例如：卫生，公司财物，公共场所设备，设施的维护和保养等等d. 定期举行卫生大检查，评选先进部门，制订表彰办法总之，公司的后勤工作是一项既复杂又非常重要的工作，只有做好了每一个环节的具体事情，才能保证整个部门和全公司经营的有条不紊地运转，做到了分工合理，责任明确，员工的积极性才能调动起来，团队才会有更强的凝聚力，公司就会兴旺发达，繁荣富强！
计算机的分类？
计算机种类繁多，分类的方法也很多。 例如，可以按功能分为通用机、专用机两大类；也可以按一次所能传输和处理的二进制位数分为８位机、16位机、32位机、64位机等各种类型。 如果按照计算机系统的功能和规模则可以把它们分为以下四大类：⑴ 通用机(大中型机)它是计算机技术的先导，是现代社会中具有战略性意义的重要工具。 通用机广泛地应用于科学和工程计算、信息的加工处理、企事业单位的事务处理等方面。 目前通用机已由千万次运算向数亿次发展，而且正在不断地扩充功能。 ⑵ 巨型机它是当代运算速度最高，存储容量最大，通道速率最快，处理能力最强，工艺技术性能最先进的通用超级计算机。 主要用于复杂的科学和工程计算，如天气预报、飞行器的设计以及科学研究等特殊领域。 目前巨型机的处理速度已达到每秒数千亿次。 巨型机代表了一个国家的科学技术发展水平。 ⑶ 小型机规模小，结构简单（与上两种机型相比较），价格便宜，而且通用性强，维修使用方便。 适合工业、商业和事务处理应用。 ⑷ 微型机它是当今最为普及的机型。 微型机体积小、功耗低、成本低，灵活性大，其性能价格比明显地优于其它类型的计算机，因而得到了广泛应用和迅速普及。 微型机的普及程度代表了一个国家的计算机应用水平微型机也可按系统规模划分，分为单片机、单板机、便携式微机、个人机、微机工作站等几种类型： ⑴ 单片机 把微处理器、一定容量的存储器以及输入／输出接口电路等集成在一个芯片上，就构成了单片计算机（Single Chip Computer）。 可见单片机仅是一片特殊的、具有计算机功能的集成电路芯片。 单片机的特点是体积小、功耗低、使用方便、便于维护和修理，缺点是存储器容量较小，一般用来做专用机或做智能化的一个部件，例如，用来控制高级仪表、家用电器等。 ⑵ 单板机 把微处理器、存储器、输入／输出接口电路安装在一块印刷电路板上，就成为单板计算机（Single Board Computer）。 一般在这块板上还有简易键盘、液晶或数码管显示器、盒式磁带机接口，只要再外加上电源便可直接使用，极为方便。 单板机广泛应用于工业控制、微型机教学和实验，或作为计算机控制网络的前端执行机。 它不但价格低廉，而且非常容易扩展，用户买来这类机器后主要的工作是根据现场的需要编制相应的应用程序并配备相应的接口。 ⑶ 个人计算机（PC） 个人计算机就是通常所说的PC机，是现在用得最多的一种微型计算机。 个人计算机配置有显示器、键盘、软磁盘驱动器、硬磁盘、打印机，以及一个紧凑的机箱和某些可扩展的插槽。 个人计算机主要用于事务处理，包括财务处理、电子数据表分析、字处理、数据库管理等。 如果把它连入一个公共计算机网络，就能获得电子邮件及其它一些通信能力。 目前最常见的是以Intel Pentium(奔腾)系列CPU芯片作为处理器的各种PC机。 ⑷ 便携式微机 它是为事务旅行或从家庭到办公室之间携带而设计的。 它可以用电池直接供电，具备便携性、灵活性。 便携式微机大体上可分为笔记本计算机、袖珍型笔记本计算机、手提式计算机和个人数字助理（PDA）等。 目前，市面上的笔记本计算机在存储容量和运行速度上已基本具备了台式机的功能，而且可以内置CD-ROM驱动器、扬声器等，使之具有多媒体功能。 笔记本计算机还可通过网络进行信息交换，共享资源。 当然，因为受体积、重量等的限制，便携式微机与个人计算机相比仍有缺限，如屏幕显示性能较差，寿命较短，内置杨声器、CD-ROM驱动器后便携性较差，不能及时采用功能更强的处理器等。 未来的便携式微机将会逐步克服这些缺点，从而取代个人计算机。 ⑸ 多用户微机 这类计算机的主要设计目标是为非专业的群体服务。 一台主机带有多个终端，可几人到几十人同时使用。 终端不能独立工作，每个终端所输入的作业都集中到主机进行处理。 微机系统分时地为各个用户服务。 这种分时系统在90年代之前十分盛行，90年代之后，微机系统的价格急剧下降，许多人共用一台微机已没有多大意义，所以目前使用的微机主要是个人计算机。 ⑹ 工作站 工作站和PC机的技术特点是有重复的。 常被看作是高档的微型机。 工作站采用高分辨图形显示器以显示复杂资料，并有一个窗口驱动的用户环境，它的另一个特点是便于应用的联网技术。 与网络相连的资源被认为是计算机中的部分资源，用户可以随时采用。 典型工作站的特点包括：用户透明的联网；高分辨率图形显示；可利用网络资源；多窗口形用户接口等。 例如有名的SUN工作站，就有非常强的图形处理能力。
功能最强的计算机是什么
根据美国IDC公司近日对将近900台计算机进行的四个方面的性能评估，日本知名的电子企业NEC公司研制的一款安装有5120个处理器的超级计算机当选全球功能最强大的计算机。 这款计算机名为“Earth Simulator”，是NEC公司在日本科技部的赞助下实施的一项高科技活动的一部分，这台超级计算机可以在一秒钟之内完成35万亿次的演算。 名列第二的是IBM公司研制的ASCI计算机，其安装有8192个处理器。 NEC的计算机在评比中得分超过4万分，而IBM的计算机得到了4900分。 IDC公司新出台的评比标准包括有关处理器性能的三个标准，有关存储器性能的两个标准以及整机性能的相关标准。 评比结果显示，在其他领域名列前茅的计算机分别是IBM的eServer pSeries p690和惠普的SuperDome，前者成本超出100万美元，专门设计用于企业服务器，后者安装有PA-8700处理器，运行速度可达到750MHz，设计用于局域服务器
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