随着互联网行业的飞速发展，每次技术有更新进步，游戏行业一度受到了不小的影响。
比如五游大联盟（WYL），自从它在2017年12月推出以来，就深受游戏玩家的青睐，新加入的玩家也不断增加，大大提高了游戏参与度。
然而，由于游戏场景的不断变化，WYL系统的数据操作、存储等代码的执行时间都有了飞速的增长，这使得WYL在缓存存储性能上出现了瓶颈。
因此，WYL决定引入一个新的缓存存储系统，也就是现在业界热门的redis，这是一种开源 NoSQL 缓存服务，拥有快速写入和读取、丰富的接口方法和丰富的特性等优势。
使用 Redis 之后，WYL系统得到了大大提升，原本需要运行10秒钟的代码，现在只需要3秒钟，表明 Redis 的处理能力有明显提升。
根据 Redis 的特点，WYL将 Redis 引入到了日常的读写操作中，避免了对主存的不必要的读写。比如，我们可以使用 Redis 将玩家的读取行为进行缓存：
// Java代码 Jedis jedis = new Jedis("127.0.0.1", 6379); jedis.set("player_0", "武林大会"); jedis.expire("player_0", 7200);
以上代码中， player_0 就是我们想要存储的key，武林大会就是玩家的活动，expire方法就是说键值对在7200秒之后被清除，不在使用后马上被释放空间。
此外，同时引入 Redis 也使 WYL 的服务稳定性更强，保证了玩家的游戏体验。
Redis的引入大大提升了WYL的服务性能，并决定着游戏的稳定性，从而能够为玩家提供更优质的体验，更能有效地解决大联盟的缓存存储压力。
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以<路在脚下>为题求一篇800字的作文?
路在脚下 转载：作文网 俗话说：“条条大路通罗马”。 不同的路必有捷径与曲折之分，不同的路有不同的风景。 有的人为了节省时间，而选择了近路；有的人为了观赏更多风景，选择了看似较远的路。 不同的人生有不同的选择，远与近应是对立又统一的：有的时候，看上去是捷径，结果却绕了大圈子，最终偏离了自己预想的轨道，背离了自己的初衷；而有些选择艰难曲折道路的人，在经历了一番求索与磨难之后，不仅收获了路边的风景，有时还能更容易实现自己预设的目标，最终到达成功的彼岸。 人生的捷径，可以是遵循前人经验的平顺之道，也可以是严守古人处世原则的中康之道，也有的人为了一己私欲，走损人利己的卑鄙之道，古往今来，不同的人选择了不同的道路，他们在历史上留下了不同的印迹，就如司马迁所说：“或重于泰山，或轻于鸿毛。 ” 墨守成规之路或许会让人轻松跨过几块绊脚石，但一生庸庸碌碌已是注定的结局。 不求创新，不敢突破，何以到达成功的彼岸？如果哥白尼不坚信“地心说”的正确性，又怎么会在天文史上留下永恒的光芒？如果牛顿认为苹果从树上掉下来是天经地义的事情，万有引力定律又怎么能够发现？如果中国革命对苏俄经验全盘照搬，那么，中国革命胜利的曙光不知要推迟多少年才能普照中华大地！ 而那将自己的捷径建立在牺牲他人利益基础之上的人，他们人生最后的结局更是不堪。 如曾经权倾朝野的大奸臣和绅，曾经风光显赫一时，但最后却落得抄家的结局与千古的骂名，倘若他地下有知，也定会终日悔恨的。 爱迪生发明电灯，千百次地进行过验，孜孜不倦，废寝忘食，失败一次次降临在他的面前，但他不言放弃，坚定地往前走，终于取得了成功，开创了人类科学史上的新纪元；李时珍编写《本草纲目》，几十度春秋，不厌其烦地观察记录，耗去了人生大好时光，终于完成了浩繁的工作，《本草纲目》成为中华医学史上熠熠生辉的瑰宝，流芳百世；贝尔历尽千辛万苦，在一种坚强的毅力下使他成功发明了电话，给人类带来了光明。 那些成功登上巅峰的人，他们选择的都不是什么捷径，走的都是一条不寻常的道路，都遭遇了无数次的困难和挑战，终于才取得成功的。 其实，成功的“捷径”就在他们的脚下，如此看来，人生恐怕并无什么“捷径”可寻，我们只有脚踏实地地走好每一步，才会离心中的目标越来越近，才会离知识的大门越来越近，才会离知识的顶峰越来越近！ 每个人的命运都掌握在自己手中，每个人的脚下都有一条通往成功的道路。 如何才能走好属于自己的人生之路，是永远需要我们思考的问题。 面对未来，面对未知，我的心里应该知道，我们的头脑应清醒，我们应该选择一条怎样的道路，才能到达理想的彼岸？答案就是：成功的捷径就在自己脚下。 让我们大胆地向心中的目标——梦想的城堡——出发吧！
无懈可击里卓原的真实身份是什么？
卓原其实是一个本土公关公司的总经理。 卓原这个角色来自《无懈可击之美女如云》，无懈可击的电视剧梦想三部曲之一。 其他两部分别为《无懈可击之蓝色梦想》、《无懈可击之高手如林》。 《无懈可击之美女如云》是江苏广播电视总台（集团）出品的都市悬疑电视剧，由蒋家骏执导，何润东、赵柯、田亮、董璇、戚薇等人领衔主演。 该剧为“无懈可击”系列第一部，以职场为背景，讲述了几个时尚、睿智的都市男女在职场及情感生活中面对各种挑战，勇敢抉择，不断突破自我的故事。
标杆管理适合于什么样的企业
1．标杆管理的局限性虽然作为一种管理方法或技术，标杆管理可以有效地提升企业(产业或国家)的竞争力，但是企业(产业或国家)实施标杆管理的实践业已证明，仅仅依赖标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势，有的企业甚至陷入了“标杆管理陷阱”之中。 这就意味着标杆管理还存在许多局限之处，以企业为例，我们可以进行实证。 (1)标杆管理导致企业竞争战略趋同。 标杆管理鼓励企业相互学习和模仿，因此，在奉行标杆管理的行业中，可能所有的企业都企图通过采取诸如提供更广泛的产品或服务以吸引所有的顾客细分市场等类似行动来改进绩效，在竞争的某个关键方面超过竞争对手。 模仿使得从整体上看企业运作效率的绝对水平大幅度提高，然而企业之间相对效率差距却日益缩小。 普遍采用标杆管理的结果必然使各个企业战略趋同，各个企业的产品、质量、服务甚至供应销售渠道大同小异，市场竞争趋向于完全竞争，造成在企业运作效率上升的同时，利润率却在下降。 以美国印刷业为例，在1980年，利润率维持在7％以上，在普遍实施标杆管理之后，到1995年已降至4％- 6％，并且还有继续下降的趋势。 所以说标杆管理技术的运用越广泛，其有效性就越是受到限制。 (2)标杆管理陷阱。 由于科技的迅速发展，使得产品的科技含量和企业使用技术的复杂性日益提高，模仿障碍提高，从而对实施标杆管理的企业提出了严峻的挑战：能否通过相对简单的标杆管理活动就能获得、掌握复杂的技术和跟上技术进步的步伐?如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先企业之间的“技术鸿沟”，单纯为赶超先进而继续推行标杆管理，则会使企业陷入繁杂的“落后——标杆——又落后——再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。 例如IBM、通用电器公司和柯达等公司在复印机刚刚问世时，曾标杆复印机领先者施乐公司，结果mM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场。
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