有效实现多云成本管理的8个步骤
2018-11-26 14:54:10虽然云计算最初应用的成本相对较低，但迁移云计算工作负载和处理多个云提供商的服务可能会非常棘手。以下8个步骤和方法可确保企业从其多云投资中获得更多的价值。
众所周知，企业采用多云可以节省成本,并提高生产力。但是多云基础设施很复杂，具有多家云计算供应商提供的不同服务和条款。企业在采用多个云平台时，很容易在自己没有意识到的情况下造成资金的浪费。
企业应该从一开始就优先考虑多云的成本管理。虽然云计算最初应用的成本相对较低，但迁移云计算工作负载和处理多个云提供商的服务可能会非常棘手。对于应用多个云平台的企业来说，采用过于严格的预算也不是解决问题的办法，因为像管理、监视和安全这样的重要特性不应该因为成本而被忽略。
幸运的是，企业可以采取一些实际步骤来避免额外的云计算成本。以下8个步骤和方法可确保企业从其多云投资中获得更多的价值：
1. 调查所有可用选项
调查研究是多云成本管理的最佳和最可靠的工具。专业服务公司安永会计师事务所的金融服务业务总监Paul Sussex说，“企业需要了解和评估他们的需求，以及哪些提供商提供最优惠的价格。”
了解工作负载需求模式,以跨服务提供商评估成本并有效利用按需服务至关重要。 “在云中，一个云计算提供商的弹性存储可能比另一个提供商价格还要低，而且可能具有更低的CPU使用价格。”他指出。
企业了解适应工作负载所需的功能(如第三方服务或工具)也很重要。
“在某些情况下，选择基础设施提供商甚至保留现有内部环境可能更有效。”Sussex总结道。
2. 制定战略
软件资产管理和云计算优化软件及服务提供商SoftwareOne公司全球解决方案主管Mike Fitzgerald表示，对于有效的多云成本管理，谨慎的前期计划总是必不可少的。需要评估所有可用的选项，并选择最适合工作负载的云原生架构。
“评估所有本地工作负载，确定优先级并迁移可以获得最大收益的工作负载。”他说。“不要盲目地将工作负载提升和转移到云端——有些工作负载可能需要退役而不是发送到云端。规划和初步评估将确保从应用的第一天开始对其进行成本优化。”
3. 全面分析业务需求
“组织需要根据业务需求将应用程序组件部署到多个云计算环境。”Sussex说。然而，这种方法在没有充分考虑其更大的现实影响的情况下实施，可能会导致更高的成本。
“将应用程序的工作流和关系与业务需求结合使用，可以减少跨越云边界的数据跳转。”他说。
4. 使用富有洞察力的可靠监测
持续监控基础设施的使用是确保在多云环境中不浪费资源和资金的一种非常有效的方法。
“我们已经看到很多例子，客户无意中在微软Azure或AWS的云平台中部署了大量额外资源，然后随着成本的显著增加而陷入困境。”为客户的数据和云平台提供管理和优化服务的厂商N4Stack公司董事Julian Boneham说，“我们都知道，公共云平台提供了按需提高和减少资源的机会，但如果有效管理利用率，并避免未充分利用的资源，这只会带来成本效益。”
5. 确保正确的数据分类和分层
对数据进行分层和分类对于多云成本管理至关重要。跳过这一步骤可能导致昂贵的数据传输，需要将数据从一个平台移动到另一个平台。
“跨多平台分离数据以服务于本地应用程序和系统有利于跨云平台的数据复制。”Sussex表示。
6. 不要短视
多云成本管理需要被视为一个持续的计划，而不是一次性的活动。
“不要立即假设可以节省成本，”云计算优化平台提供商VMware子公司CloudHealth 科技公司首席技术官兼创始人Joe Kinsella表示，“简单的事实是，有效管理多云需要时间和适当的计划，以确保获得跨业务部门和团队的支持。”
“精通节省成本的企业努力使云计算成本与业务关键绩效指标保持一致。例如每个用户每月的成本和每个文件每月的成本。”他说。
7. 锻炼强有力的管理
多云环境为组织部署和支持关键任务应用程序提供了巨大的灵活性。
“但是，如果多云环境不受管理，相关成本可能会因为额外的复杂性而迅速失控。”Sussex说，“企业经常会遇到与不必要的云数据迁移与计算和存储资源相关的潜在成本，最终无法以最适合业务需求的成本部署云计算资源。”
8. 不要吝啬采用安全措施
独立安全和隐私合规评估厂商Schellman&Company公司隐私安全负责人Debbie Zaller表示，采用者在多云成本管理中所犯的最大的错误是无法理解云计算提供商无需对数据和其他存储资产负责。数据泄露事件经常发生，很多企业经常在遭遇攻击后，错误地信任他们的云计算提供商提供的服务。“这不仅提高了违规后增加安全控制的成本，而且违规本身的损失也非常高昂。”她解释道。
一个好的厨师应具备哪方面素质??
厨师长应具备哪些基本素质 默认分类 2008-01-31 03:24:29 阅读351 评论2 字号：大中小厨师长应具备哪些基本素质1、 具有较丰富的管理知识、营销知识、市场观念、协调能力。 烹饪知识强、烹饪技术全面。 基本功扎实，有自己的独特技术和独特菜品2、 能够有针对性、及时灵活调整经营菜肴品种。 具备发展和改善菜式的能力3、 具备正确评估原料需求数量和质量的能力，最大限度地使用原料，善于根据库存原料情况调整菜单，确保原料适当的库存量，将成本控制保持在要求的水平上。 4、 具备与其他部门协调和沟通的能力，善于挑选、评估和培训员工5、 全面了解并掌握酒店内部的各项规章制度，督促员工共同遵守6、 有良好的语言文字表达能力，善于总结摸索工作经验，有一定的制表和阅读能力7、 重视规范化管理，能制定各项制度、规范、标准和程序8、 安全、卫生、创新的意识强，工作落实到位，能严格地遵守各项规责。 成绩突出，考核优良厨师长岗位职责：1、接照生产技术部的相关要求，做好厨房的生产技术全面管理工作3、负责督导、审核厨房当天所需原料与调料的验收、申领工作4、督导下属履行各岗位职责和各生产规格标准，主持重要宾客的烹调工作，保质保量地完成厨房各项工作。 5、负责各岗位的工作协调和人员的临时调配6、负责检查对下属员工的考核工作，协助技术总监做好员工的工作评诂，参与员工的奖罚评选7、定期总结分析生产经营情况，改进生产工艺，准确控制成本，使厨房的生产质量和效益不断提高8、主动征求客人以及餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，督导实施改进措施；负责处理客人对菜点质量方面的投诉9、参加饭店及餐饮部召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执行10、督导各岗位保持厨房清洁整齐，确保厨房食品卫生，防止食物中毒事件的发生。 11、检查厨房安全生产情况，及时消除各种隐患，保证设备设施及员工的操作安全12、督导厨房各岗位员工认真做好环境卫生及个人卫生，严格遵守食品卫生的各项规定，确保食品卫生安全13、负责厨房所有设备、器具正确使用的检查与指导，协助后勤部做好厨房设备的保养与维修工作14、审核、签署有关厨房工作方面的报告厨师长岗位职权1、 有组织指挥协调厨房全面生产的权力，2、 有安排、组织厨房各岗位人员工作的权力3、 有对厨房员工工作业绩进行评估、考勤、奖惩的权力4、 有对厨房员工留用与辞退的建议权厨师长其它管理工作1、 制定食品原料的《采购规格书》2、 制定《标准菜谱》以控制厨房的出品质量。 特别是招牌菜、主打菜的标准，必须制定出来。 3、 制定厨房的卫生的制度、安全防火制度、轮休制度、值班制度、奖惩制度、技术培训方案、菜品创新方案等
MBO 是什么学术名称的简称？
MBO是英文ManagementBuy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。 通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。 由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。 对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。 从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。 由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所有的企业。 实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。
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