阿里巴巴数据平台发展历史与现状
1. 阿里巴巴数据平台发展的四个阶段
阿里巴巴数据平台发展的四个阶段中的第一个阶段大概在2012年。构建数据中台，一个强大的数据平台必不可少，数据平台也可称为数据中台的数据底座。阿里巴巴数据平台发展的四个阶段代表着阿里数据中台发展的四个阶段，这四个阶段可以看到阿里对整个数据系统的不断变革以及对数据高效应用的思路。
在第一个阶段，阿里的电商业务进入了一个爆发期，淘宝、1688等多个团队都是基于数据驱动，数据架构基本都基于IOT架构，核心系统都在Oracle上。2年时间内阿里已经建设了全亚洲最大的Oracle集群，但到2010年时Oracle已经无法满足公司业务计算的需求，不断出现数据延迟和计算错误，而且Oracle计算的成本很高，无法支撑业务发展，为此阿里计划构建下一代的数据平台，同时启动了云梯1和云梯2两个项目。
云梯1 基于开源Hadoop的技术体系搭建，多个业务部门分别构建了自己的Hadoop集群，集群规模一度达4000台，那时候阿里巴巴也搭建了自己的一个 数据同步引擎 ，也就是现在的，以及 第一代的任务调度引擎“天网” ，这两个引擎构建了现在的DataWorks的基础服务，那时的DataWorks还没有UI，只是个命令行工具。
云梯2 是基于阿里巴巴自研的一个 大数据计算服务 MaxCompute ，当时集群规模达到了1200台。这两个项目当时在阿里内部是竞争关系，并在内部引起了一场广泛的关于开源和自研的争议。
2012至2015年阿里电商业务飞速发展，同时也涌现出菜鸟、高德、钉钉等多个新兴业务，阿里内部也形成了多个不同架构的平台系统，然后导致数据孤岛现象的日益加剧，数据成本飙升。
2013年，云梯1和云梯2两个集群的规模达到瓶颈，很多业务因此无法继续开展，阿里集团已经没有办法同时去支撑两套技术路线的同时发展，此时需要做出一个抉择。当时云梯1的Hadoop集群遇到了无法突破5000台瓶颈，在业界也无先例，同时数据安全也是一个问题。最终阿里选择自研的云梯2，并通过“5K”项目突破了5000台集群的物理极限。
5K项目成功后阿里启动了 “登月计划” ， 将云梯1的Hadoop集群全面切换到MaxCompute集群 。这期间DataWorks也推出了在线IDE，让数据开发从“命令行+本地IDE”时代进入WebIDE时代。
2015年， 阿里云数加平台发布 ， 其核心产品正是MaxCompute和DataWorks 。作为数据开发平台，面临既要支持集团内部数据的建设，又要支持阿里云上的公共云、专有云上的客户，阿里集团内部涌现多套的数据平台，包含对内支撑和对外服务。最终阿里巴巴面对数据平台的分与合，选择了建设集团统一数据开发平台，即将所有数据开发类工具整合到DataWorks。
2015年到2018年，数据中台方法论开始逐步建立，拉开了 数据中台建设 的大幕。2015年阿里宣布了数据中台建设战略，开始 构建符合DT时代的“大中台、小前台”组织机制和业务机制 ，进行从业务数据化到数据业务化的转变。
随着计算和数据的不断增长，数据治理问题凸显，阿里巴巴开始思考如何将数据中台的方法论落地平台层，让平台可以更好的支持中台的建设。在数据平台侧，MaxCompute 达到了10万台集群规模，DataWorks构建大规模协同数据开发与治理的一站式能力，服务100+阿里集团BU、20万+阿里员工的取数用数需求。
2018年至2021年我们称之为 云上数据中台与业务伴生的阶段 ，2018年后阿里的数据平台业务已经很成熟了，数据中台达到了一个正循环，可视为数据中台建设成功的标志。DataWorks支撑建设的数据中台全面服务业务、支持集团内300+数据应用、MaxCompute智能数仓让双11成为日常，目前已能够以一个比较低的成本实现支持业务的快速增长。
2. 阿里巴巴数据平台发展现状
企业数据中台建设的成功与否核心指标就是“数据效率” ，阿里从数据规模与弹性、数据的成本、数据的正确性与可维护性、数据利用率四个方面来衡量数据效率，数据治理逐渐被提上日程。
阿里巴巴数据治理的实践
阿里巴巴数据治理分为四个阶段，也是伴随着数据平台的发展阶段。
（1）第一阶段：数据稳定性治理
第一阶段， 也是首要要保障的问题，即 数据稳定性 。阿里巴巴通过以下几个方面来保障数据生产的稳定性。
① 稳定可靠的调度服务 ：通过阿里自研的天网调度系统能很好地支撑每日千万级别的任务量，并且成功了解决复杂依赖问题。
② 规范化数据开发运维 ：数据开发、生产环境隔离，确保线上生产的稳定性，任务发布也进行了独立管控，支持变更卡点和审批。
③ 基线监控 ：从业务视角定义任务优先级，实现资源管控。
④ 快速恢复 ：任务出错自愈，自动生成工单保证快速响应，任务诊断帮助定位原因，批量重刷数据以快速恢复。
⑤ 大促保障 ：全网强管控，问题节点治理，任务降级能力，分时调度等。
（2）第二阶段：数据规范治理
第二阶段为数据规范治理 。阿里巴巴通过数仓规范设计和开发来预防问题的发生，通过核心公共层来减少数据重复建设和确保口径一致性。基本思路是构建一个指标体系、设计数据模型、数据处理任务开发、数据服务开放。数仓中的核心公共层定义了一条门槛线，进入核心公共层的数据纳入强管控以确保数据的规范性。
（3）第三阶段：数据安全治理
第三个阶段，数据安全治理。当前，数据安全已被提高到国家和社会的层面。数据安全治理主要从数据分类分级与权限控制、敏感数据发现与脱敏、数据风险审计、可信计算环境四个方面进行。这里主要提一下数据分类分级，我们支持数据自动打标（如通过血缘关系等），特殊的数据可由人工打标调整，然后基于不同标签对数据进行更合理管控和使用。
（4）第四阶段：数据成本治理
第四个阶段，数据成本治理，这也是阿里巴巴近几年在持续做的事情。阿里做成本治理为四个步骤，即设定组织成本目标、培养个人成本意识（有工具督促）、计算存储成本并管控、成本治理评估与运营。阿里巴巴2020年成本治理成效显著，以10%的数据成本增长支撑了65%的业务增速。
（5） 数据治理总结
阿里巴巴的数据治理主要从组织体系、数据资产治理方法论、平台工具支撑&运营三个方面保障。其中平台工具是基础，主要包含了DataWorks、 MaxCompute这两个平台的应用，皆在以上四个数据治理阶段发挥了重要作用，接下来将继续为大家解析DataWorks的核心能力。
基于阿里云DataWorks的全链路数据治理平台能力
1. 阿里云大数据平台业务全景图
阿里云自研大数据产品体系主要涵盖了 DataWorks、MaxCompute、Hologres、Datahub 等产品， 它集中存储和管理企业数据资产 ， 面向数据应用处理和分析数据 ， 将数据转换为业务洞察 。通过与阿里云内、外部服务灵活组合，可构建丰富的数据应用。全托管的数据与分析解决方案，可简化平台运维、管理投入，提升面向业务的服务能力，加速数据价值实现。
DataWorks作为一站式数据开发和治理平台，包含了数据集成、规范设计、数据开发、数据治理、数据分析、数据服务、开放平台等产品服务，覆盖了大数据研发和治理的全流程和全生命周期。在大数据引擎支持方面，DataWorks可以支持MaxCompute、实时数仓Hologres、开源大数据平台EMR和CDH/CDP，可以很好的适配市场上的主流大数据平台服务。
上述的阿里巴巴数据治理的四个阶段，DataWorks都提供了相应的产品工具能力支撑。
DataWorks提供了超大规模任务调度能力、可视化工作流编排、复杂调度逻辑控制、离线&实时任务运维、可视化任务运维操作、任务智能运维诊断等功能。DataWorks的任务调度系统伴随着阿里巴巴10多年数仓发展和“双11”的考验，性能与稳定性业界领先，是保障数据生产稳定产出的基础。
DataWorks数据质量管理提供了 对数据完整性、有效性、准确性、唯一性、一致性和合理性的全面评估和保障能力 。支持灵活的质量规则定义，包含37种内置模板规则和自定义规则，提供智能规则自动推荐、动态阈值智能预测，通过机器学习来智能确定规则的合理上下限值，减少数据探查的成本，提高质量规则配置效率。同时支持选择是否阻塞下游任务运行以避免脏数据污染。
DataWorks数据建模产品体系包含了数仓规划、数据标准，维度建模和数据指标 。提供了多种建模交互方式，包含可视化数据建模，导入Excel数据模型文档，通过FML（Fast Modeling Language，一种由DataWorks开源的类sql数据建模语言）语义化数据建模，并且能够自动生成ETL伪代码，实现数据建模与数据开发的无缝衔接。DataWorks数据建模支撑了阿里集团数仓的核心公共层建设，是OneData方法论的产品化实现。
元数据管理可以说是数据管理和数据治理的基础。 DataWorks数据地图提供了数据发现、数据类目、数据检索、数据详情、数据预览与探查、数据血缘与影响分析功能 。支持异构数据源的元数据自动采集并自动构建数据目录，支持表级及字段级数据血缘，并基于数据血缘进行影响分析，从而推断数据变更可能造成的影响范围，以此来指导数据开发人员进行数据变更影响评估。
DataWorks与MaxCompute提供了金融级数据安全管控能力 ，包含细粒度数据权限控制、数据分类分级、敏感数据发现与脱敏、数据审计等，覆盖了数据传输安全、数据存储安全、数据处理安全和数据交换安全的全链路数据安全服务。
DataWorks在过去多年发展迭代中，沉淀了非常多的数据治理产品工具，但要把这些工具用好，依然依赖于人的经验能力。很多企业在数据治理的过程中，也面临数据治理的成效不易评估，治理团队业绩不好衡量，从而导致数据治理过程往往沦为项目制、运动式，不可持续。为解决这样的问题，DataWorks全新推出了数据治理中心产品，通过问题驱动的方式，帮助企业主动发现待治理问题，然后引导用户优化和解决问题，再提供数据治理成效的评分模型，帮助企业定量评估数据治理的健康度，从而实现有效的、可持续运营的数据治理过程。
DataWorks数据治理中心产品 提供了五个维度的待治理问题的发现能力 ，包含 研发规范、数据质量、数据安全、计算资源和存储资源 。针对这五个维度，产品内置了非常丰富的治理项扫描机制，能够在事后识别出问题。同时，产品也内置了检查项拦截机制，在事前和事中提前发现和拦截问题。
针对这五个维度，DataWorks结合在阿里巴巴内部的实践，设计了一套健康分评估模型，可以有效地定量衡量数据治理的成效。企业可以通过数据治理健康分，快速识别自身短板，然后针对性进行治理，并通过健康分实现评比和考核，从而达到可持续可运营的数据治理，让数据治理过程有的放矢，不再无从下手。
企业的数据治理过程并非标准化的，DataWorks数据治理中心提供的产品能力必然也无法完全满足企业数据治理中的所有需求。因此一套完善的数据治理平台必须要支持插件化机制，允许企业自定义数据治理插件。
DataWorks全新升级了开放平台，在原有OpenAPI基础之上，新增了开放事件（Open Event）、扩展点（Hook）和扩展程序（Extensions）能力。您可以订阅DataWorks平台中开放的事件消息。DataWorks对核心流程中的事件提供了扩展点机制（Hook），当事件发生时，系统会自动中断流程，同时等待您接收到事件消息并对事件消息进行自定义处理，最后通过OpenAPI将您的处理结果回调给DataWorks，DataWorks将根据您的自定义处理结果选择执行或者阻断后续流程，从而实现您对DataWorks处理流程的自定义控制。您订阅事件、处理事件和回调事件处理结果的程序服务称之为扩展程序，即插件。通过这种方式，您可以实现各式各样的自定义数据治理插件，例如任务发布检查插件、计算费用消耗检查插件等。
下一代数据平台的智能进化方向
数据湖是一个宽进宽出，相对协同比较松耦合的系统。数据仓库是一个严进严出，比较严格紧耦合的系统。数据湖是数据先进来，然后再开始用，所以是属于事后建模，可以存储结构化、半结构化、非结构化数据。数据仓库是一个严格的系统，所以需要事前建模，数据经过转化清洗进到仓里面，存储类型变为结构化或者半结构化。数据湖是提供了一套标准的开放接口，来支持更多的引擎，像插拔式的插到这个体系里面，所以它是向所有的引擎开放。数据仓库向特定引擎开放，但是恰恰因为数据仓库是一个自闭环系统，它的计算引擎、存储引擎、元数据之间是可以做到非常深度、垂直的优化，可以获得一个非常好的性能。整体上来讲，数据湖更偏灵活性，数据仓库更偏企业级能力。
既然数据湖和数据仓库在企业发展的不同阶段均发挥着关键的作用，那么 有没有一种技术或者架构可以同时发挥两者的优势？ 通过我们对业界的洞察以及阿里云自身的实践，我们认为湖和仓正在发生融合，湖仓一体新的数据管理架构可以很好的解决这个问题。湖仓一体作为下一代数据平台架构，是满足复杂现状下架构的灵活升级。
MaxCompute湖仓一体支持连接Hadoop数据湖和OSS数据湖，DataWorks提供了湖仓一体化的开发和管理的升级，支持分钟级自助打通湖和仓，屏蔽了很多底层的配置细节，从而实现快速的业务洞察。
今天的分享就到这里，谢谢大家。
丁丁地图是什么吗？？？？？
“丁丁地图”是由世界知名IT风险资金－－晨兴集团投资的高新技术企业。 公司立足于中国地区，致力于向互联网和无线用户提供精确、快速的电子地图信息搜索服务、路线查询服务等。 是深受上海市民喜爱的互联网品牌！丁丁地图产品及服务：国内排名第一的城市信息电子地图搜索网站上海本地使用率最高的企业位置、交通信息展示平台l. “丁丁地图”机器人（基于MSN和QQ）2. “丁丁地图”搜索引擎3. “丁丁地图社区”——在过去的一年中公司推出的系列位置信息搜索服务以其强大细致的功能、友善的操作界面、准确的数据信息等特点快速获得了用户的认可。 在上海，出门前查地图用丁丁地图已经成为多数网民的习惯。 ——丁丁地图拥有一支具备雄厚技术实力、丰富实践经验和共同奋斗目标的团队。 由于公司业务迅速发展，特诚邀各方精英的加盟。 丁丁地图实施以人为本的治理方针，最大化地体现每位员工的能力和价值，为富有创造力和事业心的有识之才提供尽情施展的舞台！经营内容： 丁丁地图产品及服务：国内排名第一的城市信息电子地图搜索网站上海本地使用率最高的企业位置、交通信息展示平台.企业地图，企业地标，企业连锁，电子地图招聘背景： 丁丁地图拥有一支具备雄厚技术实力、丰富实践经验和共同奋斗目标的团队。 由于公司业务迅速发展，特诚邀各方精英的加盟。 丁丁地图实施以人为本的治理方针，最大化地体现每位员工的能力和价值，为富有创造力和事业心的有识之才提供尽情施展的舞台！转——
求一篇店长年底销售工作总结和计划
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。 增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。 不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。 发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。 为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。 新的一年开始了，成绩只能代表过去。 我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对2009年的工作，我深感责任重大。 要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1．加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
在这2010的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2010年的总体经营管理目标，厂部特制订2010年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2010年度工作计划： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2008年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2010年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2010年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2010年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 九、安全工作计划： 2010年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立 1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订2010年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。 3、实行安全一票否决制、2010年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。 4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能 1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。 三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。2010年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1—2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在2010年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。 四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划 1、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。 2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。各单位要根据公司2010年工作计划，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本单位的工作计划，并于1月25日前上报公司。保定水资源状况的调查报告
水资源现状调查报告根据资料显示，在地球为人类提供的“大水缸”里，可以饮用的实际上只有一汤匙。 地球有70.8%的面积为水覆盖，但其中的97.5%的水是咸水，无法饮用。 在余下的2.5%的淡水中，有87%，是难以利用的冰雪，人类真正能利用的仅约占地球总水量的0.26%。 所以，大家别看地球表面都是蓝蓝的一片海洋，实际可以利用的淡水只有一点点，是十分珍贵的啊！这几天，我和几个朋友一起做了一份水资源现状调查报告。 我们挨门挨户地调查了20多户人家，干得满头大汗，终于调查完毕了。 下面便是调查结果：节约用水：表示偶尔会的居民居多，占总人数的70%，表示会的只占24%，不会的占6%。 浪费水：大部分的居民所填写的都是小量浪费过，占86%，真正做到不浪费的只有10%，而剩下的4%的居民表示浪费得比较多，在我们给他们介绍了全球和我国水资源现状后，他们都表示尽量做到以后不在浪费水了。 从上列结果中可以看出，大部分居民对“节约用水”的概念很模糊，没有太强的意识，有的居民甚至还认为自己反正交了水费，浪费水也就是几个钱的问题。 我国的淡水资源本来就那么紧缺了，再加上人类肆虐的浪费，那将会是多么可怕的事啊！而且，86%的居民表示小量浪费过水，可是仔细想一想，要是全中国13亿人口都浪费一部分水，那聚集起来就是几百、几千亿吨的严重浪费了！大家可能不知道：我国虽然淡水资源不算少，占全球总水量的1/20，但是我国人口密集，占全球的1/4左右，人均水资源量仅有0.457吨，属于严重缺水的国家，在全国600多个城市中，缺水城市达300多个，全国每日缺水量为1600万吨，每年因缺水造成的直接经济损失达2000亿元！多么触目惊心的数据和现实，我国的淡水资源面临着紧张的形势！对于我国面临的水资源紧缺问题，我提出一些小建议。 对各居民提出的建议：1、我希望居民们珍惜水资源，就算是在涂洗手液时关掉水笼头，不要让水白白的流掉，也是一种节约。 2、可以利用洗脸用过的水来拖地、洗衣服等再利用，或是用来冲马桶，这也是一点节约。 3、地球的上仅有的可利用的0.26%的淡水资源集中在江河湖泊中，可是还有居民们图方便将生活垃圾倒进河里，千万不能这样做！据统计，每年我国有35.5亿立方米的水体受到污染！对政府提出的建议：1、我认为水费的价钱太过便宜也是浪费水的原因。 我建议政府将水费上调加贵，让群众们体会到水的重要性和珍贵，从而达到保护水资源的目的。 2、我认为打捞河道上的漂浮物什么的其实不重要，没有让居民们产生保护水环境的思想。 建议政府对一些污染河道边插上警示牌，并采取罚款措施，发现倒生活垃圾者，罚款并教育，罚得的钱财用来再进行污水治理，这才是根本原因。 其实，如果不珍惜淡水资源，害的将是我们自己。 不是说“如果再不节约用水，地球上的最后一滴水将是我们的眼泪”吗？让我们一起节约用水，抵制浪费、污染水资源，让“最后一滴水将是我们的眼泪”的悲剧永远不要发生吧！
发表评论