传统网络及安全架构的设计是以数据中心作为访问与防护的焦点，而随着大数据、物联网、云计算、5G等关键技术的不断突破发展，企业越来越多的数据和相关业务不再局限于数据中心，越来越多的用户、设备和资源分布于企业网络之外，企业不仅需要灵活的连接和保护这些设备和资源，而且还要保证网络及业务的安全。在此背景下，sasE技术架构开始受到国内外企业用户的广泛关注。
在Gartner发布的《Hype Cycle for Enterprise Networking 2019》报告中,将SASE定义为一种安全访问服务架构，旨在提供安全的网络访问、应用程序及数据保护。SASE结合了SD-WAN、云安全、网络安全等多种技术，能够在企业边缘提供安全、可靠、高效的网络访问服务。
Gartner认为，SASE是企业网络和业务上云和服务化后自然产生的安全架构需求，通过结合云安全、SD-WAN、网络安全等技术为企业带来了安全、高效、灵活的网络访问服务，使得企业能够快速满足业务需求，提高工作效率。Gartner预测, 到2025年至少有60％的企业组织会将SASE模型用于实现用户、分支机构的远程访问，而在2020年，这一比例还不足10％。
以下收集整理了10款国外较为知名的SASE解决方案，并对其应用特点进行了分析：
01Zscaler Cloud Security Platform
Zscaler公司主要提供网络安全解决方案，包括网络安全，应用程序安全和互联网安全等领域，帮助客户更有效地管理和保护网络，在不影响业务效率的情况下快速实现数字化转型。Zscaler目前主要通过其全球分布的Zscaler Cloud Security Platform平台来提供SASE服务，该服务平台是专为提高性能和可扩展性而构建。
方案特点：
1、多租户云体系结构可随需求动态扩展；
2、丰富的安全能力，包括安全Web网关（SWG）、云访问安全代理（CASB）、零信任网络访问（ZTNA）以及加密流量安全检查等；
3、拥有150多个POP点，提供稳定带宽和低延迟。
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02Cato SASE Cloud
Cato Networks是一家云安全公司，专注于提供安全的云网络服务，以解决企业在网络安全、运营效率和管理方面的挑战。Cato Networks在近十年来专注于网络性能和功能的开发，他们认为未来的网络创新将以运营简单性、自动化、可靠性和灵活的商业模式为目标，Cato SASE Cloud即是基于该创新理念构建的SASE解决方案。
方案特点：
1、Cato SD-WAN和云原生安全服务边缘Cato SSE360技术融合，组成了全球云服务CATO SASE Cloud；
2、Cato SASE Cloud覆盖超过75个PoP点，连接多个一级运营商，可以通过全球骨干网优化WAN和云流量；
3、已服务超过1500个行业用户。
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03Akamai Intelligent Edge Platform
Akamai Technologies是一家全球化的云服务提供商，专注于为客户提供高效、安全和可靠的互联网应用程序和内容的分发。Akamai的解决方案包括云安全、内容分发网络（CDN）、应用程序加速和云平台等。Akamai拥有全球最大的分布云网络Akamai Intelligent Edge Platform，提供了构建和优化SASE架构的基础。
方案特点：
1、拥有全面的Web应用程序和API保护解决方案
2、集成了广泛的Web应用程序安全功能
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04Netskope NewEdge SASE
Netskope公司的主要业务是提供云安全解决方案，帮助企业保护其在云环境中的数据和应用程序。Netskope的安全云性能可靠，其SD-WAN与Netskope Intelligent SSE方案结合形成NewEdge SASE架构。
方案特点：
1、支持Netskope Security Cloud的实时内联安全服务，可在需要时随时随地部署；
2、支持下一代安全Web网关、云访问安全代理、数据丢失防护和零信任网络访问等产品。
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05Versa SASE
Versa Networks公司致力于提供下一代网络安全解决方案，专注于开发SD-WAN、SD-Security和Cloud Services Platforms等解决方案，基于云、本地或 VOS操作系统的Versa SASE解决方案提供了灵活、简单、可扩展的网络连接和安全服务。
方案特点：
1、通过统一管理平台进行管理；
2、提供了数据丢失防护(DLP)、远程浏览器隔离 (RBI) 以及用户和实体行为分析 (UEBA)能力；
3、提供可靠的安全SD-WAN和私人连接解决方案。
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06Palo Alto Prisma SASE
Palo Alto Networks是行业内知名的网络安全公司，产品线包括防火墙、互联网隔离、安全管理和威胁情报等。Palo Alto Prisma SASE将安全性、SD-WAN和自主数字体验管理融合到统一的云安全应用交付服务中。
方案特点：
1、将传统安全能力与SD-WAN的高效整合；
2、安全能力较全面，包括高级威胁防御、Web过滤、沙箱、DNS安全、证书盗窃预防、DLP和下一代防火墙等；
3、集成的自主数字体验管理。
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07Fortinet SASE
Fortinet专注于提供全面的网络安全解决方案，连续三年入选Gartner SD-WAN 魔力象限报告领导者厂商。Fortinet的SASE解决方案统合了SD-WAN、网络防火墙和安全Web网关等种方案能力，可为用户提供多层安全的远程连接能力。
方案特点：
1、基于Fortinet自有的弹性多租户云架构，具有较高的灵活性；
2、可以提供全套网络安全功能。
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08Check point Harmony Connect
Check Point Software Technologies公司专注于提供全面的网络安全解决方案，其SASE解决方案Harmony Connect提供ZTNA、SWG、CASB和FWaaS等能力，并可通过零信任访问控制、高级威胁防御和数据泄露防护来保护用户和分支机构。
方案特点：
1、以预防为重点的安全服务边缘（SSE），可统一多个网络安全产品
2、支持无客户端部署，方便远程用户接入
3、集成丰富的安全即服务应用组件
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09Cisco+ Secure Connect
思科在网络和安全领域拥有30多年的经验，并被公认为WAN边缘和零信任安全领域的领导者，Cisco认为SASE实现必须以安全、网络、订阅、云四大条件为基础。
方案特点：
1、具有覆盖全球的云基础架构资源积累；
2、一体化SASE解决方案提供，通过统一的管理界面进行云化管理。
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10VMware SASE
VMware是一家虚拟化技术和云基础设施解决方案提供商，产品包括虚拟化平台、云管理平台、网络和安全产品、数字工作空间解决方案等。VMware SASE是一个云托管解决方案，具有丰富的安全功能，让各种类型用户都能够以可靠、高效、最佳的方式访问云应用程序。
方案特点：
1、使用单一窗口的管理平台进行服务的配置、管理和监控；
2、可轻松地跨云或混合环境实施部署和管理；
3、基于零信任网络访问帮助用户实现安全的云应用访问；
4、是一种云托管服务，可通过全球VMware SASE接入点提供访问服务。
物流操作员工作流程
物流操作员工作流程：如果是一线操作员，就搬运工做一线中转集散分拨操作的~流程装卸~集散~分拨~中转。 1． 负责仓库出入库操作（电脑系统操作）； 2． 负责提单审核工作； 3． 针对各种材料的性质\特点，制定合理的储存环境； 4． 负责仓库的货物收发，做好盘点工作。 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、 物品采购 （可选） （一） 执行采购计划 能够填写和识读采购单证 能够按照采购计划进行采购作业 采购单证的知识 采购的基本流程 采购计划基本知识 （二） 联系供应商 能够通过电话、传真、电子邮件与供应商等方式传递采购信息 能够记录和反馈供应商的供货情况 采购信息传递方法 二、 仓储管理 （一） 入库作业 能够核验单证 能够进行入库验收 能够进行堆垛商品 商品验收知识 商品堆垛知识 （二） 装卸搬运作业 能够合理进行装卸搬运作业 装卸搬运设备、设施的有关知识 特殊货物装卸知识 搬运合理化原则 （三） 储存作业 能够进行储位管理 能够针对物品特性进行物品养护作业 能够开展仓库安全工作 商品养护知识 仓库安全知识 仓储设施知识 （四） 盘点作业 能够对库存物品进行人工盘点 能够对库存物品进行自动盘点 盘点业务知识 （五） 出库作业 能够进行出库验收 能够进行退货处理 物品出库作业规范 （六） 单证制作 能够制作入库单证 能够制作出库单证 能够制作转库单证 仓储作业单证制作流程 三、 配送管理 （一） 实施配送作业 能够根据配送计划进行分拣作业 能够根据配送计划进行配载作业 能够根据配送计划进行送货作业 配送方式的知识 配送作业的流程及要求 （二） 流通加工 能够根据客户要求对物品进行分装、剪切、组装等流通加工处理 流通加工知识 （三） 单据作业 能够制作配送单据 配送单据的有关知识 四、 运输管理 （一） 运输作业 能够执行运输作业 能够安排和监管现场货物装卸搬运 能够执行特殊货物装卸搬运与运输 五种运输方式的有关知识 集装技术与集装运输知识 特殊货物运输管理知识 （二） 处理运输单证 能够识读制作修改运输单证 能够录入运输信息 运输单证的有关知识 五、生产物流管理 （一）物料处理 能够根据生产流程组织物料 准时生产与看板系统 （二）在制品管理 1．能根据生产计划组织半成品、外协件、通用件 2．能够实施期量标准 生产计划的有关知识 六、 国际货运管理 （可选） （一） 揽货 能够开发客户资源 能够确认和处理客户订单 揽货技巧 订单处理 （二） 国际海上运输单证制作 能够制作国际集装箱运输单证 国际海上运输实务基础 集装箱班轮进出口业务流程 国际海运单证的制作要求 （三） 国际多式联运单证制作 能够制作国际空运单证 能够制作铁路运输单证 能够制作国际多式联运单证 空运组织方式及单证的制作要求 航空货物进出口业务流程 铁路运输组织方式及单证的制作要求 国际多式联运的方式及单证制作要求 七、 物流信息处理 （一） 采集物品信息 1．能够运用各种方法进行数据采集 2．能够POS 系统进行实时控制 信息采集方法知识 POS系统知识 （二） 物品信息采集技术 能够运用各种数据采集设备采集物品信息 条形码技术知识 RF技术知识1.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,或者大货样，船样之类），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。 对指示不明确的事项详细反映给相关工厂技术部和业务部，以便及时确认。 ２、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） ３、 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 ４、 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。 严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。 处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。 ５、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。 不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 ６、订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。 二、 生产过程中的验货工作程序： １、 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。 若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。 ２、 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。 特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 ３、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。 ４、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。 如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。 如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。 ５、 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。 ６、 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。 出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 ７、每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。 根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。 生产进度要随时汇报公司。 ８、 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 ９、成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。 尽最大努力保证大货质量和交期。 １０、大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。 如有问题必须查明原因并及时相应解决。 １１、 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。 １２、 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 １３、在检查过程中一定要公平，真实。 不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责、
超市领班工作流程
1超市主管工作职责每天的工作内容早晨在员工上班后, 1 作为一名合格的主管。 首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的人员状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质, 2 收货时主管要亲自收货。 供应商是否依照订单数量送货。 供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或相关领导解决。 及收货人员写在订单上的数量是否正确。 收完货后, 3 收货时要注意扣除皮重。 主管要安排商品的加工生产及商品陈列,对员工进行工作的合理分配,哪位员工负责哪个分类要让员工责任明确,责任到岗。 对销售不好的分类要及时做出调整, 4 作为主管要每天检查前一天的销售统计报表。 如摆设面扩大,摆设位置改变,多做促销等。 超市主管工作职责2主管要检查肉类区域排面, 5 门店营业前十五分钟。 商品是否陈列饱满,摆放是否整齐,商品的卖相怎样,设备及陈列柜是否干净,以便主管及时做出调整。 卡物是否对应, 6 检查价格卡、 POP 有无缺失。 价格是否正确,偏重点对每日需变价的商品到收银台确认价格是否已变。 坚持走道疏通, 7 主管随时安排人员对作业场所及卖场清洁卫生。 让顾客有一个舒适的购物环境,并召集员工开会,简单沟通公司管理信息,今天的工作重点,前一天实际业绩,今日业绩目标,本部门在全店排名,让员工及时了解公司动向。 主管要全身心投入卖场工作, 8 门店开始营业后。 指挥及督促本部门员工的工作情况,检查到货商品的处置情况,需要加工的肉类制品及时做出处置,不需加工的肉类要进行保鲜处置,冰盐水处置或放冷库保鲜。 不好的肉类及时处置。 9 定时对排面上的肉类核查鲜度。 不能空排面, 10 监督员工要及时补货。 并及时整理排面,使排面始终饱满、整齐。 要引导员工对顾客热情服务, 11 作为主管。 微笑服务,教育员工始终坚持 “ 一切以顾客为中心 ” 经营理念。 要经常留意顾客的意见及顾客对商品的需求,反映给经理。 安排员工轮流吃饭。 一定要有员工补货值班。 12 吃饭时间时。 要合理安排时间做文书工作:整理今天的货数量及前一天报废资料并记录三级帐。 对供应商未到货商品催货, 13 作为主管。 检查快讯商品销量及库存量,并及时做出调整。 商品要预做在库, 14 主管要依排面所需摆设理安排生产作业。 以备今日或明晨补货用。 不能售卖的肉类要填报损单报废。 15 对将要坏掉的肉类安排员工打折处置。 2超市主管工作职责主管每周的工作内容每周要进行业绩检讨, 1 作为一名主管。 总结本周实际业绩,毛利有没有达成本周预估目标,及时做出分析及提出下周改善方法。 包括农贸市场及附近超市, 2 每周要市调二次。 市调对方的价格、品质、新品项等。 并填写市调报告。 过期商品及时撤离卖场处理。 3 要负责对过期商品的检查。 以掌握损耗大小, 4 每周按排对大分类进行轮流盘点。 及时做出调整。 3 主管每月的工作内容并提报优秀员工。 定期对员工专业课程培训, 1 主管每月要对员工考核及评分。 并排出下月员工缺勤表。 做好大盘点, 2 每月要进行安排大盘点。 准备工作及时对盘点结果的追踪。
企业的物料管理流程是怎样的？有什么工具可以借助吗？
物料的采购管理，物料的检验管理，物料的入库管理，物料的盘点，物料的出库管理等等管理项目构成了物料管理流程的内容，物料管理流程就是从物料的采购生产到销售的整个环节的梳理。 物料管理流程要结合企业的实际需求，才能体现出它的价值。 同时物料管理流程需要多个部门协同作业。 具体如：采购部根据企业的实际生产需求提前采购物料，物流运输，接收物料并清点，交由质检部门做质量检测，如存在不合格品交由采购部处理，全部合格后交仓库入库，仓管部登记入库物料数量；生产部根据生产排程情况及物料需求到仓库领料，库管登记出库物料数量；生产部生产加工，加工结束后将成品物料交质检部门检测，检测合格后，交仓库入库，库管登记成品入库数量；销售部门根据销售订单从仓库提货发给客户，流程结束。 可以借助正航物料管理系统，可以结合每个部门将流程很好的控管起来。
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