sap：推动产业链协同，做新型中国企业的赋能者

原创2022-09-20 16:37:29SAP完整的端到端支持全业务、全行业、多业态的解决方案，以及先进的理念和最佳实践，对制造这种复杂的全流程行业有着先进的管理支撑能力，将持续支撑企业的变化和成长，并助力企业走向海外！

经过50年的发展，SAP从一家初创企业发展至今，成为了全球数字经济的运营底座，承载了广大客户最核心的业务流程，支撑了87%的全球商业贸易。SAP始终赋能客户，在数字经济的浪潮中大显身手，充分推动数字经济的高速发展。

SAP也一直在思考如何抓住机遇，应对挑战，保持竞争力。SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士对此表示，SAP接下来要做的事情首先是继续做数字化转型，做全数据的智慧企业。第二，应对全球产业链整合的问题，要做全链接协同发展的企业。第三，要做全绿色的可持续发展企业。“在中国，为中国”一直都是SAP的精神、理念、初心。“同很多外资企业和跨国企业一样，SAP参与了中国经济的开放、变革、发展，始终在为中国经济做贡献。”黄陈宏表示。

SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士

黄陈宏认为，新型中国企业具有“全数据、全链接、全绿色”三个典型特征。为了做客户业务转型的好伙伴，打开“双循环”的金钥匙，可持续发展的同路人，SAP还制定了一系列重大发展战略，包括通过开放和包容的合作伙伴策略，深耕本地生态系统，加强产品本地化创新。

助力大全集团搭建数字化管理平台

大全集团是一家民营企业，经过40多年的发展，已经形成了以工程电气，包括新能源、交通技术为主的多业态板块。在发展过程中，大全集团要解决多产业链和多业态的统一管理，以及集团透明化管控等问题。2013年，大全集团提出管理模式创新的概念和管理模式的变革，实行扁平化的组织、透明化的管控、数字化的绩效等。在2016年初引进了SAP S/4HANA整套管理系统，构建以客户为中心，以订单为主线，履约计划驱动的柔性管理体系。经过一年半的时间，集团23家企业在2017年12月份全部上线运营，在集团搭建了数字化管理平台。

依托组织的变革、流程的优化，数据层面的整合和建模，管理系统平台不断地迭代优化，大全集团形成了用数据说话的管理氛围。在这个过程中，大全集团与SAP紧密合作，构建了坚固的、有韧性的数字化核心，真正实现了透明化管控。

由于电气行业的产品大多是按照用户需求进行个性化定制的，要快速响应这种复杂多变的用户需求，就需要做好“产业链协同”。据大全集团CIO徐慧介绍，大全集团首先构建了一个数字化管理中心，在此基础上，大全集团将非标的产品分成模块化的标准化，根据用户的需求快速组合，并在快速精准的报价和设计方面花费了大量的时间和精力。在数字化管理基础上，大全集团基于SAP全套端到端的解决方案，结合PLM、ERP、MES，于2020年在内部上线了数字化端到端管理平台，并在试点公司成功上线和运营。

大全集团CIO徐慧

在数字化设计平台基础上，大全集团还基于SAP MES平台以及数字化的服务，进行制造柔性化、精细化、数字化的改造。大全集团通过与中石化、国网等客户的对接，实现了智能监造，即客户通过数字化平台能够了解到其订单在大全集团生产的计划、进度、产品质量信息，以此增加客户的黏性。

徐慧表示，SAP能提供整体端到端的数字化解决方案，覆盖销售、研发、生产、供应链、交付、服务等，这是大全集团选择软件合作伙伴最重要的因素。第二，SAP解决方案能同时支撑多个业态统一管理的要求，包括集团透明化管控的需求。第三，SAP对平台有预置的流程和能力，有先进的管理理念和思路，能够帮助企业在数字化转型的同时，提升企业的管理水平，增强管理人员和核心使用人员的认知和信息化能力。未来，大全集团将与SAP进行长期的、深度的、战略性的合作，共同发展，合作创新。

赋能北汽集团迎接“新四化”时代

北汽集团是以整车研发、制造、销售为主业的国有北京市属大型制造集团，连续10年入围世界500强。

随着汽车行业的发展以及“新四化”的提出，汽车行业已经由以产品为中心，转变成以用户为中心。北汽集团也将数字化作为了重要工作，定义了9211工程，涵盖9个核心系统，通过数字化手段从集团层面来管理整车板块、零部件板块、服务贸易板块，通过业财一体平台，人力平台，审计管控平台等核心平台的打造，以及核心的垂直化管理实现集团在经营、风险管控、运营管理上的“看得清、摸得透”，同时也打造了基于云化技术的数字化底座，包括数据治理，业务流程驱动，来支撑集团针对于多业态管控的需要。

对于汽车行业来说，产业链的管理同样是非常重要的一环。汽车本身是很复杂的产品，在产业链上聚集了成百上千的合作伙伴，通过层层组装、集合，最终将产品交付给消费者。随着疫情的反复，如何保证供应链的稳定成为汽车行业的重要话题。

北汽集团通过打造供应链数字化平台–京津冀区域汽车行业工业互联网平台，将上下游产业链合作伙伴纳入进来，把订单、交期，产品等信息穿透，保证生产供应的平稳和按计划生产。在消费端，北汽集团时刻洞察客户需求，通过APP、数字化平台等，将品牌理念、车的信息直接传达给消费者，促进品牌的提升。

北汽蓝谷信息CTO张牧川表示，SAP是国际知名管理软件，尤其在制造行业、汽车行业拥有很大的优势。绝大部分的车企都在采用SAP解决方案。北汽集团选择SAP的一个重要原因就是因为其在全球车企的最佳实践。第二，SAP提供的是端到端的解决方案，整体方案完整、全面，且业财一体集成化很高，对汽车复杂产品的制造、成本核算，包括人财物有天然的管理属性，能很好的解决大型制造企业的复杂性问题。第三，SAP能够帮助北汽集团建立一套数字化和标准化的企业管理体系，应用ERP数字化平台来更好地解决企业发展遇到的问题。

北汽蓝谷信息CTO张牧川

目前，北汽集团在资金方面，通过SAP平台业财一体化，在资金规划、资金调度管理等方面都达到了很好的预期效果。未来，北汽集团将把企业从经营、管理、数据沉淀，做一体化展现，助力企业洞察，明晰整个企业运转的全貌。

可见，SAP完整的端到端支持全业务、全行业、多业态的解决方案，以及先进的理念和最佳实践，对制造这种复杂的全流程行业有着先进的管理支撑能力，将持续支撑企业的变化和成长，并助力企业走向海外！

正荣集团的实力如何？

实力沉淀，中国房地产23强

正荣集团创立于1998年，是一家专注于地产、服务（商业、物业）和资本（股权投资）的综合性投资控股集团，集团总部位于中国上海。 集团秉承“正直构筑繁荣”的核心价值观，奉行“客户思维、匠心品质、精英团队、幸福企业”的企业文化，将“成为立足中国、面向世界，具有国际竞争力的世界一流投资控股集团”作为企业愿景。 旗下正荣地产位居中国房地产百强企业27位，连续9年荣膺中国最佳雇主企业，并荣获“中国房地产开发企业责任地产10强”、“中国房地产公司品牌价值top20”等称号。 目前，正荣所投资地产类项目已经遍布长三角经济区、京津冀地区、中部经济圈和海峡西岸经济区，业务覆盖上海、南京、苏州、合肥、天津、武汉、长沙、郑州、西安、福州、南昌等15座一二线城市，累计开发运营大中型项目近80个，开发总面积超过2000多万平方米，土地储备面积约1000多万平方米，总资产约800亿元。

全新战略，助力社会繁荣

2016年，正荣集团启动全新战略，将原有“一主两翼”升级为“三驾马车”的发展战略格局，以地产开发为核心主业，商业物业为支撑点，股权投资为新兴增长点。 目前，正荣地产作为集团地产业务平台已经成立，实现独立运转；商业物业板块与地产板块形成协同效应，发展迅速；股权投资板块则重点专注大金融行业、大健康行业、大消费行业，通过股权投资切入新行业发展。 此外，正荣集团还将在房地产产业链上下游开展投资探索，专注向投资性、证券化、金融化发展。 未来，正荣集团将继续秉持深蕴于心的核心价值观，吸引精英人才、汇聚优质资源、打造匠心产品，与社会各界携手努力，以正直善良之心，诚信担责之行，推动企业发展，助力社会繁荣。

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广东省园艺行业发展现状如何？

就业前景很难说，关键是要自己创造机遇。 从事园林行业的人太多，要求有较高的竞争能力。 我给你一个关于园艺的说明资料：与庭院栽培有关的集约种植的农作物及其栽培、繁育、加工利用技术。 为农业及种植业的重要组成部分。 园艺作物通常包括果树、蔬菜、各种观赏植物、香料及药用作物。 按其用途分为：主要供食用的果树园艺、蔬菜园艺；主要供观赏的花卉园艺、景观园艺；主要供培植幼苗的苗圃园艺等。 园艺业历史悠久，分布较少，最初仅作为农业的附属部门，具有自给性生产的性质。 19世纪后半期起，随着农业生产力的高度发展和农业生产地域分工的加强，园艺业逐渐成为一个独立的种植业部门而得到迅速发展，除经济发达国家外，第三世界的一些国家也纷纷兴建以园艺业为对象的种植园。 20世纪60年代以来，园艺业成为创汇农业的重要组成部分。 中国发展园艺业具有以下有利条件：自然条件多种多样，适合发展各类园艺作物；人口众多，劳动力充裕，农业有精耕细作的传统；园艺业发展已有数千年历史，有从事园艺生产的经验与技能，并形成一批园艺业重点发展地区，如南丰、温州蜜桔，曹州（菏泽）牡丹，吐鲁番葡萄和哈密瓜等。 根据因地制宜，适当集中的原则，今后应大力发展各类商品性园艺生产基地，以满足出口创汇和国内需要.所以说只要你有能力，在这个行业你就可以站住脚。