Linux是一种免费和可移植的操作系统，可以在电脑，移动设备，路由器和数据中心上运行。它也可以利用XMPP（也称为Jabber）构建强大的聊天系统，以满足更高效的沟通需求。
Linux聊天系统的一大优势是，它能够为客户、团队成员和团队负责人提供紧密的联系和实时通信。它还支持各种服务协议，如IRC，XMPP，MSN，Yahoo，AIM和sip，以及各种客户端，如Kopete，Emesene和Pidgin。
此外，Linux聊天系统还提供多种不同的安全措施，以保护企业的网络。它运行在安全的操作系统上，具有无缝的加密能力，可以确保鉴定、身份验证和接入控制。它还支持每个用户的实时聊天日志，可以增强安全性和可确认性，以确保完整的沟通。
用户可以使用Linux聊天系统创建完整的聊天网络，以满足任何队伍或小组的沟通需求。用户可以使用灵活的组织方式为多个用户设置和管理聊天组，控制用户访问权限，提供群聊服务，以及创建和管理全 服务器 共享或仅限特定用户群体使用。
以下是一个简短的示例，用于构建一个Linux聊天网络：
安装Ejabberd：sudo apt-get install erlang-nox ejabberd启动Ejabberd：/usr/sbin/ejabberdctl start创建聊天室：mucconf add Room1 myJabberDomain.com Room1添加用户：ejabberdctl register添加用户到聊天室：ejabberdctl joinroomRoom1 myJabberDomain.com
使用Linux聊天系统构建的聊天网络可以显著提高沟通效率，并有助于减少更多工作流程中的拖延。因此，Linux聊天系统可以为客户、团队成员们提供更有效率，更精致的沟通方式，提升办公效率。
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建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门总经理,下设若干关系经理。 总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。 关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点s,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。 关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划,制定沟通策略,定期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处理可能发生的问题,维持同客户的良好业务关系。 建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。 个人联系个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。 比如,有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等,双方关系逐步密切;有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺;有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥;有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。 通过个人联系开展关系营销的缺陷是:易于造成企业过分依赖长期接触顾客的营销人员,增加管理的难度。 频繁营销规划频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。 奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。 通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。 美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,８０年代初推出了提供免费里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参加公司的ＡＡ项目,乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。 由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相同的规划。 许多旅馆规定,顾客住宿达到一定天数或金额后,可以享受上等住房或免费住宿。 信用卡公司也向持卡人提供折扣。 频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模仿。 频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反应迟钝时,如果多数竞争者加以仿效,就会成为所有实施者的负担。 第二,顾客容易转移。 由于只是单纯价格折扣的吸引,顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。 第三,可能降低服务水平。 单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。 俱乐部营销规划俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。 日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部,吸引了２００万会员,会员每年付１６美元会费,可以每月得到一本任天堂杂志,先睹或回顾任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话询问各种问题。 哈莱·戴维森公司建立了哈莱所有者团体,拥33企业活力１９９９年第１０期nn营销筹划ＹＩＮＧＸＩＡＯＣＨＯＵＨＵＡ有３０万会员,向会员提供一本杂志（介绍摩托车知识,报道国际国内的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修理服务、特别设计的保险项目、价格优惠的旅馆,经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。 第一次购买哈莱·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受３５美元的零件更新。 目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的４８%,市场需求大于供给,顾客保留率达９５%。 顾客化营销顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。 其优越性是通过提供特色产品、优异质量和超值服务满足顾客需求,提高顾客忠诚度。 顾客化营销８０年代在西方兴起,９０年代呈现蓬勃发展趋势,将成为２１世纪最重要的营销方式。 依托现代最新科学技术建立的柔性生产系统,可以大规模高效率地生产非标准化或非完全标准化的顾客化产品,成本增加不多,使得企业能够同时接受大批顾客的不同订单,并分别提供不同的产品和服务,在更高的层次上实现“产销见面”和“以销定产”。 日本有些服装店采用高新技术为顾客定制服装,由电子测量仪量体,电脑显示顾客穿上不同颜色、不同风格服装的形象并将顾客选定的款式传送到生产车间,激光仪控制裁剪和缝制,顾客稍等片刻就可穿上定做的新衣。 日本东芝公司在８０年代末提出“按顾客需要生产系列产品”的口号,计算机工厂的同一条装配线上生产出九种不同型号的文字处理机和２０种不同型号的计算机,每种型号多则２０台,少则１０台,公司几百亿美元的销售额大多来自小批量、多型号的系列产品。 美国一家自行车公司发现自行车的流行色每年都在变化且难以预测,总是出现某些品种过剩,某些品种又供不应求,于是建立了一个“顾客订货系统”,订货两周内便能生产出顾客理想的自行车,销路大开,再也不必为产品积压而发愁了。 实行顾客化营销的企业要高度重视科学研究、技术发展、设备更新和产品开发;要建立完整的顾客购物档案,加强与顾客的联系,合理设置售后服务网点,提高服务质量。 数据库营销顾客数据库指与顾客有关的各种数据资料。 数据库营销指建立、维持和使用顾客数据库以进行交流和交易的过程。 数据库营销具有极强的针对性,是一种借助先进技术实现的“一对一”营销,可看作顾客化营销的特殊形式。 数据库中的数据包括以下几个方面:现实顾客和潜在顾客的一般信息,如姓名、地址、电话、传真、电子邮件、个性特点和一般行为方式;交易信息,如订单、退货、投诉、服务咨询等;促销信息,即企业开展了哪些活动,做了哪些事,回答了哪些问题,最终效果如何等;产品信息,顾客购买何种产品、购买频率和购买量等。 数据库维护是数据库营销的关键要素,企业必须经常检查数据的有效性并及时更新。 美国通用电器公司成功地运用了数据库营销。 它建有资料详尽的数据库,可以清楚地知道哪些用户应该更换电器,并时常赠送一些礼品以吸引他们继续购买公司的产品。 美国的陆际旅馆也建立了顾客数据库,掌握顾客喜爱什么样的房间和床铺、喜爱某一品牌的香皂、是否吸烟等等,从而有效地分配房间,使每一位顾客都得到满意的服务。 连锁公司运用数据库营销更加有效,如果顾客在某一分店购买商品或服务时表现出某些需求特点,任何地方的另一分店店员都会了解并在顾客以后光临时主动给予满足。 随着顾客期望值的提高和电脑的普及,小公司也应采用数据库营销以达到吸引和保留顾客的目的。 退出管理“退出”指顾客不再购买企业的产品或服务,终止与企业的业务关系。 退出管理指分析顾客退出的原因,相应改进产品和服务以减少顾客退出。 退出管理可按照以下步骤进行:（１）测定顾客流失率。 （２）找出顾客流失的原因。 按照退出的原因可将退出者分为这样几类:价格退出者,指顾客为了较低价格而转移购买;产品退出者,指顾客找到了更好的产品而转移购买;服务退出者,指顾客因不满意企业的服务而转移购买;市场退出者,指顾客因离开该地区而退出购买;技术退出者,指顾客转向购买技术更先进的替代产品;政治退出者,指顾客因不满意企业的社会行为或认为企业未承担社会责任而退出购买,如抵制不关心公益事业的企业,抵制污染环境的企业等。 企业可绘制顾客流失率分布图,显示不同原因的退出比例。 （３）测算流失顾客造成的公司利润损失。 流失单个顾客造成的公司利润损失等于该顾客的终身价值,即终身持续购买为公司带来的利润。 流失一群顾客造成的公司利润损失更应仔细计算。 例如,某运输公司原有６６００个客户,本年度由于服务质量差流失了５%,也就是３３０个客户（０ ０５×６６００）,平均每流失一个客户,营业收入就损失元,公司一共损失元的营业收入（３３０×）,利润率为１０%,即损失了元（０ １０×）利润。 （４）确定降低流失率所需的费用。 如果这笔费用低于所损失的利润,就值得支出。 比如,该运输公司为保留顾客而花费的成本只要低于元就应支出。 （５）制定留住顾客的措施。 造成顾客退出的某些原因可能与公司无关,如顾客离开该地区等,由于公司或竞争者的原因而造成的顾客退出,则应引起警惕,采取相应的措施扭转局面。 企业应经常性地测试各种关系营销策略的效果、营销规划的长处与缺陷、执行过程中的成绩与问题等等,持续不断地改进规划,在高度竞争的市场中建立和加强顾客忠诚。
怎样提高企业执行力?
1．构建企业的执行力文化。 企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。 构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。 确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。 执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。 但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。 正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。 比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。 推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。 “品牌”代表了企业形象，是企业的生命。 “品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。 因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。 这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。 它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。 遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。 我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。 2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。 没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。 千军易得，一将难求。 组织的成功，领导者是关键。 方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。 身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。 对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 素质优良的团队是提高执行力的基础。 因此，领导者的执行力决定组织的执行力。 一个成功的组织与成功的领导密不可分。 3、建立先进的企业文化。 首先，培养员工对公司的忠诚。 要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。 其次，培养员工的奉献精神。 人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。 同时，培养员工“坚决服从”的意识。 坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。 树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。 这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。 明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。 这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。 对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。 加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。 教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。 4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。 高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。 要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。 开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。 因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。 要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。 做到有计划，分层次进行。 5、树典型起模范带头是执行力的标榜。 要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。 通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。 充分发挥典型的示范作用和带动效应。 6、明晰的业务流程是提升执行力的关键。 首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。 企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。 有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。 要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。 遵义烟草进行贯标其目标也在于此，因为ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。 ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。 7、合理的绩效考核是提升执行力的动力。 要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。 首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。 其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。 有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。 激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。 有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。 当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。 最后就是提升企业员工的工作意愿。 从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。 提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。 8、发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。 通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。 建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
贵阳装修公司排名，贵阳装修公司哪家好
贵阳，是贵州省省会，是一座“山中有城，城中有山，绿带环绕，森林围城，城在林中，林在城中”的具有高原特色的现代化都市，生活环境比较舒适，生活在这种环境下的人们在装修布置自己的家的时候也是比较认真注意的，装修家居自然需要寻找合适的装修公司，那贵阳装修公司哪家好?贵阳装修公司排名情况如何?小编带大家了解下：贵阳装修公司排名：贵阳装修公司排名一：贵州凯美特建筑装饰有限公司贵州凯美特建筑装饰有限公司，乙级设计资质，乙级施工资质，能独立承接一千二百万以内工程，是一家专业从事室内外装饰设计与施工的机构，以诚信为本的原则，热情的服务态度，先进的设计理念和严谨的施工标准，在贵州庞大的装饰市场闯出了属于自己的一片天地，公司倡导“务实.敬业.团队.奉献.拼搏的企业精神.坚持真诚.专业.快捷.精细的服务理念.并且凭着先进化的人性化管理制度，汇集了一批能力强，专业技术过硬的高素质人才，为公司高效的经营和跨越式发展奠定了良好的基础。 贵阳装修公司排名二：贵阳大家装饰工程有限公司贵阳大家装饰公司是一家专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的公司。 公司自成立以来，就以为每个建家立业的人在装修时能享受到省时、省力、省心、省钱的便利服务为使命。 秉承“口碑相传，永续经营”的经营理念。 力求达到设计零缺憾，施工零缺点，品质零投诉的三零服务和全身心、全过程、全方位的三全贴心服务。 教育每一位员工“诚实做人，努力做事”。 以优秀的设计，严格的管理，精湛的工艺，真诚的服务，让每一位客户都能享受到大家装饰省时、省力、省心、省钱的便利服务。 贵阳装修公司排名三：贵州臻品装饰公司臻品装饰公司成立以来，积极进取，锐意创新，不断加强公司品牌建设。 通过全体员工的努力，逐步发展成为一家集成化、工厂化和专业化的大型装饰企业，办公面积千余平方，已成为省内领袖品牌装饰企业，以诚信经营得到广大消费者的高度认可。 打造高品质艺术空间、圆精英人士居饰梦想，这是臻品装饰的服务宗旨，同是臻品装饰的实力优势。 贵阳装修公司排名四：贵阳佳饰家装饰有限公司佳饰家装饰企业起业于1998年，是国家《建筑装饰施工一级企业》《建筑装饰设计甲级资质》单位。 公司主要业务涉及家居、别墅、办公、商铺、酒店等多个领域并提供从装饰设计到具体施工的专业一体化服务。 集设计、施工、材料经营于一体。 采用阳光透明的价格体系，所有装修项目，运用的材质都详细列明，一目了然。 工程预算详细、准确、透明，价格公开、材料公开，客户的口碑是我们发展的真正基础，发展立足于诚信。 贵阳装修公司排名五：贵阳紫苹果装饰有限公司紫苹果装饰集团始创于2003年，总部于2011年迁入上海，到目前为止，旗下拥有“紫苹果装饰”九个城市十二个直营公司及店面、“柏瑞德”大型整体家具厂(含实木加工)以及“帕拉帝奥”家居配饰公司，服务领域覆盖从设计、施工、主材代购、家具定制、软装设计、后期配饰到整体售后服务的整体家装全环节。 紫苹果以不断的行业创新、数不清的荣誉以及连年爆炸式的增长在业界被誉为“中国最有潜力的家居公司”，成为家居行业的传奇品牌。 贵阳装修公司排名六：贵州尚品佳艺装饰有限公司尚品佳艺是一家专业从事家居装饰设计、施工的装修机构，为客户提供从创意草案、测量、设计、选材、施工到后期配饰的家居全程化服务。 因准确的市场定位、优质的服务、精湛的技艺而获得迅速发展。 在倾城、东园小区、长城花园、博泰花园、百铭水居住小区等住宅均有设计装修施工的优秀成功案例。 贵阳装修公司排名七：贵阳创艺装饰公司创艺贵阳公司是创艺装饰集团直营公司，涉足贵阳市场是创艺装饰的又一力作.首家在贵阳推行集团公司“集成装修”概念。 3000多方的家居体验馆，为老老百性打造了家装一站式的高效服务。 品牌建材总代理，材料从厂家直达客户家，把节省的流通成本让给消费者;工厂化装修，机械代替手工，降低劳动成本，减少浪费;ERP管理系统，对现场施工环节和施工质量进行科学管理，避免了施工质量隐患，保证每个工程都达到高质量。 为贵阳人民提供“又好又便宜”的家装。 贵阳装修公司排名八：贵阳七姓瑶家装2005年七姓瑶策划公司有幸成为风靡全国的“家装套餐”缔造者之一，截止到2007年，成功为全国十几家装饰公司成功导入“家装套餐模式”。 自08年开始我们不再卖“家装套餐”模式，改为自己投资进军家装市场，之后“北京七姓瑶装饰有限公司”在全国各地的直营公司陆续开业。 贵阳装修公司排名九：贵州祥和兴业装饰有限公司祥和兴业装饰于1999年成立，主要从事工装、家装建材为一体的综合性服务团体，是国家建筑装饰施工二级、设计乙级资质团体。 2006年度被评为《中国装饰行业十大影响力品牌》，先后荣获装饰协会会员、绿色装饰团体称号、质量信得过团体等荣誉证书。 贵阳装修公司排名十：贵州云上装饰工程有限责任公司云上装饰公司致力于以“天下人能安居乐业”为己任。 经过多年的磨砺，为老百姓提供真正的“系统化•有机整体家居解决方案”。 业务范围涵盖专业家居装饰设计与施工，完整家居产品设计与生产。 具体包括：设计、装修施工、主材、厨房、内门、衣帽间、地板、卫浴，家居沙发、配饰，甚至地漏、门坎石、五金配件、床上用品、窗帘布艺及部分家电等，从装修到建材，到最后的软装饰，是从头到尾一站服务，直接入住级别的装修服务模式。 贵阳装修公司排名情况就和大家分享到这里了，由于整理时间关系，内容仅供参考，希望对大家有所帮助，大家也可以通过在土巴兔发招标来寻找合适的装修公司，更多内容请继续关注土巴兔学装修。
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