分支-linux的分支-Linux的发展之路-的探索

随着时代的发展，随着科技的进步，Linux 已经成为了当今最受欢迎的开源操作系统。究竟是什么原因，导致 Linux 受到如此高度欢迎？想要更好地理解这一点，我们就要看看 Linux 的历史发展之路：“分支”的探索。

linux 之前是一款 Unix 操作系统，由当时的 冰岛交互式计算机系统公司开发。1991 年，有一个名叫 Linus Torvalds 的芬兰学生，开发出了一个自由软件，源码后来发布到了 Internet 上。这个软件被称为 Linux，也就是 Linux 的由来。Linus 回答许多关于 Linux 的问题，但当时的技术水平有限，他无法完成所有的功能。

Linux 要真正发展起来，需要帮助更多的软件与技术开发者，参与进来，一起分析改进软件，并创建新版本。有了软件开发者的介入，就有了Linux 的分支，也是Linux 的发展之路开始的地方，每一个操作系统分支都在帮助Linux的改进，着重看的便是身边环境下的发展和改进，这样才能更好的适应环境，也就是实际使用的范围更广了。

随着Linux的发展，分支的探索也不断的推进，包括Redhat，debian，Ubuntu，CentOS，等等操作系统，基本上满足了用户对于dll技术研发，系统兼容性，成本优化，安全管理，稳定性等方面的需求。此外，Linux 还支持跨平台开发，能让用户在不同的硬件环境上使用 Linux，从而优化工作流程，提高工作效率。

综上所述，Linux 的 “分支”探索令人瞩目，对操作系统的发展起到了关键作用。它不仅为 Linux 提供了更加完善的功能，更新的支持，也让 Linux 对各种硬件环境更加容易适应，Linux 已经发展成为一个适合实际应用的开源操作系统，值得我们开发者们更加去关注和推广。

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企业管理的真正含义是什么?

企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。 企业管理 (Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 要知道企业管理必须从管理定义开始：　管理定义　管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。 为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 [编辑本段]　这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。 国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。 组织对完成计划任务具有保证作用。 3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。 用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。 一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。 只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。 一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。 这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。 企业管理的发展阶段　企业管理的发展大体经历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的产生与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。 尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 企业管理的发展大体经历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 [编辑本段]　企业管理的演变　企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 不同阶段的详细介绍　经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。 所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。 其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。 这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理发展过程中影响较大的贡献者：1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－经营管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父　[编辑本段]　企业管理的构成　企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。 通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。

非常急，明天考试题，论述题，谈谈对商业银行经营管理的理解

浅谈商业银行经营管理机制文：余桦随着社会经济的不断发展，金融竞争日趋激烈，国内外商业银行在经营管理机制上在不断进行探索和改革。 中国人民银行行长周小川在“2004年北京国际金融论坛”上表示：上市有助于推动四大国有商业银行改革。 因此，国有商业银行改革成为我国社会主义经济建设、社会主义市场经济改革的重要组成部分，对我国金融经济的稳定起着十分重要的作用。 本文就有关商业银行经营管理机制谈谈自己的肤浅看法。 国外商业银行普遍采用股份有限公司的组织形式，产权关系清晰。 股东是银行所有者，股东大会是商业银行的最高权力机构，对全体股东负责，董事会对股东大会负责，总经理对董事会负责，部门经理对总经理负责，一般员工对部门经理负责。 这种层层负责、权责分明的行为机制有利于理顺银行内部关系。 其内部组织结构的划分一般有三种形式，即按业务种类划分，按产品划分，按客户划分。 主要由决策机构、执行机构、监督机构和信息机构四大部分构成，充分体现了“三权分立，相互制衡”的运作机制。 国外商业银行在经营机制上有如下特点：一、分工明确，职责清晰，部门之间的衔接顺畅清楚。 二、对客户进行分类指导，重视对客户的服务，特别是对大客户和重要客户的服务。 三、重视银行的整体规划和战略研究，特别重视对市场的研究开发。 四、重视加强风险管理，强化内部监控和审计，在部门设置上体现一种制约关系。 五、确保信息的畅通和完整。 随着我国银行机制改革的不断深入，国内商业银行正逐步建立以市场需求为中心，以效益增长为目标的经营理念，扩大了基层行的贷款权限，简化了贷款手续，将经营重点由防范风险型转向防范风险条件下的经营效益型。 其经营目标是提高市场占有率，获得利润最大化。 经营原则是盈利性、流动性、安全性和社会性；经营机制是自主经营、自负盈亏、自我平衡、自担风险、自我约束、自我发展。 并形成了以内部稽核为主的监督检查指导的内控机制。 具体操作如下：一、不断完善总分行制的经构框架。 根据客户的特点重新塑造适应于我国经济发展的外部组织体系，彻底打破分支机构的行政性设置方式，由过去按行政区域设置方式改为按大中城市设置，按经济发展的水平设置，压缩不必要的分支机构和管理层次，节省行政管理费用，迅速抢占市场。 二、要实行“扁平化”管理。 根据“精简、效能”的原则，合并缩小非业务性机构，大力加强资产负债管理、风险管理、内部稽核及财务管理和信息管理等部门。 要把始终业务经营放在第一位，减少带有行政性色彩很浓的“官本位”机构。 三、要全面实行客户经理制度。 牢固树立以客户为中心的观念，确定一切活动都必须要以获得客户的最大满意为目标。 尤其是对待大客户、重要客户更要加强服务，重点支持，防止客户流失。 四、实行前台业务柜员制。 根据“兼职负责，一人多岗”的原则，将前台业务由传统的多项业务、多人操作转变为由一人单独经办，实现综合业务一体化。 即由传统的复核制改为柜员制，以增强办事效率，减少客户等待的时间。 五、要大力进行人事分配制度的改革。 按照“离、退、辞、聘、训”的五字方针，优胜劣汰、量才使用各类干部。 领导干部按级别和年龄实行退居二线政策，中层干部实行“双向选择，竞聘上岗”原则。 充分发挥人力资源，调动广大干部职工的积极性。 六、要改善信息沟通渠道，加强电子化建设。 银行电子化告别了传统的手工操作，使得银行业务自动化、资金结算汇兑网络化、数据库和管理信息系统一体化。 加强银行电子化建设是打造现代银行的必要保证，是规范规管理的必然要求，因此，必须把信息化电子化建设放到重要的位置来抓，加大投入。 总之，综上所述，要逐步建立起以发展为目标、利益为导向、创新为动力、风险为约束、管理为轴心的新型商业银行经营管理机制。 使我国商业银行更加具有活力，提高其参与国际资本市场的竟争能力。

姓氏是哪个朝代产生的？？

姓氏形成于周姓氏的起源可以追溯到人类原始社会的母系氏族制度时期，所以中国的许多古姓都是女字旁或底。 姓是作为区分氏族的特定标志符号， 如部落的名称或部落首领的名字。 传说黄帝住姬水之滨，以姬为姓；炎帝居姜水之旁，以姜为姓。 皇天以大禹治水有功，赐姓为姒。 此外，部落首领之子亦可得姓。 黄帝有二十五子，得姓者十四人，为姬、酉、祁、己、滕、任、荀、葴、僖、姞、儇、依十二姓，其中有四人分属二姓。 祝融之后，为己、董、彭、秃、妘、曹、斟、芈等八姓，史称祝融八姓。 随著社会生产力的发展，母系氏族制度过渡到父系氏族制度，氏族制度逐渐被阶级社会制度所替代，赐土以命氏的治理国家的方法、手段便产生了。 氏的出现是人类历史的脚步在迈进阶级社会。 姓和氏，是人类进步的两个阶段，是文明的产物。 夏、商时期，贵族皆有姓氏。 通常认为，姓的分支为氏，意思相当于家或族；氏往往和地名有关。 （另有一说来自《通志·氏族略》，称女子称姓而男子称氏。 但其中有牵强附会之嫌，不足为信。 ）夏王室为姒姓，另有霸主昆吾为己姓，己姓中有苏、顾、温、董、豢龙等氏。 商王室为子姓，另有霸主大彭、豕韦为彭姓。 商代还有条氏、徐氏、萧氏等十三个氏。 周代是中国姓氏大发展的一个重要时期，姓氏制度见于记载者较多。 周王为姬姓，周王所封建的各诸侯国之君和卿大夫有同姓和异姓的区别。 到东周春秋时，可考的有姬、姒、子、风、嬴、己、任、祁、芊、曹、董、姜、偃、归、曼、熊、隗、漆、允等二十二姓。 虽然周代贵族有姓，但只有女子才称姓，未婚女子如齐姜、宋子，齐、宋为国名，姜、子为姓。 已出嫁女子，如江芊、栾祁，江、栾为夫家国、氏名，芊、祁为女子本人的姓。 当时有同姓不婚的习俗，故称贵族女子的姓以炎黄二帝示与夫家之姓有所区别。 周代实行宗法制，有大、小宗之别。 一个氏的建立表示一个小宗从大宗（氏）分裂出来，另立门户。 建立侯国要经周王认可，卿大夫立新家要得到君主允许，称之为“胙之土而命之氏”。 姓代表血缘关系，同姓不能通婚，氏则是从姓中繁衍出来的分支，是特权和地位的标志，用以区别贵贱，有氏者为贵。 所以，先秦时男子称氏不称姓。 秦代废除了原始的宗法分封制度而实行郡县制，氏失去了代表贵贱的意义，逐渐与姓合用，都成为父系血缘传承的标识。 中国现在大多数的姓，都是承袭了产生于周代的氏。 所以说姓氏形成于周