乔布斯：1997年就看好云计算

2011-09-26 10:48:34从来没人怀疑过乔布斯的眼界。他的有些言论，尽管当时看来不合情理，但总能被时间证明正确。1997年，他曾对云计算发表过一些看法。

据国外媒体报道，从来没人怀疑过乔布斯的眼界。他的有些言论，尽管当时看来不合情理，但总能被时间证明正确。1997年，他曾对云计算发表过一些看法：

我从来没有见过这么强大的与网络合为一体的计算机。最近的7年来，我从来没有丢过个人数据，也从没有备份过计算机，这是云计算的功劳。

多年后，乔布斯宠幸云计算。苹果通过iTunes和APP Store完成了部分的互联互通，但随着产品线的扩张，如何把分散的力量聚集起来便成了乔布斯最头疼的问题。

所以，云计算成了苹果的重中之重。竞争对手还在云里雾里地把云计算归结到后台管理上时，苹果已经把做好的云计算产品放在用户面前了。云计算被贴上了“B2B”的标签，但普通用户的存储需求根本谈不上云计算。

只相信数字和理论的领导者能成功吗？

纸上谈兵-何以用兵 ？赵括 - 是历史上的例子：现在 - 搞创业的多数失败是因为只相信数字和理论的领导。 有兴趣：你可以查查：上海这两年倒掉的创业公司。 多数人喜欢从正面去看：我举几个不相信/不懂理论的吧：微软的比尔.盖茨；苹果的史蒂夫.乔布斯；戴尔的麦克.戴尔 - 都没念完大学；没甚么理论 - 都做得很成功。 一个反面教员：约翰.斯卡拉：苹果的CEO - 史蒂夫.乔布斯从可口可乐请来的 - 他相信数字和理论的领导 - 一度把史蒂夫.乔布斯赶走 - 苹果在他手里差点完蛋。 后来，董事会把他赶走，请史蒂夫.乔布斯回来 - 看看结果吧 ！

信心的力量 作文 急

我坐在咖啡店的角落想事情。 一位年约40岁的中年人轻声打断我，问我他能否坐下来，他想请教我有关创业的事。 我没有直接回答他，倒是先问了他一个问题：“你总共工作多久了？”他说快15年了。 我再问他：“你能否举出这15年间，有多少次的表现是超出公司给的目标？”他思考良久，无法举出具体的例子，这时我建议他对于创业的事最好三思而行。 “为什么？”他有些失望地问我。 我回答说：“如果你没有成功的过去，有什么依据相信自己可以创造成功的未来？因为当你还是员工，所有风险都由老板帮你负担时，你便无法有特别成就；换成自己创业当老板，所有风险都要自己承担时，困难度提高，成功的机会更遥不可及!”看他有些纳闷，我问他，如果他现在被公司开除，他有能力复制过去的成功经验东山再起吗?他再一次摇头。 我对他说，如果他是苹果电脑的创办人乔布斯就可以了。 乔布斯第一次的信心，产生于他20岁时创立苹果电脑公司。 他拼命工作，让苹果电脑在10年内从一间车库里的小工厂，扩展成一家员工超过4000人，市价20亿美金的公司，因为他推出了一个很棒的产品——麦金塔电脑。 没有人要他冒险去创立苹果电脑，但他做到了，因此他在心中累积了一次相信自己的信心。 这个信心在他30岁与苹果电脑分道扬镳时就派上了用场。 因为与董事会对公司未来的愿景不同，董事会在乔布斯30岁时炒了他鱿鱼。 乔布斯说：“曾经是我整个生活重心的东西不见了，令我不知所措。 ”但渐渐地，乔布斯发现，他还是喜爱着他曾做过的事情，被苹果革职的事件丝毫没有改变他的兴趣。 他虽被否定了，但他还是爱做那些事情，所以他决定从头做起。 接下来5年，乔布斯开了一家叫作NeXT的公司，又开一家叫做Pixar的公司，Pixar接着制作了世界上第一部全电脑动画电影《玩具总动员》，现在是世界上最成功的动画制作公司。 然后，苹果电脑买下了NeXT，乔布斯回到了苹果，NeXT发展的技术也成了苹果电脑后来的技术核心。 现在苹果电脑又创出音乐产业的革命性产品iPod。 一次信心埋下另外三次成功的基础。 我向这位朋友提出我的观点，说明为何乔布斯可以不断成功。 如果乔布斯不曾成功地创造苹果电脑，他不可能会有那么坚强的信心，在被革职的人生最低潮时刻，居然还可以连续创造出两个难度更高的Pixar动画公司及NeXT电脑公司。 我告诉他：“因为乔布斯有过成功的经验，让他产生足够的信心东山再起；而你却没有成功的基础去产生所需要的信心，来度过成功前的漫长岁月。 ”这位朋友听到这里，反过来提出一个问题，他说：“那乔布斯第一次创苹果电脑就成功的信心从哪里来？”他的问题听起来好像不大同意我所说的“想要创业成功，必须在员工阶段先有成功的职场表现”观点。 我告诉他，乔布斯正式登记苹果电脑公司前，已有另外两项成功的表现记录，一是卖出50部自行组装的Apple I电脑，另一次则是制造了一种防电话盗打装置，就是这些成功经验埋下乔布斯日后成立苹果电脑的信心。 从乔布斯的例子来看，一个人能否成功创业，从他还在员工阶段，能否不断超我坐在咖啡店的角落想事情。 一位年约40岁的中年人轻声打断我，问我他能否坐下来，他想请教我有关创业的事。 我没有直接回答他，倒是先问了他一个问题：“你总共工作多久了？”他说快15年了。 我再问他：“你能否举出这15年间，有多少次的表现是超出公司给的目标？”他思考良久，无法举出具体的例子，这时我建议他对于创业的事最好三思而行。 “为什么？”他有些失望地问我。 我回答说：“如果你没有成功的过去，有什么依据相信自己可以创造成功的未来？因为当你还是员工，所有风险都由老板帮你负担时，你便无法有特别成就；换成自己创业当老板，所有风险都要自己承担时，困难度提高，成功的机会更遥不可及!”看他有些纳闷，我问他，如果他现在被公司开除，他有能力复制过去的成功经验东山再起吗?他再一次摇头。 我对他说，如果他是苹果电脑的创办人乔布斯就可以了。 乔布斯第一次的信心，产生于他20岁时创立苹果电脑公司。 他拼命工作，让苹果电脑在10年内从一间车库里的小工厂，扩展成一家员工超过4000人，市价20亿美金的公司，因为他推出了一个很棒的产品——麦金塔电脑。 没有人要他冒险去创立苹果电脑，但他做到了，因此他在心中累积了一次相信自己的信心。 这个信心在他30岁与苹果电脑分道扬镳时就派上了用场。 因为与董事会对公司未来的愿景不同，董事会在乔布斯30岁时炒了他鱿鱼。 乔布斯说：“曾经是我整个生活重心的东西不见了，令我不知所措。 ”但渐渐地，乔布斯发现，他还是喜爱着他曾做过的事情，被苹果革职的事件丝毫没有改变他的兴趣。 他虽被否定了，但他还是爱做那些事情，所以他决定从头做起。 接下来5年，乔布斯开了一家叫作NeXT的公司，又开一家叫做Pixar的公司，Pixar接着制作了世界上第一部全电脑动画电影《玩具总动员》，现在是世界上最成功的动画制作公司。 然后，苹果电脑买下了NeXT，乔布斯回到了苹果，NeXT发展的技术也成了苹果电脑后来的技术核心。 现在苹果电脑又创出音乐产业的革命性产品iPod。 一次信心埋下另外三次成功的基础。 我向这位朋友提出我的观点，说明为何乔布斯可以不断成功。 如果乔布斯不曾成功地创造苹果电脑，他不可能会有那么坚强的信心，在被革职的人生最低潮时刻，居然还可以连续创造出两个难度更高的Pixar动画公司及NeXT电脑公司。 我告诉他：“因为乔布斯有过成功的经验，让他产生足够的信心东山再起；而你却没有成功的基础去产生所需要的信心，来度过成功前的漫长岁月。 ”这位朋友听到这里，反过来提出一个问题，他说：“那乔布斯第一次创苹果电脑就成功的信心从哪里来？”他的问题听起来好像不大同意我所说的“想要创业成功，必须在员工阶段先有成功的职场表现”观点。 我告诉他，乔布斯正式登记苹果电脑公司前，已有另外两项成功的表现记录，一是卖出50部自行组装的Apple I电脑，另一次则是制造了一种防电话盗打装置，就是这些成功经验埋下乔布斯日后成立苹果电脑的信心。 从乔布斯的例子来看，一个人能否成功创业，从他还在员工阶段，能否不断超越一个员工应有的水准，应该就可以看得出端倪。 因为每一次杰出的表现，最终都会转化成对自己的信心，埋下日后成功的线索。 正如乔布斯所说：“不要丧失信心。 这是这些年来让我继续走下去的惟一理由。 ”越一个员工应有的水准，应该就可以看得出端倪。 因为每一次杰出的表现，最终都会转化成对自己的信心，埋下日后成功的线索。 正如乔布斯所说：“不要丧失信心。 这是这些年来让我继续走下去的惟一理由。 ”

我们为什么对苹果又爱又恨？

“酷毙了”（Insanely Great）一度是苹果对自己产品的定位。 对此，世界各地的人们点头称是。 根据苹果电脑全球研发者大会给出的数据，2012年苹果公司卖出的产品多达6亿台，苹果用户通过iPhone发送的短信则多达8000亿条。

而在昨天的苹果新品全球发布会上，苹果公司发布了两款新的手机——配备更快处理器及全新摄像头的高端机iPhone 5S，和在新兴市场更有吸引力的廉价版iPhone 5C。

究竟是什么让这些产品如此受欢迎？又是为什么有些人对苹果产品深恶痛绝？

趁此机会，我们从设计到操作性对苹果产品进行剖析，得出了人们对苹果产品又爱又恨的五个原因。

1.设计

苹果产品的光滑设计让绝大多数果粉为之狂热。 这也完全是意料之中的事。 乔布斯曾经引述过这句话：“精致的极限就是简洁。 ”许多苹果产品都将这一格言发挥到了极致。 简洁的按键、舒适的触屏，直观的用户界面……这些特点使的苹果产品非常便于使用。

东南密苏里州立大学的市场营销教授斯科特·索恩（Scott Thorne）这样评论：“苹果的声望正是靠极易操作的产品建立起来的，这种特点已经变成了苹果品牌形象的一部分。”

2.限幅控制

然而，简洁也会成为限制。 苹果闻名于世的简易界面并不允许太多用户定制化的操作，以防止“权力用户”做过多的更改。 此外，苹果公司也严格控制透露给iPhone和iPad应用开发者的技术参数，只出售若干台智能手机、平板电脑和电脑模型。

在追求自主选择性的人眼中，苹果产品的这些限制简直是彻头彻尾的极权主义做法。 不过，站在营销的角度，减少操作选择也许并不是坏事。

“实际上，我并不认为消费者希望选择越多越好。 ”俄勒冈大学的市场营销教授琳恩·卡尔（Lynn Kahle）表示：“决策让人不知所措，所以我们更想要限制自己的选择。 ”

3.形象

苹果公司有着全球最强、最具辨识度的品牌。 索恩指出：“虽然安卓占据着更高的市场份额，苹果的知名度却比安卓要高得多。 其中一部分原因是苹果有着标志性的形象——斯蒂夫·乔布斯。 ”

卡尔补充，苹果还有意识地把自己塑造成为独具魅力的发明创新者设计的高科技产品。 “当他们最初开始生产个人电脑时，苹果就将产品定位为与众不同的炫酷存在。 ”

4.“与世隔绝”

苹果产品之间是相互兼容的，用户从iTunes下载音乐到苹果电脑或iPod、iPhone上都极为方便。

然而，卡尔指出，尽管这样“与世隔绝”的设置对于想要买下所有苹果产品的果粉而言是件好事，但对电脑是Macbook Air却使用三星手机的用户而言，则可能是个负担。

5.高价

在每个果粉的对立面，总会有一个果黑转着眼珠子念叨苹果产品言过其实。 卡尔指出：“一些人主张一些产品价格比苹果产品低廉，却有着与苹果产品相等或更好的品质。 ”

讨厌苹果产品的人认为苹果的大部分成功源自他们的企业形象，而非他们产品的实际功能。 不过，这些抱怨者也许并没抓住重点：“人们购买的不是产品功能，而是产品带来的好处。 ”索恩说：“苹果产品的好处在于它触手可及的时尚、使用的简易性，以及最先进的特色——即使这些特色实际上并不能增强用户体验。 ”