安全生产工作是企业发展的生命线，是保障员工生命财产安全、维护社会稳定的重要基础，为确保安全生产工作落到实处，特制定本安全生产工作实施计划监测表，通过系统化、规范化的监测与评估，推动安全生产管理持续改进,有效防范和遏制各类安全事故发生。
监测目的与意义
安全生产工作实施计划监测表的核心目的是对安全生产计划的执行过程进行全面跟踪、动态评估和及时纠偏，通过监测，可及时发现计划执行中的偏差、漏洞和风险点，确保责任落实到人、措施执行到位，实现从“被动应对”向“主动预防”的转变，监测数据为管理决策提供科学依据，推动安全生产标准化、精细化管理,提升企业整体安全绩效。
监测范围与核心内容
监测范围覆盖安全生产全流程，包括责任体系建设、风险管控、隐患排查、教育培训、应急管理等关键环节，核心内容具体如下：
责任体系建设监测
风险辨识与管控监测
隐患排查治理监测
安全教育培训监测
应急管理与演练监测
设施设备安全管理监测
监测方法与工具
为确保监测数据客观、准确，采用“三结合”监测方法：
监测工具包括安全生产信息化管理平台、隐患排查APP、安全检查表、访谈提纲等，实现监测流程标准化、数据电子化。
监测结果应用与改进机制
监测结果需形成书面报告，经安全生产委员会审议后，应用于以下方面：
监测工作要求
通过安全生产工作实施计划监测表的系统应用，企业可实现安全生产管理的“可知、可控、可改进”，为构建本质安全型企业奠定坚实基础，监测不仅是“监督工具”，更是“管理抓手”，唯有以监测促落实、以监测强管理，才能真正筑牢安全生产防线,为企业高质量发展保驾护航。
混凝土试块28天,C35强度应该达到百分之多少
百分百强度，
车间主任助理岗位职责
协助车间主任做好厂级领导安排的各项工作任务：
1、完成本部门主任交办的各项工作任务。
2、在主任不在职期间完成协调车间组装任务，对生产进度进行合理的协调与分配。
3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计（作为月末问题分析上报材料使用）。
4、监督检查本车间的安全生产的规范性，环境卫生的整洁性，起到安全生产监督员的协助作用。
5、早、晚会的问题统计在日常生产巡查中记录数据，作为早晚工作会议的重点事宜。
6、遇装配问题负责技术与员工之间的协调沟通，及时解决问题，并将问题反馈给技术部门。
7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈，对部门主任进行及时的工作汇报，确保数据与问题的实际、
可靠性。
管理者代表怎么做好？
管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。 在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划： 1、目标建立、展开和测量的策划。 应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核、测量。 2、职能分配的策划。 根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。 一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。 《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。 3、资源需求的策划。 要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。 4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。 做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。 5、重大改进活动/项目的策划。 如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。 6、内审和管理评审的策划。 一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。 组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。 体系文件制定后，管理者代表应组织抓好体系文件宣贯、培训，组织实施、运行，组织有关部门定期对体系文件的适宜性、充分性、有效性进行检查和评审，发现问题责成有关部门及时采取措施加以改进，并对改进效果跟踪验证。 在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审计划进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。 在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输入资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结(综合)性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。 管理者代表还应对体系运行的重点过程进行监视和评价。 为保证组织的管理体系持续改进，管理者代表要掌握第一手资料，进行必要的数据分析，发现其趋势和规律，确定改进方向和措施。 这些数据分析包括合同履行情况、供方供货业绩、关键特殊过程能力、产品一次交检合格率、产品等级品率、顾客满意度、顾客意见处理及时率和效率等，还要及时组织改进活动。 在工作方法上，管理者代表应注意4点： 1、了解现状，掌握动态。 要经常到管理体系的归口部门或现场，了解组织内部管理体系的现状，熟知运行动态，为正确策划、决策掌握准确的第一于资料。 2、沟通疏导，落实职能。 管理体系的建立、运行和改进，是一项系统工程，涉及到组织内各级各部门各岗位，要将这一系统工程中的各项职能、任务落实下去，必须加强与各级各部门的沟通、交流、疏导，做仔细细的工作，统一意志，统一行动，使人人各尽其责，按章办事。 3、组织实施，监视评价。 不失时机地对文件化体系及其实施的符合性、适宜性、充分性和有效性进行监视和评价，及时发现问题，解决问题，以保证体系持续、健康、有效运行。 4、善于分析，勤于改进。 要及时对各方面的数据信息进行分析，从中找出某些规律、趋势、动向、存在问题和潜在问题(隐患)，有针对性地采取纠正/预防/改进措施，不断提高体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。
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