团队结构
随着互联网技术的飞速发展，网站开发已经成为企业提升品牌形象、拓展市场的重要手段，一个优秀的网站开发公司，其人员配备至关重要，以下将从团队结构、岗位设置、技能要求等方面详细介绍网站开发公司的人员配备。
团队结构
岗位设置
技能要求
Q1：网站开发公司人员配备是否可以灵活调整？A1：是的，根据项目需求和团队现状，网站开发公司可以灵活调整人员配备,以确保项目顺利进行。
Q2：网站开发公司人员配备中，项目经理的职责是什么？A2：项目经理负责整个项目的规划、执行和监控，包括制定项目计划、协调团队成员、跟进项目进度等。
怎样建立一个强大的团队~~
不过话说回来，亡羊补牢为时不晚，首先你必须给自己洗脑：2创建团队，自己定位好了就要找到自己确少哪些方面的人才（比如技术、财务、市场销售等等），自己明白自己的不足才好对症下药。 创业初始，团队最好好能做到互补的效果，各自都有各方面的强项，团队融入创业者的头脑+专业技术型人才+管理型人才，三者达到平衡就可以发挥出强大的力量，这个要靠自己去做，慢慢摸索，不过创业之初，要求不要过份的高，只有去做了才知道。 最后补充一下本人在股份上的观点：不管找投资商或者合作商，创业团队必须得有绝对的话语权，要坚持自己的目标走，而不是被别人牵着走，处于被动，这样反而达不到效果；在创业团队中，最好不要出先一股独大或者平均的现象，这样对创业很不利，不过也不是绝对，如果大股东的方向正确小股东就要听从，如果大股东决策不利小股东要去说服他，团队嘛以大局为重，有任何天大的事情也好商量，假若不好商量一开始就不要一起合作，这不是自找不快吗？既然是一个团队，那团队之间的交流沟通是绝对不能少的，也不能一意孤行。 3，目标和计划，必须得有目标，无的放矢那就是白搭，而且近景、远景都得有，近景就要近要小能在短时间内迅速实现；远景就要远又要大，也就是未来的方向，如果你的目标是只鹰，那你可能射到的是一只小小小鸟，如果你的目标是月亮，那你或许可以射到一只赢，可以想象远景大小的区别。 有了目标就要行动，行动前就要靠计划行事，计划都是按照你近景、远景来相应的制定的。 4，成本企画，也就是所谓产品市场、产品技术、产品成本、产品运营之间的关系，若想100%赚钱，那只有100%的调查市场需求，了解消费者在产品性能和价格需求状况，才好针对性的设计出有需求的新产品，产品的设计和改善就要靠技术，技术是服务市场的而不是让市场来给技术服务，在设计中既要考虑到市场又要明确产品的成本（成本包括原材料、加工费、技术费、管理费、营销费等等），只有这样你才能在市场和竞争对手中生存，所以可想而知这一块对创业者是很大的挑战。 5，创业成功之前的人都是寂寞孤独的，在寂寞时自己一定要寻找出路，靠自己来走出孤独。 创业的人一般10个9个里面都是穷鬼，在没有好的盈利状况下，你必须自己来保护自己，别期望别的投资商给你天上掉馅比，只有等到自己能赚钱的时候，你必须要迅速的去融资扩大自己的规模。 所以前期的话你没有钱，因此在团队人才方面你不可能去招聘一些社会中很优秀很牛逼的技术、管理人才来为你打工，你只有招聘一些潜力股人才（应届生或工作没几年的有激情有想法的人士），但你必须还有一个前提条件：清楚自己没有优秀专业的人才，要想发展企业，你们必须给自己规划一个理性、准确、适合自身企业发展的模式，让模式先带领你们向前看。 6模式，模式的内容很广，差不多就是人们常说的企业文化，在中国许多企业所谈到企业文化都是一种伪文化，都差不多写出来给别人看，自己往往做不到，所以创业一定要意识到这个现状，你不能一味地去抄袭别人的伪文化，自己做企业文化上有创新，创新就是在模仿的基础上融入自己的东西，企业文化说到底就是：怎么样能让我们的员工能高高兴兴地给企业创造更高更快更强的经济效益。 企业文化都是为企业服务的，但必须要建立在员工的快乐之上，而不是痛苦之上，员工痛苦了，他就不大高兴搞效率得为你做事了，比如说员工的工资太低了待遇又差然后还在为你打工，这样就避免不了员工在上班时提高不了积极性，这不是又员工造成的，这是企业所造成的，事出有因，你都满足不了他们的目标，怎么能让他们高兴地赚钱，这样的例子其实还有很多，总之一句话：对待自己的员工要像对价自己的客户一样真诚、热情、关爱。 还有在薪资、什么绩效考核、激励措施等等都要以员工积极高效率为中心。 这些都要靠创业者们自己去摸索，要学会换位思考，站在员工的立场上去想方法策略，企业是无人则止，学贵有择，企贵有需，企何能满需，仅靠企上之人，人有则物有，物有才能满需，需旺则财旺，不可颠倒也!7，坐着等着企业一步一步发展起来，员工和老板一起坐在板凳上数钱看星星，寻找下一个目标与方向。 。 。 。 。 。
英雄岛黑龙配什么最好？
黑龙加火女好点 .
先开了自动技能，加攻速的 极限速度，额外伤害的自动之火，然后 先用晕技把他晕了，之后 冰封，把他冰住，放 黑龙大招烧他啊，烧了接火女冲击波，冰封破了他要跑， 双重吐息，他速度就减慢了，跟着他跑边打他几下（如果他就没血了，都不用这步。双重吐息完了就接火女的大招就弄死了）
论述企业文化的作用以及构成要素
企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。 那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。 企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。 优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。 打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。 如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。 这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一直性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。 反之，企业将成为一群“乌合之众”—没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。
所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。
现代企业的文化管理至少必须具备以下五大特征（构成因素）：
1、速度文化
由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。 人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。 这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
2、学习文化
近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。 知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。 据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。 只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
3、创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。 从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。 因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
4、虚拟文化
新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。 虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。 虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
5、融合文化
人类社会的现代化大致可分为两个阶段：第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移，第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。 第一次现代化多是对大自然的征服，而第二次现代化则是与大自然和相关行业的融合。 企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。 这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。 在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。
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