人员配置PPT制作指南
PPT设计原则
PPT制作技巧
Q1：如何确保人员配置的合理性？ A1：确保人员配置的合理性需要从以下几个方面入手：
Q2：如何提高员工的工作积极性？ A2：提高员工的工作积极性可以从以下几个方面着手：
资源网站都是在哪找的？
资源网站有很多，例如：优质电影网、办公资源网、Pexels、蚂蚁BT、BT磁力链、Runbt、Ciliss、站长素材、迅捷视频、嗨哆咪影视、苦瓜书盘。
资源网站都是在哪找的？
1、优质电影网
优质电影网，优质电影网站分享网站，网站里面分享的电影不仅提供高清下载链接，还可以在线观看电影，并且不需要什么广告的，网站里面推荐了非常多的好看资源！
2、办公资源网
办公资源，职场PPT模板汇聚之地，各类模板资源应有尽有，无论是职场上的工作汇报、求职简介、商业企划，还是教育培训里面的毕业答辩、教师说课、课堂教育，不仅如此网站还有Word模板和Excel模板，就连制作PPT模板的音效都有！
这个网站上面的图片和视频都是免费的，而且还可以商用，是没有版权的，里面的图片全部都是高清大图，都是由摄影爱好者提供到这个平台上共享的。 每周都会定期更新，只支持英文搜索，不过很容易就能搜索到自己想要的，如果你有好看的图片，你也可以上传到这个平台，和大家一起共享，前提一定要是无版权且免费的哦。
4、蚂蚁BT
蚂蚁BT是一款像蚂蚁一样的搬运工，里面的资源就像蚂蚁洞一样，看是不起眼，但是里面却别有洞天，直接在网站的首页里面输入搜索内容就可以了，并且网站的首页也列举了热门资源框！
5、BT磁力链
这款BT搜索网站里面有许多令你大开眼见的资源，无论从网站的界面设计上还是从资源的收录情况来讲都是不二之选，经常喜欢在电脑上找些资源的朋友有福了，直接在里面搜索资源名称就可以找到！
Runbt，号称最懂你的磁力链接搜索网站，它有超过4千万条磁力链接资源，很多热门的磁力链接都可以在这里找到，它搜索资源的速度也是杠杠的，各种电影、音乐、软件等资源，只有想不到的资源，没有找不到的资源~
世界那么大，我想搜搜看! Ciliss这个网站的界面很简洁，就是一个搜索框和一些热门搜索推荐。 很多在网上找不到的电影资源都可以来这里找，这里的电影资源很丰富，搜一搜就知道它有多好用了。
8、站长素材
站长素材，一个素材资源超丰富的网站，在这里你可以找到所有你需要的素材，无论是办公素材或图片素材或视频素材，通通可以快速找到，效率杠杠的。
9、迅捷视频
一个提供视频和图片编辑、制作软件的资源网站，里面有着各种工具，可以对你的视频和图片进行各种各样的编辑操作。 同时也支持在线PS、在线视频、图片、音频转换和编辑等等，可以很好的提高办公质量。
10、嗨哆咪影视
很多人找电影资源都会在网盘中搜索，其实这里就汇集了大量的电影、电视剧、动漫、综艺资源，每天都会更新最新的院线大片，最重要的是免费哦!
11、苦瓜书盘
苦瓜书盘，这个网站是文学爱好者的天堂，其中有海量各种类型的小说、诗歌散文、工具书、现代文学、古典文学等多种不同类型的电子书籍。
生产型企业如何提高工作效率
要提高工作效率还有另一个重要的因素，那就是工作心态，这一点影响着我们身边每一个人。 积极的工作心态可以让人勇敢面对困难，作出优异的成绩；而消极的心态却象魔鬼一样，让人一步步走向末落。 我曾经在副经理培训的是侯说过“人是自私”的问题，也正是这个问题影响着人的工作心态；我也曾对属下的员工说过：“你必须明白你希望在你的工作中得到什么，你才会有工作的激情！”如果一个人觉得这份工作已经不能让他得到什么的时候，你又如何能够让他用积极的心态去面对工作呢？大家可能会说你说了这些好象都说不出如何提高工作效率，其实不然，只要我们的管理员能做好上面所说的问题，那么员工就会主动地参与工作，以积极的心态去面对困难，同时也有了工作的目标，工作效率也会随之提高。 直接成果与经济考核挂钩。 生产最终的目的就是数量与质量的完成速度。 抓住这2个重点来下手就容易做了。
如何打造高绩效团队？
高绩效团队应该具备的特质:授权（Empowerment） 意义为，人在执行现有工作时，如觉精力倍增，便有授权感受。 授权就是指导别人能够独立完成任务，而渐渐不必依赖你。 授权就是要你自在的做事，也要你为结果负责。 授权就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。 竞争力优势（Competitive Edge） 竞争力优势（Competitive Edge）是美国哈佛大学教授麦可尔.波特（Michael Porter）在「竞争策略（Competitive Strategy）一书提出的产业竞争分析模式，企业为争取产业内的优势地位，采取的主动攻击或被动防御行为，即竞争策略。
特征：清晰的目标,相关的技能,相互信任的氛围,良好的沟通,不断地探索和调整,恰当的领导,内部支持和外部支持. （二）创建高绩效团队需做好以下工作：1、沟通。 了解谁正在影响团队、存在着哪些子群体和联盟、团队的进步有多大测验专员的感受如何，那些最经常参加的人不总是但经常是最具影响办的人，影响经常来自攻击性和非常有说服力的团队成员。 2、影响。 尽管正式的领袖在团队中经常有最大的权力和影响，但是在一个团队的历史中，影响的变动也很常见。 影响与沟通一样，经常关系到一个成员在组织层级制中的地位，团队成员可以通过“影响战术”相互影响，团队领袖一般也通过这些战术的某种组合施加最多的影响。 3、任务和维护职能。 团队要想有效地运作必须履行任务和维护职能，任务职能帮助团队成员组织自己以便做好工作，它包括诸如设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、优化任务、提出解决问题的方式等活动。 4、决策。 理解决策是如何做出的对于团队运行至关重要。 一致同意的决策让所有的团队成员感到他们是决策过程的一部分，而且提高他们对一个被 选定的行动过程的承诺。 5、冲突。 冲空既可能是有利的，也可能是不利的，这完全取决于它是何种冲空类型的，良好的冲突类型被称为实质性的冲空，不良的冲突类型被称做情感冲空，对团队而言，关键是找到鼓励实质性冲空的方法，同时在情感性的冲突有所表现时花时间去改善成员之间的关系。 6、氛围。 团队成员会随身带来许多关于团队应如何运作的假设，这些期望也许不被所有的团队成员共同接受，表达和解决这些期望和假设的方式常常决定该团队中的气氛或氛围是什么样的，团队能够演变成信任的、支持性的环境或者紧张的、受冲突驱动的环境。 7、情绪问题。 在某些情况下，个体成员在应付某些与团队有关的基本问题和情绪问题时会变得非常具有破坏性，群体倾向于忽视这种行为，从而损害了正在遭遇困难的单位和成员。
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